|
Scooped by
Mickael Ruau
onto Devops for Growth October 21, 2021 2:09 AM
|
No comment yet.
Sign up to comment
Follow, research and publish the best content
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Devops for Growth
111.6K views |
+3 today
For Product Owners/Product Managers and Scrum Teams: Growth Hacking, Devops, Agile, Lean for IT, Lean Startup, customer centric, software quality...
Curated by
Mickael Ruau
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
From
www
Retards, dépassements de budget, équipes en perte de repères…
Scoop.it!
Le moins bon Les travaux de Troy Magennis à ce sujet indiquent qu’on devrait favoriser 5 à 9 personnes seulement si les performances de l’équipe sont plus importantes que sa prévisibilité et que l’équipe est plus importante que le système. On devrait augmenter à 15 si on peut couper une dépendance et si on veut un système plus stable et prévisible. Il faut faire attention à l’optimisation locale (l’équipe), qui cause presque toujours une sous-optimisation globale (l’écosystème de projet);
Les travaux de Dave Snowden au niveau du Cynefin framework ont permis de mieux définir la complexité. Peut-être qu’en 1996 développer du logiciel était complexe, mais vingt ans plus tard, on voit plutôt des systèmes de livraison compliqués et simples. L’écosystème de la forêt amazonienne est complexe;
Nous sommes loin de la valeur Agile « People over Process » si le soucis premier du Scrum Master est le processus Scrum. Le paragraphe qui suit est parfait et le guide gagnerait à retirer cette phrase sans rien perdre de son essence;
Un excellent article récent de John Cutler résume bien les avantages et inconvénients de cette mécanique. Je sens encore beaucoup l’influence de la charge de projet traditionnelle avec des échéances et des évaluations, juste en plus petit.
Scoop.it!
Cet accompagnement reprend les learning path officiels de Scrum.org et les enrichit avec des ressources de référence en français pour faciliter l'assimilation des concepts clés (articles, vidéos, ebooks...).
Scoop.it!
There are 2 recognised Scrum training organisations: Scrum.org & Scrum Alliance. Scrum Alliance is a little bigger, Scrum.org is a lot better. I am of course biased being a Professional Scrum Trainer with Scrum.org. Scrum.org is run by Ken Schwaber who co-created the Scrum framework in the 1990’s. The big
Mickael Ruau's insight:
Scrum.org Scrum Alliance Mission “Improving the profession of software delivery.” “Transforming the world of work.” Leadership Founded and led by Ken Schwaber, co creator of Scrum. Governed by a board of directors. Scrum Master Certification Professional Scrum Master I (PSM I) Professional Scrum Master II Professional Scrum Master III Certified ScrumMaster (CSM) Training 2 day PSM Course 2 day CSM Course Courseware Collaboratively maintained courseware from all Trainers, ensuring a consistent high quality learning experience, globally. Overseen by Ken Schwaber Created by individual trainers, so content, quality and learning experience varies per trainer. Certification Must pass a rigorous assessment associated with the course content. No requirement to attend a course. Must attend 2 days of training. Assessment is almost impossible to fail Cost Assessment cost included in the training. $150 without training. No renewal fee. First two years of certification included in training, then $100 every 2 years. Other Training Professional Scrum Foundations Professional Scrum Product Owner Professional Scrum Developer Scaled Professional Scrum Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Developer Other Certifications Professional Scrum Product Owner I Professional Scrum Product Owner II Professional Scrum Developer Scaled Professional Scrum Certified Scrum Professional Certified Scrum Product Owner Certified Scrum Developer More Information www.scrum.org www.scrumalliance.org
Scoop.it!
From
ckti
Etes-vous prêt(e)s à chasser ensemble les fausses croyances (les farfadets) et à favoriser l'esprit critique dans les professions d'accompagnement ? Cet article est pour vous…
Scoop.it!
From
aqoba
Les Liberating Structures ou "Structures Libérantes" en français, sont un ensemble de méthodes et d'outils qui ont été développés pour aider les groupes de toutes tailles à travailler plus efficacement et de manière plus collaborative. Créées par Keith McCandless et Henri Lipmanowicz en 2014, les Liberating Structures ont été conçues pour donner une voix à chacun et encourager la participation active de tous les membres d'un groupe. Elles sont sous licence Creative Commons
Scoop.it!
Bien au-delà d’un simple exercice de surveillance et de conservation, il s’agit assurément de mettre à jour nos compétences, notre savoir et nos relations aux autres. A vous maintenant de découvrir le large éventail de méthodes et d’approches présentées par Constantin Guay pour faire sa veille, et les nombreux avantages que vous pourrez en tirer.
Scoop.it!
Ici, vous trouverez quelques outils qui peuvent vous aider pour votre management au quotidien ! Manager n'est jamais facile, et un type de management ne conviendra pas à tout le monde. Toutefois, certains outils vous faciliteront votre vie de manager, c'est pourquoi, je vous en propose quelques-uns. Ce que je dois savoir quand je travaille…
Scoop.it!
