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En dévoilant une collection capsule inspirée des émotions du sport, L’Équipe et l’enseigne de prêt-à-porter masculin Jules franchissent une étape supplémentaire dans la convergence entre médias, mode et culture populaire. Derrière l’annonce d’une ligne de vêtements en édition limitée se dessine surtout une stratégie de diversification structurante pour le groupe de presse. 
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En 2025, les revenus mondiaux des éditeurs de presse (quotidiens et hebdomadaires) sont estimés à 125,7 milliards de dollars nous apprend le rapport World Press Trends Outlook 2025-2026 publié par WAN-IFRA. Un chiffre globalement stable par rapport à l’année précédente. Dans cet ensemble, la publicité, imprimée et numérique confondues, continue de représenter une part d'environ 38% des ressources.
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La publicité papier continue de rapporter plus que la publicité digitale, malgré le recul continu des ventes imprimées, et les revenus diversifiés (événements, services B2B, partenariats, e-commerce...) sont eux en forte croissance.
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More intriguingly, the vast majority of these publishers have never run such campaigns before.
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With fewer consumers now passively encountering news content, publishers need to increase their proactive efforts to reach them, and can no longer rely on simply producing content and assuming it will find its way in front of young audiences.
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Une étude révèle que 91% des créateurs de contenu accentuent le sensationnalisme pour gagner en visibilité sur les réseaux sociaux. Une tendance qui soulève des questions sur l'impact de ces réseaux sur la santé mentale et la responsabilité des plateformes.
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«L'objectif de nombre de plateformes est d'inciter l'utilisateur à y passer le plus de temps et de l'enfermer dans des bulles de filtre, pour qu'il consomme toujours plus de contenus. On est dans une problématique d'économie de l'attention, où l'hyperpolarisation sert des plateformes?»
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Publisher says it turns down millions in ad revenue which would spoil user experience. The Guardian shared its research that fewer ads are more effective.
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The “worst offenders” in advertising on publisher websites were found to be pop-ups, “perceived as intrusive, distracting, pushy”, and “stickies” (ads which follow the user even if they scroll away) as “users can’t escape – they provide ongoing distraction”
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Face à l’érosion des revenus publicitaires, des titres de presse quotidienne régionale (PQR) développent des stratégies marketing avec des influenceurs locaux pour accroître leurs revenus et parfois même leur trafic. Le Groupe Nice-Matin a lancé en 2021 son propre incubateur pour les influenceurs locaux, baptisé NM Influence. L’idée est simple: l’agence offre aux annonceurs un package, soit des campagnes de pub avec des influenceurs locaux en complément des traditionnelles pubs dans les médias du groupe. Le Groupe Sud Ouest la engagé la même démarche.
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«On recherche vraiment l’authenticité avec des profils dont l’influence n’est pas leur métier principal. Ce sont plutôt des gens qui partagent leur vie quotidienne et qui sont influents sur nos territoires. Les marques aiment beaucoup cette authenticité-là.»
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Étranglé par une crise financière aiguë, le titre francophone, réputé pour ses enquêtes corrosives, se trouve dans l’impasse. En cause, le retrait des annonceurs sous la pression des autorités, qui ne tolèrent aucun article critique.
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La rédaction centrale, qui rassemblait une centaine de membres avant le mouvement populaire du hirak, en 2019, n'en compte plus qu'une vingtaine désormais.
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Le groupe de presse belge Rossel a engagé une procédure contre Google devant le tribunal des activités économiques de Paris, réclamant 832 millions d’euros de dommages et intérêts pour pratiques anticoncurrentielles dans le secteur des technologies publicitaires. Rossel édite notamment Le Soir et Sudinfo en Belgique, ainsi que plusieurs titres en France, où il constitue le troisième groupe de la presse quotidienne régionale. En juin dernier, le groupe a annoncé fusionner avec IPM, qui édite entre autres La Libre.
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Une dizaine d’autres groupes de médias ou éditeurs de contenus français ont également attaqué Google pour des motifs similaires, mais Rossel se distingue par l’ampleur du montant réclamé, lié à l’importance de ses activités publicitaires en Belgique et en France.
