Ville Intelligente : des recherches menées par Inria et le Citris News Press (Communiqué de presse) Les villes de Paris et de San Francisco ont respectivement choisi Inria (centre de recherche Paris - Rocquencourt) et l'Université de Berkley en...
Bertrand Delanoë a signé avec Ed Lee, maire de San Francisco, une convention de coopération axée sur l’économie numérique et les villes intelligentes.
Cette convention vient renforcer le partenariat établi en 2006, qui faisait des deux villes des « Digital sister cities », ou en français, des jumelles numériques. Dans le domaine des « Smart Cities », Paris et San Francisco se sont engagées à travailler main dans la main en faveur du déploiement de nouvelles solutions permettant de relever les défis de la Ville du XXIème siècle, avec en ligne de mire, la gestion de la pollution, des déchets, du trafic, de l'énergie ou encore de la mobilité…
Les deux villes seront ainsi des terrains d'étude et d'expérimentation pour les recherches menées par des instituts tels que l’INRIA ou le CITRIS, et partageront leurs données et leurs expériences en organisant un bilan annuel.
San Francisco et Paris sont toutes deux des capitales mondiales de l'économie de l’innovation, et leur décision d’établir une stratégie commune de développement économique va leur permettre de rapprocher leurs écosystèmes numériques respectifs.
Un accord qui leur permettra d’échanger de bonnes pratiques, et de mettre en place des passerelles entre les événements à forte visibilité, dans chacune des deux villes, comme par exemple Futur en Seine pour Paris, ce qui donnera aux entreprises une meilleure visibilité à l'international. A terme, la bi-localisation des startups en région parisienne et dans la Silicon Valley sera favorisée par les différents programmes spécifiques, ce qui donnera aux meilleures de ces jeunes entreprises une dimension et un marché d’envergure mondiale.
Suite à la signature de cet accord, conclu avec le soutien du Consulat général de France à San Francisco, une réunion de travail s'est tenue entre Anne Hidalgo, première adjointe, Ed Lee, maire de San Francisco, Jean-Louis Missika, adjoint chargé de l'innovation, de la recherche et des universités, Ron Conway, l'investisseur emblématique de la Silicon Valley et des entrepreneurs ayant connu l'expérience de la bi-localisation, dont Stéphane Distinguin, président de Cap Digital. Cet échange a permis d'identifier des pistes de travail concrètes pour les mois à venir.
Pour Jean-Louis Missika, « il est essentiel d'aider les startups parisiennes à se développer en Californie, où elles trouveront les capitaux et l'accès au marché américain essentiels pour leur croissance et la création d'emplois à Paris. De la même façon, Paris doit être la destination de choix pour les sociétés californiennes qui souhaitent s'implanter en Europe ».
As digital health technology booms, MDRevolution is a first stab at trying to show how mobile health tracking tools, genetic assessments and personalized coaching can work together.
Quest Diagnostics Inc. said more than 80% of its employees who participated in an employee-wellness pilot program with Keas reported improved health. Other start-ups are pushing doctors to step up their game with features ...
Keas is an Employee Wellness Program that combines the best of social media and online games to create happier, healthier, more engaged employees. It’s time your company joined the social wellness revolution.
La start-up Keas propose aux employeurs un moyen d'améliorer la santé, l'humeur et la productivité des travailleurs tout en réalisant des économies sur les dépenses de santé.
Editor's note: This guest post is written by Adam Bosworth, co-founder of Keas, a startup that turns staying healthy into a game. Previously, he spearheaded Google Health, was chief architect at BEA Systems, and one of the fathers of XML.
L'urbanisation massive et accélérée de nos sociétés nous confronte à une série de défis majeurs, à la fois démographiques, socio-économiques, technologiques et environnementaux. Selon les Nations Unies, l'année 2008 a marqué le tournant au cours duquel 50% de la population mondiale - c'est-à-dire 3,3 milliards de personnes - est devenue urbaine [1-3]. D'ici 2030, ce seront 5 milliards d'individus qui peupleront nos villes [4]. La ville moderne a ainsi vu trois éléments augmenter de manière considérable ces dernières décennies : sa population, sa complexité et bien souvent sa superficie.
