Le casino de Berck ouvre ce jeudi à 20 h, les Belges d’Infiniti l’ont transformé en temple des jeux

Le bailleur social Clésence renforce ses investissements dans la rénovation énergétique de ses logements, notamment dans l’Oise. Pour les seules années 2026 et 2027, l’organisme prévoit de consacrer 71 M€ à la réhabilitation de 1 187 logements dans le département. Cette stratégie s’inscrit dans un effort de long terme : entre 2023 et 2026, Clésence a déjà investi 86 M€ pour rénover 1 780 logements, et sur dix ans, le bailleur indique avoir dépensé un milliard d’€ pour l’ensemble de son patrimoine situé dans les Hauts-de-France et le nord de l’Île-de-France. L’objectif principal est d’améliorer la performance énergétique du parc, dont l’âge moyen est d’environ 30 ans, afin d’atteindre au maximum l’étiquette énergétique C. Selon David Larbodie, directeur général de Clésence, ces transformations peuvent coûter entre 40 000 et 55 000 € par logement. Le bailleur travaille aussi sur l’adaptation au changement climatique. Cela passe par la désimperméabilisation des parkings et espaces extérieurs, la plantation d’arbres pour faire baisser la température autour des immeubles, ainsi que des études sur les risques de fissures liés au retrait-gonflement des argiles.

Si Dimitri Franz a commencé par brasser de la bière blonde classique il y a 15 ans à Dompierre-sur-Helpe, il a développé, au fil des années, une gamme de boissons artisanales produites localement, avec pour objectif d'offrir une alternative aux grandes marques industrielles. Sa dernière création est un thé glacé pétillant « à la belge », élaboré à partir de plusieurs thés et d'ingrédients majoritairement français. L'artisan a diversifié sa production avec des bières, limonades, colas aromatisés, thé matcha fraise et boissons fermentées originales. Visant les 100 000 bouteilles par an, il mise sur la demande croissante pour des boissons artisanales, moins sucrées et plus locales.

Le 3 juin dernier, le carrossier sallauminois Durisotti était placé en liquidation judiciaire. Depuis, une partie des 161 salariés licenciés portent un projet de reprise sous forme de coopérative (SCOP). La Région Hauts-de-France a donné son accord pour financer une étude de faisabilité du projet, d'un montant d'environ 24 000 €. Cette étude sera réalisée par un cabinet d'expertise habitué à travailler avec la Région afin d'évaluer la viabilité économique de la reprise. Une première rencontre entre les porteurs du projet et le cabinet d'expertise devrait avoir lieu dans les prochaines semaines.

Le groupe Baker Tilly France poursuit sa croissance externe en rachetant le cabinet Corex, implanté à Saint-André-lez-Lille depuis 1958, afin de renforcer sa présence dans les Hauts-de-France et d'y créer un nouveau territoire régional. Le groupe (219 M€ de C.A. en 2025, 2 200 collaborateurs), intègre ainsi un cabinet de 48 salariés, 8 associés et plus de 2 300 clients, ayant généré 7,5 M€ de chiffre d'affaires en 2025-2026. Cette acquisition s'inscrit dans le plan stratégique Convergence 2030, par lequel Baker Tilly vise 400 M€ de chiffre d'affaires d'ici 4 ans, tout en élargissant l'offre de services proposée aux clients de Corex.

La communauté de communes du Pays du Coquelicot va déployer une intelligence artificielle sur 8 à 10 sites touristiques et mémoriels afin d'améliorer l'expérience des visiteurs. Grâce à des panneaux équipés de QR codes, les touristes accéderont à des informations historiques, pratiques et à des contenus exclusifs en français et en anglais sur leur smartphone. L'outil permettra également de mieux connaître la fréquentation des sites et les attentes du public en analysant les questions posées. Pour le moment, les monuments n’ont pas été choisis, mais il s’agira de lieux fréquentés mais disposant de peu d’informations sur place, comme le dragon gallois de Mametz. Développé par l'entreprise amiénoise Arteka pour un coût initial de 12 000 €, le dispositif devrait être mis en service au printemps 2027.

Le Main Square Festival restera à la citadelle d’Arras jusqu’en 2032, grâce à une nouvelle convention signée entre Arras, la communauté urbaine d’Arras (CUA), l’organisateur Live Nation et le SMAV (le gestionnaire de déchets). Live Nation s’engage bien sur 6 éditions, avec toutefois un peu de souplesse. Il pourra adapter le format du festival, si les modes de consommation du public changent. Il pourra aussi demander à résilier la convention en cas de pertes financières ou de résultats insatisfaisants. En termes d’emploi, l’organisateur promet de continuer à recruter des jeunes du territoire. Musicalement, il maintiendra la scène régionale Le Bastion et le Hip Hop Square, gérés par la ville. La ville et la communauté urbaine s’engagent à faciliter l’accueil des quelque 120 000 festivaliers, notamment via les navettes, la sécurité, la gestion des flux, la mise à disposition de moyens techniques... Le SMAV rejoint officiellement le partenariat pour gérer les déchets et améliorer la propreté du site, un point jugé important ces dernières années.

