DBT accélère le déploiement de son réseau de bornes de recharge et renforce son offre aux entreprises

Le gin Stilla est une marque créée à Villeneuve-d’Ascq par Arnaud Lecrique et Vincent Pantigny, deux entrepreneurs en reconversion. Après trois ans de formation et de réflexion, ils lancent un gin haut de gamme, fruité et floral, composé de plus de dix ingrédients de qualité. La production est sous-traitée à la distillerie de Wambrechies, avec un investissement initial de 150 000 euros. Le produit, entièrement fabriqué à partir de composants français, a remporté une médaille d’or au concours international de Lyon. Fort de ce succès, le duo envisage un gin sans alcool et, à terme, l’acquisition de leur propre alambic.

Une salle de sport Fitness Park a ouvert ses portes à la Cité Europe, à Calais, sur près de 1 200 m². Équipée d’une soixantaine de machines de dernière génération, elle propose aussi une boutique pour les compléments alimentaires, hydromassage, diagnostic sportif et espaces spécialisés comme le hyrox. Première enseigne du genre dans le Calaisis, elle mise sur la qualité technologique de ses équipements pour se démarquer. Son implantation vise à capter le fort passage du centre commercial et à séduire aussi bien les visiteurs que les salariés du secteur.

Axomove est une start-up lilloise de santé digitale spécialisée dans la prévention et la rééducation, notamment du mal de dos. Fondée en 2017, elle propose des exercices personnalisés à distance via une application utilisant l’intelligence artificielle. L’entreprise compte aujourd’hui 150 clients BtoB (centres hospitaliers, entreprises, assurances) et 75 000 utilisateurs, avec un service remboursé par la Sécurité sociale pour les lombalgies. Elle vient de lever 4 M€. Il s’agit du premier investissement du fonds Prévention numérique géré par Bpifrance qui a été lancé en février 2026. Doté de 100 M€, il doit investir dans une quinzaine de start-up innovantes. Cet investissement permettra à l’entreprise de se développer commercialement auprès de ses différentes cibles, de travailler sur la gamification, et d’améliorer son internationalisation, notamment en Ukraine. La société emploie actuellement une trentaine de personnes et prévoit de doubler ses effectifs d’ici 3 ans.

Créée à La Madeleine, la start‑up Vipali (8 associés et une vingtaine de collaborateurs), spécialisée dans la prévention santé, privilégie la croissance à la rentabilité trois ans après sa création. Grâce à un capital de départ important, des subventions et une première levée de fonds de 2,5 M€, elle finance son développement. Son application de santé « à 360° » est principalement destinée aux entreprises, qui abonnent leurs salariés à un coût abordable pour toucher un large volume. Vipali renforce sa stratégie avec un partenariat majeur avec Pôle Santé Travail Nord Métropole et plusieurs acquisitions pour enrichir ses services (nutrition, activité physique, prévention des blessures). Une nouvelle levée de fonds de 3 M€ est prévue en 2026. Elle permettra de développer 3 axes : la gamification de l’application, le marketing et le démarchage, avec une volonté d’aller chercher des clients à l’international.

Charles‑Henry Carlier a repris en 2024 Standing Véranda, une entreprise familiale de Vendin‑le‑Vieil spécialisée dans la conception et la pose de vérandas et extensions sur mesure, dans son entrepôt de 5 000 m2. Il mise sur la production locale et le moyen‑haut de gamme pour se différencier de la concurrence. La conjoncture a offert de nouvelles opportunités à l’entreprise : avec des taux en hausse et le marché de l’immobilier qui s’est mis au ralenti, de nombreux propriétaires ont opté pour l’amélioration de leur habitat. Forte de 32 salariés, l’entreprise affiche plus de 10 % de croissance en 2025 et prévoit de nouvelles embauches.

Renault teste à l’usine de Douai un robot humanoïde autonome, Calvin‑40, développé avec la société française Wandercraft, spécialisée dans la fabrication et le développement d’exosquelettes médicaux auto-équilibrés. Équipé d’intelligence artificielle, il travaille pour l’instant de nuit au sein de la ligne d’assemblage de la R5 électrique, où il transporte des pneus (jusqu’à 40 kg). Contrairement à un simple prototype, le robot alimente réellement la chaîne de production, en alternance avec un opérateur humain. Renault envisage un déploiement de ces robots, avec une dizaine de robots d’ici fin 2026 et jusqu’à 350 d’ici 2027 en France et en Espagne. Le constructeur assure qu’ils ne remplaceront pas les salariés, mais viseront à soulager les tâches pénibles et à améliorer la productivité.

Grand Calais Terres et Mers avance 1,6 M€ sur son budget 2026 pour poursuivre la sécurisation (clôtures) des zones d’activités de Transmarck et Turquerie. A la demande des entreprises sur place, l’opération vise à empêcher les intrusions d’exilés tentant de monter dans les camions partant de la zone d’activité vers le Royaume‑Uni. Le projet représente 11 km de barrières pour un coût total de 5,3 M€, avec à terme portails et une surveillance par vigiles envisagée. Le financement est assuré par les Britanniques via les fonds Sandhurst (dédiés à la lutte contre l’immigration clandestine) : l’agglo avance puis sera remboursée à 100 %, sous condition de respect du calendrier (1re tranche bouclée au 31 mars 2026).

