E-Learning-Inclusivo (Mashup)

Agradezco a Humannova el que haya subido este artículo a su newsletter!

En síntesis " Se el cambio que quieres ver en el mundo" M. Gandhi

Las competencias se incorporan por cuestión de necesidad, de escasez de talento, de personas comprometidas, artesanas de su profesión … además de por la constatación de que ser “experto”, tener experiencia relevante en un tema, sólo es garantía de que puede llegar a ser “técnicamente” muy bueno pero, en un mundo tan dinámico y complejo como el actual, la “tecnología” por sí misma es insuficiente y la “individualidad” tienen un techo.

#Competencias: Una de las cuestiones  que los profesionales de #desarrollo (y #RRHH en general) deberíamos cuidar es llevar a cabo acciones que sean realmente útiles a las empresas y englobarlas dentro de un marco de gestión (por competencias) integral. La razón principal para ello es el reto que tenemos en España de superar la imagen tan pobre (respecto a la utilidad de nuestras acciones) que profesionales del ámbito de RRHH y Desarrollo tenemos … 

"Learning Agility", Agilidad de Aprendizaje ¿una nueva moda o una tendencia que viene para quedarse?

Una propuesta que aunque, en concreto, está dirigida a Igualada, es perfectamente extrapolable a cualquier municipio de España.

Si deseamos que se dé un crecimiento empresarial y acabar con el paro:

• Hemos de impulsar una acción concertada entre todos los actores del mercado: asociaciones, sindicatos y representantes de trabajadores, fuerzas políticas ... centrada en hacer converger intereses, de forma que se incentive el compromiso, el rendimiento y la calidad.
• La importancia de la gestión por Competencias estriba en su alineación 360º de objetivos, de la empresa con la de los colaboradores, de forma que sean intereses convergentes y beneficiosos para todos.
• Seleccionar por competencias es, por tanto, la puerta de entrada a una cultura empresarial compacta.
• Su impacto se vería en temas como la reducción de costes de no calidad, incremento de ventas por evangelización de los propios colaboradores o la mejora en la productividad o la optimización de recursos, etc.