« Encore davantage sur le frais et sur le local » : supermarché Match revient sur le terrain de l’ouverture de magasins

Née à Lyon, l’association Prévention & Retournement vient de créer une branche dans la région pour fédérer les professionnels qui accompagnent les entreprises en difficulté (avocats, administrateurs, banquiers, RH, managers de transition, etc.). Son référent régional, Guillaume Haffreingue, insiste sur l’idée que solliciter le tribunal de commerce est un acte de gestion et qu’il faut agir tôt. Il rappelle que les chances de s’en sortir sont bien meilleures via une procédure amiable (70%) qu’en redressement judiciaire (environ 30%). L’association n’intervient pas directement dans les dossiers : elle veut surtout créer du lien et de l’humain entre experts pour mobiliser la bonne compétence au bon moment et aider les entreprises à “repartir par le haut”.

À Calais, Alcatel Submarine Networks (ASN), plus grande usine mondiale de câbles sous-marins, a lancé en janvier un institut de formation interne pour accompagner la montée en puissance de la production, tirée par la demande des Gafam et la croissance du trafic Internet. Une partie du site est désormais 100% dédiée à l’apprentissage, afin de former en conditions réelles intérimaires, sous-traitants, nouveaux entrants et salariés changeant de poste. Mais le démarrage est jugé “timide” : sur environ 200 salariés potentiellement concernés, une vingtaine seulement se sont portés volontaires pour devenir formateurs. En parallèle, ASN poursuit ses investissements et prévoit d’agrandir son site (démolition/reconstruction du bâtiment C d’ici 2029) afin d’y installer de nouvelles lignes de production.

Depuis le retrait de Tier à l’automne 2024, Lime est devenu l’opérateur principal et a doublé sa flotte dans la métropole lilloise entre 2024 et 2025. L’entreprise revendique aujourd’hui 4 000 véhicules (2 900 vélos et 1 100 trottinettes) déployés sur le territoire de la MEL. Le service couvre plus de 60 communes. Ainsi, selon les données de la MEL, en mars 2026, 800 vélos étaient déployés à Lille, environ 450 à Roubaix (surtout des trottinettes) et 1 100 vélos ou trottinettes dans les communes de la couronne lilloise, mais une petite cinquantaine à Tourcoing, le service n’y décollant pas. À Lille, les locations ont fortement progressé (jusqu’à 80 000 en mars 2026, presque le double de mars 2025). Cela s’explique à la fois par une hausse du nombre de vélos mis à disposition, un temps sec plus favorable et une progression globale de la pratique cyclable observée en 2025. Malgré un tarif à la minute jugé élevé, Lime mise sur des pass et un abonnement “LimePrime” et cible le « domicile travail », devenu majoritaire (67% des usages).

Actrice de la transition énergétique, numérique et industrielle des entreprises, la société SPIE, qui célèbre ses 120 ans d’existence, veut embaucher 2 000 personnes à l’échelle nationale courant 2026, dont 600 en alternance. Dans la région Hauts-de-France, (750 salariés : 550 dans le Nord et 200 dans le Pas-de-Calais, l’Aisne, l’Oise et la Somme), elle recrute 85 collaborateurs (55 CDI et 30 alternants), principalement dans le Nord. Spie compte 6 entités : SPIE Industrie, SPIE ICS, SPIE facilities, SPIE CityNetwork, SPIE Nucléaire, SPIE Building Solutions. A l’échelle régionale, ce sont principalement les filiales industrie, nucléaires et facilities qui recrutent le plus. De nombreux métiers sont recherchés : techniciens de maintenance, conducteurs de travaux, chefs de chantiers, électriciens, chauffagistes, frigoristes, tuyauteurs, ingénieurs réseau et sécurité….

Tasty Crousty, enseigne de fast-food proposant le très tendance crousty (riz fondant et poulet frit), s’apprête à ouvrir ses portes, place Jean Jaurès, à Lens. Elle s’installera dans le bâtiment occupé par Konapoke, commerce spécialisé dans le poke bowl, jusqu’à sa fermeture fin 2024. L’ouverture, qui s’accompagne d’une dizaine d’embauches, devrait intervenir en mai. Tasty Crousty, né en région parisienne en 2024, compte aujourd’hui une cinquantaine de restaurants en France.

