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t can take a long time to really become comfortable using some of Git's more advanced features. (It took me a year or two.) Once people achieve some level of Git enlightenment, they tend to make statements of the form 'Git gets a lot easier once you realize X' -- but that doesn't do much for people staring up Git's steep learning curve. My goal with this site is to help you, Dear Reader, understand what those smug bastards are talking about. 
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L'organisation matricielle est définie par ses fonctions verticales et ses processus ou projets horizontaux. Une matrice faible, dans le contexte du management de projet, est une organisation dirig...
Mickael Ruau's insight:
Ma vue est que le succès dans un environnement matriciel se rapporte à l’influence, les relations et l’engagement.
J’encourage les membres de l’équipe à prendre leurs responsabilités et les managers fonctionnels de la même façon et j’enrôle le support des sponsors pour entretenir la visibilité et l’importance de projet. Je construis la confiance en démontrant un intérêt personnel dans les résultats, dans le développement des personnes et en étant conscient des priorités organisationnelles. Je suis fortement organisé à propos des tâches et des livrables, particulièrement les activités du chemin critique. Je défends l’équipe et reconnais que les échéanciers doivent être réalistes et tenir compte des défis uniques du management dans la matrice!
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Reprendre un projet en difficulté pour le remettre sur les rails demande des compétences et un comportement spécifique du chef de projet. Aussi, cet article m'a-t-il particulièrement intéressé. Bie...
Mickael Ruau's insight:
Certaines des leçons que j’ai appliquées, je les ai apprises au prix d’un certain nombre de cicatrices, et de l’observation d’autres de chefs de projet que j’ai rencontrés ou avec lesquels je suis en relation. Il n’y a aucune formule magique ni nec plus ultra; Seulement quelques leçons relativement simples qui démentent la difficulté avec laquelle elles sont mises en œuvre. D’abord, je ne crois pas que quelqu’un soit né sachant comment mener une équipe de projet vers le rétablissement et le succès. Je ne suis pas ni n’ai rencontré non plus le chef de projet de redressement qui connaisse en fin de compte la réponse sur comment transformer un projet dysfonctionnel ou en échec. Cependant, j’ai appris de nombreuses leçons.
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Les chefs de projet sont régulièrement testés comme ils évoluent dans cette zone de flou entre des choix, conséquences, attentes et valeurs contradictoires. Les problèmes moraux sont complexes parc...
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Les services de management de projet de ma société sont construits autour de l'idée que la conduite de projet est une compétence très mâture avec beaucoup de sources de connaissance disponibles, et...
Mickael Ruau's insight:
Ci-dessous sont les étapes requises (par nécessairement priorisées) pour implémenter une culture forte de management de projet centrée sur les bonnes pratiques.
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Le relationnel est une relation harmonieuse dans laquelle deux personnes communiquent facilement et efficacement. Construire un relationnel est une compétence de valeur pour quelqu'un qui veut mieu...
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On nous a récemment demandé de pourquoi les lancements de projet sont importants quand les gens pourraient tout simplement lire le plan de management et la charte du projet. En effet en théorie mai...
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Avec tous les outils, des techniques et des processus dans notre profession, nous perdons parfois de vue les principes de base du management de projet. Une façon de vous assurer que vous ne sur-com...
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16 questions essentielles au succès de votre leadership de projet
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La méthode d’analyse des jeux d’acteurs, MACTOR, cherche à estimer les rapports de force entre acteurs et à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. A partir de cette analyse, l’objectif de l’utilisation de la méthode MACTOR est de fournir à un acteur une aide à la décision pour la mise en place de sa politique d’alliances et de conflits.
Mickael Ruau's insight:
La méthode MACTOR comprend 7 phases : • Phase 1 - Construire le tableau "stratégies des acteurs" ;
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Structurer un processus de communication de groupe pour traiter un problème complexe.
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Le PMI France a récemment annoncé que ses membres ont maintenant l'accès illimité et gratuit en ligne aux outils et modèles de PMI® basés sur le PMBOK®.
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Si gérer un projet web ou un projet de communication fait partie de votre quotidien, voici un bon rappel des règles de base. A lire avant et régulièrement pen
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Le plus ennuyeux et parfois le truc le plus perturbateur dans le projet est le management des problèmes. Les problèmes en cours distraient les membres de l'équipe du travail à réaliser et ralentiss...
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Personne ne monte sur sa moto pensant que c'est le jour où les choses peuvent tourner terriblement mal. Mais cela est possible et cela se produit parfois.
Mickael Ruau's insight:
Personne ne commence un nouveau projet en pensant que les choses peuvent aller terriblement mal. Mais cela est possible et cela se produit parfois. C’est pourquoi les motards s’habillent pour la chute, pas pour la ballade. Autrement dit, tout en espérant le meilleur, préparez-vous au pire. Comment ceci peut-il être appliqué au management de projet ? Vous pouvez le faire en gérant vos projets défensivement. Vous devez envelopper juste assez de protection autour de votre projet pour que vous (ou votre équipe, votre département, ou votre société) ne soyez pas gravement blessés au cas où quelque chose aille terriblement mal. Ci-dessous sont trois suggestions que vous pouvez utiliser comme mécanismes protecteurs pour vous et votre équipe
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Voici quelques articles publiés précédemment qui, je l'espère, sauront vous intéresser si vous êtes confrontés à de sérieuses difficultés sur votre projet, devez être audité ou, à l'inverse, devoir...
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Être un super chef de projet ne signifie pas apprendre la théorie, ni même l’appliquer selon les règles. Le management de projet exige d’excellentes compétences organisationnelles et de management ...
