Les magasins ALDI de Loos et d’Haubourdin seront reconstruits et agrandis

Le 12 juin, à EuraTechnologies, se tiendra le sommet européen « L’IA avec nous », organisé par le conseil régional Hauts-de-France, avec l’Élysée (le président de la République devrait y assister). 1 000 participants et 50 intervenants sont attendus. Au menu, des échanges directs entre les figures de l’IA et des citoyens, salariés, enseignants, entrepreneurs qui débattront de l’impact concret de l’IA sur nos vies, des questions de souveraineté et de démocratie et des impacts sociétaux. Parmi les intervenants annoncés, on retrouve notamment Octave Klaba (OVHCloud), Barthélémy Ghislain (AFM), Sébastien Misoffe (CEO Google France), Nicolas Dufourcq (DG BPI). Le sommet fera figure d’ouverture du festival « l’IA avec nous » qui proposera, du 13 au 19 juin, une semaine d’atelier, conférences, démonstrations dans les Hauts-de-France.

La Banque Populaire du Nord développe son activité en Picardie via ses 7 agences, un centre d’affaires consacré aux entreprises, un business de banque privée via JPM Banque privée et un pôle agricole. Ce dispositif rassemble 60 collaborateurs pour accompagner 29 000 particuliers, 4 000 professionnels et 250 PME (industrie, innovation, services, agroalimentaire). La banque cible des investissements jugés clés : dans le transport fluvial (40 M€ financés sur un an dans l’accompagnement de 200 entreprises fluviales), dans la transition énergétique (510 projets ont mobilisé 20 M€ en Picardie depuis le lancement de la banque de la transition énergétique en 2022) et dans la transformation des modèles agricoles. En 2025, elle affiche un PNB de 228,1 M€ (+9,6%) et un résultat net de 41 M€ (+16,2%) ; sur Artois-Picardie-Cambrésis, 4 653 projets ont été financés pour 349 M€.

Sofrigam (~100 personnes dont la moitié à Monchy-le-Preux, 25 M€ de CA), spécialiste de la température dirigée depuis 45 ans, veut se développer sur le marché de la livraison urbaine. ViKtor, sa dernière innovation, est un container réfrigéré adapté à la livraison urbaine dont la particularité est d’utiliser la technologie Coldway, un processus chimique breveté et écologique qui produit du froid de manière complètement décarbonée. Ce système, également silencieux, n’entame pas la batterie du véhicule, avec environ 10 h d’autonomie et une régénération par simple branchement en fin de journée. Le marché visé est celui de la livraison urbaine agroalimentaire. Deux prototypes, l’un avec une cellule de 11 m³ et l’autre de 9 m³, sont en tests d’usage et de tenue en température. Reste à obtenir une certification avant la commercialisation qui est espérée au 1er semestre 2027, avec un objectif de vente de 100 la première année et 1 000 d’ici 2030. Sofrigam explore aussi d’autres pistes comme la conversion de la technologie Coldway dans la production de chaleur.

À Bruay-la-Buissière, Art et Piscines conçoit et installe piscines sur mesure, spas, saunas et bains nordiques, et intervient, pour les particuliers et les professionnels, dans le Nord–Pas-de-Calais, jusqu’en Belgique et un peu dans la Somme. Reprise en 2021 par Olivier Delattre, l’entreprise a connu, en 2023, après le covid, un pic d’activité, puis un ralentissement en 2024-2025. En 2026, l’activité repart nettement, portée par la construction et surtout la rénovation (marché en devenir), tandis que les ventes de spas progressent grâce à une offre large et une communication renforcée. Pour accompagner la demande, Art et Piscines ouvrira fin juin une vitrine/showroom à Villeneuve-d’Ascq avec une nouvelle commerciale afin de toucher un autre marché. L’entreprise familiale comptera désormais 13 salariés.

À Escaudœuvres, les travaux de raccordement électrique de la future usine Agristo doivent commencer fin juin / début juillet. Le chantier, officialisé avec Enedis en octobre 2025, prévoit l’enfouissement d’environ 15 km de câbles pour relier l’usine au poste source de Bévillers via une ligne souterraine de 20 000 volts. Les phases « actives » des travaux s’échelonneront sur plusieurs semaines, avec une durée prévisionnelle s’étendant jusqu’à fin juillet. Le lancement de la production de frites surgelées est programmé pour juin 2027.

