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La consultora basa su crecimiento en la diversificación geográfica de su equipo. 
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Identidad Digital, primeros pasos. Presentación en la que se muestran las principales características de la Identidad Digital y de Internet. Está pensada para… Via Gumersindo Fernández
Mercadeo Digital's insight:
Agradecimientos a: Omotos, Antonio. (01/12/2014). Identidad Digital. [Presentación- Slideshare]. Fecha de consulta 23 de mayo de 2015. Disponible en http://www.slideshare.net/aomatos/identidad-digital4-eso2014?ref=https://normantrujillo.wordpress.com/2015/03/30/identidad-digital-6/&__scoop_post=0c5629d0-016b-11e5-e1e2-90b11c3ead14&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=0c5629d0-016b-11e5-e1e2-90b11c3ead14&__scoop_topic=3466236
Vivimos en tiempos de nuevas tecnologías, internet y conectividad. Cada vez más personas se conectan a internet, su trabajo depende de las nuevas tecnologías y suben contenidos a la web a través de diferentes páginas y portales creados para tal fin. La tendencia actual es que todos tengamos una identidad digital y se da como consecuencia de la web 2.0 la cual se produce cuando cada usuario en la web deja un rastro cuando accede a Internet, se registra en una página, accede a contenidos, crea una cuenta e interactúa y se comunica con otros usuarios o como producto de la generación de contenidos. Cuando creamos una cuenta de correo electrónico, un perfil en redes sociales, una cuenta para hacer transacciones electrónicas o ingresamos nuestros datos para acceder a un portal académico de diversión ingresamos nuestros datos y un perfil que nos representa y nos permite identificarnos ante los demás.
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Hola: Una infografía sobre Identidad digital: por qué es una necesidad. Un saludo Via Chema San Román S y Maite Alonso
Mercadeo Digital's insight:
Agradecimientos a: Vela, Alfredo. (20/03/2013). Identidad Digital: Por qué es una necesidad. [Infografia]. Fecha de consulta 20 de mayo de 2015. Disponible en http://ticsyformacion.com/2013/03/20/identidad-digital-por-que-es-una-necesidad-infografia-infographic-socialmedia/?__scoop_post=a8b80910-ff4f-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=a8b80910-ff4f-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236
El siguiente artículo contiene información sobre identidad digital abordando el concepto definiéndolo como el esfuerzo que dedican los diferentes usuarios a la creación de un perfil a partir de los datos personales. Toda persona que desee tener a un correo electrónico, un perfil en una página de redes sociales, registrarse en un portal de contenidos, hacer transacciones personales, entre otros debe ingresar su información personal con veracidad y responsabilidad. Esta información lo identificará antes otros usuarios y empresas en el ciberespacio. La identidad digital está dotada de una serie de atributos que la hacen única y que la convierten en el sello distintivo de cada uno que ante un buen comportamiento y actividad en la web es imagen positiva pero las malas acciones trae consecuencias. Por lo tanto, la identidad digital debe asumirse responsablemente cuando se crean perfiles, se establecen relaciones basadas en el respeto y respeta la privacidad e intimidad de los demás.
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Más informaciones: www.dynamic-sme.org Links: Hume, J. (2001): Internal Communication Toolkit, ...
Mercadeo Digital's insight:
Agradecimientos a: Dynamic SME (11/10/2013). "Comunicación interna en las organizaciones". [Material Audiovisual]. Fecha de consulta 20 de mayo de 2015. Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=wMLJpzUz5K0&__scoop_post=3eb6eab0-ff02-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=3eb6eab0-ff02-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236
A través de un vídeo la empresa Dynamic SME busca identificar qué aspectos generales debe tener en cuenta la gerencia en relación con sus empleados, los procesos de comunicación interna y sus canales de comunicación en apoyo a la eficacia del proceso. Hace mención de forma dinámica y visual de la pertinencia y justificación de la comunicación interna en el ambiente laboral como una forma de que la empresa pueda alcanzar sus objetivos organizacionales a la par de un alto clima organizacional. La comunicación interna no solamente debe ser utilizada para transmitir información de superiores a subordinados relacionada con procesos, normas o funciones. Debe servir también para promover el diálogo abierto, la retroalimentación permanente, fortalecer el trabajo en equipo, el sentido de pertenencia y estrechar los lazos más allá de las jerarquías a través de formas innovadoras, actividades y medios o herramientas de comunicación oportunos, asertivos, informativos, visibles e integradores.