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Google généralise Offerwall dans Ad Manager. Cette interface permettra de proposer aux lecteurs plusieurs moyens d’accès à un contenu web (publicité vidéo courte, sondage, micropaiement, inscription ou action définie par l’éditeur…) afin de diversifier les revenus éditeur, tout en laissant un peu plus de liberté à l’internaute. Offerwall cible d’abord les éditeurs de petites et moyennes tailles, conseille Google, souvent dépourvus des ressources techniques nécessaires pour développer un paywall ou un système de micro-paiement.
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L’initiative s’inscrit dans la tendance générale à l’équilibre entre monétisation responsable et expérience de lecture fluide.
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Élu à l’unanimité président de l’ACPM (Alliance pour les chiffres de la presse et des médias) ce mardi, Jean-Luc Chetrit, également directeur général de l’Union des marques, dévoile ses priorités.
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"Il faut reconnaître une réalité paradoxale: jamais autant de contenus issus de la presse n’ont été consommés par les Français via les plateformes, mais la valorisation économique de ces contenus a diminué."
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L’abondance actuelle d’informations d’actualité – des guerres commerciales aux conflits armés – attire le public, mais pas les dollars. Selon WARC Media, les dépenses publicitaires des marques d’information devraient chuter dans le monde de 33,1% par rapport à 2019.
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"Les mauvaises nouvelles qui s’accumulent (inflation, conflits, problèmes économiques…) font fuir les marques qui veulent s’associer non pas à la réalité, mais à la légèreté."
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Plus d'une centaine de titres de presse écrite, mais également des télévisions et des radios, préparent une assignation visant le groupe de Mark Zuckerberg devant le tribunal des activités économiques de Paris. Les médias français souhaitent récupérer plusieurs centaines de millions d'euros pour obtenir réparation de leur préjudice sur le marché de la publicité ciblée.
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"Pour la première fois, des chaînes de télévision publiques et privées et des antennes radio se joindront à la démarche des éditeurs de presse écrite."
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Sujets controversés, événements sensibles… Pour rassurer les annonceurs, la plateforme soumet à ses vidéastes une liste de thèmes à éviter. Un cadre qui limite les youtubeurs journalistes dans leurs choix éditoriaux. Explications.
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Certaines vidéos sont démonétisées «pour garantir aux annonceurs que leurs publicités ne risquent pas d’être associées à des contenus litigieux». Mais le règlement est amené à évoluer dans un contexte de «multiplication des créateurs se réclamant du journalisme».
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La crise de confiance entre les citoyens et la presse algérienne ne date pas d’hier. Au cœur de cette relation fragilisée, un acteur revient systématiquement : l’ANEP, l’Agence nationale d’édition et de publicité. Son rôle, souvent critiqué, dépasse la simple gestion de la publicité publique. Il s’inscrit dans une histoire politique et économique qui a façonné le paysage médiatique algérien depuis les années 1990. Comprendre cette trajectoire permet de saisir pourquoi la presse peine encore à jouer pleinement son rôle de contre‑pouvoir.
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L’ANEP n’est pas la seule cause de la fragilité de la presse algérienne, mais elle en est l’un des piliers historiques. Tant que la publicité publique restera un instrument de contrôle plutôt qu’un outil neutre de soutien, la presse aura du mal à s’émanciper.
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Face à des contraintes réglementaires jugées excessives, Lidl tourne le dos à la télévision pour investir dans le digital (YouTube, Meta, Google, Netflix, Amazon...). Une décision qui reflète les mutations du marché et accentue la pression sur les chaînes dont les recettes publicitaires chutent en 2025.
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Lidl est le deuxième annonceur de France, tous secteurs et médias confondus, derrière E.Leclerc et devant Intermarché. La télé linéaire a représenté 22% de ses investissements dans les médias l’année dernière, contre «0%» prévu en 2026.
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L’Institut national de la consommation (INC), établissement public qui édite le magazine depuis 1970 et dont la situation financière est de “plus en plus dégradée”, pourrait être vendu à un acteur privé.
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«Qui accepterait de reprendre un titre dont la ligne éditoriale repose sur l’absence de publicité commerciale et le paiement d’études comparatives coûteuses?»
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Le Parisien a été l’un des premiers, en 2017, à mettre sur pied des comparatifs en ligne. Désormais, de plus en plus de médias généralistes, dont Ouest France et Le Monde misent sur les guides d’achat pour diversifier leurs revenus et capter un peu plus d’audience. Présentés comme un service aux lecteurs, ces contenus interrogent: où s’arrête l’information et où commence le marketing?