Cornilleau (120 salariés), PME installée à Bonneuil-les-Eaux (Oise), est présentée comme le seul fabricant de tables de ping-pong “made in France”. Portée par l’engouement post‑JO, l’entreprise a fabriqué 72 000 tables en 2025 (+9 000 vs 2024) et réalisé 43 M€ de chiffre d’affaires en 2025 (contre 27 M€ en 2019). Face à un marché jugé mûr, Cornilleau mise sur la diversification avec sa gamme premium Play Style qui séduit une clientèle aisée (entreprises, espaces de coworking, hôtellerie de luxe…). L’entreprise vient d’engager un investissement de 10 M€ sur son site afin d’accueillir les produits de la nouvelle gamme. Enfin, elle poursuit son développement international (présence dans 85 pays, 50% du CA à l’export, 2 filiales aux Etats-unis et en Angleterre).

L’entreprise Sodepac (44 salariés, 12 M€ de CA annuel), créée en 1978, et basée à Hallennes-lez-Haubourdin, a installé un nouveau silo pour stocker le chlorure de calcium utilisé dans ses absorbeurs d’humidité. Ce silo moderne, qui représente un investissement de 100 000 €, remplace une cuve vieille de trente ans et démonté en mai 2025. Deuxième fabricant européen d’absorbeurs d’humidité, leader sur la protection du transport maritime de marchandises (notamment le café et le cacao), Sodepac a bâti sa notoriété à partir du procédé créé par le fondateur de la société Jean Vasseur. L’entreprise produit 800 000 absorbeurs d’humidité et 3 800 000 recharges sachets par an.

Le mardi 21 avril, les salariés de l’usine de cartons VPK à Lomme, se sont mobilisés contre le plan de restructuration annoncé par le groupe belge début avril. Lors d’une réunion avec les représentants du personnel, la direction a déclaré la suppression de 64 postes d’ici à la fin de l’année, sur les 84 du site lommois.

Norfrigo (14 M€ de CA en 2025, 80 salariés), spécialiste du stockage frigorifique à Boulogne‑sur‑Mer, s’apprête à lancer le plus gros investissement de son histoire. Un nouvel entrepôt de 14 000 m² doit être construit sur le site de l’ancienne gare de triage du port, avec un démarrage des travaux prévu d’ici la fin de l’été, et une finalisation d’ici début 2028. Ce projet permettra d’augmenter les capacités de stockage de 20 à 25 % et de remplacer deux entrepôts vieillissants. Structurant pour le port de Boulogne, l’investissement vise aussi à améliorer les conditions de travail et à sécuriser l’avenir industriel du site. Une quinzaine d’emplois pourraient être créés dans les cinq premières années d’exploitation. Le projet fait actuellement l’objet d’une enquête publique qui durera jusqu’au 7 juillet 2026.

L’application de méditation Petit Bambou, forte de 12,5 millions d’utilisateurs (sur 190 pays, 6 langues), a récemment installé son siège à Villeneuve‑d’Ascq. Fidèle à sa philosophie, l’entreprise refuse les mécaniques addictives et encourage un usage minimal du smartphone au profit du bien‑être réel. Après la méditation, Petit Bambou a développé une application dédiée au sommeil, sortie il y a 2 mois. D’autres projets sont en préparation, notamment une application sur le mouvement corporel conçue avec des ostéopathes. À plus long terme, son cofondateur imagine aussi des outils pour favoriser des rencontres humaines plus authentiques, au‑delà des applications de dating classiques.

Le magasin Gamm Vert d’Estaires, exploité par le groupe Advitam, fermera définitivement ses portes le 13 juin 2026. Il fait face à des difficultés économiques structurelles et durables sans perspective de retour à l’équilibre malgré les efforts réalisés ces dernières années. Les trois salariés concernés par  cette fermeture se verront proposer des solutions de reclassement interne, et les clients seront redirigés vers les magasins voisins (Bailleul, Hazebrouck, Nieppe, Béthune).

Citya Descampiaux s’installe au 2 rue des Tanneurs à Lille, dans l’ancien Decathlon City (750 m²), offrant au réseau immobilier une belle visibilité en plein secteur piétonnier. Après près d’un an d’attente, l’agence Citya Descampiaux Centre regroupera environ une quarantaine de collaborateurs, dont ceux d’agences/cabinets rachetés (Pons et Ledoux) appelés à migrer sur ce nouveau site. Il s’agira d’un déménagement zéro papier avec une dématérialisation totale : équipements neufs et écrans partout, utiles notamment pour les assemblées générales de copropriété. Tous les métiers y seront rassemblés (vente, location, gestion de copropriété…). Le groupe Citya vient de racheter les 60 agences de Square Habitat Hauts-de-France (plus de 500 collaborateurs). Elles deviendront Citya Nord de France.

Le mardi 7 avril, Nausicaà (900 000 visiteurs par an) a inauguré deux nouveautés : une expo Mr.Goodfish et le Comptoir de Capécure, pour encourager une consommation plus responsable des produits de la mer. L’exposition, pensée surtout pour les familles, propose jeux interactifs et contenus pédagogiques, et permet aux visiteurs de mieux comprendre la saisonnalité des espèces, la diversité des produits de la mer et les enjeux de leur préservation. L’ancien bistrot de la plage laisse place au Bistrot de Capécure, et créé un lien direct entre les visiteurs et la filière halieutique boulonnaise. Ce chantier de 800 000 € a mobilisé 32 entreprises. Les visiteurs pourront découvrir des produits issus de la filière locale, mais aussi mieux comprendre ce qu’est Capécure (300 000 t de produits travaillés/an, 6 000 emplois directs dans la pêche, la transformation et la logistique) grâce à des supports pédagogiques et informatifs. La SEPD (Société d’exploitation des ports du Détroit) voit aussi dans ce projet un moyen de diversifier la consommation. Pour info, la restauration pèse plus de 20 % du chiffre d’affaires de Nausicaà.