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March 15, 2017 6:45 AM
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Désormais premiers ambassadeurs de leur marque, les dirigeants doivent entraîner dans leur sillon l'ensemble de leurs collaborateurs. Avec un objectif en tête : séduire les consommateurs avant les financiers.
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March 15, 2017 6:43 AM
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March 15, 2017 6:42 AM
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Le rapprochement politique entre Paris et Le Caire, qui s’est traduit notamment pas la vente de Rafale à l’Égypte, devrait servir le projet de la Chambre d
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March 15, 2017 5:48 AM
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Sur la cinquantaine d'agences départementales de développement économique qui existaient avant la loi Notre, une trentaine on
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Sandrine ALESSI
March 3, 2017 5:34 AM
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Le prix de cession d’un fonds étant calculé en fonction de son chiffre d’affaires, il est donc indispensable, avant de se lancer dans une opération de rachat de fonds, de vérifier la part du chiffre d’affaires générée par une éventuelle terrasse et de s’assurer de la possible poursuite de son exploitation une fois la cession intervenue. La question de la pérennité d’exploitation d’une terrasse a d’autant plus d’importance que les autorisations d’occupation temporaire du domaine public sont des autorisations à caractère personnel et non réel.
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March 2, 2017 7:41 AM
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La fédération des agences de développement économique a annoncé, le 1er mars, le lancement de "Cne
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March 1, 2017 6:12 AM
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Le nombre de centres a quadruplé en trois ans. Les groupes s’y engouffrent, mais le modèle d’affaires s
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Sandrine ALESSI
February 22, 2017 10:19 AM
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votre parcours client par Alexandre Cahuzac Le 27/10/2016 Google+ Facebook LinkedIn Twitter Email socialisez le parcours client Les médias sociaux ne sont plus la chasse gardée des départements de communication. Un puissant mouvement de décloisonnement est donc à l’œuvre dans les entreprises, qui ont compris que ceux-ci avaient un impact sur l’ensemble de leur chaîne de valeur.
2015 a été une année charnière dans le domaine des médias sociaux. Sur fond d’évolution permanente des plateformes et des usages, ainsi que de raréfaction toujours plus aiguë de l’attention, nous constatons un saut manifeste dans la maturité avec laquelle les entreprises s’approprient ces espaces : des stratégies plus subtiles, pour émerger face au brouhaha des conversations concurrentes, mais aussi plus ambitieuses, reflétant une nouvelle vision des médias sociaux, non plus comme simples outils de communication mais comme véritables leviers de transformation du business (lire aussi la chronique : « Quelle stratégie sur les réseaux sociaux ? De l’écoute digitale à la communication digitale »).
Désormais, les entreprises « socialisent » une proportion sans précédent de leurs parcours clients, articulant ainsi les multiples facettes et bénéfices des conversations numériques : La visibilité : un levier de communication personnalisé et de masse
Basculement vers un modèle dominé par la publicité payante, seuils d’audience proches des prime times TV (Facebook compte plus d’un milliard d’utilisateurs actifs quotidiens), mais aussi opportunités de ciblage d’une finesse jamais égalée : les médias sociaux sont désormais reconnus comme un moyen de générer de la visibilité à très grande échelle, à l’instar des médias traditionnels, mais avec un niveau de pertinence supérieur. Témoin de cette évolution, le chiffre d’affaires de Facebook a doublé en 2015. La considération : un support pour réagir aux conversations publiques
Face à des consommateurs de plus en plus immunisés aux discours marketing, la démocratisation des outils d’écoute et des « command centers » permet le développement de conversations dites réactives, davantage centrées sur leurs aspirations. A rebours des prises de parole publicitaires auto-centrées, les entreprises augmentent leur impact et leur authenticité en identifiant d’abord les conversations populaires initiées par les internautes eux-mêmes, puis en y prenant part en temps réel, dans le sillage des dispositifs pionniers initiés autrefois par Oreo ou encore par Nissan qui tweetait une de ses publicités détournées seulement sept minutes après l’annonce de la seconde grossesse de Kate Middleton. Infog1L’intention : un catalyseur d’opinion
Les avis des clients sont devenus en peu de temps la nouvelle devise universelle dans laquelle se monnaie la confiance. Leur usage est tellement fermement ancré dans les mœurs qu’aujourd’hui les marques, dans des domaines aussi variés que le tourisme (AccorHotels ou Europcar), le retail (Decathlon), la banque (Simple), l’industrie (Black and Decker) ou encore l’automobile (Kia), prennent grand soin de systématiser les divers processus à leur portée pour les écouter, les influencer, les valoriser et leur répondre.
Plus largement, c’est l’ensemble des stratégies d’influence, où l’authentification par un tiers lui-même reconnu fait figure de graal, qui sont passées sur le devant de la scène, comme en témoigne la vigueur avec laquelle les marques s’arrachent aujourd’hui les plus grands youtubeurs ou instagrameurs, à l’image de Gemey-Maybelline, CIC, Fanta ou Coca-Cola. La conversion : un outil d’aide au shopping
Les médias sociaux prennent une place croissante dans les pratiques d’achat des consommateurs. Le « social commerce » est déjà une réalité en Chine, où l’application sociale multifonction WeChat sert aussi bien à commander son taxi ou payer son McDonald’s qu’à communiquer. Les pays occidentaux rattrapent petit à petit leur retard avec le développement de boutons « buy » et de fonctionnalités de paiement sur Facebook et Twitter, et plus généralement avec l’usage des médias sociaux en vue de générer des leads (contact qualifié généré par une opération marketing, prospect sur lequel on a les informations indispensables pour l’amener à devenir client, NDLR), à l’image de Land Rover, ou de répondre aux questions des prospects afin de lever leurs barrières. La fidélisation : un canal de relation client
2015 est aussi l’année de la démocratisation du « Social CRM ». En effet, les médias sociaux deviennent un canal de gestion de la relation client crédible, et font l’objet de la plus grande attention de la part des directions CRM ou expérience client : fleurissement des comptes Twitter dédiés au service client (par exemple, FNAC, Apple, RATP, Air France, AXA ou GM), des communautés d’entraide entre clients, sous forme de forums (comme Disneyland Paris) ou de solutions « click-to-community » (des chats communautaires, comme chez Leroy Merlin), ou encore mise en avant des communautés dédiées à l’innovation « crowdsourcée » (comme ING ou Decathlon avec son site Decathlon Création dédié aux idées de ses clients). Plus de chroniques de : Alexandre Cahuzac A découvrir : Digital , fidelisation, relation client, réseaux sociaux Alexandre Cahuzac Alexandre Cahuzac Manager Digital et Social Transformation chez Equancy, il a dix ans d’expérience dans l’univers du conseil digital et des médias sociaux. Il a travaillé pour des grands comptes dans différents secteurs (Disneyland Paris, Michelin, Nissan, Axa Assistance, Photobox, Ceva, Lagardère, Kia, La Redoute, Keolis…), ce qui lui a permis de couvrir divers domaines […] Voir tous les billets > La rédaction vous propose de lire aussi : Le branding à l’ère des réseaux sociaux Mag Comment communiquer efficacement sur les réseaux sociaux Pourquoi les grandes marques sont-elles plus vulnérables sur les réseaux sociaux ?
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