L’intelligence artificielle ne se contente pas d’optimiser les processus. Elle agit comme un révélateur chimique de nos métiers. Si elle transforme la manière dont les managers arbitrent et décident, elle bouscule surtout leur identité professionnelle. Que reste-t-il du rôle managérial lorsque la machine prépare les arbitrages et produit les analyses ? Pour la philosophe Gabrielle Halpern, l’enjeu est moins technologique qu’existentiel : à l’heure de l’IA, le manager est conduit à redéfinir ce qu’il est.
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