La #RSE ne fera pas de toute entreprise une entreprise sociale. "Elle est une démarche vertueuse motivée par des contraintes législatives et par le respect d'un coeur de métier. 
Le profit est un moyen et non une fin en soi.

La valeur partagée s’impose comme un facteur de compétitivité pour l’entreprise, puisqu’elle s’appuie sur ses ressources et ses compétences pour créer de la valeur économique en même temps que de la valeur sociale.

Lorsque {Apple, dénonce ses concurrents pour leur manque d’engagement en matière d’environnement, on comprend que la #RSE est devenue une arme concurrentielle.

C’est donc une nouvelle logique qui fait son apparition et revivifie les organisations. Elle repose sur le postulat suivant : l’intelligence du collectif est supérieure à la somme des intelligences individuelles isolées.

Sans commentaire !

Sur le principe, il y a bien consensus : 57% des responsables interrogés estiment que leur priorité n°1 est de calculer le retour sur investissement de leurs actions RSE. Mais, en pratique, ils se heurtent à l’absence d’indicateurs chiffrés, puis à l’absence d’impact mesuré et chiffré des actions sur le chiffre d’affaires de l’entreprise.

L’intégration de la #RSE à la stratégie relève d’une démarche de repli sur soi et d’un système de défense – la RSE considérée comme une contrainte – alors que l’intégration de la stratégie à la RSE relève d’une démarche prospective et d’innovation – la RSE considérée comme une opportunité.

Excellente initiative ! 

Etonnante, voire étrange !

Le communiqué déplore que la problématique soit « jugée extrêmement vaste » et estime qu’il existe « un besoin de clarification et d'identification de bonnes pratiques pour faciliter la prise de responsabilité des administrateurs. »