Relais Colis placé en redressement judiciaire, deux repreneurs potentiels connus

Dix ans après avoir lancé Guibole et Guidon à Marquette‑lez‑Lille, Antoine Caron et Victor Lemaire ont ouvert, il y a quelques jours, à Capinghem, un concept‑store dédié à Giant (et à Liv, sa gamme femme), le plus grand producteur de vélos au monde. Ils saisissent une opportunité locale : les quatre magasins Giant de la métropole lilloise avaient fermé les uns après les autres, laissant une place à reprendre. Le magasin sera officiellement inauguré le 16 mai, date scrutée car elle coïncide avec la Ride Like King, événement mondial solidaire organisé par Giant (sorties réelles/virtuelles et dons de vélos).

L’Atelier de Morphée (22 salariés), fabricant de matelas à Tourcoing créé en 1996, a été repris il y a dix ans par Florian Lebrun, qui l’a fortement orienté vers le e-commerce. Après les marketplaces, l’entreprise a lancé sa boutique en ligne et vend en France comme en Europe, en mettant en avant le “fabriqué à Tourcoing” et une gamme de literie plus naturelle (en latex, coton bio). La production se fait à la demande, sans stock (compter 3 semaines pour recevoir son matelas). En période de soldes, l’entreprise enregistre jusqu’à 250 commandes par jour. Depuis un an, Florian Lebrun a lancé un site qui propose du sur-mesure, via un logiciel de configuration 3D, très demandé notamment pour les vans, camping-cars et lits atypiques.

Enygea (marque WC Loc), spécialiste de l’hygiène mobile, créé en 2007 et basé à Englos, affiche en 2025 un chiffre d’affaires de 132 M€ (contre 124 M€ en 2024), dont 40 % à l’international, et dépasse le cap des 1 000 salariés. Le groupe s’est encore développé à l’étranger avec des implantations en République tchèque, Slovaquie et Autriche via le rachat de Johnny Servis. Grande annonce pour 2026 : via sa branche événementielle Happee Services, Enygea signe un partenariat de 5 ans avec ASO, et devient ainsi partenaire technique officiel du Tour de France. L’entreprise mobilisera pendant la course 8 caravanes et 20 personnes pour la maintenance et le nettoyage des douches/sanitaires. Les événements (festivals, compétitions) pèsent environ un tiers du chiffre d’affaires du groupe.

À Lille, RTE mène un chantier de janvier 2025 à août 2027 pour installer deux lignes électriques à 225 000 volts entièrement souterraines entre Fives (Petit Maroc) et Moulins. Ces nouveaux câbles (3,5 km) remplaceront des lignes vieillissantes datant de 1962, tout en maintenant l’alimentation de dizaines de milliers d’abonnés pendant les travaux. Le chantier, complexe en zone très urbanisée, entraîne des interventions successives (rue de Cambrai, boulevard Victor-Hugo, etc.) : pour l’instant, seuls les fourreaux ont été posés. Les câbles seront tirés en juillet puis des raccordements se poursuivront jusqu’en 2027 ; l’objectif est de sécuriser l’alimentation électrique de la métropole lilloise avec une technologie plus moderne.

La brasserie du Pays flamand, située à Merville, projette une importante extension de son site de production dans le cadre de son partenariat avec Kronenbourg. L’objectif est de quadrupler la production annuelle, passant de 50 000 à 200 000 hectolitres, en doublant la superficie du site (de 5 000 à 10 000 m2). Le groupe Kronenbourg investit 25 M€ sur cinq ans dans l’entreprise flamande pour accompagner ce développement et étendre la distribution à l’échelle nationale. Les travaux pourraient débuter dès fin mai 2026, sous réserve des autorisations environnementales. Ce projet prévoit aussi des embauches, notamment dans la logistique, et l’installation d’équipements comme une chaufferie supplémentaire, et une station d’épuration.

La Région Hauts-de-France, le GEIQ (groupement d’employeurs pour l’insertion par la qualification) BTP Hauts-de-France et le groupe nordiste Ramery (3 000 collaborateurs, 700 M€ de CA en 2025) ont renouvelé leur partenariat pour 2026-2028 en faveur de l’apprentissage dans le BTP. L’accord vise à faciliter l’insertion des publics éloignés de l’emploi et à anticiper les besoins en compétences. Une première convention (2017-2020) avait permis de former 90 alternants, dont 37 % recrutés en CDI par Ramery à terme. La nouvelle phase ambitionne de renforcer ces premiers résultats, vise la féminisation des métiers et l’inclusion des personnes en situation de handicap et celles des personnes issues des Quartiers Prioritaires de la Ville.