Trois éléments de la ville moderne ont particulièrement augmenté : population, superficie et complexité Crédits : MS&T
Réponse : une ville intelligente et interactive grâce aux NTIC
Face à cette nouvelle donne, les réponses à apporter sont multiples : tandis que des pans entiers des villes deviennent congestionnés et que les citadins sont victimes de la pollution de l'air mais aussi du bruit et du stress, beaucoup imaginent une ville intelligente et interactive s'adaptant à nos besoins grâce aux nouvelles technologies. Pour ce faire, les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) sont à l'honneur : domotique, capteurs et compteurs intelligents, supports numériques et dispositifs d'information se multiplient dans nos cités modernes. Le développement et le déploiement des NTIC permettra une meilleure gestion urbaine grâce à l'obtention et à l'analyse d'informations clés (fonctionnement des installations distribuées de production d'énergie - notamment renouvelables, état en temps réel des réseaux électriques, surveillance du trafic routier, mesure des niveaux de pollution, etc.) au travers d'un système d'exploitation urbain et d'une nouvelle infrastructure de gestion des connaissances.
Les exemples de municipalités volontaires pour développer une ville plus intelligente sont légions : de nouvelles pratiques et stratégies de développement urbain émergent. En Californie, San Francisco et San Diego font figure de leaders, mais d'autres cités à travers le monde comme Seoul, Kyoto, Melbourne, Londres ou même Paris s'attaquent de front à la thématique des villes intelligentes. L'objectif in fine est bien de parvenir à la "ville durable", une ville dont les composantes économiques, sociales et écologiques seraient harmonieusement associées. La ville dite intelligente (smart), car high-tech, est aujourd'hui considérée comme la première étape d'une transition nécessaire vers ces concepts plus larges. Il est évident que la technologie seule ne peut être la réponse ultime : l'Homme doit baser sa réflexion sur son savoir et son expérience pour repenser son mode de vie en profondeur. Il s'agit d'une véritable mission de planification, à la fois pour les architectes, les urbanistes et les pouvoirs publics : les nouvelles technologies devront être associées à des choix judicieux en matière de gouvernance. Néanmoins, la ville intelligente telle que nous la connaissons en 2013, en particulier dans l'écosystème californien, se distingue d'abord comme une Smart City 2.0.
Retour sur les définitions proposées : les réseaux intelligents au coeur de cette mutation
Le Natural Resources Defense Council définit la ville intelligente comme une zone urbaine efficiente, équitable, viable et durable [5]. Pour Rudolf Giffinger, expert en recherche analytique sur le développement urbain et régional à l'université technologique de Vienne, les villes intelligentes peuvent être classées d'après six critères principaux : la compétitivité régionale, l'économie des transports et des technologies de l'information et de la communication, les ressources naturelles, les capitaux humains et sociaux, la qualité de vie et la participation des citoyens à la vie démocratique de la ville [6].
Les définitions dépeignent la ville utopique vers laquelle l'Homme tend à converger : sans perdre de vue que cet idéal constitue l'objectif à atteindre in fine, et que des politiques publiques sont engagées en Californie sur les six thématiques proposées par Rudolf Giffinger, nous jugeons pertinent d'opter pour une définition contextuelle, car actuelle, de la ville intelligente dont le bras armé reste la technique et les technologies. La ville intelligente en 2013 prend corps dans la superposition et l'interaction de réseaux dits intelligents (les smart networks), rendus viables par les technologies de l'information et de la communication qui fusionnent avec les architectures physiques et digitales des réseaux traditionnels. Cette mutation concerne les secteurs de l'énergie, de l'eau, du transport, des déchets mais aussi ceux des médias et des réseaux sociaux. Une ville intelligente est donc une ville où le déploiement des NTIC sur les réseaux urbains existants permet l'optimisation de leur fonctionnement : cette optimisation ne s'effectue pas par silos, c'est-à-dire secteur par secteur, mais bien de manière globale, c'est-à-dire en s'appuyant sur les synergies existantes entre les différents réseaux. La ville devient une plateforme d'échange de données et de connaissances, qui permet d'optimiser la gestion de ses flux, qu'ils soient humains, énergétiques, etc.
