Une formation-action dédiée à l'animation de projets collaboratifs et aux outils numériques sur le territoire de Provence Alpes Côtes d'Azur.
Vous avez un projet de structure, de réseau ou sur un territoire et l’envie de le mener et de le dynamiser de manière collaborative !
Vous souhaitez :
- Améliorer le travail collaboratif dans vos projets - Découvrir ou approfondir l'animation de réseau - Produire des biens communs dans un groupe - Développer une culture de la coopération et de l'intelligence collective - Tester et choisir les outils numériques les plus adaptés à vos pratiques - Bénéficier d'un accompagnement personnel sur vos projets individuels, qui font l'objet d'une mise en pratique des apprentissages tout au long de la formation.
Depuis mi-août, une centaine de makers prototypent la transition écolo au château de Millemont, près de Paris. Alors que vient d’être lancé le compte à rebours pour la COP21, la conférence mondiale sur le climat, Ophélia Noor fait le récit d’une journée type dans ce camp de la société zéro carbone, zéro déchet.
Le documentaire «Le pouvoir de l'intelligence collective» est le bilan de quatre années d'expérimentation d'un nouveau modèle de gouvernance participative.
A l'heure où le livre de Frédéric Laloux met en lumière le "Advise process", c'est utile de regarder ce que propose la sociocratie depuis des décennies. Un documentaire sur l'expérience sociocratique d'une communauté rurale au Québec, et une illustration concrète de la mise en oeuvre des principes fondateurs : l'équivalence, la hiérarchie et l'ouverture au feedback.
Pourquoi ? Parce que c’est l’objectif d’une modernité plus durable, considérée comme plus responsable. Parce que c’est un projet qui fait sens aux ruptures sociales, politiques et économiques actuelles. Parce que c’est, pour le manager, une autre voie pour entreprendre.
Ce dessin d’Hélène Pouille, facilitatrice visuelle de talent avec qui je travaille, met en image 5 des 6 principes que j’utilise pour poser le cadre lors d’une session de courte durée.
Le premier principe est incontournable est n’a pas besoin d’être mis en image car je commence avec tout groupe en cercle, que ce soit assis ou debout pour incarner cette règle.
Avènement des " makers ", démocratisation des outils et hyper personnalisation, la création change de visage et s’insère dans tous les arcanes de notre société ! Décryptage d’une révolution avec le Hub Institute et INfluencia Une page de la création est en train de se tourner. Désormais le consommateur ou le citoyen se transforment en makers. Aidés d'une innovation à portée de main,ils ne se contentent plus de consommer les œuvres créées mais de les réaliser eux même ! Avec ce comportement de plus en plus systématique et inséré dans notre quotidien, c’est toute une économie qui va devoir s’adapter à cette nouvelle donne.
La stigmergie est un modèle de coopération distribuée et auto-organisée inspirée du fonctionnement des insectes sociaux. Je suis intervenu récemment dans une rencontre en ligne sur le thème « mobilisez l’intelligence collective avec la stigmergie ». Dans cet article vous retrouverez la vidéo de la rencontre ainsi que des exemples d’organisations et entreprises utilisant un modèle proche de la stigmergie.
Le 7 septembre 2013, aux fermes de Gally, avait lieu un colloque organisé par le forum des agricultures et graines d?avenir. L?occasion de se questionner sur les futurs possibles de l?agriculture, donc. Marc TIREL nous explique comment prévoir l?avenir (ou plus exactement, les avenirs) et aborder les émergences futures en étudiant l?intelligence collective, des origines de l?humanité jusqu?à aujourd?hui.
Pas obligé d’embaucher les gens pour profiter de leur talent ! Parfois, il suffit de soumettre vos défis d’affaires dans Internet pour que quelqu’un, quelque part, vous offre son aide spontanément. Bienvenue dans l’ère de l’externalisation ouverte (crowdsourcing).
Traduite aussi par « foule-traitance », l’externalisation ouverte consiste à faire appel à l’intelligence collective pour résoudre un problème, avec le soutien des technologies.
Qu’il s’agisse d’un projet créatif, d’une recherche scientifique ou d’un développement de produit, cette forme de collaboration est basée sur l’idée qu’Internet est rempli de gens intelligents et talentueux, et que certains d’entre eux seront disponibles pour répondre à votre appel.
Idéalisme ? Utopie ? À vous de l’essayer ; plusieurs l’ont fait avec succès.
«Une intelligence partout distribuée, sans cesse valorisée, coordonnée en temps réel» : ainsi le philosophe français Pierre Lévy définissait-il, en 1994, «l’intelligence collective», vue comme finalité sociale idéale de l’informatique communiquante… Vieux rêve d’un «hypercortex numérique» porté par bien des pionniers de l’Internet et du Web (1), qui combine le «pouvoir d’agir», offert aux individus par l’ordinateur personnel, et la construction collaborative des savoirs par la libre circulation des connaissances sur le réseau.
