Devops for Growth
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Devops for Growth
For Product Owners/Product Managers and Scrum Teams: Growth Hacking, Devops, Agile, Lean for IT, Lean Startup, customer centric, software quality...
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October 6, 2013 6:09 AM
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Scrum, la journée type d’un Product Owner

Scrum, la journée type d’un Product Owner | Devops for Growth | Scoop.it
Apong Suganda's curator insight, October 6, 2013 12:32 PM

LEADERSHIP TO DAY

By : Apong Suganda

Oct 2012

 

The leader to day is not at the central position of his followers anymore  as it did in the era of the old model of leadership. New model of leadership is the capacity figure is capable of propelling the potential of their subordinates are free to do / work within the field and his ability to be guided and directed by himself calls respectively.

 

This leader, able to teach without having to become a teacher and patronizing, ruled  without instructions / commands or briefing the unnecessary waste of time, direction without having to blame – Leading other to find their own self influence.

 

 New Age Group, through the writings of Tom Chiarodit titled "Joyful Service: Key to the New Age", writes as follows: The authoritarian attitude of the leader at the center belongs to the past, the accepted (recognition and affirmation) of the  Group of the New Age will be free associations of individuals held together by common ideas, Common Purposes and Common Services.

 

 

Common idea

 

Common ideas are not intended as an amalgamation of ideas of each member in the group that gave birth to one or indoctrination with the idea, but is intended as a common idea - that there is only one idea and accepted by each member in the group, , the only idea is derived from the field of "unconsciousness" of each member, , that is the  idea of  "wholeness",   waiting to be recognized by all of us.

 

Wholeness, is the completed of ONE THING. Every atom is a wholeness, Molecule ,physical, individual,  family, group, nation, human and universe,  wholeness of individual mean completed of Personal with three element of physical, emotional and mind plus a Soul with three element of  spiritual will, spiritual love and active intelligence.

 

 

Common Services

 

Each wholeness, big or small   interconnectedness with other  wholeness creating more bigger wholeness since atoom becoming molecule, molecule becoming form, form becoming earth, and earth  becoming universe. Interconnectedness is the system life of all being in the Cosmic in manifestation of “giving live each other”  it’s equal to  ancient Human Culture around the world we found  , sharing, love each other, Silihwangi (Jawa), or gotong royong or complementary opposite of New Science

 

 in the field of Human Relationship the common services operating of  "cooperative intelligent" of each individual competency with other individual competency to create better  Group business  integrated all profession focused on the target . In the Civil society will empowering democratic and Human right more inclusive . In the  family will establishing the personal relationshi and  Individual healthy arousing from glamour, illusion and depression. In the level of nation could developing International relationship more repect each other then evolving universal dimension then powerless  fighting of political aspects.

 

 

Common purposes

 

Common purposes, common goal,  is "good for all member"  in their group' is the role of Co-creator.   As best as we doing intelligence cooperation without the goal of  "good for all" we will see the disorder of our universe

.

Natural facts speak for all its universe harmony, from the smallest creatures, molecules,  earth , even the universe clearly show besides the beauty and  harmony, also showed  his sensitivity of Natural disharmony  around the world If the  human behavior that tries to resist natural-behavior.

 

In fact we the Human does not  have any freedom to choice the purposes of our life , our freedom just to choice the  kind of  Professional contribution, as the way of our life, it can be business men , doctor, art, engineer, manager, nurse, policemen, lecturer, trader, ....

 

We, the Human does not know the "good for all" exactly, but at least we knew in the dimension of the physical world, it can be good designer if their products lower cost higher quality and be on time, can be good boss if making happy their employee, pay taxes for his country, good products with chipper price, those can be  the point beginner to entrance  the Human endeavor  and  exploring   "good for all"  more wider and more deeper in the next generation.

 

 Meanwhile in the  rest area of other dimension in which we do not comprehensive understanding and outside of Human capacity , we surrender the good for all to the God  as the human wisdom  taking over the  stupidity  by preparing space for  the Coming One , is not giving instruction to the God , just giving space for His coming .  Men with  analytically thinking mind does not  have  any space for other except for his personal needed. How God come to you?