En multipliant les relevés de données à travers la ville et en assurant la gestion efficace de ces informations, ces réseaux désormais intelligents facilitent les prises de décision des administrateurs des territoires (pouvoirs publics, opérateurs privés, associations, etc.). Ce gain d'information permet d'une part d'améliorer les services existants et, d'autre part, de rendre de nouveaux services à la collectivité (intégration d'énergies renouvelables sur les réseaux électriques, éclairage public intelligent, vidéosurveillance, gestion du trafic en temps réel, optimisation du processus de tri des déchets, gestion des péages urbains, etc.) et à ses habitants (réduction des consommations d'électricité et d'eau, sécurité accrue, déplacements urbains facilités, etc.). Dans cette optique, la gestion et l'analyse d'importants volumes de données (Big Data) devient un élément primordial [7].
Note : la connectivité est vue comme un élément essentiel de la croissance moderne. Les urbanistes comparent quelquefois la ville d'aujourd'hui à un système nerveux artificiel. Les téléphones, ordinateurs, puces RFID - Radio Frequency Identification - et autres capteurs (compteurs électriques communicants par exemple) jouent le rôle d'organes sensoriels tandis que les réseaux de communications (internet, téléphone, etc.) sont assimilables à des nerfs. L'analyse des données par des outils algorithmiques de plus en plus performants imite le fonctionnement du cerveau humain, foyer de notre connaissance et de nos capacités cognitives.
La ville intelligente doit répondre aux besoins de ses habitants [8]
Idéalement, la ville intelligente doit être mise en oeuvre pour aider les municipalités à répondre à leurs besoins, et la valeur ajoutée de l'implantation de ces nouvelles technologies doit être quantifiable. Cette idée a été bien exprimée par le directeur des communautés durables, Kaid Benfield du Natural Resources Defense Councildans son article posté sur son blog en mars 2011 [9]. On distingue trois besoins fondamentaux et successifs de la ville : la fonctionnalité, l'attractivité et la résilience. Chaque niveau correspond à un besoin, qui doit généralement être réalisé avant que le niveau supérieur soit abordé.
Trois besoins fondamentaux conduisant à l'émergence de la smart city Crédits : MS&T
Le besoin le plus fondamental est la fonctionnalité, ou la capacité d'une ville à fournir des services rentables à ses citoyens et aux entreprises dans les secteurs précités : énergie, eau, transport, déchets, etc. Un exemple d'amélioration de la fonctionnalité à travers le concept de ville intelligente est la réduction du coût de distribution de l'électricité grâce à la mise en oeuvre des réseaux intelligents (lessmart grids). Dans cette recherche de fonctionnalité, l'innovation est un élément fondamental : nouveaux protocoles de communication facilitant les échanges de données, nouvelle génération de panneaux solaires plus efficaces, applications mobiles signalant les places les plus proches pour garer son véhicule, etc. Dans la baie de San Francisco, tous les ingrédients pour des programmes réussis sont réunis : un gouvernement volontaire sur la thématique de la ville du futur et les défis environnementaux, une forte propension à l'innovation grâce à l'écosystème académique local (Stanford, UC Berkeley) et l'important tissu de startups, de nombreux capital risqueurs facilement accessibles.
La seconde étape est l'attractivité, ou la capacité d'une ville à attirer des entreprises saines, des investisseurs et des compétences. Les villes attirant les investissements sont souvent celles présentant la meilleure performance socio-économique : la pérennité de ces derniers est un "driver" nécessaire et efficace aux mutations engagées qui conduiront à la ville de demain. Aux Etats-Unis, les investissements publics relatifs à la ville intelligente se sont multipliés en se concentrant sur les silos prioritaires, notamment l'énergie. Le Recovery Act de 2009 a par exemple permis de soutenir plusieurs filières industrielles, notamment les technologies ayant trait aux réseaux électriques intelligents [10]. A court terme, le concept de smart city peut aider à augmenter l'attractivité des villes par exemple grâce à des processus d'optimisation, notamment la réduction de la congestion routière. C'est l'objectif du "Mobile Millennium" un projet dirigé par le Pr. Bayen à l'Université de Berkeley, qui consiste à collecter des données GPS dans les téléphones portables des conducteurs pour comprendre les conditions de circulation, puis renvoyer cette information pour donner les informations de trafic en temps réel [11].