À Hazebrouck, les ambulances Schoonheere (72 salariés) ont intégré depuis le 1er janvier 2026 le réseau national Jussieu Secours, dans un contexte économique jugé très difficile pour la profession. L’entreprise n’est plus rentable depuis plusieurs années (pas de bénéfices en 2022-2023 et un fort déficit en 2024), notamment à cause de tarifs jugés insuffisants face aux coûts (véhicules, salaires, charges). Concrètement, la structure hazebrouckoise a acheté des actions au sein du réseau national qui devient sa marque commerciale (mention “Jussieu” sur les véhicules), tout en gardant équipes et dirigeants. L’adhésion peut générer quelques économies (achats groupés, forte baisse sur l’oxygène, logiciels moins chers), mais l’objectif affiché est aussi d’assainir” le secteur et de peser davantage politiquement. Les pompes funèbres Schoonheere ne sont pas concernées par cette opération.

Le deuxième tronçon de la liaison intercommunale nord-ouest (LINO) va ouvrir à la circulation ce mardi 5 mai. Il sera inauguré le même jour par les représentants de la Métropole Européenne de Lille, qui est compétente en matière de voirie, et des 3 mairies concernées par ce tronçon (Loos, Haubourdin, Emmerin). L’objectif affiché de la MEL est de fluidifier le trafic dans les rues principales de Loos et Haubourdin en le transférant sur des voies plus adaptées comme la LINO. Cette nouvelle voie sera connectée à l’issue du projet à l’autoroute A25 avec la création d’un nouvel échangeur près de l’ancienne prison de Loos. Les travaux de ce 3ème tronçon devraient commencer en fin d’année 2026. La LINO laisse aussi une place aux mobilités douces avec une large piste cyclable, séparée de la route et continue sur plusieurs kilomètres.

Basé à Seclin et créé en 1998, Exquado (95 salariés dont 35 à Seclin, 13 M€ de CA) est le 3ᵉ acteur français des fontaines à eau. L’entreprise mise sur une promesse clé : un niveau de disponibilité proche de 100 % et une maintenance sous 24 h en cas de panne. Pour tenir cet engagement, l’entreprise s’appuie sur une organisation dédiée (suivi des urgences) et environ 60 techniciens répartis sur 25 villes et métropoles, avec plusieurs sites en France en plus de l’entrepôt de Seclin. Exquado a lancé il y a 18 mois la conception d’une nouvelle fontaine presque “100 % made in France”, pensée pour être plus économique, plus fiable et plus simple à entretenir. L’entreprise, en croissance de 15 à 20 % par an sur les 3 derniers exercices, prévoit de placer majoritairement ce nouveau modèle dès l’an prochain. Mais elle conserve toutefois une offre allant de l’entrée de gamme à des modèles premium afin de répondre aux besoins de tous ses clients. L’entreprise se développe aussi via acquisitions, ouverture du capital aux salariés et partenariats pour installer/entretenir d’autres solutions innovantes autour de l’« écosystème de l’eau ».

La hausse du carburant et le contexte international poussent davantage de Français à rester en France pour les vacances. Un sondage Ipsos évoque 51 % des Français concernés cet été. Cette tendance s’inscrit dans le « slow tourism » (partir moins loin, moins cher, en polluant moins), dont profitent la Côte d’Opale et surtout les 7 Vallées, décrites comme un « paradis méconnu ». Il suffit d’analyser les statistiques des réseaux sociaux des 7 Vallées pour constater l’engouement pour cet endroit :  en 2025, la page Facebook a attiré 2,5 millions de visiteurs, et Instagram dépasse 100 000 vues. Cette affluence stimule de nouveaux projets touristiques (gîtes, jardins, balades, espaces verts), comme l’ouverture au public de la Pâture à joncs à Marles-sur-Canche. Les visiteurs viennent surtout des départements voisins et de l’étranger (Belges, Néerlandais, retour d’Anglais), et ont une attente croissante de logements plus qualitatifs (logements insolites, avec des services).

