 Your new post is loading...
Your new post is loading...
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 25, 2017 5:56 AM
|
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
July 29, 2024 3:00 AM
|
Prépare les certifications Scrum.org cet été : c'est gratuit ! Ce parcours reprendre les learning path Scrum.org pour aider à réussir en autodidacte les certifications de Scrum Master (PSM1) et Product Owner (PSPO1).
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
July 23, 2024 4:39 AM
|
A la découverte des Liberating Structures - Téléchargez le document au format PDF ou consultez-le gratuitement en ligne
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
June 17, 2024 5:26 AM
|
ScrumAlliance vs Scrum.org - Pourquoi avoir choisi le cursus ScrumAlliance.org ?
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
June 2, 2024 5:53 AM
|
De nombreuses équipes changent souvent le format et la conception des phases de leur rétrospective afin d'assurer la diversité et de stimuler la créativité des participants.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
April 23, 2024 3:48 PM
|
La formation gratuite conçue par Scrum Life pour :
✔️ Revoir (et maitriser) les fondamentaux de l'agilité
✔️ Choisir les bons outils
✔️ Faire sa veille facilement
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
April 23, 2024 1:24 PM
|
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
February 15, 2024 8:30 AM
|
It was one of the best Christmas gifts of my life. My girlfriend handed me a small package. It was certainly a book. I ripped open the paper and a note fell off the top of the book. The note said…
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
February 7, 2024 3:54 AM
|
Les jeux de Thiagi dans ce chapitre : présentation des jeux de Thiagi la ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? les jeux-cadres et jeux à thèmes Thiagi ressources Mieux-Apprendre et le Thiagi Group Présentation des jeux de Thiagi La ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? L’expression « ludo-pédagogie » est devenue courante depuis quelques années, […]
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 31, 2024 6:09 AM
|
Le flux unitaire est donc plus efficient que le flux par lot ! De plus, le client peut disposer de la première enveloppe au bout de 13 secondes alors qu’il doit attendre plus de 3′ en flux par lots. A l’échelle d’un processus industriel classique, le seul moyen d’avoir des délais de livraison courts serait de faire du stock. Entre les stocks d’en-cours (les « tas ») et les stocks de produits finis nécessaires, ça fait beaucoup de trésorerie mobilisée.
Par ailleurs le flux unitaire apporte également l’avantage important de repérer rapidement tout défaut de qualité. Au lieu d’attendre qu’un tas passe à l’étape d’après, on voit immédiatement s’il y a un problème et on réagit tout de suite.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 30, 2024 4:45 AM
|
La « stratégie créative Disney » est responsable en grande partie du succès de Walt Disney™. Je vous présente la méthode derrière cette stratégie créative efficace, de l'idéation à la réalisation concrète.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 29, 2024 6:08 AM
|
Selon moi, si le Lean s’appelle le Lean c’est qu’il oblige les managers à sortir de leur bureau et à arpenter le plancher de production pour résoudre les problèmes. Ainsi, ces derniers ne ressentent plus le besoins d’aller au fitness après le boulot et en arrivant chez eux expliquent à leur conjoint(e) qu’ils ont fait du Lean toute la journée. Voilà aussi pourquoi le terme Lean est un terme utilisé essentiellement par les managers et inconnus sur les planchers de production…
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 25, 2024 3:13 PM
|
The Launch Sprint is the in-house methodology we built that allows us to create your growth strategy after delving into your product, market, and untapped opportunities that lie ahead.
With our Launch Sprint, we will:
Map your growth journey with marketing channels, funnels and forecasts
Define the targeted audience and build messages they will respond to
Launch our first marketing actions and get initial results in less than 10 working days
|
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
July 29, 2024 11:52 AM
|
Le moins bon
La base fondamentale de Scrum est l’équipe. La petite équipe de développement (3 à 9 personnes selon le guide). Les travaux de Troy Magennis à ce sujet indiquent qu’on devrait favoriser 5 à 9 personnes seulement si les performances de l’équipe sont plus importantes que sa prévisibilité et que l’équipe est plus importante que le système. On devrait augmenter à 15 si on peut couper une dépendance et si on veut un système plus stable et prévisible. Il faut faire attention à l’optimisation locale (l’équipe), qui cause presque toujours une sous-optimisation globale (l’écosystème de projet);
L’utilisation du mot « complexe » est un peu abusive tout au long du guide.
Les travaux de Dave Snowden au niveau du Cynefin framework ont permis de mieux définir la complexité. Peut-être qu’en 1996 développer du logiciel était complexe, mais vingt ans plus tard, on voit plutôt des systèmes de livraison compliqués et simples. L’écosystème de la forêt amazonienne est complexe;
« The Scrum Master is responsible for promoting and supporting Scrum as defined in the Scrum Guide« .