ABS Production, menuiserie fondée en 2003 à Haisnes, vient d’inaugurer le 30 avril dernier un nouvel entrepôt à Vendin‑le‑Vieil (investissement d’environ 300 000 €) pour accompagner sa croissance. Six salariés y seront affectés (pour 13 à Haisnes). L’objectif est surtout de développer la production en aluminium, en forte demande depuis 6 ans, au point de manquer d’espace. L’activité reste néanmoins dominée par le PVC (70 %) devant l’alu (30 %). Dans un marché du neuf en ralentissement, l’entreprise mise sur le sur‑mesure haut de gamme et la rénovation, avec jusqu’à 150 modèles proposés et une capacité de production d’environ 150 menuiseries/semaine en BtoB (bailleurs, architectes, installateurs). Elle améliore sa rentabilité via la standardisation des fiches produits, l’optimisation des chutes et une démarche écoresponsable.

Repris en septembre 2022 par Mathieu et Marie Joosten, les Ateliers du Bléquin (menuiserie créée en 1989, 11 salariés) vont quitter Nielles‑lès‑Bléquin pour s’installer sur la mini-zone d’activité de la Raiderie, à Seninghem, en bordure de la RN42. Le nouveau site (mise en service visée début octobre) offrira 840 m² d’atelier (contre 480) et un showroom de 120 m², pour environ 600 000 € d’investissement. Il est pensé pour renforcer l’agencement et viser autant  les particuliers et les collectivités que les entreprises. Les appels d’offres resteront à hauteur de 30 à 40 % du chiffre d’affaires. L’entreprise prévoit aussi de remplacer progressivement les vieilles machines par des machines à commandes numériques. Enfin, la menuiserie deviendra distributeur local du cuisiniste Chabert Duval.

À Roubaix, l’EPICC (École de production industrielle de couture et de confection) fête ses 5 ans et recrute sa 6e promotion pour une formation dès 15 ans démarrant en septembre. Le cursus (désormais en 3 ans) prépare au CAP Métiers de la mode et répond à un besoin local, avec environ 300 postes annoncés dans la région dans les prochaines années. Sa pédagogie vise notamment les jeunes décrocheurs ou en phobie scolaire. Les promotions comptent environ une quinzaine d’élèves par an, via un apprentissage principalement basé sur la pratique. Les élèves réalisent des commandes réelles (petites séries pour créateurs/entreprises), la formation est gratuite, et l’école prévoit de s’agrandir en 2027 dans le même site (ancienne usine Roussel).

À Saint-Amand-les-Eaux, la PME Harry Plast (créée en 1979, 7 M€ de CA) s’est fait une spécialité des emballages plastiques souples sur mesure, qui représentent 90 % de sa production. Elle fournit plus de 1 000 clients (La Poste, banques, Nespresso, hôpitaux…) avec des enveloppes très variées : bulles, gonflables, réfrigérées, grandes dimensions, etc. L’entreprise innove aussi côté sécurité, notamment avec des enveloppes tracées détectant les effractions. Depuis cette année, 70 % de ses pochettes sont en polyéthylène 100 % recyclé et 100 % recyclable (matière monocomposée, “première” sur le marché), sauf pour les usages du médical et de l’alimentaire. Harry Plast souligne que le recyclage a aidé à limiter la hausse des coûts malgré la flambée des prix du plastique.

L’entreprise de vente d’articles de sport « Les Olympiades » (250 clients), basée à Socx, a dû changer de nom sous la pression du comité d’organisation des Jeux olympiques de Paris 2024. Après un long bras de fer juridique entamé début 2024, un accord a été trouvé permettant un changement progressif d’identité. Depuis le 1er mai 2026, la société s’appelle désormais Onivo Équipements, marquant l’ouverture d’une nouvelle étape pour cette entreprise locale historique.

La bijouterie Lepage poursuit son expansion dans le centre de Lille en reprenant les anciens locaux d’Hermès, rue de la Grande-Chaussée. Ce nouveau site de plus de 1 000 m² complétera le « triangle d’or » formé avec ses autres boutiques rue de la Bourse. Les travaux sont en cours et l’ouverture est prévue début 2027, confirmant la stratégie de développement de cette maison familiale (5ème génération) centenaire.