La dernière et ultime étape est la résilience ou la capacité d'une ville à surmonter des "chocs" extérieurs, causés par le changement climatique ou des intempéries (tempêtes, élévation du niveau de mer, inondations, sécheresse, etc), ou liés aux activités humaines (choc économique, panne de courant, etc). Un exemple opportun est le projet de suivre en temps réel l'enneigement dans la Sierra développé au CITRIS à UC Berkeley. Cette information permet de prévoir à l'avance les pénuries en eau à venir pour l'industrie agricole qui dépend de cette ressource localement [12].
Deux exemples californiens : San Francisco et San Diego
La municipalité de San Francisco cherche à intégrer les NTIC à ses infrastructures et à utiliser les dernières innovations informatiques pour faire évoluer son modèle urbain [13]. La ville a notamment mis en libre accès des données publiques jusque là confidentielles (relatives aux domaines du transport, de la santé, etc.). L'objectif de ce programme Open Data que nous évoquions récemment [14] est d'encourager le développement d'applications web ou mobiles visant à améliorer la qualité de vie des citoyens et l'efficience des services publics. Autre exemple d'initiative smart, la ville a mis en place une plateforme web permettant d'évaluer l'efficacité énergétique des bâtiments et les progrès effectués dans le domaine au cours du temps [15]. De manière générale, San Francisco affiche une politique verte très volontariste. En matière d'objectifs chiffrés, la municipalité vise notamment une production d'énergie reposant à 100% sur les énergies renouvelables en 2020, 100% de déchets recyclés à cet horizon (contre 80% aujourd'hui), une réduction de 25% (par rapport au niveau de 1990) des émissions de CO2 d'ici à 2017, et un développement croissant du véhicule électrique [16]. Outre San Francisco, San Diego est également très moteur sur la thématique de la ville intelligente, notamment au travers de l'initiative Smart City San Diego [17]. La municipalité a par exemple reçu plusieurs subventions du département de l'énergie américain, notamment pour le déploiement d'un vaste réseau de bornes de recharge pour véhicules électriques en partenariat avec SDG&E (San Diego Gas & Electric).
Conclusion
L'essor de la ville intelligente d'un point de vue technologique est une première étape nécessaire vers le concept plus holistique de ville durable. Si les définitions de la Smart City sont multiples, la vision californienne fait la part belle - comme à son habitude - aux NTIC et à l'innovation. Les événements scientifiques organisés par le Consulat Général de France en 2013 reviendront sur les déclinaisons actuelles du concept de ville intelligente dans la région et à travers les Etats-Unis, en soulignant plus particulièrement l'apport de l'ingénierie de données (Big Data), des smart grids et de l'efficacité énergétique de manière globale.
Speaker: Alan Hubbard, Associate Professor of Biostatistics, UC Berkeley Sponsor: CITRIS (Ctr for Information Technology Research in the Interest of Society)...
Image: kokopinto/Flickr The big flap over drugstore giant CVS' reaction to the Affordable Care Act has ignited an age-old debate: Which motivates human
The latest from Keas (@Keas). Keas is an engaging, online wellness program that motivates individuals to take charge of their health through gaming & social networking mechanics. San Francisco, CA
Former Google exec Adam Bosworth is helping companies save money on health care by gamifying exercise and nutrition as coworkers compete for cash prizes. "We’re trying to change health habits in a very fundamental way," he tells us.
Keas, a startup which gamefies employee wellness and compliance, today announced the launch of a new platform that adds more social elements to the service, can be accessed on iOS, and opens up Keas to third party web developers. Keas also announced a new CEO: Josh Stevens, an alum of AOL and, most recently, YouSendIt.