![[Kit] Démarrage d'accompagnement Agile V1, Visual Workspace for Innovation | Devops for Growth | Scoop.it](https://img.scoop.it/X_mhX1Ub3Rmx-DIA0D4EnTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Découvre ce Kit de démarrage d'accompagnement Agile clé en main ! Mon approche au démarrage d'un accompagnement Agile consiste dans un 1er temps à OBSERVER & à CREER DU LIEN afin de bien prendre en main le contexte & faciliter les changements à venir. Je te partage 3 outils incontournables.
Scoop.it!
Turn the ship around is the book from captain David Market who implemented radical delegation when he took charge of the submarine Santa Fe. The summary of this approach called the Leader-Leader model aims at giving the control to the staff by building mastery, aka competence, and providing clarity, in other words purpose.
Scoop.it!
Dans l’entreprise A, des cadres expérimentés se réunissent plusieurs fois et dessinent un plan très précis de leur projet. Ils en parlent ensuite aux personnes de l’atelier dans des réunions d’une vingtaine de personne. Le Directeur de Production montre le nouveau plan aux employés et leur demandent ce qu’ils en pensent. Il y a peu de réponses, les gens disent que ça a l’air bien. L’implantation est réalisée pendant la fermeture de l’usine.
Scoop.it!
La photo de cet article représente une extrudeuse à flexibles vue dans une usine d’un pays émergent. Elle me semble illustrer parfaitement une approche qui convient bien à beaucoup d’entreprises : investir au plus simple, au moins coûteux et au plus efficient.
|
Scoop.it!
From
www
Retours utilisateurs ignorés, besoins flous, solutions mal alignées…
Scoop.it!
Maîtrisez l’art du questionnement avec des techniques qui améliorent la clarté et l’engagement. Améliorez considérablement vos compétences en communication.
Scoop.it!
Prépare les certifications Scrum.org cet été : c'est gratuit !
Ce parcours reprendre les learning path Scrum.org pour aider à réussir en autodidacte les certifications de Scrum Master (PSM1) et Product Owner (PSPO1).
Mickael Ruau's insight:
Expresso Agile en partenariat avec Scrumline , DEVWAY et Flowr (le logiciel édité par Odeven ) te proposent un accompagnement communautaire en ligne gratuit sous forme de MOOC, pour t'accompagner dans la préparation des certifications #PSM1 et #PSMO1 . Au programme : des contenus à retrouver chaque semaine dans cette newsletter, des lives et leur replay chaque semaine du 24 juin au 16 septembre sur la page Linkedin Expresso Agile .
Scoop.it!
A la découverte des Liberating Structures - Téléchargez le document au format PDF ou consultez-le gratuitement en ligne
Scoop.it!
ScrumAlliance vs Scrum.org - Pourquoi avoir choisi le cursus ScrumAlliance.org ?
Scoop.it!
De nombreuses équipes changent souvent le format et la conception des phases de leur rétrospective afin d'assurer la diversité et de stimuler la créativité des participants.
Mickael Ruau's insight:
Conseils pour ta prochaine rétrospective
Voilà pour la théorie. Qu'est-ce que tu peux en tirer pour la pratique ? Voici mes conseils pour utiliser le modèle "Double Diamond" dans les différentes phases de ta prochaine rétrospective :
1. pas de mesures dans la première moitié
Pour certaines équipes, c'est devenu une habitude peu agréable de vouloir prendre des mesures directement dans la phase de "rassemblement des données", qui sont lancées dans l'espace.
Conséquence : la dynamique nécessaire à la pensée divergente est perturbée et il est plus difficile d'obtenir de nouvelles perspectives. Essaie plutôt de noter consciemment les idées d'action en tant qu'idée – pas en tant qu'action finale de la rétro.
2. percer plus profondément dans les problèmes (ouverture du premier diamant)
Les commentaires sur les post-it sont souvent courts et donc sujets à interprétation. Si les commentaires ne sont pas très clairs ou semblent inhabituels, pose activement des questions de compréhension – plutôt une question de trop qu'une question de moins. De temps en temps, tu remarqueras que ta compréhension initiale d'un feedback change.
Autre avantage : tes questions aideront probablement les autres membres de l'équipe à mieux comprendre.
3. décide de ce qui est vraiment important (fermeture du premier diamant)
Selon la taille de l'équipe, le nombre de feedbacks peut être écrasant. Avant de passer à l'action, il faut donc décider quels sont les sujets qui méritent une timebox spécifique pour l'action.
Ce n'est qu'une fois qu'il est clair quels sont les sujets qu'il est judicieux d'aborder avec l'ensemble de l'équipe que le deuxième diamant doit être ouvert.
4. explorer la salle des solutions (ouvrir le deuxième diamant)
Ne te laisse pas séduire par la première solution venue. Une règle d'or : pour chaque thème, prends au moins le temps d'envisager une ou deux solutions alternatives. Il n'est pas rare que l'une des solutions alternatives soit finalement préférée – alors n'hésite pas à penser à Echometer 🙂
5. seulement des mesures de grande importance
Il n'est pas difficile de prendre en compte 10 mesures dans une rétrospective. Ce qui est difficile, c'est de retenir 1 à 3 mesures correctes. Personne ne peut se souvenir de 10 mesures et personne n'a la motivation de suivre autant de mesures. Si tu déduis 10 mesures, 5 d'entre elles passeront probablement complètement inaperçues, 3 n'auront pas ou peu d'impact et seules 2 resteront en mémoire et feront avancer l'équipe.