Ouvert en 1997 place du Théâtre à Lille, le restaurant Hippopotamus fermera définitivement ses portes ce dimanche après 29 ans d’activité. Anne-Solène et Miguel Toulemonde, propriétaires du fonds de commerce du Carlton et du restaurant steackhouse, récupèrent le bail pour transformer les lieux. Après trois mois de travaux, un nouveau restaurant baptisé Green House ouvrira début août, avec un concept plus moderne et convivial, et accessible à tous. Toute l’équipe (plus de 30 personnes) sera conservée, et le projet prévoit d’importants investissements.

Les tribunaux de commerce des Hauts-de-France constatent une hausse quasi généralisée (2 exceptions : à Valenciennes et à Arras) des procédures (sauvegardes, redressements, liquidations), signe d’une économie régionale en difficulté. Les défaillances touchent des entreprises de plus en plus importantes, avec davantage de salariés concernés, notamment dans le ressort de Lille-Métropole. Les procédures de prévention progressent, ce qui augmente les chances de sauver les entreprises. Dans le secteur de Lille-Métropole, le nombre de ces procédures a bondi de 122 % et le nombre de salariés concernés de 382 %. Les secteurs cités comme fragilisés incluent notamment le bâtiment, ainsi que la restauration et l’habillement, avec une inquiétude sur la déstructuration des commerces de centre-ville. Les raisons de cette crise : consommation atone, épargne élevée, des trésoreries tendues et un endettement, avec la crainte d’effets en cascade sur les fournisseurs et d’un impact futur de de la crise actuelle.

Une nouvelle compagnie, Hibernia Line, a officiellement lancé la liaison ferry Boulogne-sur-Mer – Cork (Irlande), alors que le port n’avait plus accueilli de passagers depuis 2011. La première traversée aura lieu le lundi 15 juin, avec un départ simultané dans les deux sens. Il y aura ensuite 6 rotations hebdomadaires, à raison de 21 h de voyage, pour le fret et les passagers. Les bateaux (environ 600 places chacun) sont encore en travaux (confort, peinture, réduction consommation/CO₂) avant des tests à Boulogne fin mai-début juin. Le port achève ses aménagements (sécurisation, clôtures, caméras, signalétique) pour un coût de 2,6 M€ et prévoit PAF, douanes et sûreté 24/24. L’objectif affiché est de 250 000 passagers/an et 40 à 50 camions par traversée. Au global, l’arrivée de la ligne est associée à 250 emplois créés (toutes fonctions confondues).

Les supermarchés Match, repris par Carrefour en 2024, ont inauguré leur nouveau siège à Villeneuve-d’Ascq. Carrefour a choisi de conserver l’enseigne Match, jugée distinctive par son positionnement sur le frais, le local et le « bien manger ». Celle-ci doit dévoiler fin juin, un nouveau concept, à Fâches-Thumesnil, qui ira encore plus loin, misant encore davantage sur le frais et le local. L’enseigne vise une forte croissance, avec l’objectif d’atteindre 160 magasins d’ici 2030 (contre 114 aujourd’hui), et envisage de s’étendre géographiquement au-delà du Nord ou de l’Est, ses fiefs historiques.

La distillerie Persyn, à Houlle, vient d’obtenir la médaille d’or et la médaille d’argent à la première étape des World Gin Awards 2026 à Londres. En présentant deux nouveaux produits dans la catégorie française, le Genever matricaire et le Genever fleur de sureau montent sur les deux plus hautes marches du podium. Au mois de juin, ce sera donc le Genever matricaire qui concourra en finale pour défendre les couleurs de la France au concours international, qui récompense chaque année les meilleurs spiritueux du monde.

Action a ouvert fin avril un nouveau magasin, sur la zone commerciale Maison Plus, à la place de Sport 2000 à Hénin-Beaumont, portant à 918 le nombre de magasins de l’enseigne en France. D’une superficie de 980 m2, le nouveau point de vente emploie 23 personnes. Il propose environ 6 000 références dans 14 catégories (déco, bricolage, jouets, alimentaire, etc.) et complète l’offre de Noyelles‑Godault.

Jeudi dernier, Valérie Pécresse, présidente d’Ile-de-France Mobilités, s’est rendue chez Alstom Crespin pour la présentation du M120, le nouveau train du RER B, attendu de longue date. Après de multiples reports, la production des 146 rames (pour un montant de 2,5 milliards d’€) va enfin débuter. Ce train innovant doit permettre un acheminement efficace d’un million de voyageurs quotidiens, depuis la porte de la Chapelle jusqu’à Bourg-la-Reine, en desservant l’aéroport de Roissy Charles-de-Gaulle et le cœur de Paris, et représente un enjeu industriel majeur pour le Valenciennois. La livraison est prévue en 2028.

