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De nombreuses équipes changent souvent le format et la conception des phases de leur rétrospective afin d'assurer la diversité et de stimuler la créativité des participants. 
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Leancoffee.org explains the meeting format as follows:
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Ces différentes déclinaisons listées ci-dessous sont à utiliser selon votre besoin du jour, votre public et la modalité pédagogique que vous mettrez en place (distance, présentiel, collaboratif, collectif).
Mickael Ruau's insight:
1 – INTERACTIF Les “mEggs” d’Aurélien MorvantL’arbre d’humeur avec des personnages transformés en “mEggs” d’Aurélien Morvant, facilitateur & coach est une ressource Genially disponible sur le site coach Agile. L’utilisateur clique sur le personnage de son choix et le positionne sur l’arbre. Partagé sous licence CC-by-nc-sa
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Découvrez l'Agile Box Retrospective, un exercice visant au partage et à l'amélioration continue de votre équipe et de vos pratiques agiles.
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Hi guys, in this post I will explain how can you use “High-Performance Tree” created by Lyssa Adkins. This exercise is deeply described in the book: “Coaching Agile Teams: A Companion for Scrum…
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Les-ombres agiles - Une approche des méthodes agiles, en particulier Scrum. Nombreux formats de retrospectives
Mickael Ruau's insight:
Chacun ajoute ses idées dans la boite à idées, pendant que le Scrum Master alimente directement le board partagé. Les notes sont discutées, chapeau par chapeau, et partagées. Présentation du board initial : 4. Actions à menerLes actions d'amélioration sont sélectionnées dans le chapeau bleu 5. Clôture / R.O.T.I.Sondage via Klaxoon, toujours selon le principe des 6 chapeaux
Commentaire supplémentaire : Un peu trop long mais bon format, il faudrait peut-être regrouper 'créativité' et 'action', car c'est un peu redondant.
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Key Takeaways
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I'll show you why you should consider lean coffee and how to facilitate a highly collaborative, agenda-less but structured Sprint Retrospective
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This article focuses on feedback with regards to a plan or proposal - ways to make it easier to give and receive feedback, so the psychological safety of the team can increase. The aim is to give you insights, models, structures and practical things to try, in order to facilitate feedback that boosts psychological safety in your team(s).
Mickael Ruau's insight:
The ACE modelACE stands for “Aims, Confidence, and Even more confidence.” To help make the feedback valuable for the recipient, we start by understanding their Aims. This means our feedback is more likely to be helpful - and they’re more likely to trust us, because we’ve shown interest in what they’re trying to achieve. That means they’re more likely to listen and benefit. Then we can listen to and understand their plans/designs etc in light of their Aims. To generate our feedback, we can ask ourselves two questions:
Saying what gives me Confidence - giving appreciative feedback - is useful in two ways. In terms of content, it tells the recipient what not to change. In terms of relationship, it helps further in building trust - the recipient is more likely to hear the feedback as well-intentioned. Not only that, but the feedback is more likely to be well intentioned if the giver has thought through what’s good about the design, not just given a knee-jerk response as to what’s wrong! Then we come to “what would give me Even more confidence?” This is where the giver of feedback can present their concerns, thoughts, ideas, responses, etc. in a positive light. This makes it easy to say, easy to hear, and most likely to make a difference.
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Here you will find key questions that help teams surface assumptions and test them following double loop learning retrospectives practice
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Vous sentez l'amélioration continue se mettre en place ... mais apprenez-vous de vos erreurs ? Découvrez la rétrospective celebration grid !
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Mickael Ruau's insight:
Un site qui présente des outils pour faciliter des ateliers agiles à distance
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Pour le Player à la Direction du Numérique de France Télévisions, cette fin d’année coïncide avec le départ de deux collaborateurs, dans deux équipes différentes. En tant que Scrum Master de ces…
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The purpose of Step 1 of Retrospective Set The Stage is to help people switch off from previous tasks, get relaxed and focus on upcoming work.
Mickael Ruau's insight:
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Voici un atelier de rétrospective à utiliser afin de travailler sur la collaboration inter-équipe.
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Learn how to create a positive and productive atmosphere in your sprint retrospectives by fostering trust and collaboration among the team and the stakeholders.
Mickael Ruau's insight:
Un article collaboratif auquel j'ai apporté des contributions
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(Certains pourraient dire que c’est le rôle du Scrum Master, mais n’est-ce pas une fonction qui doit disparaître quand l’équipe devient mature ? Ce sera le sujet d’un autre débat 🙊)
Mickael Ruau's insight:
Une variante ludique de la rétrospective des 6 chapeaux de Bono
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aqoba
On devrait plutôt dire l’histoire des 6 chapeaux de “de Bono” car cette méthode de structuration de la pensée a été inventée par Edward de Bono. Mais revenons en arrière pour comprendre d'où vient cette méthode et comment elle fonctionne avant de la mettre en pratique en rétrospective.