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE EST MULTIFORME AU SEIN DE LA RÉVOLUTION COLLABORATIVE construit à partir de la stratégie de la bienveillance et de l’éveil des consciences.
Conduire le changement demande un vrai processus d’ingénierie avec un approche globale. Il est quasi impossible de resocialiser une organisation et donc construire une oeuvre sociale sans une équipe d’architectes et ingénierises.
Le travail est gigantesque, complexe et incertain et demande un approche multidsiciplinaire. (booster le moteur (capital humain) n’est pas aussi facile qu’il n’y parait, surtout …
Le changement n'est jamais facile ! J'aime l'idée d'associer le développement de l'intelligence collective à la stratégie de la bienveillance pour faciliter le processus.
Suite à la publication de mon billet Le R.O.I. de l’intelligence collective enfin démontré ?, Roberta Faulhaber, Visual Practitioner, m’a envoyé un article très intéressant.
Depuis fort longtemps, on mesure le quotient intellectuel des individus. Pourquoi ne pas mesurer l’intelligence collective d’un groupe ?
C’est l’objet d’une étude publiée en 2010 par l’American Association for the Advancement of Science suite aux travaux d’un groupe de scientifiques réuni à l’initiative du MIT Center for Collective Intelligence
Comment mesurer l'intelligence d'un collectif selon le MIT Center for Collective Intelligence et l'American Association for the Advancement of Science.
À l’avenir, l’entreprise va continuer d’être profondément bouleversée par la hausse des matières premières, la concurrence des pays émergents, l’obsession de la réduction des coûts et les innovations technologiques. Son défi : faire plus avec moins, dans tous les domaines. Le travail subira naturellement les contrecoups de ces bouleversements. Toutefois, il y a, pour les salariés ambitieux, une bonne nouvelle. Dans un contexte marqué par une grave pénurie de compétences de pointe, particulièrement visible ces dernières années dans les pays d’Asie en forte croissance mais aussi en Occident, l’entreprise va devenir pour l’essentiel un organe de gestion des talents, au sens que donne à ce mot Jeffrey Joerres, le président de Manpower : « le talent n’est pas seulement une personne, c’est la personne dont les compétences spécifiques, le comportement et la capacité à travailler dans un environnement chaotique, correspondent aux besoins d’une entreprise ». Ces aptitudes ont toujours été appréciées. Elles vont devenir indispensables, primordiales et recherchées parce qu’elles conditionneront non seulement la qualité de l’entreprise et sa performance, mais sa survie.
Avec cette évolution du travail humain, les qualités attendues d’un collaborateur changent. Intéressons-nous à la pointe la plus avancée de cette évolution, celle qui met en œuvre non plus seulement des compétences, mais un talent. Le terme, dont la communication d’entreprise a usé et abusé depuis trente ans, était au fond jusqu’ici une façon élégante de désigner la performance. Il pourrait bien, dans les prochaines décennies, trouver un sens nouveau, plus proche des qualités exceptionnelles et éminemment personnelles qu’il désignait à l’origine.
"Détecter le talent" désormais ... Mais comment donc faire avec des GRH informatisées à outrances ? Faire à nouveau confiance aux managers ? oh non pas ca ??? eh bien si ... ouf, les entrepreneurs vont pouvoir revenir dans les entreprises. ;-)
A l’occasion de la sortie du manuel "Trucs et astuces pour impulser de la coopération ... ou comment instiller de l’intelligence collective dans un groupe." (à télécharger ici http://outils-reseaux.org/ManuelCooperation ), nous vous proposons l’éditorial à lire pour vous donner envie d’appronfondir !
Découvrez le forum ouvert et le world café, 2 outils pour faire émerger l'intelligence collective dans un groupe (Forum ouvert et autres outils de l'intelligence collective - |LIFE IS A SERIOUS GAME http://t.co/AVZYkXsO37...
En s’affranchissant d’un mode de fonctionnement en silo et en réunissant tous les acteurs utiles au bon développement d’un produit ou d’un service, la coconception, qui fait appel à l’intelligence collective, permet d’aborder des projets de R&D...
Les compétences pour innover et développer des solutions sont très souvent présentes en interne. Mais difficile parfois de travailler en bonne intelligence. Les méthodes d’intelligence collective apportent une partie de la solution pour repenser les réunions et les rendre agréables et efficaces…et peuvent même permettre des économies pour l’entreprise.
Tribune de Jean-Marc Brûlé, président de l'Atelier, parue dans le numéro spécial ESS de la Tribune du 30 novembre 2012. Une prise de position qui explique comment l'intelligence collective et l'innovation sociale font émerger les réponses aux défis sociaux et environnementaux de notre époque.
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