À Orchies, la maison Leroux (fondée en 1858) modernise la chicorée en lançant notamment des capsules, mais aussi des infusions (“relax”) et une boisson prête à boire type “Chico Latte”. Ces nouveautés s’appuient sur un process industriel quasi inchangé : l’innovation porte surtout sur le format (capsules/conditionnement) plus que sur la transformation du produit. Objectif : diversifier la clientèle et faire entrer la chicorée dans de nouveaux rayons, en valorisant un produit 100 % français et sans excitants face à des gammes dominées par le café. La stratégie passe aussi par des partenariats avec des entreprises (Cacolac, Brasserie Goudale à Arques, les glace Mémère à Marcq-en-Baroeul, Savonable à Croix, la minoterie de Leforest). Dans un contexte où le prix du café augmente (+18 % entre 2024 et 2025 selon une enquête citée), le marché de la chicorée paraît porteur, avec une production de racines largement régionale.

À Herlies, Fruits des Weppes a installé il y a deux ans une station « Eqo Modul » pour optimiser l’eau de pulvérisation (investissement ~40 000 €, amorti en environ un an). Le système ajuste trois paramètres clés (pH, température, conductivité) afin de limiter la “dérive” et mieux fixer la goutte sur le végétal, donc traiter plus efficacement avec moins de chimie. Résultat revendiqué : environ -50 % de fongicide contre le mildiou des pommes de terre et -25 à -30 % d’insecticide pour la tavelure des fruitiers. Pilotable via un panneau ou un smartphone (même programmable), l’outil s’inscrit dans la démarche durable d’une exploitation familiale labellisée et attentive à la réduction des intrants.

Fondée en 2013 après la rencontre de Maria Pereira (MIT) et Christophe Bancel, Tissium développe des polymères médicaux innovants. La start-up a créé un système pour remplacer les points de suture par des polymères biodégradables et moins invasifs. Objectif : réduire les traumatismes en chirurgie mini-invasive. Les produits s’adressent à la réparation des nerfs périphériques, les interventions cardio-vasculaires et les hernies ventrales. Aujourd’hui, un produit a reçu les homologations de la Food & Drug administration (FDA) aux Etats-Unis et l’un d’eux est déjà commercialisé. Dans le domaine de la hernie, la commercialisation en Europe pourrait commencer l’an prochain. Installée à Roncq depuis 2018, l’entreprise (135 salariés) a levé 170 M€ depuis sa création, et vise un marché mondial estimé à 4,5 Md$, avec des recrutements prévus en production.

Meelo (6,5 M€ de CA, 60 clients), fintech basée à Marcq‑en‑Barœul, lutte depuis une dizaine d’années contre la fraude et l’usurpation d’identité grâce à l’intelligence artificielle. Ses clients sont les banques, assurances, télécoms, énergie, et surtout l’automobile, où elle revendique plus de 80 % du marché. Pour déjouer les fraudes, Meelo a recours à plusieurs techniques (open data, vérifications auprès des greffes/finances publiques et open banking (avec consentement)) qui vont lui permettre de calculer un score de solvabilité. Grâce à cette méthode, une entreprise peut évaluer la santé financière d’un futur client non plus sur la base d’une catégorie sociale, mais à travers une analyse en temps réel, plus juste et plus fiable. Meelo a récemment levé 14 M€ de fonds qui vont lui permettre de se développer à l’international et de développer son produit. De 30 personnes en décembre dernier, l’équipe est passée à 45 aujourd’hui avec l’objectif de 60 d’ici à la fin de l’année.

Créée en 2022 à Rinxent par David Barbazon, l’entreprise Dav’Auto Clean est spécialisée dans le nettoyage écologique de véhicules et de tissus d’ameublement. L’autoentrepreneur a gagné en visibilité (+ de 15 000 visites sur sa page Facebook en 1 journée) en participant à l’émission Affaire conclue : la vie des objets sur France 2, diffusée le 15 avril. Son approche écoresponsable, utilisant très peu d’eau grâce à des produits spécifiques et à la récupération d’eau de pluie, constitue un atout majeur de son activité.