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«Pour les lecteurs, c’est un article informatif au même titre qu’un autre, mais en réalité, c’est juste du publi-rédactionnel déguisé.»
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En décembre 2024 est lancée sur Prime Video, une série documentaire racontant le "come-back" du constructeur automobile Renault après la chute de son emblématique PDG Carlos Ghosn. Officiellement, elle est coproduite et réalisée par une filiale de la société de production d'Emmanuel Chain, Elephant, ainsi que par le média Sans Bornes du journaliste automobile (notamment pour les Échos) Cédric Fréour. Mais le média d'enquêtes économiques l'Informé révèle que "Renault a secrètement financé le documentaire d'Amazon à la gloire de Luca de Meo", avec un billet de... deux millions d'euros, ayant payé l'intégralité des frais.
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"L'opération de communication de Renault ne s'est pas limitée à Amazon Prime, puisque la marque a aussi bénéficié d'articles rapportant la sortie du documentaire tant dans la presse spécialisée que dans certains médias généralistes."
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Le groupe LVMH n’oppose pas de démenti à l’éventualité d’une vente prochaine du journal à l’industriel breton, ajoutant à l’angoisse des salariés. Ces derniers demandent un rendez-vous à Bernard Arnault, pour le supplier de renoncer à ce projet. «Ce serait une catastrophe», écrivent-ils.
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"L’intérêt de Bolloré pour Le Parisien n’est pas nouveau. En 2010 déjà, il avait fait une offre à sa propriétaire d’alors, Marie-Odile Amaury, qui en demandait 200 millions d’euros, un prix considéré comme excessif. Cinq ans plus tard, Bernard Arnault s’en emparait pour un peu moins de 50 millions d’euros."
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For the first time, we’ve mapped how many local journalists cover each U.S. county, revealing in stark detail the stunning collapse in local reporting. Less than a quarter-century ago, the United States had about 40 journalists per 100,000 residents on average. Now, the equivalent number is 8.2 Local Journalist Equivalents, about a 75% decline.
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"Before the advent of online news, more residents meant more paid subscribers and more advertising revenue. Now, more residents mean more news but no extra resources to cover that news."
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The French Group Actu (ex-Publihebdos)– which owns around a hundred titles from daily newspapers, weeklies, free newspapers, and local pure-players – understood this well. Since 2022, it has been developing an event organisation strategy by focusing on organising job-dating events in a very local way. The Fix spoke with Laurent Gouhier, president of the French Group Act
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"We created the first job dating event with our daily newspaper, La Presse de la Manche, in 2022, and it works very well. So we duplicated the idea within the Actu group, in different regions."
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La plupart de ces sites ont de la publicité automatisée, «alors que ce sont des revenus publicitaires qui auraient dû revenir aux médias qui ont sorti les infos ou travaillé sur les sujets».
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A nouveau leader en audiences au mois d'avril, CNews contribue à ramener toujours plus de Français devant les chaînes d'info. Malgré les sanctions, la chaîne a vu aussi revenir les annonceurs publicitaires, sans atteindre la rentabilité pour l'heure.
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"Malgré les hausses d'audience, CNews pâtit d'un âge moyen de ses téléspectateurs élevés, environ 63 ans, contre 53 ans pour sa concurrente. Or les annonceurs cherchent à toucher en priorité les 25-49 ans. Sur ce créneau, BFMTV reste leader."
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«La Baule +, c’est une série Netflix: quand on a fini le journal, il faut qu’on se dise: “Ce mec est malade, mais je veux le prochain.”»
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Presque deux mois après la prise de fonction de son ancien directeur de la rédaction, Matthias Gurtler, à "L'Équipe", "Gala" a trouvé sa remplaçante, Erin Doherty, ancienne directrice de la rédaction de "Elle", poste qu'elle avait quitté fin 2022 pour bifurquer dans le secteur de la communication.
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Depuis 2022, elle occupait le poste de directrice communication globale de la marque de cosmétiques Sisley.
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En s’appuyant sur près de huit décennies d’archives, L’Équipe met à disposition un matériau unique, composé de unes emblématiques, de titres mythiques et d’images associées aux plus grands moments du sport mondial. Ce fonds iconographique, rarement exploité dans l’univers du textile à cette échelle, devient ici une matière créative à part entière.