The company has also opened its platform to allow outside developers build on top of it. It’s unclear just how open the platform will be for third parties to really get creative with the data because the company is mum for now, though it says it has some partner announcements to make.
Keas said it would be working with quantified self device makers, publishers, and wellness app makers. Stevens said the service could work with those QS devices – he didn’t name names, but the Nike FuelBand and FitBit fall in the category. He also said the platform would integrate with fitness centers and cafeterias, so when an employee makes a healthy food choice, for example, he can automatically earn points.
Keas Inc. is a company that offers a rewards product for businesses. Companies looking to offer internal rewards can use Keas’ system to incentivise employees.
A group of technology start-ups is taking its cue from social gaming, in hopes of relieving companies, doctors and patients of some of the pain involved in managing health care.
The new businesses, staffed mainly by health-industry veterans, have adapted common social-gaming features to help companies motivate their employees to get fitter or to encourage doctors to keep in touch with their colleagues and patients online.
One of the start-ups, Keas Inc., whose clients include Pfizer Inc. and Novartis Inc., offers a gaming platform that allows groups of employees to compete with one another at exercising, eating healthily and taking better care of themselves.
San Francisco-based Keas originally aimed to offer consumers alerts, messaging and personalized information to help them lose weight and adopt healthier habits, but that plan didn't work out.
"We tried to give people constant feedback about their health, but for a lot of people, more bad news and negative feedback just didn't work," said Adam Bosworth, the company's chief technology officer. "If you keep giving someone negative feedback, they will eventually change the channel to the game channel. One day we decided to become that game channel."
Keas now sets up contests in which co-workers compete by walking to the office more often or eating more vegetables. It says it has 80,000 active users, more than $16 million in venture capital and a growing list of customers. Quest Diagnostics Inc. said more than 80% of its employees who participated in an employee-wellness pilot program with Keas reported improved health.
Other start-ups are pushing doctors to step up their game with features found in social games like Zynga Inc.'s Farmville or on social-networking sites like Facebook or Foursquare.
HealthTap Inc., of Palo Alto, Calif., runs a website that doctors can use to build an online profile, gaining public exposure by answering health-related questions from consumers. The more questions a doctor answers, the more points the doctor wins and the more prominently he is featured on the site, potentially attracting more patients. Patients, meanwhile, can sign up as followers of a particular doctor or of other patients on the site and can indicate if they like or dislike various bits of content.
HealthTap says more than 6,000 doctors, as well as institutions including Harvard Medical School and the Cleveland Clinic, are actively answering users' questions on its site.
"We're not building a game here, just adding subtle game mechanics to make it more fun for doctors," said HealthTap Chief Executive Ron Gutman.
Audax Health Inc., a Washington-based start-up with $16.5 million in funding, said it plans to offer a gaming platform designed to enable large insurers to offer incentives to their members—such as reduced premiums—in return for adopting healthier habits.
Doximity Inc. and WellnessFX Inc., two start-ups that have gained some traction among health-care providers, are in the process of incorporating gaming features.
Doximity, based in San Mateo, Calif., provides a secure messaging platform that doctors can use to answer treatment questions from colleagues, and to become acquainted with other doctors, to whom they can refer patients. Because of strict privacy laws, doctors often discuss cases by fax, since regular email isn't considered secure enough.
Chief Executive Jeff Tangney said Doximity has grown more quickly over the past several months since it added some game-like features. By expanding their network of friends and followers on Doximity, a doctors can earn a "Top Doctor" badge on the website, a potential magnet for referrals. Doximity soon plans to let users "follow" one another, he said, as they can on other platforms.
San Francisco-based WellnessFX, which analyzes blood and urine samples, also provides a secure online forum in which doctors can confer with their patients.
WellnessFX is considering adding game features to the mix to keep doctors and patients engaged, according to Chief Executive Jim Kean. "We're working on badges and leaderboards," he said.
i moderated a fantastic panel on health games today at the greater philadelphia business coalition on health. my panelists were keas, shapeup and towerswatson.
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