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Aurélien BADET
from Innovation sociale
November 1, 2016 10:18 AM
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À la frontière du travail de l’ingénieur, du designer et de l’artisan, les activités des makers exigent des compétences et des collaborations variées. Qu’il s’agisse de développer un produit innovant ou de réparer un objet cassé, les makers trouvent dans les makerspaces ou les fablabs des ressources pour atteindre leurs objectifs. Bricoleurs amateurs ou travailleurs indépendants, les makers rentrent difficilement dans une catégorie et c’est davantage le goût pour le partage et l’apprentissage qui les rassemble. Une ethnographie de plusieurs mois dans le makerspace IciMontreuil a permis d’identifier des formes de collaborations alternatives à celles que l’on observe dans les entreprises.
Via Bernard BRUNET
Le contexte préoccupant – économique, écologique, politique – dans lequel nous vivons actuellement nous invite à repenser notre façon de consommer et d’entrer en relation avec les autres. Moins d’achats inutiles, de gaspillage, de déchets, de pollution, plus d’entraide, de solidarité, d’alternatives…les solutions abondent. Le troc a toujours existé mais, dans le contexte actuel, il revient sur le devant de la scène comme un acte militant qui véhicule des valeurs fortes. C’est dans ce cadre que des projets tel que MyTroc voient le jour.
Depuis janvier de cette année, je réfléchis à une offre de formation aux nouveaux métiers liés à la conception et la gestion des espaces collaboratifs. Dans les fab labs, les espaces de coworking, les maker spaces, les hacker spaces, les media labs, les labs… de nouveaux métiers apparaissent. De nouvelles compétences également. Un individu ou un petit collectif d’individus doivent : savoir concevoir et faire évoluer les espaces, organiser des évènements, être des médiateurs, être des techniciens IT, faire la maintenance de certaines machines, gérer des formations, organiser des réseaux sociaux entre les membres et entre les anciens de l’espace, communiquer et gérer les visites, administrer et gérer les finances du lieu, etc.
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
June 29, 2015 2:47 PM
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Comment vont évoluer nos villes dans les décennies à venir ? Nous avons tendance à croire que les choix structurants sont ceux des grands acteurs publics et privés. Et si, à moyen terme, la force principale de changement était celle des modes de vie, des choix des individus, de leurs façons de voir le travail, la résidence, la consommation, la mobilité ? Cette hypothèse est d'autant plus plausible que les formes économiques émergentes sont en train de bouleverser les cadres qui ont formaté depuis des décennies notre vie quotidienne et celle des entreprises. Cette économie émergente sera plus fluide, plus légère et plus collaborative. Plus fluide : un atout majeur des milieux métropolitains est de permettre la reconfiguration permanente de chaînes d'acteurs et d'activités qui remplacent progressivement les organisations hiérarchiques et rigidement distribuées dans l'espace de l'ère taylorienne.
Via Benjamin Taveau, Bernard BRUNET
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
June 1, 2015 11:53 AM
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De l'essor du travail collaboratif à la progression du télétravail, en passant par l'éclosion du management 2.0 ou l'arrivée des robots, le numérique et les nouvelles technologies bouleversent l'organisation du travail... et obligent les entreprises à s'adapter. Six tendances qui constitueront bientôt notre quotidien.
Via Xavier de Mazenod, Bernard BRUNET
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
February 26, 2015 2:41 AM
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Travailler dans un bureau isolé et impersonnel où la seule interaction avec les collègues se passe autour de la machine à café et où les employés sont constamment contrôlés par la hiérarchie n’attire plus la nouvelle génération. Ce modèle deviendra donc de plus en plus obsolète dans notre nouvelle économie digitale, mobile et rapide. Il est temps pour les entreprises de donner à leurs employés plus de flexibilité et de possibilités de collaborer.
Via Laurence, Bernard BRUNET
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Aurélien BADET
from Libre de faire, Faire Libre
February 13, 2015 8:41 AM
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Palomar5 was the 1st Innovation Camp in Germany. It took place from 9th of October to 24th of November 2009 at the Malzfabrik, a converted former brewery area, located in Tempelhof in the south of Berlin.
30 participants under the age of 30 from 17 countries, internationally selected out of +700 applications, lived and worked together for 7 weeks around the topic "the future of work". The camp team created 12 projects that reached from devices to enable a more haptic transfer of digital data, to oversized light-interfaces questioning the dynamics of control between user and digital device, to a satellite network to connect the global poor to the www.
