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Mickael Ruau
January 1, 2024 5:38 AM
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The Gold Mine est le premier épisode de la trilogie rédigée par Michael et Freddy Ballé sur le sujet de la mise en œuvre du Lean Management. Tout comme les deux autres épisodes (The Lean Manager et Lead With Respect) il s’agit d’une fiction. Lorsqu’on a demandé à Michael les motifs derrière ce choix du Business Novel pour écrire sur le Lean, il a expliqué qu’il s’agissait selon lui de la forme de la plus adaptée pour « mettre en valeur la dimension pratique du Lean en l’inscrivant dans un contexte précis. »
Mais selon nous, la vertu principale de cette perspective rédactionnelle est sa capacité à donner corps à la notion d’apprentissage. Car The Gold Mine est avant tout un roman d’apprentissage, l’apprentissage d’un dirigeant au pied du mur alors que son entreprise traverse des difficultés importantes.
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Mickael Ruau
January 1, 2024 3:39 AM
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7 livres références de la transformation d'entreprise à mettre sur votre table de chevet
Dans la communauté des coachs en transformation, vous trouverez de gros lecteurs. Nous en faisons partie.
Nos lectures nous ouvrent de nouvelles démarches, de nouveaux outils, de nouvelles pratiques : elles nous permettent d’enraciner la transformation plus profondément dans les organisations que nous accompagnons.
Dans cet article, pas de bla-bla. Juste 7 livres que nous avons sélectionnés car ils nous inspirent et ont largement influencé les dernières transformations que nous avons menées. Juste 7 livres que nous vous recommandons d’avoir sur votre table de chevet, s’ils n’y sont pas déjà !
Si vous n'avez pas déjà lu l'un des livres suivants, prenez quelques minutes pour parcourir cet article :
Retrouvez tous nos conseils lecture ici : #Bibliothèque
Livre #1 : Work Rules !
Livre #2 : Agile HR, Deliver value in a changing world of work
Livre #3 : Le thérapeute et le philosophe
Livre #4 : Reinventing organizations
Livre #5 : Apprendre à apprendre avec le Lean, accélérateur d'intelligence collective
Livre #6 : Accelerate, The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations
Livre #7 : Empowered : Ordinary People, Extraordinary Products
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Mickael Ruau
December 5, 2021 5:39 AM
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Almost the entire book is about resolving that dilemma, and contains a
collection of patterns and techniques to help you make low-risk
changes to make the code more testable, so you can introduce the tests
that will help you make the high-risk changes. His algorithm is:
identify the “change points”, the things that need modifying to
make the change you have to make.
find the “test points”, the places around the change points where
you need to add tests.
break dependencies.
write the tests.
make the changes.
The overarching model for breaking dependencies is the “seam”. It’s a
place where you can change the behaviour of some code you want to
test, without having to change the code under test itself. Some examples:
you could introduce a constructor argument to inject an object
rather than using a global variable
you could add a layer of indirection between a method and a
framework class it uses, to replace that framework class with a
test double
you could use the C preprocessor to redefine a function call to use
a different function
you can break an uncohesive class into two classes that collaborate
over an interface, to replace one of the classes in your tests
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Mickael Ruau
December 5, 2021 5:33 AM
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This is my summary of the The Pragmatic Programmer, by Andrew Hunt and David Thomas. I use it while learning and as quick reference. It is not intended to be an standalone substitution of the book so if you really want to learn the concepts here presented, buy and read the book and use this repository as a reference and guide.
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Mickael Ruau
December 5, 2021 5:25 AM
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This list is not complete, as there are always some new and good books, but these ones made the most impact in the careers of many software developers.
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Mickael Ruau
November 7, 2021 5:44 AM
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Table of Contents
Acknowledgments
Preliminary Survival Briefing
Part I: The Survival Mind-Set
Chapter 1: Welcome to Software Project Survival Training
Chapter 2: Software Project Survival Test
Chapter 3: Survival Concepts
Chapter 4: Survival Skills
Chapter 5: The Successful Project at a Glance
Part II: Survival Preparations
Chapter 6: Hitting a Moving Target
Chapter 7: Preliminary Planning
Chapter 8: Requirements Development
Chapter 9: Quality Assurance
Chapter 10: Architecture
Chapter 11: Final Preparations
Part III: Succeeding by Stages
Chapter 12: Beginning-of-Stage Planning
Chapter 13: Detailed Design
Chapter 14: Construction
Chapter 15: System Testing
Chapter 16: Software Release
Chapter 17: End-of-Stage Wrap-Up
Part IV: Mission Accomplished
Chapter 18: Project History
Chapter 19: Survival Crib Notes
Appendix : Epilogue
Appendix : Notes
Appendix : Glossary
Appendix : About the Author
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Mickael Ruau
November 3, 2021 10:49 AM
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Enter Todd Williams, PMP who wrote the book “Rescue the Problem Project: A Complete Guide to Identifying, Preventing, and Recovering from Project Failure”. Todd and I sat down at the PMI® Global Congress last year and in this interview, we discuss the approaches to project rescue.
