Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
![[EXTRAORDINAIRE] The Evolution of Trust - THE EVOLUTION OF COOPERATION | Nouveaux paradigmes | Scoop.it](https://img.scoop.it/vKbvbekturrbspiyhVqvbzl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
From
ncase
an interactive guide to the game theory of why & how we trust each other
Version française : https://ayowel.github.io/trust/ 
L'École Des Héros's curator insight,
September 9, 2019 10:44 AM
Il est plus facile grâce au jeu de comprendre ce qui se joue
Sign up to comment
Scoop.it!
A Reader's Essay, by Helene Finidori Coordinator of the Commons Abundance Network.
Christophe CESETTI's insight:
extrait : By discovering each other in a Common World we get the world between us to emerge, helping us draw the coordinates for a common dimension.
Scoop.it!
Une veille effectuée à partir du wiki "Autour des pratiques collaboratives" et des moteurs de recherche, merci de compléter en signalant d’autres références : Michel point Briand at Telecom-bretagne.eu ou en les rajoutant dans le wiki !
Scoop.it!
Vous l'avez compris, tout, ou presque, se lit dans le titre. Il semble que la plupart des gens ont une difficulté à faire la distinction entre le capitaine d'un navire, et le navire lui-même.
Si le navire comporte des problèmes structurels dans sa conception, peu importe le capitaine : les problèmes structurels frapperont un jour ou l'autre.
Par design également, seule une forme précise d'intelligence collective pouvait le piloter : l'intelligence collective pyramidale. Nos grandes organisations à IC pyramidale fonctionnent exactement comme ces grands navires, peu importe qu'il s'agisse de gouvernements, d'administrations, de grandes entreprises, d'armées ou de religions. Peu importe le capitaine qu'on y met, élu ou auto-proclamé, nos grands vaisseaux collectifs ne s'avèrent structurellement plus du tout adaptés pour naviguer dans le monde présent.
Scoop.it!
C’est l’inoxydable marronnier des calendriers en passe de s’achever : l’heure des bilans de l’année écoulée et des prédictions pour l’année à naître :
5 points évoqués début 2013 • Tout ne sera que réputation • Plus rien n’est off • Local ou global, telle n’est plus la question • Bad buzz et temps réel • L’infowar n’est plus un mythe
Tendance n°1 : Du contenu mais pas du bla-bla Tendance n°2 : La réputation se construira ensemble Tendance n°3 : Les foules se défoulent Tendance n°4 : L’éthique viendra de l’intérieur Tendance n°5 : L’infowar se sophistique 2014 : Année du passage à l’acte plutôt que la prise de conscience ?
Scoop.it!
Depuis Facebook, il n’y a plus que trois ou quatre amis d’amis entre chaque individu, et les révoltes s’accélèrent...
"le nombre de niveaux de séparation entre les individus à la surface de la Terre diminue régulièrement depuis le début de l’ère numérique. Le chiffre est tombé de six à moins de cinq aujourd’hui."
Le concept de “swarm intelligence” (intelligence “distribuée” ou “en essaim” utilisée pour caractériser l’évolution des bancs de poissons, des colonies de fourmis, ou encore des groupes de chauves-souris) : le nombre de niveaux de séparation entre les individus à la surface de la Terre diminue régulièrement depuis le début de l’ère numérique. Le chiffre est tombé de six à moins de cinq aujourd’hui.
“Quand une manifestation acquiert la force et la dynamique de celles du mois de juin dernier au Brésil, on peut considérer que de nouveaux mécanismes de réseau sont à l’oeuvre, sans que personne ne puisse s’autoproclamer “meneur”, à l’origine du mouvement”
Transformation moléculaire de la société : Un phénomène à prendre très au sérieux pour les organisations, gouvernements autant qu’entreprises, ou toutes autres institutions, toujours engoncés dans des structures extrêmement verticales et hiérarchisées et qui font face aujourd’hui à une circulation accélérée des idées et des émotions.
Scoop.it!