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6 types de personnalitésDans l’article sur le modèle de la process communication, il nous parlait de 6 types de personnalités. Et si les 2 modèles se rejoignaient ?
Si on résume : Type de personnalité Chapeau Travaillomane (analyseur) blanc / bleu Empathique rouge Persévérant jaune Rebelle noir / vert Promoteur bleu Rêveur vert
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Astuces : verrouiller tout ce qui ne doit pas bouger pour éviter que ça soit déplacé accidentellement (c’est systématique), attribuer une couleur de post-it par personne et un ordre de parole, préparer les éléments clé en main à copier-coller pour les participants (post-its, gommettes de vote, etc.)
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Voici nos 7 conseils très importants pour conduire des rétrospectives en télétravail... La pandémie Covid19 amène à devoir...
Mickael Ruau's insight:
Conseil #4 : Gardez vos rétros courtes et fréquentes.Le télétravail est un nouveau challenge pour bien des équipes, rendant encore plus important l’exercice de la rétrospective. Si vous aviez l’habitude de faire une rétrospective d’équipe de 3 heures tous les mois dans un contexte 100% présentiel par le passé, alors peut-être qu’il serait temps de passer à une rétro virtuelle de 1h30 toutes les deux semaines.
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Avec la méthode Solution Focus, réalisez en équipe une rétrospective axée sur la recherche de solutions.
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La boucle produire-mesurer-apprendre dans l'approche lean startup permet aux entrepreneurs d'apprendre sur les besoins de leurs clients. Les rétrospectives agiles sont un moyen de réfléchir, d'apprendre et se mettre en accord avec les changements nécessaires. Quelques exemples qui permettent de décrire comment le lean startup peut être mis en œuvre.
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Les rétrospectives Agile aident les équipes à trouver et à prendre des mesures pour s'améliorer continuellement. Il y a différentes façons de faire le suivi des actions et d'évaluer si elles mènent à une meilleure performance d'équipe et délivrent plus de valeur aux clients.
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Dans la publication Créer des actions de rétrospective tangibles, Chris Smith décrit la manière dont les actions prises en rétrospective peuvent être utilisées pour changer l'orientation d'un projet quand cela est nécessaire
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Conseils pour ta prochaine rétrospective
Voilà pour la théorie. Qu'est-ce que tu peux en tirer pour la pratique ? Voici mes conseils pour utiliser le modèle "Double Diamond" dans les différentes phases de ta prochaine rétrospective :
1. pas de mesures dans la première moitié
Pour certaines équipes, c'est devenu une habitude peu agréable de vouloir prendre des mesures directement dans la phase de "rassemblement des données", qui sont lancées dans l'espace.
Conséquence : la dynamique nécessaire à la pensée divergente est perturbée et il est plus difficile d'obtenir de nouvelles perspectives. Essaie plutôt de noter consciemment les idées d'action en tant qu'idée – pas en tant qu'action finale de la rétro.
2. percer plus profondément dans les problèmes (ouverture du premier diamant)
Les commentaires sur les post-it sont souvent courts et donc sujets à interprétation. Si les commentaires ne sont pas très clairs ou semblent inhabituels, pose activement des questions de compréhension – plutôt une question de trop qu'une question de moins. De temps en temps, tu remarqueras que ta compréhension initiale d'un feedback change.
Autre avantage : tes questions aideront probablement les autres membres de l'équipe à mieux comprendre.
3. décide de ce qui est vraiment important (fermeture du premier diamant)
Selon la taille de l'équipe, le nombre de feedbacks peut être écrasant. Avant de passer à l'action, il faut donc décider quels sont les sujets qui méritent une timebox spécifique pour l'action.
Ce n'est qu'une fois qu'il est clair quels sont les sujets qu'il est judicieux d'aborder avec l'ensemble de l'équipe que le deuxième diamant doit être ouvert.
4. explorer la salle des solutions (ouvrir le deuxième diamant)
Ne te laisse pas séduire par la première solution venue. Une règle d'or : pour chaque thème, prends au moins le temps d'envisager une ou deux solutions alternatives. Il n'est pas rare que l'une des solutions alternatives soit finalement préférée – alors n'hésite pas à penser à Echometer 🙂
5. seulement des mesures de grande importance
Il n'est pas difficile de prendre en compte 10 mesures dans une rétrospective. Ce qui est difficile, c'est de retenir 1 à 3 mesures correctes. Personne ne peut se souvenir de 10 mesures et personne n'a la motivation de suivre autant de mesures. Si tu déduis 10 mesures, 5 d'entre elles passeront probablement complètement inaperçues, 3 n'auront pas ou peu d'impact et seules 2 resteront en mémoire et feront avancer l'équipe.
Tout l'art consiste donc à se concentrer sur les choses qui ont vraiment un impact tangible pour autant de membres de l'équipe que possible.