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Agradecimientos a: Andres Camilo (15/11/2012). Ejemplo Comunicación Organizacional, Película "Amor sin escalas". [Material Audiovisual]. Fecha de consulta 20 de mayo de 2015. Disponible en https://www.youtube.com/watch?v=IGVRc0fMiNs&__scoop_post=7166f750-fefa-11e4-aff9-90b11c3d2b20&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=7166f750-fefa-11e4-aff9-90b11c3d2b20&__scoop_topic=3466236
El presente vídeo muestra un pequeño fragmento de la película nominada a los premios Oscar "Up in the air" donde el protagonista George Clooney, interpreta a un trabajador de una compañía que es contratada para que sea la encargada de hacer los despidos a empleados en diferentes empresas. Es decir el trabajo es “despedir gente”. A lo largo de la película, se presentan múltiples situaciones vinculadas tanto con el ambiente estrictamente laboral como con la vida personal como extensión. Se observan relaciones entre los empleados y sus jefes, la forma como se comunican, se transmiten mensajes a través de diferentes medios y se desarrollan diferentes situaciones como reuniones de equipo, presentaciones de planes estratégicos, contrataciones, despidos, viajes, comidas, relaciones sentimentales, la soledad, amores y desamores, entre otros. En un ambiente laboral de una empresa muy particular se pueden observar y analizar el desarrollo de la comunicación interna y la cultura organizacional.
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Los miembros del equipo de comunicación organizacional de la empresa formularon el siguiente borrador del problema en la redacción de su plan de comunicación: Los trabajadores de Empresa Metalúrgica San Alberto ...
Mercadeo Digital's insight:
Agradecimientos a: Durand, Luis. (2014). "¿Cómo definimos un problema de comunicación organizacional". [Blog Experto]. Fecha de consulta 24 de mayo de 2015. Disponible en http://www.grandespymes.com.ar/2014/06/27/como-definimos-un-problema-de-comunicacion-organizacional-en-la-empresa-2/?__scoop_post=92a46470-0229-11e5-95fc-90b11c3998fc&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=92a46470-0229-11e5-95fc-90b11c3998fc&__scoop_topic=3466236
El siguiente articulo aborda una de las cuestiones más importantes y el punto de partida de la comunicación organizacional y es el de abordar o definir los problemas de comunicación en la empresa. Es necesario seguir un protocolo de preguntas orientadoras relacionadas con la categorización del problema, las audiencias y los efectos generados, Luego de tener un claro diagnóstico de la situación y de los elementos relacionados, es necesario diseñar estrategias de comunicación destinadas a darle solución al diagnóstico. La empresa debe reconocer sus audiencias o grupos de interés afectados. Estos pueden ser internos y externos y definir los canales o medios de comunicación efectivos para implementar la estrategia, junto con los medios y presupuesto para poner en marcha el plan. Solamente partiendo de un diagnóstico claro y completo se puede trazar un plan de comunicación efectivo que a su vez involucre y comprometa a la organización. La cultura organizacional también es puesta a prueba.
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Via Ricard Lloria
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Agradecimientos a: Vicedo, Cristina (08/04/2015). Los desafíos del Brand Engagement. [Articulo]. Fecha de consulta 20 de mayo de 2015. Disponible en https://www.motivacionymas.com/brand-engagement-cristina-vicedo/?__scoop_post=dc824c60-ff54-11e4-ce7b-90b11c3ead14&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=dc824c60-ff54-11e4-ce7b-90b11c3ead14&__scoop_topic=3466236
El siguiente articulo analiza una de las tendencias actuales el "Brand Engagement" donde se tiene en cuenta que esté hace relación al conjunto de acciones destinadas a lograr que todos los empleados de la compañía actúen conforme a la idea central de la marca. Es por esto que se determinan una serie de aspectos importantes que se deben trabajar y evaluar constantemente. El ejemplo más frecuente es cuando una compañía atraviesa procesos de cambio como una crisis financiera, una fusión empresarial, expansión y en medio de la incertidumbre o la desazón el Brand engagement es una herramienta que permite profundizar en los vínculos entre la marca y los empleados utilizando la comunicación. Buscar vínculos poderosos que le permitan a una empresa convertirse en un gran lugar para trabajar, motivando al grupo, retener a los mejores talentos, fomentar el sentido de pertenencia, mensajes claros y coherentes por parte de la organización con valores y principios éticos.