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Mickael Ruau
November 3, 2021 10:46 AM
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Back from the brink—the first fail-safe recovery plan for turning around troubled projects. When budgets are dwindling, deadlines passing, and tempers flaring, the usual response is to browbeat the project … - Selection from Rescue the Problem Project [Book]
The biggest flaw of most Product Owners is the misunderstanding of value. A faulty perception of value will lead Scrum Teams in the wrong direction, which results in pointless…
Via Oliver Durrer swissleap.com
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Mickael Ruau
October 1, 2021 10:13 AM
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The Flow System is a holistic FLOW based approach to delivering Customer 1st Value. It is built on a foundation of the Toyota Production System (TPS/LEAN) and the new Triple Helix of Flow creating the DNA of Organizations.
The Flow System enables business growth through eliminating non-value-added activities, fostering an environment for innovation, enabling the rapid delivery of value, and shortening the time to market. The Flow System provides a re-imagined system for organizations to understand complex problems, embrace distributed leadership, and build high performing teams.
The Triple Helix of Flow relates to the interconnected nature of the three helixes:
Complexity Thinking Helix &; A new form of thinking to aid the understanding of uncertainty and complex adaptive systems.
Distributed Leadership Helix &; An emergent hybrid leadership model that is capable of making bold and disruptive moves across an industry.
Team Science Helix &; A multidisciplinary field that studies all things related to teams and small groups in the workplace.
The Triple Helix identified the interactions between and among agents (people, machines, events&;) that emerge into new patterns, networks, and knowledge to advance an organization&;s ability to be more innovative, adaptive, resilient, and agile when operating in complex environments.
&;The Flow System shows how to generate and nurture self-organizing teams that mobilize the full talents of those doing the work to cope with dizzying change and complexity, while also drawing on the contributions of those for whom the work is being done&;the customers.&;&;Steve Denning, author of The Age of Agile
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Mickael Ruau
September 27, 2021 6:10 AM
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Change can be intimidating, particularly when it comes to your organization. This chapter will help ease you through those changes with finesse. Who knows? Maybe you'll even find yourself looking forward to change.
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Mickael Ruau
September 27, 2021 6:05 AM
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The Book Fearless Change by Mary Lyan Manns and Linda Rising
The Review I came across this book while watching an interview with Linda Rising on InfoQ. She mentioned some ideas from Malcolm Gladwell’s The Tipping Point which intrigued me and a strong recommendation from a colleague ensured this book made it onto my reading list.
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Mickael Ruau
September 21, 2021 5:09 AM
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https://amzn.to/3nHC5YK This week we begin our re-read of Mik Kersten’s Project to Product. I am reading from my Kindle version published by IT Revolution (buy a copy).Today we are tackling the front matter which includes the Foreword by Gene Kim (author of the DevOps Handbook) and the Introduction,...
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Mickael Ruau
January 1, 2024 5:35 AM
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Je vous livre ce que j’en retiens :
Tout d’abord, la réussite d’une démarche Lean repose sur deux piliers : la mise en place d’un système de production adapté et d’un système managérial inclusif.
Système de production adapté :
La performance est liée au bon fonctionnement des processus -> il convient donc d’étudier ses processus afin de détecter toutes les sources de gaspillages.
La qualité est un paramètre clé à maîtriser sous peine d’avoir des répercussions sur le coût des produits commercialisés. Des outils tels que le JIDOKA, l’ANDON ou le POKA YOKE peuvent aider.
L’état des stocks permet de juger de l’efficacité d’un processus. Produire en flux tiré permet de ne produire que ce dont le client a besoin et ainsi d’éviter une surproduction.
Système managérial inclusif :
La compréhension des processus et la capacité à identifier la valeur produite impliquent une connaissance du terrain. Le gemba permet d’aller à la rencontre des opérationnels et de comprendre ce qui les empêche de créer de la valeur.
La performance passe par le développement des équipes : les responsabiliser, leur donner le temps et la confiance nécessaires pour résoudre les problèmes permet de créer un cercle vertueux.