Tout l'art consiste donc à se concentrer sur les choses qui ont vraiment un impact tangible pour autant de membres de l'équipe que possible.
Scoop.it!
La formation gratuite conçue par Scrum Life pour :
Scoop.it!
Mickael Ruau's insight:
Un site qui présente des outils pour faciliter des ateliers agiles à distance
Scoop.it!
It was one of the best Christmas gifts of my life. My girlfriend handed me a small package. It was certainly a book. I ripped open the paper and a note fell off the top of the book. The note said…
Mickael Ruau's insight:
4. Make the default answer useful. If a boss asks, “Do you get it?” the subordinate will want to immediately say, “Yes!” and appear competent. The problem is that this default answer is a hurdle when the answer is, “No.” An open-ended question, such as, “What am I missing?” creates space for clarification. For more from David Marquet, you can find our video interview by clicking here to go to my YouTube channel.
Scoop.it!
Les jeux de Thiagi dans ce chapitre : présentation des jeux de Thiagi la ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? les jeux-cadres et jeux à thèmes Thiagi ressources Mieux-Apprendre et le Thiagi Group Présentation des jeux de Thiagi La ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? L’expression « ludo-pédagogie » est devenue courante depuis quelques années, […]
Scoop.it!
Scoop.it!
La « stratégie créative Disney » est responsable en grande partie du succès de Walt Disney™. Je vous présente la méthode derrière cette stratégie créative efficace, de l'idéation à la réalisation concrète.
Scoop.it!
|
Three decision-making techniques for simple, complicated and complex decisions
In the Cynefin model you will find a total of 21 different decision-making techniques (please see Part 1). In the following I describe three decision-making techniques in detail. These belong respectively to the categories simple, complicated and complex:
I will describe other decision-making techniques in subsequent blog posts.
Priority Pin
Benefit:
Setting priorities.
Objective:
Comparing evaluation criteria in pairs shows the relationships between criteria and their importance.
Application:
Each criterion is compared in pairs with every other criterion. The priority pin is always helpful if the criteria to be considered are always to be ranked according to their comparison with each other.
The priority pin is suitable for simple decisions. It can be used by an individual or by a team of 4 – 5 members (flip chart). The number of criteria should not exceed 9.
Procedure:
The criteria are collected by brainstorming and written down one below the other. This is followed by the drawing of the pencil. Each criterion is assigned to a letter from A – I if necessary. Now the individual criteria are compared in pairs and the letter of the more important criterion is written in the corresponding field. The letters are counted and thus the ranking of the criteria is determined.
Example:
Purchase of a car.
Morphological Box
Benefits:
Setting priorities.
Objective:
Since in a morphological box a decision problem is broken down into a large number of individual parts and as many solutions as possible are developed for each individual part and combined with each other, the morphological box is well suited to make the complexity of the decision situation transparent and to find creative solutions.
Application:
Complex tasks are reduced to their sub-elements and presented in an order scheme in one column below the other. For each of these sub-elements, further partial solutions are then sought line by line, independently of the problem, and systematically varied with each other. Basically, the morphological box stimulates the understanding of a holistic view of an issue and promotes a creative examination of the decision topic. Especially in interdisciplinary project teams, the structure of the method gives enough space to discover different perspectives and solution levels.
Procedure:
Example:
Design of a seminar concept.
Utility Analysis / Decision Matrix
Benefits:
Setting priorities.
Objective:
The utility analysis / decision matrix is particularly suitable for situations in which a higher number of criteria have to be considered simultaneously.
Application:
Different decision alternatives are to be evaluated relative to each other and the best solution with the highest utility value compared to the alternatives is to be found. The basic idea is to develop binding and weighted evaluation criteria for the decision options and then to prioritise the decision options with the help of these criteria.
Procedure:
The question must be clearly defined in order to then determine the criteria according to which the various alternatives are to be evaluated. The next step is to weight the criteria in terms of their importance.
The following points are to be delineated from the respective perspective of goal and framework:
Each alternative is checked whether it fulfils these criteria or not. If an alternative does not fulfil a necessary / must criterion and if fulfilment cannot be achieved with a reasonable effort, the alternative is to be deleted.
In order to find out which of the remaining alternatives most closely fulfils all the conditions, the alternative that best fulfils the wish is selected for each criterion and evaluated with a scale score of 10 points. The alternatives are measured against this and rated lower relative to it (or the same if they are identical). A scale of 10 – 0 is suitable here. Alternatively, the ranking can also be determined.
Example:
Selection decision for a car purchase.
In the above example, all 3 vehicles have achieved the must criteria or necessary, therefore the desired criteria / usefulness are the deciding factor as to which vehicle “wins” the decision. The vehicle with the highest GW value (weighting of the condition x value of the alternative) and thus the best alternative is the “Colt” with 312 points.