El primer paso para aumentar la productividad en nuestro puesto de trabajo consiste en identificar todo aquello que nos genere interrupciones. A continuación señalaré las principales fuentes de interrupciones que puede sufrir un trabajador y las distintas maneras de evitarlas: VENDEDORES COMERCIALES: Los vendedores comerciales, o más comúnmente conocidos como “comerciales”, son aquellas personas que tratan [...]
With the weekly drumbeat of generative AI advancements and corporate leaders signaling the need for their organizations to harness the power of AI, larger questions are emerging for these same executives to address.
In addition to the ethical challenges that AI presents for their customers, employees, and society, companies must grapple with how AI will fundamentally shift their operating model, including the workforce. Almost two-thirds (65%) of American executives believe generative AI will have a high or extremely high impact on their organization in the next three to five years, but 60% say they are still one to two years from deploying their first GenAI solution, per a recent KPMG survey.
Cuando hablamos de rentabilidad y productividad nos referimos a dos herramientas con las que se puede medir la efectividad de una empresa de manera absoluta o relativa.Rentabilidad y productividad ¿Qué es la rentabilidad?La rentabilidad a nivel general podemos entenderla como la capacidad que tiene algo para poder generar una serie de beneficios o utilidades.Una empresa en su conjunto es rentable cuando los ingresos que genera son mayores que los gastos, es decir se trata de un índice que mide la relación entre utilidades y la inversión utilizados para obtenerlos. Si hacemos referencia a la rentabilidad bruta de una inversión, su cálculo lo realizamos dividiendo el beneficio bruto (EBITDA) entre el activo de la empresa.Rentabilidad y productividad ¿Qué es la productividad?
Seguramente estás dónde estás porque alguien confió en ti y quiso que asumieras ciertas responsabilidades clave. Esa confianza en las posibilidades de cada persona que integra un departamento es un testigo de que se puede trasferir para seguir creciendo y fortalecer un equipo. Se trata de delegar. Dar oportunidad a que todo el sistema prospere y favorecer que la innovación y la creatividad estén presentes para crear equipos motivados y eficaces.La importancia de delegar tareasEn un líder la mirada estratégica y la visión de futuro debe prevalecer sobre la realización de las tareas más operativas. Para algunas personas que han alcanzado un estatus dentro de la jerarquía de la empresa, llega un momento en el que el volumen de las tareas que se espera de alguien que lidera un proyecto, departamento, equipo, etc., les impide asumir otros cometidos más enfocados a sus funciones críticas
por Àngels Mora La consultora Deloitte ha publicado recientemente su estudio anual “Tendencias del Capital Humano 2023″, que analiza el futuro de las organizaciones y el papel del capital humano en…
Fue pionero en el estudio de cómo los seres humanos toman decisiones bajo incertidumbre y revolucionó esta disciplina; en 2011 publicó el bestseller “Pensar rápido, pensar despacio” El psicólogo co…
Explore the evolution of leadership and wellbeing practices from 100 years ago to today. Discover how traditional models have shifted towards collaboration.
El arte de planificar tu jornada laboral para desestresarte y maximizar la productividad es la clave del éxito a largo plazo. Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Después de todo, todos tenemos diferentes horarios y picos de energía, y las distracciones nos bombardean constantemente.A continuación, te ofrecemos algunos consejos sobre cómo programar tu agenda para aumentar la productividad.Programa tiempo para la planificaciónDebes planificar tus tareas diarias como una práctica diaria, semanal o mensual, o incluso todo el año. Idealmente, deberías incorporarlo a tu horario, ya sea como un nuevo ritual de domingo por la noche o una hora que bloquees en tu agenda todos los viernes por la tarde.Cuando programes tiempo para la planificación, no olvidarás ningún plazo o tarea esencial. Cuando priorices la planificación, también ganarás confianza, ya que sabrás exactamente qué esperar cuando comience cada día. Y lo que es más importante, esto evitará conflictos de agenda o plazos incumplidos.