Née à Lyon, l’association Prévention & Retournement vient de créer une branche dans la région pour fédérer les professionnels qui accompagnent les entreprises en difficulté (avocats, administrateurs, banquiers, RH, managers de transition, etc.). Son référent régional, Guillaume Haffreingue, insiste sur l’idée que solliciter le tribunal de commerce est un acte de gestion et qu’il faut agir tôt. Il rappelle que les chances de s’en sortir sont bien meilleures via une procédure amiable (70%) qu’en redressement judiciaire (environ 30%). L’association n’intervient pas directement dans les dossiers : elle veut surtout créer du lien et de l’humain entre experts pour mobiliser la bonne compétence au bon moment et aider les entreprises à “repartir par le haut”.

À Calais, Alcatel Submarine Networks (ASN), plus grande usine mondiale de câbles sous-marins, a lancé en janvier un institut de formation interne pour accompagner la montée en puissance de la production, tirée par la demande des Gafam et la croissance du trafic Internet. Une partie du site est désormais 100% dédiée à l’apprentissage, afin de former en conditions réelles intérimaires, sous-traitants, nouveaux entrants et salariés changeant de poste. Mais le démarrage est jugé “timide” : sur environ 200 salariés potentiellement concernés, une vingtaine seulement se sont portés volontaires pour devenir formateurs. En parallèle, ASN poursuit ses investissements et prévoit d’agrandir son site (démolition/reconstruction du bâtiment C d’ici 2029) afin d’y installer de nouvelles lignes de production.

Fives FCB (filiale du groupe Fives, basée à Villeneuve-d’Ascq), spécialisée dans la conception de lignes de production pour l’industrie du ciment ou du sucre, s’associe à la start-up américaine NOC Energy afin de produire de la chaleur industrielle très haute température, sans recourir aux énergies fossiles. Leur solution, testée à Noyelles-lès-Seclin, peut monter jusqu’à 1 500 °C grâce à l’électricité, afin d’aider des secteurs très émetteurs comme le ciment (et potentiellement le sucre ou le verre) à se décarboner. Pour l’instant, il s’agit d’un démonstrateur « laboratoire », l’enjeu étant de prouver la fonctionnalité de la technologie avant de vendre des projets industriels. NOC Energy, qui a levé 2,7 M€ et qui a déménagé de Houston à La Madeleine, veut faire des Hauts-de-France son point de départ, alors que des cimentiers suivent le projet de près.

Damart (Damartex), groupe roubaisien de la « silver économie », poursuit sa restructuration avec un changement de direction : le président du directoire, Nicolas Marchand (arrivé début 2025) est remplacé par Anne-Sylvie Hubert, épaulée par Filiep Blontrock, en tant que directeur général. Le plan de transformation vise à redresser des ventes en forte baisse : le chiffre d’affaires est passé de 764 M€ (2021) à 521 M€ (2025), soit plus de 30 % de recul. Si la rentabilité s’améliore (résultat opérationnel revenu à l’équilibre en 2024-2025), l’activité reste sous pression face à la concurrence (notamment Shein/Temu) et à des marges réduites dans la santé à domicile. Les nouveaux dirigeants vont lancer, dans les prochains mois, une revue du portefeuille d’activités pour assainir le bilan et réduire une dette d’environ 120 M€.

À Bertry, Hyodall fabrique depuis plus de 50 ans du capiton funéraire (matelas, tour de cercueil, couverture, oreiller) et sort plus de 120 000 capitonnages/an, soit environ 20 % du marché français. La production reste très artisanale, portée notamment par 23 couturières (la moitié des effectifs), avec l’objectif d’accompagner au mieux les familles. L’entreprise revendique une fabrication française et des fournisseurs européens, tout en optimisant achats (en grande quantité) et procédés optimisés de découpe textile pour rester compétitive, et innove avec un capitonnage biodégradable en laine pour des obsèques plus écologiques. Hyodall a aussi développé une activité de négoce (catalogue de 5 000 références) et suit l’évolution du secteur, notamment la hausse de la crémation (≈ 50 % aujourd’hui). En s’agrandissant (rachat d’un site voisin en 2016 puis d’un sous-traitant en 2023 pour intégrer une imprimerie), l’entreprise emploie désormais environ 45 salariés sur 1,7 hectare.