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
January 19, 2015 10:38 AM
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Voici une liste remise à jour de ressources librement réutilisables sur le travail collaboratif en réseau ouvert. Contenus de formation sur les outils, les usages, l’animation de réseau, listes de formats de réunion, ebook, ouvrages papiers, étude de cas, logiciels, tutoriels, guides… Rédigés au cours des ans, ces ressources s’étaient accumulées et n’étaient pas aussi mises en valeur qu’elles auraient du l’être. J’ai donc réorganisé tous ces contenus de manière à les rendre plus faciles à utiliser.
Via Bernard BRUNET
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Aurélien BADET
December 4, 2014 4:00 AM
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Le Prix de l’Entreprise Collaborative 2014 a été décerné à La Poste pour son portail « Bienvenue, le portail »
Afin de rénover leur démarche participative, le Groupe La Poste a mis en place « Bienvenue, le portail » qui permet à chaque postier de publier leurs idées. Il leur offre la possibilité de s’exprimer librement, d’échanger et de partager des bonnes pratiques. Chaque collaborateur est impliqué dans les projets et est ainsi valorisé. Aujourd’hui, le portail a généré 9 000 inscriptions et 5 900 idées ont été proposées.
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Aurélien BADET
November 20, 2014 2:13 PM
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Dans ce troisième volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups, nous terminons le passage en revue de la boite à outils des grands groupes avec le financement, les projets collaboratifs, les proof of concepts, le co-marketing, la vente en marque blanche et les acquisitions.
Puis, dans un quatrième et dernier volet, nous traitons des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Nous y ferons aussi un petit détour par l’innovation ouverte du secteur public.
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Aurélien BADET
October 22, 2014 11:15 AM
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Lauréat d’un appel à projet de la Chaire Innovation Industrielle de Grenoble-INP, Raphaël Besson nous décrit l’état de ses recherches sur le paradigme économique des Tiers Lieux.
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Aurélien BADET
August 4, 2014 10:58 AM
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Paris, 1 août 2014 - A La Ruche, un espace de coworking peu ordinaire au coeur de Paris, de jeunes entrepreneurs sociaux viennent rompre la solitude du créateur d'entreprise et chercher les conseils de leurs pairs, misant sur le collaboratif pour mener à bien leurs projets individuels.
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
May 13, 2014 11:21 AM
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La stigmergie est un modèle de coopération distribuée et auto-organisée inspirée du fonctionnement des insectes sociaux. Je suis intervenu récemment dans une rencontre en ligne sur le thème « mobilisez l’intelligence collective avec la stigmergie ». Dans cet article vous retrouverez la vidéo de la rencontre ainsi que des exemples d’organisations et entreprises utilisant un modèle proche de la stigmergie.
Via Bernard BRUNET
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Aurélien BADET
from Libertés Numériques
August 8, 2016 5:44 PM
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Une formation-action dédiée à l'animation de projets collaboratifs et aux outils numériques sur le territoire de Provence Alpes Côtes d'Azur.
Vous avez un projet de structure, de réseau ou sur un territoire et l’envie de le mener et de le dynamiser de manière collaborative !
Vous souhaitez :
- Améliorer le travail collaboratif dans vos projets
- Découvrir ou approfondir l'animation de réseau
- Produire des biens communs dans un groupe
- Développer une culture de la coopération et de l'intelligence collective
- Tester et choisir les outils numériques les plus adaptés à vos pratiques
- Bénéficier d'un accompagnement personnel sur vos projets individuels, qui font l'objet d'une mise en pratique des apprentissages tout au long de la formation.
Société collaborative, la fin des hiérarchies, paraît aux éditions Rue de l’Echiquier ce 21 mai. Dans ce livre écrit à 18 mains (Flore Berlingen, Marc-Arthur Gauthey, Arthur De Grave, Diana Filippova, Asmaa Guedira, Antonin Léonard, Edwin Mootoosamy, Benjamin Tincq et Maëva Tordo), nous proposons notre vision de la société collaborative. Alors, pourquoi un livre ?
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Aurélien BADET
from Libre de faire, Faire Libre
September 22, 2015 5:50 AM
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Ce week-end a vu la conclusion au Château de Millemont dans les Yvelines d’une expérience particulièrement intéressante associant la problématique environnementale à celle de l’Open Source. Durant 80 jours, le projet POC21 a rassemblé une centaine de participants au sein d’un camp d’innovation, visant à développer des solutions techniques pour la transition énergétique et la lutte contre le réchauffement climatique. Organisée par OuiShare et Open State, cette initiative s’inscrit en résonance avec la COP21, qui va s’ouvrir cet automne à Paris. L’idée est de démontrer que, sans attendre une action des Etats qui n’a que trop tardé, les citoyens peuvent se mobiliser concrètement sur la question du changement climatique, en innovant de manière collaborative.
