Pour innover en agriculture

Afin d’apporter des solutions aux difficultés de recrutement, le territoire saumurois mise sur la valorisation de ses métiers en tension à travers une série de vidéos intitulée "Bien vivre, bien travailler en Maine-et-Loire Est". Après une première saison réussie en 2022, cette initiative revient avec une deuxième saison de six nouvelles vidéos.

Pour répondre aux défis d’intégration et de fidélisation des salariés, le Clefop Vendée Ouest a réalisé une boîte à outils à destination des employeurs. Fruit d’une collaboration étroite entre collectivités, partenaires économiques et acteurs de l’emploi, cet outil pratique incarne une dynamique collective au service des territoires.

Pour répondre au défi de la transition écologique, les entreprises vont devoir se préparer au recrutement et au développement de nouvelles compétences. Au cœur de cette transformation, les RH ont un rôle central à jouer.

"Un employé nommé Désir" : voilà le titre de la pièce à laquelle les dirigeants et responsables RH des Mauges et du Choletais étaient invités à participer. Une pièce interactive qui explore avec humour et réalisme les défis du recrutement et du management. Lever de rideau !

A voir ou à revoir des webinaires sur l'emploi, le marché du travail, les aspirations des jeunes...

Pour permettre à toutes les organisations de trouver les talents qui correspondent, Seeqle propose un tableau de bord alimenté par une intelligence artificielle qui révolutionne le secteur RH.

Affiner le recensement des métiers, compétences et formations de la filière et co-construire des solutions adaptées aux nouveaux besoins.

Les constructeurs de matériels agricoles, ceux qui les vendent ou les réparent, et jusqu’aux cuma, tout le monde cherche à recruter. La profession, du grand syndicat au lycée professionnel, fait pour cela valoir ses atouts.

La startup vient de lever 3,5 millions d’euros afin de poursuivre le développement de sa plateforme d’évaluation des talents et de doubler ses effectifs.

Pendant des décennies, les candidats arrivant sur le marché de l’emploi - diplômés ou non- cherchaient un revenu, une sécurité et parfois un vecteur d’ascension sociale. Les choses ont-elles vraiment changé en 2021 ? La fondation Jean Jaurès a interrogé un millier de jeunes de 18 à 25 ans sur leur vision de l’entreprise et leurs attentes.

Depuis 4 ans, Serda Archimag déploie le modèle permaentreprise, inspiré de la permaculture, afin de réconcilier performance et bien-être au sein de l’entreprise. Louise Guerre, cofondatrice, nous présente les impacts de ce modèle sur la performance interne et le développement économique de l'entreprise.

Sopra Steria fait paraître ce matin une étude portant sur les attentes en matière d’emploi des jeunes diplômés de la filière Tech, en France et dans douze autres pays du monde. Les jeunes Français manifestent à la fois l’envie de bien gagner leur vie et celle de promouvoir un numérique « responsable ».

Faut-il « tout donner » à son entreprise : son temps, ses compétences, ses idées… ? En pleine guerre des talents, c’est un principe qui ne tient plus la route. Les entreprises essaient de plus en plus de « donner » elles aussi. Elles donnent - notamment - la capacité d’améliorer son employabilité. Formation, entrepreneuriat, réseau d’anciens… Elles s’apparentent parfois aux écoles, pour accompagner les collaborateurs… y compris après leur départ de la société !

n acronyme de plus, mais pour mieux recruter: dans la fonction publique, les "Clep" ou Comités locaux de l'emploi public réunissent depuis peu des employeurs publics de tous horizons, pour trouver ensemble des solutions à la crise d'attractivité du secteur.

Entrepreneurs bien établis de l'écosystème français, Florent Malbranche, co-fondateur de Brigad, et Isabelle Rabier, fondatrice de Jolimoi, sont aux premières loges de l'émergence des nouvelles formes de travail. Auprès de Maddyness, avec le regard complémentaire d'Isabelle Rouhan, co-fondatrice du cabinet de recrutement Colibri Talent, ils livrent leur retour d'expérience.

De nombreux dirigeants se posent secrètement la question suivante : « est-il efficace, rentable et utile pour moi de faire preuve d’empathie en tant que leader ? » La réponse est simple : oui, c’est efficace. Et c’est bon pour tout le monde.

Comment recruter et fidéliser les compétences pour développer son activité, dans un marché de l'emploi où les candidats sont en position de force ? Qu'en est-il de la place de l'offre d'emploi et des réseaux sociaux dans les canaux de sourcing ? Et l'intelligence artificielle ? Quels impacts sur les processus de recrutement ? Le point avec Pierre Lamblin, directeur des études de l'Apec.

Véronique Marques, Communications manager chez Corteva Agriscience a partagé avec nous les différentes étapes, actions et résultats obtenus depuis le lancement de la nouvelle marque employeur en 2019.

Pour bâtir les fondations solides de l’économie de demain, ses acteurs se mobilisent en faveur d’un sujet d’importance : la parité, pour laquelle un pacte a été signé sous l’impulsion de la Mission French Tech et qui est développée par la série de vidéos [R]ÉVOLUTION.

« Fin de l’abondance » à tous les étages, même chez les RH ! La guerre des talents fait (toujours) rage. Au point que cette quête du salarié prodige ressemble de plus en plus à une histoire sans fin. Mais au fond, qui sont ces talents ? Et que veulent-ils ?

Les « open badges » permettent de valider des compétences annexes, un bon coup de crayon, une aisance à l’oral, la main verte, afin de rendre celles-ci plus visibles sur un curriculum vitae. Ils ne viennent pas se substituer aux diplômes mais rappellent que « la valeur peut venir d’ailleurs ».

Alors que le marché de l’emploi IT est ultra tendu, les recruteurs se disent de plus en plus prêts à ne pas regarder les diplômes et le parcours des candidats pour se concentrer sur leurs compétences, selon l'enquête annuelle de CodinGame.