Mickael Ruau's insight:
Prenez de la distance
La meilleure chose que vous puissiez faire pourempêchez l’échec de projet est de prendre le temps d’analyser les problèmes qui s’approchent de vous à pas de loup. Quand vous vous affolez parce que les choses tournent mal, il est difficile de prendre du recul. Il peut sembler plus efficace de juste procéder avec l’action réparatrice la plus évidente. Prince2 met l’accent sur le contrôle, particulièrement quand on fait face à des défis inattendus. Réagir sans réfléchir est à bannir. Vous devez prendre le temps de considérer toutes les options pour le bon rétablissement et comment le problème et sa solution impactent le reste du projet.
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Selon diverses études de recherche sur le conflit d'équipe, les sources majeures de conflit dans les équipes projet sont des objectifs de projet non agréés, un désaccord sur les priorités du projet...
Mickael Ruau's insight:
La leçon est claire. Il est très important pour des membres d’équipes transverses de recevoir de la formation en communication et en compétences relationnelles.
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Rappel sur les billets publiés sur « Comment gagner des PDUs » voici qq liens qui devraient vous être utiles pour renouveler votre re-certification. 1. PDUs gratuits / free pdus 2. revendiquez des ...
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Pourquoi ne pas utiliser cette liste de sources de risques lors de votre prochaine séance de réflexion ou de brainstorming sur les risques potentiels qui pourraient affecter votre projet ? Enrichis...
Mickael Ruau's insight:
Ci-dessous sont listés certains des secteurs qui doivent être explorés (ou au moins visités) pour vérifier si des risques s’y cachent.
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Une blague à propos de développeurs et de chefs de projets informatiques…
Mickael Ruau's insight:
Dans une société de services, cinq cannibales viennent d’être embauchés comme développeurs. Lors de leur arrivée, le patron les accueille : - Vous pouvez travailler au calme ici, gagner correctement votre vie, et manger au restaurant d’entreprise. A une condition : laissez les autres collaborateurs tranquilles. Les cannibales promettent de n’embêter personne. Quatre semaines plus tard le patron leur rend visite. Il leur dit: - Bravo les gars. Vous travaillez très bien, votre approche DevOps fait la différence. Mais nous avons un problème : la femme de ménage a disparu. Est-ce que vous savez ce qu’elle est devenue ? Les cannibales répondent tous par la négative et jurent n’avoir rien à voir avec cette histoire. Dès que le boss est sorti, le plus âgé des cannibales demande : - Quel est celui parmi vous qui a mangé la femme de ménage? Le plus jeune répond d’une petite voix : - C’est moi… - Mais tu es demeuré ou quoi ? Ca fait un mois qu’on mange que des chefs de projets pour que personne ne remarque rien, et toi il faut que tu bouffes la femme de ménage !
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L’élaboration complète d’un arbre de compétence est un travail considérable qui impose un recueil exhaustif des données de l’entreprise (des savoir‑faire aux lignes produits marchés) et de son environnement concurrentiel. Ce recueil comparatif est indispensable pour le diagnostic stratégique de l’arbre : forces et faiblesses des racines, du tronc et des branches. Ce diagnostic doit être aussi rétrospectif avant d’être prospectif. Pour savoir ou l’on peut aller,il faut savoir d’ou l’on vient.
Mickael Ruau's insight:
Cette approche formalisée par Marc Giget au cours des années 80 a été reprise dans un grand nombre d’entreprises comme Renault, Elf, Péchiney, Sollac ou Télémécanique. Ses principes ne cessent d’être redécouverts sous d’autres formes. Ainsi, Hamel et Prahalad insistent à juste titre sur le retour aux compétences fondamentales pour déterminer les orientations stratégiques.
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La méthode Delphi (Wideband Delphi) consiste à organiser la consultation d’experts, soumis à des vagues successives de questionnement sur un sujet précis pour mettre en évidence les convergences et les consensus.
Mickael Ruau's insight:
Cette méthode, très efficace et à la précision redoutable, est notamment très utilisée dans les projets de développement informatique pour estimer des charges, des durées, en complément ou à la place de techniques plus « complexes » (et moins collaboratives) telle que la technique des points de cas d’utilisation. La méthode Delphi s’exécute généralement sur 1 ou 2 tours… Démarche à suivre Étape 1 : Le modérateur prépare une courte présentation du projet ou demande à un client, un analyste, un chef de produit de présenter sa problématiqueÉtape 2 : Le modérateur demande les estimations individuelles à 3 expertsÉtape 3 : Chaque expert fait son estimation dans son coin, comme il le souhaiteÉtape 4 : Le modérateur collecte les résultats (anonymes) et calcule la moyenneÉtape 5 : Le modérateur informe les experts de cette moyenne (on peut l’écrire sur un tableau blanc par exemple) : chacun peut alors évaluer sa propre estimation par rapport à cette moyenne. On échange sur les résultats, on argumente … Fin du 1er tourÉtape 6 : Le modérateur demande à nouveau les estimations individuelles aux experts qui livrent encore leur estimationÉtape 7 : Le modérateur collecte à nouveau les résultats et calcule la moyenneÉtape 8 : Le modérateur informe les experts de cette moyenne. Il y a de nouveau discussion … Fin du 2ème tour …Comme je le disais précédemment, les consensus s’obtiennent généralement à ce stade… Mais si rien ne se décide, on peut : soit faire un 3ème tour …soit appliquer la formule suivante:
Au fond, la seule contrainte, c’est de s’entourer des bonnes personnes !
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« Quand un problème arrive, utilisez les 5 pourquoi pour trouver sa cause racine, puis mettez en place une solution pour vous éviter qu’il ne se reproduise. » Sakichi TOYODA
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Management : Via Duarte Terencio
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