Il y a quatre ans, la communauté OuiShare se créait à Paris. Après de nombreuses réflexions portées sur le sujet de l’économie collaborative et des dizaines d’évènements organisés, dont la 3ème édition du OuiShare Fest (qui a eu lieu du 20 au 22 mai), OuiShare franchit un nouveau cap avec la rédaction d’un ouvrage par quelques uns de ses membres actifs. Neuf auteurs ont ainsi collaboré à la rédaction du livre intitulé « Société collaborative : la fin des hiérarchies » qui vient de paraître aux éditions Rue de l’Echiquier. Entretien avec Diana Filippova, écrivain, Connector OuiShare et responsable du programme du OuiShare Fest, qui a coordonné le livre.
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Aurélien BADET
March 16, 2015 6:54 PM
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MultiBaO est une nouvelle multi-boite à outils consacrée à l’organisation en collectif et à la gestion de projets. Ses initiateurs, un collectif non formel composé de membres de plusieurs associations et universités propose – sous licences Creative Commons – des ressources pour les animateurs de réseaux/groupes sous la forme de fiches outils et méthodes.
Chacun est invité à contribuer à l’amélioration et à l’écriture de nouvelles fiches.
Les pratiques collaboratives d’entreprise, une réponse aux problématiques actuellesConfrontées à des problématiques économiques et sociales de plus en plus marquées, les entreprises se tournent vers les solutions collaboratives. Celles-ci ont fait leurs preuves en matière de lien social et d’optimisation des ressources.
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
February 3, 2015 10:15 AM
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City Remix est une série d'événements créatifs et collaboratifs pour remixer la ville, pour les citoyens et par les citoyens.
Via Bernard BRUNET
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Aurélien BADET
December 4, 2014 4:38 AM
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Pourquoi ? Parce que c’est l’objectif d’une modernité plus durable, considérée comme plus responsable. Parce que c’est un projet qui fait sens aux ruptures sociales, politiques et économiques actuelles. Parce que c’est, pour le manager, une autre voie pour entreprendre.
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Aurélien BADET
November 30, 2014 1:14 PM
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"Trois grands enseignements se dégagent des enquêtes réalisées par Innov’Acteurs et Capitalcom :
1° L’innovation participative, un atout compétitif encore sous-valorisé
Chaque année, les salariés sont de moins en moins nombreux à juger que les entreprises ne sollicitent pas suffisamment leur créativité. Pourtant ils sont encore une large majorité à souhaiter que leur entreprise les incite davantage à innover.
2° Innover oui, mais sans pression…
Les salariés attendent des entreprises qu’elles mettent des moyens à leur disposition pour les aider à innover – mais aussi qu’elles leur accordent du temps de qualité, dégagé de toute pression, pour libérer leur capacité d’innovation.
3° Quel rôle pour le manager ?
Le manager a un rôle clé dans la mise en oeuvre d’un climat propice à l’innovation participative dans l’entreprise. Néanmoins, dans un contexte très concurrentiel, il semble manquer de temps et de ressources pour permettre à ses équipes de développer leur créativité."
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Aurélien BADET
November 19, 2014 10:20 AM
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OpenStreetMap (OSM) est le pionnier de la cartographie collaborative et libre sur le web. Son but est de constituer une base de données géographiques libre du monde (permettant par exemple de créer des cartes sous licence libre), en utilisant le système GPS et d’autres données libres. Il a été initié en juillet 2004 par Steve Coast au University College de Londres.
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Aurélien BADET
from Innovation sociale
October 9, 2014 11:28 AM
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Aurélien BADET
June 18, 2014 3:59 AM
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Souvent liées au déploiement d'outils collaboratifs, réseaux sociaux internes en tête, les communautés de pratiques font désormais partie du paysage de la gestion des compétences de l'entreprise. Et maintenant ? Stimuler les échanges au sein d’une entreprise, encourager l’esprit d’équipe, faire émerger de nouvelles idées… Le tout dans la bonne humeur, sur la base du volontariat… et activant un authentique levier business ? C’est probablement le rêve de tout manager ou responsable des ressources humaines, confrontée à ce que le spécialiste Pierre Chapignac diagnostique comme “l’obsolescence de l’institution”. Mais derrière de le mythe de l’entreprise idéale, certaines entreprises tentent de redéfinir ces “règles de solidarité et de partage, condition[s] à l’efficacité de la communauté productive” grâce, très concrètement, aux communautés de pratiques.
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Interdépendance plutôt que subordination, logique d'expérimentation permanente, implication de profils très complémentaires et diversifiés pour favoriser la cocréation et l'innovation....il y a fort à parier que les makers ouvrent la voie à des pratiques de collaboration qui se propageront aussi dans les entreprises dans un futur proche.