Nous sommes loin de la valeur Agile « People over Process » si le soucis premier du Scrum Master est le processus Scrum. Le paragraphe qui suit est parfait et le guide gagnerait à retirer cette phrase sans rien perdre de son essence;
Le sprint à durée fixe est probablement le lieu de toutes les discordes dans le monde Agile.
Un excellent article récent de John Cutler résume bien les avantages et inconvénients de cette mécanique. Je sens encore beaucoup l’influence de la charge de projet traditionnelle avec des échéances et des évaluations, juste en plus petit.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
July 28, 2024 6:55 AM
|
Cet accompagnement reprend les learning path officiels de Scrum.org et les enrichit avec des ressources de référence en français pour faciliter l'assimilation des concepts clés (articles, vidéos, ebooks...).
Pour participer à ce MOOC :
les webinaires offriront tous un replay.
Pour s'inscrire à cet accompagnement gratuit : il suffit de s'inscrire à la newsletter (lien ci-dessous).
Les contenus sont disponibles en asynchrone dans la newsletter dédiée : https://bit.ly/newsletter-psm1-pspo1
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
June 17, 2024 5:27 AM
|
There are 2 recognised Scrum training organisations: Scrum.org & Scrum Alliance. Scrum Alliance is a little bigger, Scrum.org is a lot better. I am of course biased being a Professional Scrum Trainer with Scrum.org. Scrum.org is run by Ken Schwaber who co-created the Scrum framework in the 1990’s. The big
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
June 4, 2024 2:58 AM
|
Etes-vous prêt(e)s à chasser ensemble les fausses croyances (les farfadets) et à favoriser l'esprit critique dans les professions d'accompagnement ? Cet article est pour vous…
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
May 9, 2024 5:46 AM
|
Les Liberating Structures ou "Structures Libérantes" en français, sont un ensemble de méthodes et d'outils qui ont été développés pour aider les groupes de toutes tailles à travailler plus efficacement et de manière plus collaborative. Créées par Keith McCandless et Henri Lipmanowicz en 2014, les Liberating Structures ont été conçues pour donner une voix à chacun et encourager la participation active de tous les membres d'un groupe. Elles sont sous licence Creative Commons
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
April 23, 2024 3:47 PM
|
Bien au-delà d’un simple exercice de surveillance et de conservation, il s’agit assurément de mettre à jour nos compétences, notre savoir et nos relations aux autres. A vous maintenant de découvrir le large éventail de méthodes et d’approches présentées par Constantin Guay pour faire sa veille, et les nombreux avantages que vous pourrez en tirer.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
March 12, 2024 6:36 AM
|
Ici, vous trouverez quelques outils qui peuvent vous aider pour votre management au quotidien ! Manager n'est jamais facile, et un type de management ne conviendra pas à tout le monde. Toutefois, certains outils vous faciliteront votre vie de manager, c'est pourquoi, je vous en propose quelques-uns. Ce que je dois savoir quand je travaille…
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
February 13, 2024 10:56 AM
|
Découvre ce Kit de démarrage d'accompagnement Agile clé en main ! Mon approche au démarrage d'un accompagnement Agile consiste dans un 1er temps à OBSERVER & à CREER DU LIEN afin de bien prendre en main le contexte & faciliter les changements à venir. Je te partage 3 outils incontournables.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
February 2, 2024 8:27 AM
|
Turn the ship around is the book from captain David Market who implemented radical delegation when he took charge of the submarine Santa Fe. The summary of this approach called the Leader-Leader model aims at giving the control to the staff by building mastery, aka competence, and providing clarity, in other words purpose.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 30, 2024 6:10 AM
|
Dans l’entreprise A, des cadres expérimentés se réunissent plusieurs fois et dessinent un plan très précis de leur projet. Ils en parlent ensuite aux personnes de l’atelier dans des réunions d’une vingtaine de personne. Le Directeur de Production montre le nouveau plan aux employés et leur demandent ce qu’ils en pensent. Il y a peu de réponses, les gens disent que ça a l’air bien. L’implantation est réalisée pendant la fermeture de l’usine.
Dans l’entreprise B, des cadres dessinent la trame de ce qu’ils imaginent. Ils décident de réaliser des simulation à échelle 1 sur leur très grand parking. Munis de rouleaux de scotch pour représenter les espaces et les matériels, ils représentent leur trame au sol. Ils demandent ensuite aux employés concernés de venir essayer la nouvelle configuration et de donner leur avis. Les employés soulèvent de nombreux problèmes et, tous ensemble, ils essaient des configurations différentes jusqu’à ce que les solutions les meilleures soient trouvées. La nouvelle implantation est réalisée par les employés eux-mêmes.
