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The below framework was built upon a background of investigation into cooperative and collaborative processes, etymology of the terms, and a wide range of research conducted in many fields dealing with collaboration and cooperation. It aims to provide a generalised framework for collective activity applicable... read more Via june holley
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Le rôle de facilitateur est un rôle prenant qu’il est difficile de tenir lorsque l’on doit s’investir sur le fond du sujet traité. Mais on peut très bien répartir ses attributions à différents participants pour éviter de mobiliser quelqu’un à plein temps. C’est ce qu’on appelle des réunions déléguées. En début de séance, on va répartir les différents rôles qu’assume généralement un facilitateur à plusieurs personnes qui devront tenir ce rôle tout au long de la réunion. Voyons ça dans le détai
Mickael Ruau's insight:
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Le LEGO SERIOUS PLAY est un jeu sérieux - « serious game » - où les participants jouent dans un intérêt commun, avec une même problématique, ou pour une question commune…
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You can find the game materials and download them for free here: https://management30.com/product/moving-motivators/ Moving Motivators was created by Jurge
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Après avoir décortiqué le design thinking en tant que processus, cette vidéo a pour objectif de présenter les techniques d'animation permettant de pleinement déployer la créativité d'une équipe. Via Bernard DIVIALLE
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Le facilitateur est en effet dans un aller-retour constant entre ce qui se passe et l’analyse qu’il en fait. Il est sans cesse dans la situation et en dehors d’elle, car il s’y « observe » et y observe les acteurs comme s’il se trouvait à l’extérieur de cette situation. Il se demande régulièrement comment il pourrait et devrait adapter sa pratique pour être au plus prêt des caractéristiques de la situation et des besoins des acteurs. Ainsi, le facilitateur est un acteur de réflexivité. Mais il en est aussi un vecteur. S’il doit être lui-même capable d’apprendre de son expérience, il doit aussi développer la réflexivité auprès des acteurs qu’il accompagne, faire émerger et leur faire prendre conscience du caractère expérientiel de leur expérience, c’est-à-dire leur faire réaliser que l’expérience qu’ils vivent ensemble leur apprend quelque chose sur la façon dont ils fonctionnent chacun et ensemble.
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Alors comment donner des consignes efficaces en atelier ? Comment être entendu et compris de vos collaborateurs ? Comment leur donner des consignes enthousiasmantes ? Ces 3 règles pourront vous aider à y répondre.
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I invented a new exercise which allows people to reflect on their motivation, and how this is being affected by organizational change. Check out the following description, and see if you like it…
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Lisez cette article pour apprendre à animer une formation en mode facilitateur avec les icebreakers Via Nicolas Calvo
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Variations
Vous pouvez utiliser la technique des bulles et des lignes que nous venons de voir pour consigner une discussion de groupe ou capturer le feedback récolté auprès de vos collègues lors d'une session de sparring.