Lorsqu’on effectue une recherche sur les causes principales d’échecs d’un projet, on tombe le plus souvent (et dans le meilleur des cas) sur les causes principales suivantes :
- Mauvaise communication
- Mauvaise estimation des couts, de l’échéancier ou des ressources
- Mauvaise gestion du changement
- Mauvaise définition du périmètre
En fouillant un peu sur la toile, on remarque que ces quatre causes avaient été mises en évidence par différents cabinets d’audit au milieu des années 90.
Mais trop souvent, on retrouve des causes assez fantaisistes. « Fantaisistes » dans le sens où l’on ne sait pas sur quelles données se basent les auteurs.
Mais encore aujourd’hui, ce sont ces mêmes causes que l’on nous assène. Et je dois bien avouer que ce modèle est celui que j’avais en tête jusqu’à… hier soir.
Alors que j’effectuais des recherches sur les KPI (ou indicateurs clés de performance), j’ai trouvé cette infographie
]po[ supports various business processes in a variety of industries. Find below the four principal market segments]po[ holds a major stake in.
Enterprise Project Management]po[ EPM for managing portfolios of projects
Project Management Office]po[ PMO supports all processes in PMO environments.
IT Service Management]po[ ITSM address the specific needs of IT departments and IT service providers.
PSA]po[ PSA is for small and medium companies who need to track and bill their services