Laurent Rigaud, président de la CMA Hauts-de-France, alerte sur une dégradation rapide de l’artisanat régional au 1er trimestre 2026 : trésoreries au plus bas et baisse d’activité dans toutes les filières. Un artisan sur trois enregistre une baisse de plus de 10 % de chiffre d’affaires (par rapport à la même période en 2025) et 15 % d’entre eux subissent une baisse de 30 %, avec une fin d’année annoncée très difficile pour les TPE. Il dénonce charges et normes qui rendent le travail “moins rentable” et demande à l’État un allègement temporaire (allant jusqu’à évoquer un revenu minimum pour éviter des disparitions d’entreprises). La CMA déploie des actions pour réduire les coûts, notamment de l’énergie (programme d’économies, renégociation de contrats visant ~25 % d’économies) et la mobilité (dispositif Marguerite).

L’enseigne de décoration et textiles de maison Bouchara (52 magasins en France pour 541 salariés en CDI) avait demandé son placement en redressement judiciaire en janvier 2026, avançant une baisse des dépenses des ménages et une forte concurrence, notamment de la part des acteurs à bas prix et du e-commerce. Le tribunal des activités économiques de Paris a rendu sa décision lundi 12 mai. Parmi la douzaine d’offres officiellement déposées, la mieux-disante était celle de la société hongkongaise AA Investments, détenue par l’homme d’affaires français Mortez Goshayeshi et sa famille. Le plan retenu prévoit la sauvegarde de 184 salariés et 25 magasins, dont celui d’Amiens. La marque est présente dans la ville depuis août 2017.

Dealinka, créée en 2023 à Valenciennes, vient de conclure une levée de fonds auprès du fond Re-Sources, accompagnée de prêts bancaires classiques, pour un total de 6,5 M€. Ramil Alvarez et Alexis Raspilair, les 2 associés, toujours majoritaires après l’opération, ont déployé un outil numérique de gestion des invendus non alimentaires, pour éviter leur destruction. Le principe ? Les entreprises envoient un inventaire des produits dont elles veulent se défaire, la plateforme de Dealinka va déterminer, en fonction de différents critères, quelle association est la plus apte à les recevoir, pour les redistribuer ensuite. L’entreprise paie une commission à Dealinka liée à la valeur du stock, le don étant, lui, totalement gratuit pour les associations. En 2 ans, le chiffre d’affaires de Dealinka est monté à 5,1 M€ avec 64 salariés et devrait atteindre 7 M€ cette année. Le but des 2 associés est d’intensifier la croissance en France, notamment à travers des recrutements commerciaux, d’améliorer la technologie en interne et d’aller à l’international.

Dans le Valenciennois, la filière carrosserie fait face à une pénurie persistante de main-d’œuvre, d’où la montée en puissance des formations. À Trith-Saint-Léger, le centre forme déjà une vingtaine d’apprentis et prévoit d’en accueillir davantage (le double), avec l’ouverture de nouveaux diplômes : un CAP peintre auto et un TFP (titre à finalité professionnelle), en plus du CAP carrossier. La création de ces formations par la chambre des métiers et de l’artisanat Hauts-de-France s’est faite à la demande de la profession. Elles sont venues compléter les formations de l’école de carrosserie du Hainaut, inaugurée à Marly il y a 2 ans. Les raisons du succès de ces formations : un marché de l’occasion florissant, le vieillissement du parc automobile, et des départs non remplacés. Actuellement, 22 entreprises, de la grosse boîte à la plus petite structure, accueillent des apprentis de Trith-Saint-Léger.

Les tribunaux de commerce des Hauts-de-France constatent une hausse quasi généralisée (2 exceptions : à Valenciennes et à Arras) des procédures (sauvegardes, redressements, liquidations), signe d’une économie régionale en difficulté. Les défaillances touchent des entreprises de plus en plus importantes, avec davantage de salariés concernés, notamment dans le ressort de Lille-Métropole. Les procédures de prévention progressent, ce qui augmente les chances de sauver les entreprises. Dans le secteur de Lille-Métropole, le nombre de ces procédures a bondi de 122 % et le nombre de salariés concernés de 382 %. Les secteurs cités comme fragilisés incluent notamment le bâtiment, ainsi que la restauration et l’habillement, avec une inquiétude sur la déstructuration des commerces de centre-ville. Les raisons de cette crise : consommation atone, épargne élevée, des trésoreries tendues et un endettement, avec la crainte d’effets en cascade sur les fournisseurs et d’un impact futur de de la crise actuelle.