The workplace, in particular, is in an ongoing state of evolution. For many businesses, the Covid-19 pandemic was a catalyst for massive change that’s still ongoing. And artificial intelligence – particularly the new generative AI tools – are already changing many aspects of day-to-day work across various industries and professions.
Of course, ten years is a big jump forward, and it’s hard to say anything about what life will be like by then with 100 percent certainty. But by extrapolating what’s going on today and imagining how wider societal changes could continue to impact our lives, we can take an educated guess. These are some of the trends I think could be on the agenda as we move into the second half of the next decade.
Up to 85% of the jobs that today's college students will have in 11 years haven't been invented yet. That's according to a panel of experts assembled by the Institute for the Future, although an exact percentage is impossible to predict.
The IFTF, a nonprofit that seeks to identify emerging trends and their impacts on global society, forecasts that many of the tasks and duties of the jobs that today's young people will hold in 2030 don't exist right now.
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When it comes to artificial intelligence, what are we actually creating? Even those closest to its development are struggling to describe exactly where things are headed, says Microsoft AI CEO Mustafa Suleyman, one of the primary architects of the AI models many of us use today. He offers an honest and compelling new vision for the future of AI, proposing an unignorable metaphor — a new digital species — to focus attention on this extraordinary moment.
Desde que te levantas, decides. La hora, qué desayunas, a qué vas a dedicar tu energía, tu tiempo y tu dinero, o qué ropa te pones. No podemos escapar a las decisiones: desde las más sencillas a la…
por José Esterkin El término “Apalancamiento” viene de “Leverage”, y este término en inglés viene de “Lever” (Palanca). Apalancamiento significa básicamente “Hacer más con menos”. Veamos un ejemplo…
Artificial intelligence (AI) is rapidly transforming the workplace, with profound implications for how executives and workers navigate their career paths. As it continues to revolutionize industries, business leaders stress the urgency of acquiring AI-related skills. A staggering 87% of managers struggle to find staff with AI capabilities, while 79% of C-suite executives fear being unprepared for the future without AI knowledge.
Alice Boyes en hbr.org del pasado 25 de febrero plantea que con frecuencia nos encontramos dando vueltas mentalmente una y otra vez a situaciones en las que, por ejemplo, desearíamos haber actuado de forma diferente o en las que hubiésemos querido no decir algo o en las que habríamos tenido que defender nuestras ideas y no callar. Pensar en exceso de esta forma se llama rumiación. Mientras nos preocupamos por lo que pueda ocurrir en el futuro rumiamos sobre los eventos que ya han pasado. Una reacción de este tipo ante un hecho con frecuencia desencadena memorias de situaciones similares en el pasado y un foco improductivo centrado en pensar en la distancia que existe entre nuestro yo real y el ideal y empezamos a reprendernos a nosotros mismos por no ser más organizados, ambiciosos, disciplinados, carismáticos, etc.La rumiación, caracterizada, pues, por los pensamientos obsesivos no es sólo molesta sino que está muy ligada a la ansiedad, depresión y pobre capacidad para resolver problemas.La autora propone para conseguir solucionar este fenómeno las siguientes recomendaciones:1.- Identificar los factores que intervienen con más frecuencia en su aparición.
Today, we’re taking a major step toward our vision for a more open computing platform for the metaverse. We’re opening up the operating system that powers our Meta Quest devices to third-party hardware makers, giving developers a larger ecosystem to build for and ultimately creating more choice for consumers. This platform is the product of a decade of investment into the underlying technologies that enable mixed reality, and opening it up means a lot more people will benefit from that investment. We’re working with leading global technology companies to create a new ecosystem of mixed reality devices, and we’re making it even easier for developers to build mixed reality apps.
Por Jhuliana Uzcátegui Las empresas hoy en día están en constante transformación; por lo que las personas que hacen vida en ellas, tienen que adaptarse rápidamente a los cambios que plantea…
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