I invented a new exercise which allows people to reflect on their motivation, and how this is being affected by organizational change. Check out the following description, and see if you like it…
Devops for Growth
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For Product Owners/Product Managers and Scrum Teams: Growth Hacking, Devops, Agile, Lean for IT, Lean Startup, customer centric, software quality...
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Mickael Ruau
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You can find the game materials and download them for free here: https://management30.com/product/moving-motivators/ Moving Motivators was created by Jurge 
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Activities and ideas for making agile retrospectives more engaging
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Welcome! This site is dedicated to Michael James' Example Scrum Master Checklist, an example list of things a Scrum Master should pay attention to in a typical organization. You can find the checklist at:
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Des Scrum Masters expérimentés expliquent comment ils définissent et mesurent leur propre succès personnel en tant que Scrum Master, et partagent leurs apprentissages sur comment l'atteindre. Ces leçons qui viennent de nombreuses années d'expérience vous aideront à améliorer votre performance en tant que Scrum Master.
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dzone
A free pdf from DZone user Stefan Wolpers for those looking to hire Scrum Masters or agile professionals.
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20 questions for you — the new Scrum Master — that fit into a 60 minute time-box. Start learning how the new Scrum team is currently working and get up to speed
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Trying to be a supportive Scrum master for your Agile team is good, but doing too much good can quickly have the opposite effect and become an anti-pattern.
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Memento Scrum à destination de l'équipe
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Le burndown était jusqu’à récemment un indicateur clé de la méthode Scrum, mais la dernière révision du Scrum Guide lui laisse une place plus discrète, au profit de la notion de reprévision du périmètre final d’un sprint. Cela ne change pas grand chose, si ce n’est que l’outil est remplacé par l’esprit : le Scrum Guide laisse le choix de l’outil qui permettra à l’équipe de suivre son avancement et faire une prévision de son atterrissage en fin de sprint, que ce soit un burndown, burnup, une courbe en S, une courbe de flux cumulés…
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Le LEGO SERIOUS PLAY est un jeu sérieux - « serious game » - où les participants jouent dans un intérêt commun, avec une même problématique, ou pour une question commune…
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Comment pouvons-nous être certains que nous n’oublions pas quelque chose d’important?Nous avons réfléchi à cette question et voici notre réponse : dresser une liste à utiliser dans le cadre des rétrospectives pour pousser plus loin l’amélioration continue. Quelque chose comme : « Avez-vous fait ceci? Non. Avez-vous fait cela? Oui. » Bonne idée, n’est-ce pas?
Nous avons donc découpé le Guide Scrum. Nous y avons ajouté un peu de notre expérience sur le terrain et nous avons commencé à l’utiliser au travail. Nous avons également pensé aller un peu plus loin en le transformant en un index, pour vérifier nos progrès. Nous avons fini par obtenir une liste de contrôle qui nous donne des résultats chiffrés de votre application de Scrum. Par exemple : 33 %, 50 % et même… 100 % (wouah, mais là vous avez triché, il me semble ? ).
Le nom que nous avons choisi pour cet outil est le « Scrum Adherence Index ».
Et vous pouvez le trouver ici et jouer l’utiliser. Si vous souhaitez le modifier, allez-y. Cependant, nous aimerions que vous partagiez vos modifications ici. Nous avons décidé d’utiliser une licence Creative Commons. Donc, la règle de copyleft est la suivante : Attribution -Share Alike 3.0 Unported (CC BY- SA 3.0 ).
Amusez-vous et dites-nous ce que vous pensez! Christian et Francesco
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This post explain How to Use Value Stream Mapping in a retrospective, this exercise is part of the book Getting Value out of Agile Retrospectives.
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Having been around the block a few times, I know this topic is going to spark some discussion and disagreement. I welcome it all, because out of discussion, ideas emerge. I have seen organizations treat the Scrum Master role in different ways. Some view the role as merely a schedule keeper that also has project management responsibilities. Others view the Scrum Master as a part time role that has other responsibilities within the team, (such as writing code or testing) or some responsibilities outside the team. Reasons for this and other similar examples I have found generally happen for one of two reasons. Either 1) financially a company can’t afford or justify having a full time Scrum Master. Or 2) there is a lack of understanding around the value and details of the role itself. Michael James, author of ScrumReferenceCard.com said “An adequate ScrumMaster can handle two or three teams at a time. If you’re content to limit your role to organizing meetings, enforcing timeboxes, and responding to the impediments people explicitly report, you can get by with part time attention to this role. The team will probably still exceed the baseline, pre-Scrum expectation at your organization, and probably nothing catastrophic will happen. But if you can envision a team that has a great time accomplishing things you didn’t previously consider possible, within a transformed organization – consider being a great ScrumMaster. A great ScrumMaster can handle one team at a time.” What?!?!? How is that possible?
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ScrumMaster Checklist and Scrum Reference Card
Check out the ScrumMaster Checklist written by Michael James. It will help you gauge the progress of your agile teams and help you answer questions like: To learn about Scrum from entertaining cartoon characters, see the Scrum Training Series.
Michael has also written the Scrum Reference Card, a valuable reference document for anyone practicing Scrum or other Agile disciplines.
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Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il dévelo…
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Pour la plupart des gens, la réponse à la question « qu’est-ce que tu fais dans la vie ? » est assez simple, pas pour moi. Le métier de chef de projet est déjà très flou pour de nombreuses personnes…
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The following guide to peer recruiting is based on my own experience in participating in the recruiting of such team members with Scrum-related roles over the last five years. This article will pick back up where the author left off about the Scrum master role.
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TL;DR: Agile Metrics Suitable agile metrics reflect either a team’s progress in becoming agile or your organization’s progress in becoming a learning organization. At the team level, qualitative agile metrics typically work better than quantitative metrics. At the organizational level, thi
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Find out why product owners need a strong ScrumMaster, and why the two roles are fundamentally different and require a clear focus and a distinct skill set.
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Lors d’un démarrage Agile où vous avez choisit Scrum comme approche, il est important de ne pas négliger le choix de votre Scrum Master.
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La première erreur est de confondre le rôle de Scrum Master à celui de Chef de projet. Ce sont deux métiers bien distincts (voir : Les 6 qualités du Scrum Master). Cependant, même si l’on connaît parfaitement les deux rôles, il arrive souvent que la personne occupant le poste de SCRUM Master soit un ancien Chef de Projet, du coup les habitudes ont tendances à revenir assez rapidement.
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