Vabel, groupe de cosmétique et parfumerie basé à Neuville-en-Ferrain, accélère son développement après le rachat de Sarbec en 2023. Il a déployé une stratégie de marques propres dans tous ses univers, à commencer par la renaissance de la marque de parfum de luxe Jacomo, fabriqué dans son usine de Deauville. De gros moyens marketing y ont été alloués. La même démarche est suivie pour les marques dévolues au secteur pharmaceutique, entièrement nouveau pour Vabel, avec un retour très positif. L'entreprise développe également une nouvelle licence PSG pour des parfums et produits dérivés qui seront lancés à partir d'octobre et devraient générer plusieurs millions d'euros de revenus supplémentaires. Pour accompagner sa croissance, Vabel investit massivement dans ses sites industriels de Saint-Quentin, Deauville et Neuville-en-Ferrain. Au total, après 35 M€ d’investissements en 2 ans, Vabel annonce un rythme annuel de 15 M€. L’entreprise devrait dépasser 300 M€ de chiffre d’affaires en 2026, vise 400 M€ d’ici 2032 et cherche à recruter 100 personnes.

Le Carrefour Express de la rue Jules-Barni à Amiens a fermé définitivement il y a une dizaine de jours. Un magasin dont le chiffre d’affaires s’était effondré ces derniers mois. Il faut dire que dans cette rue, la concurrence est très forte, avec plusieurs enseignes alimentaires déjà présentes, dont Spar, Coccinelle, Intermarché Express et des épiceries indépendantes. À proximité, un nouveau Lidl est attendu chaussée Jules-Ferry d’ici 2028, à la place de l’ancienne station-service Esso. Ce futur magasin remplacera l’actuel Lidl du Val d’Avre, jugé vétuste. Il devrait être d’une surface au sol de 2 500 m2 et disposera de 103 places de parking. Le projet nécessitera une dépollution partielle du site.

La Direction du site de Valenciennes a réuni son CSE extraordinaire, jeudi 16 juillet, pour annoncer que la production de l'unité de Moteurs de Douvrin prendrait fin le 30 octobre prochain.  Douvrin étant désormais rattaché au site de Valenciennes. Pour rappel, il y a un an, Stellantis avait annoncé cette fin de production. Douvrin fabrique une version de l'EB (ou Pure Tech) qui n'est pas hybride, et qui donc subit une érosion très forte de sa demande. Depuis cette annonce, 340 salariés ont rejoint la Gigafactory ACC voisine depuis son ouverture.  Et depuis un an, 337 salariés ont été écoutés et accompagnés vers des dispositifs de mobilité interne dans Stellantis, de mobilité externe, de plan sénior. Il reste aujourd’hui moins de 50 salariés en CDI à reconvertir à Douvrin et une cinquantaine d'intérimaires. Stellantis affirme pouvoir offrir des postes de reclassement au sein du groupe, notamment sur les sites de Hordain, Valenciennes et chez ACC, qui a repris ses recrutements.

Le nouveau parc d'attractions Denain Évasion ouvre ses portes au public le 18 juillet au parc Émile-Zola de Denain. Douze manèges sont répartis sur 900 m2. De la viabilisation du terrain à l’achat et l’installation des manèges, un investissement de 3,7 M€ a été réalisé. Le parc a recruté 75 opérateurs de manège et de vente en partenariat avec France Travail Denain, favorisant notamment l'emploi à temps partiel.

En Picardie, le renouvellement des éoliennes, ou « repowering », permet d’augmenter les capacités en limitant la construction de nouveaux parcs, afin d’éviter la grogne de la population et de conserver des équipements compétitifs. À Fienvillers, dans la Somme, Engie remplace cinq éoliennes âgées de 19 ans par quatre machines plus modernes et plus puissantes. Coût de l’opération : 1,3 M€. La production du parc des Longs Champs doit passer de 15 à 25 GWh par an, soit les besoins d’environ 11 000 habitants contre 6 500 auparavant. Contrairement aux idées reçues, les anciennes éoliennes sont démantelées puis recyclées à très haut niveau, avec un taux pouvant atteindre 97 % selon Engie. Cette stratégie est jugée plus acceptable pour les riverains et plus rentable pour les collectivités, qui bénéficient de recettes fiscales accrues.

La MSA Nord - Pas-de-Calais a quitté son ancien site d’Arras, devenu trop grand, vieillissant et très énergivore, pour s’installer dans la zone d’activités Actiparc sur la commune de Saint-Laurent-Blangy. Le nouveau siège, de 3 000 m², plus moderne et mieux isolé, équipé d’un parking de 150 places, a coûté près de 10 M€. Il a accueilli les 210 salariés le 22 juin dernier. La MSA y assure l’accueil sur rendez-vous, la plateforme téléphonique et le traitement des dossiers de 210 000 allocataires. L’ancien bâtiment d’Arras est désormais en vente, tandis que le site d’Actiparc devrait aussi accueillir bientôt des missions nationales de vérification comptable.

L’usine Polynt Composites de Drocourt, fabricant de résine, colles et gelcoats, classée Seveso seuil haut, a investi environ 1,5 M€ dans un oxydateur thermique pour mieux traiter ses eaux usées. Objectif : traiter directement dans le processus de fabrication, et non plus « après coup » certains sous-produits de la synthèse des résines polyester. L’équipement est encore en phase de test et dès lors qu’il aura atteint le rendement attendu, la station d’épuration sera arrêtée. Par ailleurs, Polynt s’est déjà engagée dans la mise en place d’une couverture de ses bassins biologiques : adossée à un dispositif de filtration à charbon actif, elle permettait déjà de réduire les odeurs. L’ensemble de ces équipements s’intègrent dans la politique environnemental edu groupe et de l’usine de Drocourt, cela se traduit notamment par la réduction de la consommation d’eau de 40 % sur la période de 2019 à 2025.