A votre avis, quelle est la nouvelle implantation qui a généré le moins de problèmes de démarrage ? quelle est celle dans laquelle les employés ont eu très envie de laisser leurs responsables se débrouiller avec toutes les difficultés rencontrées ?
La morale de cet exemple est triple :
Le management participatif ne consiste pas seulement à demander leur avis à des subordonnés. Il faut au préalable mettre les gens en conditions de comprendre la situation et critiquer, compléter sans risques.
On est plus motivé si on participe à la conception du changement. On y adhère et on cherche des solutions à tous les problèmes qui n’ont pas été anticipés.
Mieux vaut « trystormer » que « brainstormer » !
Des Frawley, Athletics Carnival, BrisbaneEt cerise sur le gâteau, c’est très amusant de travailler en équipe pour apprendre comment les flux de nouveaux processus peuvent fonctionner, de travailler avec des maquettes qu’on peut déplacer et modifier à volonté, de redécouvrir chaque individu du groupe !
Le seul inconvénient d’essayer est qu’on prend le risque de l’échec. C’est souvent la peur de l’échec qui prolonge la phase de préparation et retarde la mise en œuvre.
On comprend bien que l’échec est cependant beaucoup plus grave si on passe sans transition de l’idée à la mise en œuvre effective sans essais et ajustements préalables. Il nous faut donc passer sans attendre aux essais et simulations.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 29, 2024 6:10 AM
|
La photo de cet article représente une extrudeuse à flexibles vue dans une usine d’un pays émergent. Elle me semble illustrer parfaitement une approche qui convient bien à beaucoup d’entreprises : investir au plus simple, au moins coûteux et au plus efficient.
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 28, 2024 6:07 AM
|
Un problème qu’on croyait résolu réapparaît ! Pourtant, il existe des solutions pour trouver les bonnes solutions, une fois pour toute !
|
|
Scooped by
Mickael Ruau
January 25, 2024 6:03 AM
|
Appliquer différemment le PDCA
Nous connaissons tous le PDCA (« Plan, Do, Check, Act » en anglais, « Planifier, Faire, Vérifier et Agir » en français). Mais nous l’appliquons souvent mal. La planification se résume en général à une étude rapide et l’écriture d’un plan d’actions. Dans le « Do », on met en œuvre le plan d’actions. Ensuite, beaucoup se contentent de vérifier que ce qui était prévu a été fait puis clôturent le sujet.
Pour être une véritable aide à la résolution de problèmes, le PDCA devrait être appliqué de manière totalement différente. Certains proposent même de le rebaptiser PDSA (Plan, Do, Study – pour « étudier » – et Adjust – pour « ajuster »).
Le PDCA, ou PDSA, revisité
selective tuning
Formuler des hypothèses et les tester
PLAN / planifier
Karen Martin (voir sources ci-dessous) définit cette étape comme celle du développement des hypothèses.
Il s’agit de bien définir le problème, de conduire une analyse des causes racines potentielles. Ensuite, on identifie les solutions potentielles.
On doit impérativement prendre beaucoup de temps à cette étape, se poser beaucoup de questions et être créatifs. Le temps passé paraît long lorsqu’on débute, mais c’est ce qui permet d’obtenir rapidement les meilleures solutions. En effet, cette étape permet de bien clarifier la situation, de bien comprendre les hypothèses de chacun, ainsi que leurs perspectives (angles de vue).
Le rôle d’un facilitateur ou coach, interne ou externe, est essentiel à ce stade. Cette personne doit faciliter le processus de résolution et non résoudre le problème. Le facilitateur maîtrise l’animation de groupe mais surtout le questionnement, celui qui oblige les individus à aller plus loin dans leurs pensée, à dépasser les stéréotypes, à formuler des hypothèses originales et efficaces.
DO / faire
C’est l’étape d’expérimentation selon Karen Martin. On y teste les solutions potentielles, on les ajuste et on les met en œuvre si c’est possible.
STUDY / étudier
Il s’agit d’évaluer les résultats en mesurant la performance du processus, pas simplement en vérifiant qu’on a fait ce qu’on avait prévu.
ADJUST / Ajuster
On affine le processus, on ajuste les solutions. On met en place le moyen de suivre les résultats du nouveau processus afin d’engager de nouvelles actions si il y a des changements. Karen Martin insiste sur la nécessité d’inclure une phase de réflexion et de partage d’expérience sur la pratique du PDSA à cette étape.
|
![[Kit] Démarrage d'accompagnement Agile V1, Visual Workspace for Innovation | Devops for Growth | Scoop.it](https://img.scoop.it/X_mhX1Ub3Rmx-DIA0D4EnTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