• The Anthropologist • The Experimenter • The Cross-Pollinator • The Organizing Personas • The Hurdler • The Collaborator • The Director • The Building Personas • The Experience Architect • The Set Designer • The Storyteller • The Caregiver
Scoop.it!
by Jose Baldaia on June 30, 2011 · in Creativity
• How do I see organizations facing creativity and innovation? • What is the distinction? • To sustain the mentality of collaboration is need of a common purpose. People should collaborate for a reason and this means having a common vision. • The consequences are predictable because the “threats” are known. • Collaborate is a voluntary act that emerges in interdisciplinary teams.
Scoop.it!
Bernard Marie Chiquet, expert des organisations et fondateur d’IGI Partners, souhaite vous offrir une nouvelle vision du travail à travers une Bande Dessinée de 111 pages et 8 chapitres sur l’Holacracy.
• Pourquoi les difficultés dans les organisations persistent, malgré toutes les approches développées ces trente dernières années • Comment rendre les organisations plus agiles et rapides• Un système qui permet de centrer l’énergie sur la mission de l’organisation • Un nouveau management pour une délégation automatique, restructuration dynamique et gestion des tensions des hommes • Comment avoir des autorités claires et des espaces de créativité pour entreprendre • Et bien d’autres choses encore !
Scoop.it!
Recherche Comment développer l’intelligence collective, est l’un des thèmes du forum Biovision à Lyon. En décloisonnant, selon le chercheur François Taddéi. Exemples à l’appui. Via France Lefebvre du Prey
France Lefebvre du Prey's curator insight,
March 27, 2013 2:49 AM
"Aujourd’hui l’intelligence collective est une « intelligence connectée », souligne François Taddéi. Encore faut-il que les détenteurs des savoirs acceptent de le faire circuler pour le faire progresser."
Scoop.it!
Revisiter la richesse, remettre l'argent à sa place et envisager les monnaies libres pour un autre vivre-ensemble
Scoop.it!
Comment réussir dans un monde d'égoïstes : Théorie du comportement coopératif (Scoop.it http://sco.lt/940oz3) Synthèse par Olivier MAUREL (Livre de Robert Axelrod, Michèle Garène) Mes passages préférés :
1. la bienveillance :
2. la susceptibilité / assertivité (capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres) :
3. l’indulgence :
4. la transparence :
DONNANT DONNANT dispose donc de caractéristiques qui lui permettent d’imposer la coopération comme meilleure solution : elle est accueillante, digne de confiance et difficilement exploitable. Ces différentes caractéristiques ne lui sont pas exclusives mais, au cours du tournoi, c’est elle qui en proposait la meilleure combinaison.
assertivité : "capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres" source Wikipédia http://ow.ly/njiBP
Christophe CESETTI's insight:
Découvrir l'expérimentation ludique et pédagogique de Nicky Case : [EXTRAORDINAIRE] The Evolution of Trust - THE EVOLUTION OF COOPERATION
Scoop.it!
Une étude récente a montré que le travail de groupe « affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles ». Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.
Christelle Bianchi's comment,
August 21, 2013 3:33 AM
merci de vos commentaires. je n'étais plus trop présente. Je réponds un grand OUI à Dominique. C'est d'ailleur grâce aux autres, quand j'ai su me décripter et grandir avec tout ce que j'ai pris en compte autours de moi que j'ai beaucoup avancer interieurement. Chacun son tour ..... merveilleuse route à tous.
Patricia Soumarmon's curator insight,
November 27, 2013 2:13 PM
Encourager l'Intelligence Collective : la médiation, des égos opposés au coeur collectif.
Nathalie Carpentier's curator insight,
December 14, 2013 10:18 AM
Artcile intressant. qiuand l'ego empêche d'avancer et d'autres pistesà explorer |
Scoop.it!
Une étude récente a montré que le travail de groupe “affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles”. Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.
Scoop.it!
Auteur du "Travail sans qualités", le philosophe américain, qui fut l'élève d'Hannah Arendt, revient avec un nouveau livre, "Ensemble", réflexion sur la faillite de la coopération dans les sociétés libérales avancées. Sébastien Lapaque l'a rencontré à Paris.
Christophe CESETTI's insight:
Le meilleur à la fin !!! extrait. "Le mutualisme, l'association, la participation, ce n'est pas de l'altruisme. C'est une quête de cohésion sociale. Dépendre des autres, pouvoir les aider n'est ni une chance, comme dans le don, ni un signe de faiblesse. Cela ouvre simplement la possibilité d'un vivre-ensemble où le «combien tu me dois» n'existe plus."