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Agradecimientos a: Area, Manuel. (13/07/2013). TIC, IDENTIDAD DIGITAL Y EDUCACIÓN. Blog, experto. Fecha de consulta 20 de mayo de 2015. Disponible en http://ined21.com/p6738/?__scoop_post=9f7a5010-ff4f-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=9f7a5010-ff4f-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236
El presente artículo genera unas series de reflexiones en relación con el impacto de las nuevas tecnologías teniendo en cuenta los cambios constantes de las empresas y los usuarios de las mismas, así como las experiencias a través de estos medios generan un impacto significativo para el mercado y la competitividad del mismo. La identidad digital hace parte de nuestro contexto, hace parte de las nuevas tecnologías y es una realidad de la web 2.0. Los usuarios empresariales deben saber manejarla y trabajarla, es por esto que las empresas deben identificar las fortalezas a nivel de comunicación y las mejoras que se deben realizar de tal forma que se utilicen las herramientas web como apoyo al proceso organizacional. En la educación, los usuarios comparten información y conocimiento con otros pero debe asumirse responsablemente no solamente al crear perfiles veraces y responsables sino en la creación de contenidos que certifiquen la originalidad y también acrediten el trabajo creativo de otros.
Rafael Luque's curator insight,
May 6, 2015 7:33 AM
La educación debe cambiar a los ciudadanos del futuro.
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Es muy probable que en los próximos 5 a 10 años la manera en que hoy armamos un plan de comunicación interna (CI) sea totalmente inútil. ¿Por qué? La repuesta está tan cerca que parece pegarnos una cachetada sin ...
Mercadeo Digital's insight:
Agradecimientos a: Molina, Sebastian (02/06/2014). El futuro de la comunión interna [Blog]. Fecha de consulta 20 de mayo de 2015. Disponible en http://www.abcomunicaciones.com/?p=1467&__scoop_post=4288da40-ff02-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=4288da40-ff02-11e4-cd2b-90b11c0cc348&__scoop_topic=3466236
El presente enlace hace mención de tres barreras importantes que se pueden tener en cuanto a la comunicación interna derivados de los cambios constantes a nivel tecnológico y al interior de las organizaciones. Entre las barreras se encuentran: las dificultades para “viralizar” la cultura organizacional, la relación entre la empresa y sus colaboradores y la generación del sentido de pertenencia, items que debemos tener en cuenta para una comunicación efectiva y eficaz. La cultura organizacional se nutre de todo los elementos que conforman el ambiente de la organización la solidifican o la debilitan, pero también le imprime su sello a los rituales diarios de las actividades, a las relaciones laborales e incluso a la esfera personal. Los cambios en las dinámicas laborales, la forma como se desarrollan las relacionan sociales y el uso y provecho de las nuevas tecnologías se constituyen en un reto para la planificación y desarrollo de la comunicación interna con el consecuente impacto en la cultura organizacional.
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Agradecimientos a: Lázaro, Juan (22/05/2015). Saffron potencia la gestión de marca de las empresas. [Articulo]. Fecha de consulta 23 de mayo de 2015. Disponible en http://cincodias.com/cincodias/2015/05/21/empresas/1432229767_658793.html?__scoop_post=d91a0370-016a-11e5-95fc-90b11c3998fc&__scoop_topic=3466236#__scoop_post=d91a0370-016a-11e5-95fc-90b11c3998fc&__scoop_topic=3466236
El presente artículo hace mención de la empresa de consultoría española Saffron la cual basa su crecimiento en la diversificación geográfica de su equipo. De acuerdo a uno de sus directivos “comunicación y marketing son ejemplos de los departamentos que más sufren “en momentos en los que se adelgazan los presupuestos”. Sin embargo, se debería más bien es fortalecer para darle gestión a la marca y poder resistir mejor la difícil coyuntura “gracias a la generación de fidelidad y a una posición de preferencia en la toma de decisión de los clientes”, sea cual sea el tamaño de la empresa.
Precisamente la empresa trabaja en actividades de diseño de marca para diferentes compañías tanto en países desarrollados como emergentes donde la gestión de marca es un activo intangible que puede generar alto valor pero que también es el determinante de situaciones de fracaso y pérdida de valor bajo la premisa que se construye a lo largo del tiempo y no se puede dejar al azar.