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Mickael Ruau
December 25, 2021 3:24 AM
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Summaries Liftoff Ways of working People Teamwork Strategy Strategy analysis - SWOT analysis: strengths, weaknesses, opportunities, threats
- PESTLE analysis: political, economic, social, technological, legal, environmental
- Five forces analysis: entrants, substitutes, customers, suppliers, competitors
Business model canvas Tactics Practices Markets Product/market fit Customer development Product development Modeling Markup Management Practice makes perfect Metrics Meetings Brainstorming Quality assurance Sales Investment Startup advice
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Mickael Ruau
December 5, 2021 5:38 AM
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Notes by Jeremy W. Sherman, October 2013, based on: Feathers, Michael. Working Effectively with Legacy Code. Sixth printing, July 2007.
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Mickael Ruau
December 5, 2021 5:30 AM
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“The Pragmatic Programmer” est une bible pour les développeurs. Il est l’œuvre d’Andrew Hunt et Dave Thomas d’après leurs expériences en tant que développeurs. Leur objectif est simple, faire du lecteur un Pragmatic Programmer, un développeur fier de son travail et qui utilise les meilleures techniques à sa disposition pour faire un travail de qualité.
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Mickael Ruau
December 5, 2021 1:24 AM
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This list is not complete, as there are always some new and good books, but these ones made the most impact in the careers of many software developers.
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Mickael Ruau
November 3, 2021 10:52 AM
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Home page for the bestselling book Rescue the Problem Project
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Mickael Ruau
November 3, 2021 10:48 AM
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Todd Williams’ book, Rescue the Problem Project: A Complete Guide to Identifying, Preventing, and Recovering from Project Failure, really does live up to its name. If you were ever in doubt about how to spot a project teetering on the brink of going ‘red’, then this is the book for you.
A five step recovery approach
Williams presents a five step approach to project recovery. The steps are:
Realisation: you must recognise that there is a problem before you can attempt to solve it.
Audit: carry out an objective project audit to determine the problems.
Analysis: analyse the data from the audit to establish root causes and begin to form the solutions.
Negotiation: mediate between the parties involved to establish an acceptable solution.
Execution: implement the recovery plan.
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Mickael Ruau
October 21, 2021 9:04 AM
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Here is a list of the best books new software developers can learn from. I’ve selected books with long-lasting advice that will remain relevant for many years.
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Mickael Ruau
October 8, 2021 1:52 AM
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This book provides an introduction to the role of diversity in complex adaptive systems. A complex system — such as an economy or a tropical ecosystem — consists of interacting adaptive entities that produce dynamic patterns and structures. Diversity plays a different role in a complex system than it does in an equilibrium system, where it often merely produces variation around the mean for performance measures. In complex adaptive systems, diversity makes fundamental contributions to system performance.
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Mickael Ruau
September 27, 2021 6:15 AM
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Table of Contents - Waterfall Organization - Agile Projects
- Scrum Master As Project Manager
- Scrum Master On Auto Pilot
- Opaque Product Backlog
- Ungroomed Product Backlog
- A Definition That Doesn't Lead To Done
- Undone Work - Long Releases
- Teams That Aren’t Cross Functional
- Organization Vs. Self-Organization
- Sprint Zero - Waterfall Reborn
- Absent Product Owner
- Split Product Lifecycle Responsibility
- Sprint Review Mini Anti-Patterns
- Retrospective Mini Anti-Patterns
- Daily Scrum Mini Anti-Patterns
- You Get What You Measure
- Ad hoc Agile
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Mickael Ruau
September 27, 2021 6:08 AM
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In this interview made by Floyd Marinescu, co-founder of InfoQ, Linda Rising talks about the book "Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas" and offers examples of how the patterns presented in the book can ease the stress of Agile adoption.
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Mickael Ruau
September 27, 2021 6:03 AM
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Even though change is difficult, leaders can't avoid it. So wouldn't it be wonderful if people who have successfully introduced a new idea into an organization could share their stories with you? Our book, Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas is the next best thing. We have gathered proven strategies for leading a change initiative. To do this, we heard numerous experiences from people leading change in a variety of sizes and types of organizations throughout the world. While doing this, we documented our observations, read publications on the topics of change and influence, studied how change agents throughout history have tackled the problems they faced, and exposed our work for comment and feedback. Change is hard. Leaders will struggle and so will the people they are trying to convince. But the stories of success we have heard show that there is hope. You need three things to introduce your idea: your belief in it, the determination to act on your belief, and some information on how to bring the idea into your organization. You supply the first two; the patterns in Fearless Change provide the third. The book includes a complete version of the patterns, a framework for using them, and experience reports that describe how the patterns can help you introduce new ideas into your organization!
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![Rescue the Problem Project [Book] | Devops for Growth | Scoop.it](https://img.scoop.it/2MYJ-9YoA5Zqo14HfZXw5Tl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
On retrouve ces quatre personnages principaux dans les 10 chapitres du livre, chapitres présentés dans l’ordre de la transformation à mettre en œuvre.