Scoop.it!
(...) The manager would huddle together with the employees and begin a short discussion with them about issues like book displays or signage or even the location of chairs and bean bags.
The manager was in fact ‘connecting‘ with his or her team to solicit feedback and ideas on how best to operate the bookstore. (connecting, of course, is the first stage in the Flat Army ‘Collaborative Leader Action Model’) (...) The simple act of connecting first with your team to surface ideas, options and alternate views to your own (as the leader) is such a simple behaviour to establish at an organization — as an enterprise-wide norm — it shocks me that it’s still not done more pervasively today. How hard is it to connect first and consider options before creating the end result?
• Gallup finds global employee engagement in 2013 sits at a paltry 13%. • AON Hewitt report 40% of employees are actively or passively disengaged. • BlessingWhite believes only 40% of global employees are actually engaged.
Whichever organization that is studying employee engagement you fancy, the data doesn’t lie. Via YUMAN
YUMAN's curator insight,
January 28, 2014 5:52 AM
When talking about engagement, it's always worth mentioning the nuts and bolts of a bigger story. Collaboration starts by a good connection with your team. It happens to be the first stage of the Flat Army "Collaborative Leader Action Model".)
Scoop.it!
When we shared this image from the @buffer Twitter account recently, it got me thinking. The Tweet resulted in over 1,000 retweets, which somehow was an indication that a lot of people seemed to agree with this statement. Via Ana Cristina Pratas, Pascale Mousset
Christophe CESETTI's insight:
Where good ideas come from ? TEDx by Steven Johnson http://pear.ly/fodh0
John Gordon's curator insight,
January 25, 2014 10:54 AM
nice way to show how knowledge becomes competency via experience 
DEBOIS's curator insight,
January 28, 2014 7:35 AM
Cet article propose 3 pistes pour établir des connexions et doper votre créativité : - Ajouter de la connaissance, en réalisant des expériences nouvelles et transgressives par rapport à vos habitudes; - Gardez des traces de toutes vos idées, et spécialement celles qui apparaissent de façon fugace sous la douche; - Revoyez vos notes quotidiennement en adoptant la méthode Benjamin Franklin > demandez-vous ce que vous allez faire de bien au cours de votre journée au réveil, et ce que vous avez fait de bien lors de votre journée au coucher. 
Catherine Pascal's curator insight,
February 11, 2014 1:17 PM
Essentiel : analogies et liens / intelligere : créer des liens ;-)
Scoop.it!
Lien vers la vidéo sur Youtube Adaptation en vidéo de 9 minutes à partir d'une série autour de l'économie collaborative réalisée par Simon Lincelles pour Arts Industrialis.
Christophe CESETTI's insight:
#MichelBauwens #LogicielsLibres #écosystèmes #contributeurs #autoOrganisation #ProjetCommun • ... production autonome avec liberté d’expérimenter et avec choix technologique a posteriori
Scoop.it!
Beaucoup prennent le concept d'engagement à l'envers. Il n'est pas le fruit d'une décision individuelle mais d'un contexte qui doit être rendu engageant.
Edouard Siekierski's curator insight,
November 22, 2013 9:14 AM
Dans la même logique, on ne peut pas motiver les salariés, il faut créer les conditions pour qu'ils se motivent... en revanche, on peut les démotiver!...
Scoop.it!
Dans son ouvrage "Donner et prendre" publié aux Editions la Découverte, le sociologue Norbert Alter invite les entreprises à opérer une véritable révolution culturelle en acceptant de développer la compétence collective des salariés.Une théorie qui lui a permis de recevoir le stylo d’or de l’ANRH et le prix du livre RH 2010 délivré par Sciences-Po, Syntec Recrutement et Le Monde.
" (...) les entreprises doivent accepter que leurs salariés consacrent du temps à la construction de ce lien social, en les laissant par exemple travailler en fonction de leur métier, en ne rationalisant pas trop l’organisation du travail, en leur mettant à disposition des ressources en formation, en organisation..."
Scoop.it!
La mentalité d’un groupe est une force puissante. Le ressenti d’un des membres peut complètement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que votre équipe reste productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.
Mais quels sont ces 4 signes ?