 Good for all, as the application of illuminating mental polarity between analytical activity of the concrete mind and  the Synthetic operation higher intelligence activity between induction process from particular  to general and deduction process from general to particular. Loosing the part and the general into one . 

 

 

Conclusion.

 

Leadership to day, is the  leading other to find their own SELF INFLUENCE  through   Professional  sharing  in group  work  to build more bigger group work fulfiling of human welfare

 

 

 

 

 

 

 

Finaxys's curator insight, October 9, 2013 7:44 AM

Petite animation présentant le quotidien d'un product owner.

Bouslami Lyes's curator insight, October 17, 2013 4:59 PM

Good summary

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September 26, 2013 3:28 PM
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Chapitre cinq

Chapitre cinq | Devops for Growth | Scoop.it
Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre "Le backlog".
Dans les éditions précédentes, le chapitre s'appelait "Le backlog de produit". J'ai revu le titre et plus encore le contenu.
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September 24, 2013 2:43 AM
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User Story vs Use case : soyez Agile ! - QualityStreet - Blog Pro de Jean Claude Grosjean

User Stories et Use Cases (cas d'utilisation) sont deux façons très populaires de capturer les besoins utilisateurs (exigences fonctionnelles).
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September 21, 2013 5:44 AM
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Convergences entre CMMI et SCRUM / XP

lundi 12 octobre 2009 agiletour.org/fr/at2009_geneve.html B1 Convergences entre CMMI et SCRUM / XP Richard BASQUE
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September 1, 2013 11:22 AM
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Un sprint presque parfait

Un sprint presque parfait | Devops for Growth | Scoop.it
Une nouvelle analogie, inspirée d'une célèbre émission télé, pour illustrer l'importance de la notion de terminé
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August 31, 2013 12:54 PM
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t0 : Choix et mise en place de la méthode Scrum dans notre organisation | Veille technologique et technique par l'agence de développement web iMDEO

t0 : Choix et mise en place de la méthode Scrum dans notre organisation | Veille technologique et technique par l'agence de développement web iMDEO | Devops for Growth | Scoop.it
Retours d'expérience sur le choix de la méthode agile scrum dans une agence de développement web.
Mickael Ruau's insight:

Nous avons choisi la méthode Scrum. L’idée d’utiliser Scrum dans notre organisation nous paraissait être la solution idéale pour produire des applications. Cependant, il a fallu absorber les nombreuses informations sur le sujet (formations/conférences/Barcamp…) afin de s’imprégner de ce processus et ainsi, le modifier pour correspondre au mieux à notre organisation. En effet, de nombreuses formations expliquent la méthode Scrum dans les règles de l’art, et sont souvent présentées avec une seule équipe de 5 personnes en moyenne sur un projet unique d’une durée assez longue, ce qui ne correspond pas à notre contexte.

 
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August 31, 2013 8:29 AM
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Rétrospectives Agiles/Scrum - Trucs et astuces

Rétrospectives Agiles/Scrum - Trucs et astuces | Devops for Growth | Scoop.it
Les rétrospectives et les "feedback loops" sont au cœur de chaque implémentation Agile/Scrum.
Mickael Ruau's insight:

Le Agile Retrospective Wiki décrit un certain nombre d’exercices peu connus :

6 Thinking Hats RetrospectivePillars Of Agile Spiderweb RetrospectiveAppreciative RetrospectiveTop 5Plan of ActionStart, Stop, Continue, More of, Less of WheelEach One Meets AllThe Complexity RetrospectiveForce Field AnalysisPomodoro RetrospectiveRetrospective SurgeryQuestions Retrospective
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August 21, 2013 6:19 AM
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l'empirisme ou l'acte de prendre des décisions basé sur ce qui est

l'empirisme ou l'acte de prendre des décisions basé sur ce qui est | Devops for Growth | Scoop.it
L'empirisme est l'acte de prendre des décisions basé sur ce qui est. Scrum est un processus empirique, parfois décrit comme “l'art du possible”.
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November 15, 2013 12:11 PM
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De développeur à Scrum Master : 5 clés pour bien démarrer