La suite de ce billet ne décrit pas ces 10 chapitres mais s’intéresse plutôt aux idées qui me semblent les plus importantes.
1/ Comprendre la situation
Le premier chapitre est un exemple de gemba : une visite terrain à travers laquelle les auteurs expliquent comment voir la valeur. Bobby le père donne une excellente explication de cette approche :
Il s’agit d’un point essentiel : dans le Lean on veut établir une compréhension factuelle de la situation et cela ne peut se faire qu’en allant sur le terrain. Par ailleurs, c’est ainsi que le construit le lien entre la stratégie et l’opérationnel, en s’intéressant au travail des opérationnels et aux obstacles qui leur empêchent de créer davantage de valeur.
2/ Qualité
Une fois la situation comprise à travers l’observation sur le terrain, le premier sujet à traiter est toujours la qualité. Pour une raison qui nous échappe (et sur laquelle Michael a déjà écrit) on ne pense pas à cela en premier. On pense qu’en modifiant le processus ou en ré-organisant l’équipe, les résultats vont s’améliorer. Et on s’obstine malgré d’innombrables exemples qui nous prouvent le contraire. Car comme le dit The Gold Mine : la non-qualité a un coût et ces coûts se reflètent dans le prix des produits ou services que commercialisent l’entreprise.
L’objectif est d’avoir un système qui permet de rendre ces problèmes de qualité visibles, et de montrer les pièces non conformes. Respecter les personnes c’est déjà donner à chacun, sur l’ensemble de la chaîne de production les moyens, de déterminer si oui ou non leur travail est de qualité (la notion de built-in quality).
La stratégie consistant à déléguer la qualité à une équipe dédiée en bout de chaîne est une manière de dire au reste des équipes que la qualité n’est pas leur sujet : cela encourage inconsciemment la non qualité sur l’ensemble de l’entreprise. Et c’est précisément ce message que combattent nos 4 amis.
3/ Priorités
A plusieurs reprises, inlassablement, le vieux loup de mer revient sur l’ordre de mise en œuvre du Lean dans l’entreprise :
4/ Inventaire
Par démagogie, on réduit parfois le Lean à du bon sens mais nous sommes ici à l’opposé des intuitions habituelles.
Par ailleurs, comme l’on souhaite que les opérateurs n’aient sous la main que les choses dont ils ont besoin autour d’eux, il leur faut un poste de travail de taille limitée que l’on ne veut pas encombrer avec des pièces inutiles (dans le sens où il n’en a pas besoin maintenant).
Les auteurs expliquent que cet inventaire est créé par la différence du flux entre deux processus. Si l’on parvient à bien lisser la charge, on peut tirer le flux sans avoir besoin de trop d’inventaire. Le risque étant de supprimer les stocks intermédiaires (approche radicale) sans avoir au préalable supprimé les causes de variations.
5/ Stratégie
Bobby insiste sur les deux priorités de l’entreprise de Philip : livrer les machines au client en premier lieu, puis réduire les stocks.
Une autre assertion contre-intuitive dans l’entreprise telle que nous la connaissons aujourd’hui.
Les auteurs de rajouter ce point essentiel :
6/ Management
Toyota a un team leader pour chaque groupe de 5 à 7 opérateurs et un manager pour 3 team leaders. Toyota a donc davantage de supervision sur le terrain que les entreprises classiques et cela s’avère beaucoup plus efficace. Harada et Ohno en expliquent la raison : ces encadrants sont en charge de garantir le flux continu et l’amélioration continue.
7/ 5S et standard
L’analogie intéressante entre l’entretien de son bateau et la politique de Total Productive Maintenance :
Même si les auteurs ont choisi de parler de standard en privilégiant la dimension 5S c’est probablement parce qu’il s’agit du premier point sur lequel insistent les sensei . Ils rappellent la raison d’être du standard :
8/ Kaizen
9/ Finance
Il s’agit d’un point bien évidemment capital pour un dirigeant. Même si l’objectif de toute transformation Lean est de placer l’ensemble des équipes dans une dynamique d’amélioration continue, au final ce qui importe c’est la viabilité de l’entreprise et des emplois. Et cela est garanti par une situation financière améliorée.
Comme l’indique le titre du premier chapitre : Profit is King but Cash Rules, un des avantages incomparables du Lean avec l’approche par flux limitant les stocks est de libérer rapidement de la trésorerie. C’est cette trésorerie qui va garantir une plus grande autonomie à l’entreprise, et sa capacité à investir dans de nouveaux produits et de nouveaux emplois. Les auteurs invitent au sujet de l’équilibre financier à changer de perspective :
Un ouvrage essentiel pour raconter la découverte de cette opportunité stratégique pour l’entreprise.