Dans un contexte difficile pour l’ameublement/déco (immobilier en berne, concurrence Temu/Action, faillites comme Casa et Alinéa), Maisons du Monde ouvre pourtant un nouveau magasin à Englos. L’enseigne (plus de 300 magasins en Europe) mène en parallèle un plan de fermetures/transferts annoncé en 2024, tout en déployant une nouvelle stratégie magasins appelée Best HL. Le concept vise une visite plus agréable : allées plus larges et lumineuses, fin du parcours “serpentin”, produits regroupés par familles et espaces showrooms pour mieux se projeter. À Englos, le magasin de 975 m², installé dans l’ancienne cellule de Chaussea, propose près de 10 000 références. 10 salariés ont été déployés dans ce nouveau magasin.

La Métropole européenne de Lille (MEL) cherche à développer le covoiturage pour réduire pollution, embouteillages et coûts de déplacement. Elle a aménagé une dizaine d’aires gratuites surtout en zones périurbaines, recensées via Pass Pass covoiturage. La fréquentation y est très inégale : certaines aires sont bien utilisées (Neuville-en-Ferrain, 14 places, 86% d’occupation ; Hallennes-Lez-Haubourdin, 12 places, 50 % ; Fournes-en-Weppes, 19 places, 35 %), d’autres, comme La Chapelle-d’Armentières, restent souvent vides, notamment à cause de leur localisation. Pour accélérer, la MEL s’appuie sur des partenaires, sur des outils comme la plateforme Pass Pass Covoiturage, sur des challenges/récompenses et des aides financières nationales récentes, et enfin, sur la mobilisation des entreprises. Le covoiturage est désormais un enjeu important du mandat métropolitain, avec l’étude de nouvelles incitations financières locales.

Parce qu’ils n’ont pas trouvé de luminaires qui leur plaisaient vraiment pour sublimer leur maison, Mika et sa compagne ont décidé de les fabriquer eux-mêmes. C’est ainsi que la marque Karduus (chardon en latin) est née en 2022 à Forest-sur-Marque. Sa singularité : des luminaires éco-responsables, made in France, portés par trois valeurs (durabilité, local, sur-mesure) et une identité inspirée du chardon. En 2025, Karduus a vu son chiffre d’affaires (45 000 €) progresser de 145 % par rapport à 2024. Aujourd’hui, elle travaille avec les plus grandes agences d’architecture françaises et de gros clients : Suez, la RATP, Auchan, le Crédit Agricole..

Promesse de Fleurs (groupe Colibri), spécialiste de la vente de végétaux en ligne basé à Houplines/Prémesques, ouvre son capital en s’associant à Nord Capital Partenaires pour accélérer son développement en Europe. L’entreprise expédie jusqu’à 2 500 colis/jour en haute saison, revendique le leadership du végétal en ligne et affiche 17,5 M€ de chiffre d’affaires en 2025, avec une croissance moyenne de 25%/an depuis 2008. Elle s’appuie sur une offre de plus de 25 000 références et des services de conseil, et a lancé Florprice, un site e-commerce "low cost". L’international progresse : les sites anglais / espagnol / italien / allemand lancés en 2024 pèsent déjà 10% du CA, et six nouveaux pays (dont Portugal, Pays-Bas, Finlande) sont visés cette année. L’entrée minoritaire de Nord Capital (opération finalisée en décembre) doit renforcer fonds propres et gouvernance, accompagner le passage de PME vers ETI, avec un projet d’actionnariat cadres et la préparation de la succession du dirigeant.

Les pépinières Hameau de Seclin, créées en 1945 à Wattignies puis installées route de Lille à Seclin depuis 2000, ferment après une liquidation totale. Gérard Hameau, 3e génération à la tête de l’entreprise, part à la retraite à 61 ans et n’a pas trouvé de repreneur, ni parmi ses enfants ni à l’extérieur. La pépinière produisait localement des végétaux (vivaces, rosiers, arbustes, arbres…) et vivait surtout des marchés de collectivités (80 % du CA), le reste venant des particuliers. Le site de 9 000 m² en zone industrielle, coûteux à reprendre, est mis en vente et devrait être reconverti, marquant la fin d’une production locale.