De développeur à Scrum Master : 5 clés pour bien démarrer | Devops for Growth | Scoop.it

Avec la propagation des méthodes agiles, il est fréquent que des développeurs soient désignés Scrum Master. Code, architecture, configuration : on apprend en permanence, pas de problème. Mais pour un rôle dont l’essence n’est absolument pas technique, l’apprentissage est plus difficile.


Via Guillaume Mignotte
Guillaume Mignotte's curator insight, August 7, 2013 9:45 AM

Très bon témoignage sur le rôle de Scrum Master côté pratique.

Quelques phrases retenues : "Rentrer dans les débats, c’est THE erreur de facilitateur", "Echanger avec des personnes hors de ton projet te feras prendre du recul et progresser".

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January 23, 2014 9:42 AM
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6 conseils pour mettre en place la méthode Scrum dans votre startup | Création d'entreprise ! | Guilhem Bertholet

6 conseils pour mettre en place la méthode Scrum dans votre startup | Création d'entreprise ! | Guilhem Bertholet | Devops for Growth | Scoop.it

Scrum est un outil simple mais redoutable d’efficacité lorsqu’il est bien utilisé et bien vécu dans sa startup en modèle Lean. Les cadences seront bien plus dynamiques et productives, on ne ressent quasiment jamais de flottement...


Via Guillaume Mignotte
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September 26, 2013 3:31 PM
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Twelve Awesome Interactive Facilitation Techniques for Agile Teams

Twelve Awesome Interactive Facilitation Techniques for Agile Teams | Devops for Growth | Scoop.it
If you work with a team, and possibly, you are the Scrum Master or Lead or Product Owner, or just a Team Member trying to guide a conversation — then these interactive facilitation techniques are for you.
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September 24, 2013 2:52 AM
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User stories, Use cases : les différences - QualityStreet - Blog Pro de Jean Claude Grosjean

User stories, Use cases : les différences - QualityStreet - Blog Pro de Jean Claude Grosjean | Devops for Growth | Scoop.it
MàJ: Un bon récap et le TABLEAU SYNTHETIQUE DES DIFFERENCES dans ce billet Use Case vs User Story « User stories » (c’est à dire « Récits d’utilisateurs » ou plutôt « Histoires d’utilisateur«  comme le suggère Claude Aubry) et « Use cases » (« Cas...
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September 24, 2013 2:36 AM
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Méthode Delphi : simple et efficace - QualityStreet - Blog Pro de Jean Claude Grosjean

Méthode Delphi : simple et efficace - QualityStreet - Blog Pro de Jean Claude Grosjean | Devops for Growth | Scoop.it
La méthode Delphi (Wideband Delphi) consiste à organiser la consultation d’experts, soumis à des vagues successives de questionnement sur un sujet précis pour mettre en évidence les convergences et les consensus.
Mickael Ruau's insight:

Cette méthode, très efficace et à la précision redoutable, est notamment très utilisée dans les projets de développement informatique pour estimer des charges, des durées, en complément ou à la place de techniques plus « complexes » (et moins collaboratives) telle que la technique des points de cas d’utilisation.
L’une de ses formes dérivées est le très populaire Planning Poker, utilisé pour l’estimation des User Stories dans le cadre des méthodes Agiles, XP, SCRUM notamment.

