Le 10ème baromètre annuel de l’opinion des directeurs du développement durable, réalisé par le C3D, montre que la fonction se pérennise dans l’entreprise et irrigue la stratégie. "Le métier de directeur DD a évolué au fil de l’intégration du développement durable dans la stratégie de l’organisation. Il gagne en professionnalisation, en compétences et en visibilité au sein des organisations", notent les auteurs de l’étude. 41 % des directeurs du développement durable sondés sont ainsi rattachés à la présidence, vice-présidence ou à la direction générale et 7 % à la direction de la stratégie. Pour 70 % des professionnels interrogés, la perception du lien entre DD et création de valeurs a progressé au sein de leur organisation et cela se traduit par une prévision et une diminution des risques, environnementaux, sociaux et sociétaux et par une différenciation sur le marché. "Le débat sur la RSE s’est déplacé du ‘pourquoi’ au ‘comment’ et les entreprises sont passées de l’obligation de rendre compte à l’accompagnement de la transition dans le but de devenir des organisations plus contributives", a souligné Fabrice Bonnifet, président du C3D et directeur développement durable du groupe Bouygues. Après la COP21, qui est l’événement qui a le plus marqué les professionnels sondés cette année, 82 % estiment toutefois que la mobilisation pour la COP 22 est aujourd’hui insuffisante, "alors que les entreprises seront bientôt jugées à l’aune de leurs engagements pris en 2015 en matière de lutte contre les changements climatiques". 1 directeur DD sur 2 estime que son organisation est engagée vers une trajectoire 2°C, via une feuille de route pour diminuer les émissions de CO2 (43 %), un projet de maîtrise des consommations énergétiques (40 %) ou le recours à des énergies renouvelables (26 %). Parmi les principaux freins rencontrés par les directeurs du développement durable questionnés, ils citent "la difficulté des parties prenantes de l'entreprise à appréhender le lien entre RSE/DD et changement des modèles économiques », mais aussi le « manque de moyens » et la « complexité du sujet". Pour lever ces obstacles, ils invoquent la mise en place "d’indicateurs permettant d'apprécier le retour sur investissement (création de valeur)" et une "meilleure compréhension du potentiel business du DD/RSE au travers de l'évolution des modèles économiques". Par ailleurs, la transformation numérique est perçue par 75 % des sondés comme ayant un impact important sur leur manière de travailler.35 % des professionnels sondés trouvent également que les réseaux sociaux les aident dans la promotion de leurs démarches responsables. A noter, les 5 principaux domaines d’action des directions DD/RSE : réchauffement climatique, déchets et protection des éco-systèmes, développement de l’économie collaborative, mécénat, offre responsable.
« Prospective sur la mise en œuvre de l’économie de fonctionnalité : Paris 2020», réalisée par l'IPAG Business School, l'Institut de l'économie circulaire et la Fondation Nicolas Hulot qui permettra d’imaginer ce que pourrait être Paris en 2020 en matière de mobilité, hébergement, alimentation et équipements
Partant du constat que les énergies fossiles ne sont pas un puits sans fin, l'économie circulaire prend en compte les facteurs de population, des ressources, de croissances et d'environnement afin d...
Retour sur la conférence CSR Lab : "Nouveaux modèles économiques, nouvelle gouvernance" du World Forum Lille, le 24 octobre 2013.
En transformant sa gouvernance, son organisation en interne et ses relations avec l’ensemble de ses parties prenantes, l’entreprise s’offre les moyens de faire évoluer son offre pour répondre, de façon vraiment significative, aux enjeux du développement durable. Vice-versa, le fait de repenser le modèle économique de l’entreprise fait évoluer le regard sur la gouvernance.
Avec le témoignage de deux dirigeants qui se sont inventés une nouvelle gouvernance à la hauteur de leurs ambitions durables et un retour d’expérience inspirant sur une gouvernance de projet basée sur une véritable collaboration entre acteurs, identifiez des enjeux et opportunités cachés derrière les questions de gouvernance.