Christophe CESETTI's insight:
LE POINT DE VUE VALEUREUX
Avec son dispositif WeZer, Valeureux œuvre pour justement promouvoir les comportements vertueux dans les groupes et autres communautés d’intérêts / de pratique. Il s’agit de dynamiser la coopération en stimulant et en reconnaissant l’implication de chacun au service de valeurs partagées, en respectant l’écosystème et chacun de ses membres. La coop-réputation de chacun et l’évaluation de l’intensité coopérative encourage au bonheur de contribuer ensemble à la transition de notre société.
Scoop.it!
Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative.
Pour éviter la « réunionite », les conférences traditionnelles et ateliers formels avec orateurs ne donnant pas la parole à l’audience, pour refonder la formation…
Pour rompre les habitudes, la Fondation Roi Baudouin sous une publication librement téléchargeable qui fait dans la différence : Méthodes participatives.
Un guide pour l’utilisateur (204 pages, en pdf) Via Franck Rykaczewski, Pascale Mousset
Christophe CESETTI's insight:
• Du brise-glace au hackaton, le co-créatif renouvelle le brainstorming http://ow.ly/mgW3v
pbernardon's curator insight,
May 5, 2015 2:42 AM
Beau travail de la fondation du Roi Baudouin
Merci pour le partage
et et vous quelles méthodes avez-vous mis en œuvre ?
excelkente journée
Pascal. 
association concert urbain's curator insight,
May 7, 2015 2:20 AM
#NetPublic #NetEmploi Accompagner l'accès de tous à l'Internet & à la recherche d'emploi sur l'Internet. Agence du numérique #EPN @: netpublic@recherche.gouv.fr Paris, France
Scoop.it!
Vishen works with authors, thinkers, authors and leaders who have pioneered new ways of doing traditional things: parenting, entrepreneurship, spiritual growth, self-development and more. Mindvalley's team of programmers and marketers then work to build the systems to take these ideas mainstream. His goal was to bring his own passion of personal growth to the masses in hopes of creating a better world.
Christophe CESETTI's insight:
Really inspiring : happiness, Noble mission, quests, personal growth, tribal dynamics... to create flow and satsify our 2 spiritual needs
Christophe CESETTI's comment,
March 10, 2013 12:00 PM
A 10'50 les monnaies de reconnaissance sont promues !
Scoop.it!
Ni lobbying, ni groupe militant, le site communautaire Koom cherche à créer l'émulation collective en poussant les internautes à s'engager sur des actions solidaires. Avec l'objectif de rapprocher citoyens et collectivités en communiquant sur leurs initiatives "développement durable". Koom(qui signifie " rêve " en coréen) est une plate-forme de partage d'actions eco-citoyennes. L'idée ? Rassembler le plus d'internautes pour pousser une entreprise ou une collectivité à agir, grâce à l'émulation collective. Cette méthode, issue des sciences comportementales et connue sous le terme de " nudge " (pour " coup de pouce ") favorise le passage à l'acte, grâce au bouche-à-oreille en ligne. Le phénomène a même été étudié par le très sérieux Centre d'analyse stratégique (CAS), dans son rapport " Nudges verts : de nouvelles incitations pour des comportements écologiques ", publié en mars 2011.
Sheraut's curator insight,
January 29, 2013 3:41 AM
Un moyen de rapprocher citoyens et collectivités en communiquant sur leurs initiatives "développement durable"...
Scoop.it!
1. Un Tout émergeant 2. Un espace "holoptique" 3. Un contrat social 4. Une organisation polymorphe 5. Des objets-liens 6. Une organisation apprenante 7. Une économie du don 8. Une monnaie suffisante 9. Des normes et des standards 10. Un système d’information 11. Une interpénétration permanente avec le cyberespace 12. Un développement personnel
D'après un article de Jean François NOUBEL
|
Enfin une méthode ludique et pédagogique pour comprendre la théorie des jeux avec l'angle de Axelrod Comment réussir dans un monde d'égoïstes : Théorie du comportement coopératif
• Mieux travailler ensemble grâce aux nouvelles technologies
• Les 10 fondements de l'apprentissage : petit rappel à toutes fins utiles
• Comment le jeu code-t-il le monde ?
• J'ai codé une simulation pour comprendre l'égoïsme (vidéo Youtube)