La méthode Delphi s’exécute généralement sur 1 ou 2 tours…

Démarche à suivre

Étape 1 : Le modérateur prépare une courte présentation du projet ou demande à un client, un analyste, un chef de produit de présenter sa problématiqueÉtape 2 : Le modérateur demande les estimations individuelles à 3 expertsÉtape 3 : Chaque expert fait son estimation dans son coin, comme il le souhaiteÉtape 4 : Le modérateur collecte les résultats (anonymes) et calcule la moyenneÉtape 5 : Le modérateur informe les experts de cette moyenne (on peut l’écrire sur un tableau blanc par exemple) : chacun peut alors évaluer sa propre estimation par rapport à cette moyenne. On échange sur les résultats, on argumente … Fin du 1er tourÉtape 6 : Le modérateur demande à nouveau les estimations individuelles aux experts qui livrent encore leur estimationÉtape 7 : Le modérateur collecte à nouveau les résultats et calcule la moyenneÉtape 8 : Le modérateur informe les experts de cette moyenne. Il y a de nouveau discussion … Fin du 2ème tour …

Comme je le disais précédemment, les consensus s’obtiennent généralement à ce stade… Mais si rien ne se décide, on peut :

soit faire un 3ème tour …soit appliquer la formule suivante:

Estimation finale = (Estimation Optimiste + 4 Estimation Intermédiaire + Estimation Pessimiste) / 6 ± (Pessimiste – Optimiste) /6

Au fond, la seule contrainte, c’est de s’entourer des bonnes personnes !

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September 18, 2013 10:04 AM
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Chapitre quatre

Chapitre quatre | Devops for Growth | Scoop.it
Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre "Le ScrumMaster et l'équipe". Pendant les vacances, j'ai commencé une série de billets visant à apporter des informations additionnelles aux lecteurs de mon livre Scrum.
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September 1, 2013 11:08 AM
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CMMI and Scrum - CMMI Institute

As an Agile method, Scrum promotes frequent inspection and adaptation, teamwork, self-organization, and accountability. CMMI focuses on improving processes to improve performance. CMMI and Scrum complement each other in ways that enhance the other.
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August 31, 2013 8:53 AM
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Comment un Scrum Master traite les obstacles avec son équipe

Comment un Scrum Master traite les obstacles avec son équipe | Devops for Growth | Scoop.it
Les obstacles sont utilisés pour alimenter les discussions et agir quand les équipes sont dans une impasse. Les obstacles sont traités de différentes manières. Nous jettons un regard sur la façon de faire des scrum masters.
Mickael Ruau's insight:

Ce sont les membres de l'équipe qui sont supposés identifier les problèmes et les soulever comme des obstacles. Les scrum masters n’ont pas à « chasser » les problèmes :

La recherche active (« chasse ») et la suppression des obstacles impliquent une résolution de problèmes non encore avérés. (...). Résoudre un problème non avéré révèle un manque de confiance en la capacité d'auto-organisation de l’équipe. Résoudre un problème avant qu'il n’en soit vraiment un, entrave l'apprentissage et l'amélioration de l’équipe qui n’a pas le temps d’en prendre conscience dans ce contexte non transparent. Résoudre un problème non avéré est surtout une perte de temps et d'énergie parce que l'équipe va probablement y faire face par elle-même de toute façon, sans le scrum master, et l'empêchera de se transformer en une situation vraiment bloquante.

Selon Gunther, le rôle du Scrum Master est d'éviter que les équipes se retrouvent bloquées

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August 26, 2013 6:17 AM
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Chapitre trois

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Dans la série Suppléments en ligne, voici le Product Owner. Pendant les vacances, j'ai commencé une série de billets visant à apporter des informations additionnelles aux lecteurs de mon livre Scrum.
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August 14, 2013 9:51 AM
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Scrum Guide 2013 et pablotages

Ken Schwaber et Jeff Sutherland ont mis à jour le Scrum Guide, il est est disponible sur Scrumguides.org.
Pablo Pernot vient de publier un billet Scrum2013, le canevas, dans lequel il compare ses pratiques avec ce que propose ce nouveau guide.
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January 23, 2014 9:40 AM
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Le Scrum Board

Le Scrum Board | Devops for Growth | Scoop.it
Elément central de la communication de l’équipe Scrum, le scrum board, ou tableau des tâches, est le lieu où viennent atterrir les post-it attribués aux tâches du sprint en cours.

Via Guillaume Mignotte
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