Modéré par Franck SPRECHER (CJD) & Christian DUTERTRE (Atemis) avec les témoignages de : Jean-Michel LEHEMBRE (CVP Packaging) Hugo SPOWERS (Riversimple) Martin REVEL (Nacarat)
Étude de cas au format pdf en économie générale: Economie de la fonctionnalité appliquée au livre : le cas de la Fnac. (Economie de la fonctionnalité appliquée au livr...
Le Nouvel Observateur Travail dominical : le rapport Bailly propose une vaste remise à plat Le Nouvel Observateur Il préconisera également "une vaste remise à plat" des zones où le travail dominical est autorisé, notamment après la "loi Mallié" de...
Un mythe s'écroule : le consommateur rationnel n'existe pas consoGlobe Nouvelle étape dans notre découverte des « techniques secrètes pour faire craquer le consommateur » avec une affirmation qui remet en cause une grande partie de l'enseignement...
L’association Dirigeants Responsables de l’Ouest a été créée avec pour objectif de fédérer des chefs d’entreprise des Pays de la Loire et de Bretagne convaincus que la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) améliore la performance...
“ Les citoyens sont de plus en plus nombreux à vouloir changer leurs habitudes de consommation. La recherche de produits plus respectueux de l'environnement ou”
Via Shyrine Cassam
Les énergies renouvelables connaissent depuis quelques années une forte croissance, tirée notamment par l’éolien et le photovoltaïque. Mais cette production, saluée pour son caractère non carboné, ne semble pas empêcher le développement d’une consommation toujours plus élevée de charbon et d’autres énergies fossiles. Ce constat est-il juste ? Et les énergies renouvelables sont-elles responsables de cette situation ?
L'arithmétique vole parfois au secours de l'économie. Pour preuve, la démonstration de Franck Sprecher, délégué national du Centre des Jeunes Dirigeants
Béatrice Bellini discute du positionnement de l'économie de fonctionnalité par rapport à l'économie circulaire, à l'écoconception, à l'écologie industrielle, et au ...
Est-il indispensable de posséder une voiture que l’on utilise 2 à 5% du temps plutôt que de louer son usage où et quand on en a besoin ? Est-il judicieux de se déplacer « en solo » quand on peut co-voiturer ?
Via Alexandrine Viard
Réunion sur l'écoconception de service Enviscope Plusieurs stratégies seront proposées, pour réduire les impacts environnementaux tout en créant de la valeur, comme la dématérialisation, l'économie de la fonctionnalité, la servicisation etc.
La “data”, l'information en grande quantité, l'Internet, les objets connectés et les multiples nouvelles technologies de captage de l'information annoncent évidemment un énorme bond qualitatif en la matière.
A la veille de LeWeb London 13, Altimeter Group dévoile ses prédictions sur le futur de la sharing economy. (RT @Usitoo: Pourquoi la sharing economy va bouleverser les modèles ?
"Est-il indispensable de posséder une voiture que l’on utilise 2 à 5% du temps plutôt que de louer son usage où et quand on en a besoin ? Est-il judicieux de se déplacer « en solo » quand on peut co-voiturer ?"
Via @Chuchoteuse d'Alternatives, Franck Dupessey Pro
Au programme de la nouvelle lettre d’informations des Entrepreneurs d’avenir, acteurs engagés en matière de RSE et de développement durable : . Baromètre Generali CSA : développement durable, les entreprises avancent malgré la crise . Le diagnostic social d’avenir, pour une politique sociale innovante et responsable. . Interviews d’entrepreneurs parmi lesquels Charles Kloboukoff , fondateur du groupe Léa Nature et Françoise Hélène Jourda, architecte. . L’agenda : sélection d’évènements, de colloques, d’ateliers à ne pas manquer en novembre.
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