Portés par l’essor de l’intelligence artificielle, les petits cabinets de conseil et d’avocats retrouvent une place centrale dans le paysage économique. Longtemps dominé par les grandes structures, le marché se rééquilibre : l’accès aux mêmes outils d’analyse et de veille permet désormais aux acteurs à taille humaine d’offrir une efficacité comparable, mais à des conditions tarifaires plus compétitives. L’exemple de Me Benjamin English et de l’outil GenIA-L illustre cette mutation : l’IA ne se contente pas d’optimiser les pratiques, elle redessine les alliances entre entreprises et conseillers, ouvrant la voie à une intelligence stratégique plus décentralisée, agile et inclusive.
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