Maîtrisez l’art du questionnement avec des techniques qui améliorent la clarté et l’engagement. Améliorez considérablement vos compétences en communication.
Ce processus d’innovation présente de nombreux avantages pour les startups comme pour les grands comptes. En seulement 5 jours, ils testent une solution pour relancer un produit en perte de vitesse, résoudre un challenge ou démontrer aux investisseurs la viabilité du produit.
Dans cet article, vous apprendrez :
Quels sont les avantages du Design Sprint Quand organiser un Design Sprint Les clés d’un Design Sprint réussi Qu’est-ce qu’un Design Sprint 2.0 Quelle est la différence entre un Design Sprint et un Design Thinking
Il existe des dizaines de façons de faire un Sprint. Soit on décide d’utiliser la méthode de Jake Knapp (5 jours de SPRINT intenses). Soit on décide de le faire à sa sauce et là, nombreuses sont les façons d’y parvenir.
Product managers can improve the quality of their customer insights by asking the right questions. Here is a list of 12 great customer interview questions.
Sktch.io is a no-code platform allowing you to build dynamic and interactive websites and web-apps.
Mickael Ruau's insight:
With Sktch.io, not only can you build beautiful responsive websites and web-apps, but you can also integrate dynamic databases and build complex workflows with our visual programming tool, all without writing a single line of code.
Sktch.io accelerates the creation of modern websites and apps. Whether you are a freelancer that is looking for a more productive workflow and powerful tools or a non-technical founder looking to build an MVP, Sktch.io is the right tool for the job!
Cut your next design sprint in half with these tips at your side. With this approach, you’ll be able to turn 2.5 days into ~4 hours and the whole sprint to 2.5 days. Make collaborative design thinking easier, more fun, and exciting. With up-front preparation, a clear challenge to tackle, and attention to the clock, you can get to the essentials and turn innovative ideas into testable prototypes.
Mickael Ruau's insight:
Key Takeaways
A Design Sprint is a set of techniques for prototyping ideas, gathering insights on users and validating them before building solutions
The standard structure for a Design Sprint takes 5 days
There is an approach to Design Sprints that reduces the time to 2.5 days
One key is to prepare in advance so that everyone is clear and aligned on the challenge to tackle
Follow the tips in the article to reduce the time and retain the value of the Design Sprint approach
Depending on the project, your demo may take the form of sketches or diagrams, a working prototype, new functionality, or a new product. The key is to iterate on it as your project takes shape.
Materials
Paper
Whiteboard
Markers
UI mock-ups
Video
Step 1 Create your end-to-end demo
An end-to-end demo typically starts off as a high-level, low-tech, low-fidelity visualisation of the solution you have in mind – e.g., a diagram or sketches of UI screens on a table napkin. For an existing product or service, your demo should also reflect how your work will fit within the current experience.
As the project becomes more clearly defined, the demo matures – similar to iterative prototyping. It's critical that it shows how a user discovers the product, feature, or service, how they interact with it, and how they leave. Otherwise it's not end-to-end.
Dans cette courte vidéo, on vous livre un super outil de design thinking qui vous permettra d'observer une situation donnée.
Mickael Ruau's insight:
Dans cet article du jour, nous vous proposons l’outil : le pentagone des voyelles qui servira à recueillir toutes vos données suite à votre phase d’observation.
Pour en savoir plus, je vous invite à regarder la vidéo, Nicolas du Worklab vous explique tout ça !
Téléchargez le pentagone des voyelles !
Dans cette vidéo, Nicolas vous a expliqué le pentagone des voyelles...
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Imprimez-le et jouez la pratique lors de votre prochain atelier
Pour télécharger le modèle, renseignez les infos ci-dessous et cliquez sur GO !
Avant le début du Sprint Design, vous devrez avoir le bon défi et la bonne équipe. Vous aurez également besoin de temps et d’espace pour mener votre sprint. Checklist pour la préparation de votre Sprint
Mickael Ruau's insight:
❏ Choisissez un objectif.Utilisez les Sprints Design quand les enjeux sont élevés, quand il n’y a pas assez de temps, ou lorsque vous êtes simplement bloqué.
❏ Obtenez un Sponsor. Sans un sponsor, les décisions ne seront jamais actées. Si votre sponsor ne peut être présent pendant la totalité du sprint, demandez-lui de nommer un délégué.
❏ Recrutez une équipe pour votre sprint. Un peu près sept personnes. Obtenez des compétences diverses de leur part (il faut que ce soit des personnes impactées par le projet quand même ).
❏ Planifiez et prévenez la rencontre avec les experts. Les experts sont rarement disponibles. Ils ne pourront pas être présent tout le sprint. Pour lundi après-midi, planifiez 15 à 20 min d’interviews en extra avec les experts. Planifier deux ou trois heures au total.
❏ Trouvez un Facilitateur (qui connaissent le Sprint Design… On est d’accord). Il sera garant du temps, des conversations, et de rester dans le processus et règles du sprint design (Le Scrum Master du Sprint Design ). Quelqu’un de communicant, un médiateur et qui a l’esprit de synthétisation lors des discussions à la volée. Ca pourrait être toi, lecteur!
❏ Bloquez 5 jours complets dans vos agendas. Réservez ces créneaux horaires avec votre équipe, de 10 à 17h. Du lundi au jeudi. et de 9h à 17h pour le vendredi.
❏ Réservez une salle avec deux grands tableaux blancs au minimum. Réserver une même salle pour toute la semaine. Si tu n’as pas encore de tableaux blancs, dépêche toi d’aller en acheter ou improvise en un. Réserver une deuxième salle pour les interviews du vendredi.
Learn about a dojo experience for teams that want to test their product ideas (and their designs) before committing to building them.
Mickael Ruau's insight:
Characteristics of teams that should consider doing a Dojo Discovery Sprint in the Dojo include:
Teams with big ideas but aren’t sure if their ideas resonate with their customers. Teams that have big ideas but aren’t sure how best to design their implementation. Teams that are testing new products and/or new markets.
Characteristics of teams that benefit less from Dojo Discovery Sprint but still benefit from Dojo experience include:
Teams that are more than 50% focused on production support and defect resolution. Teams that have a very high confidence interval (80% or better) that their product ideas’ (and their designs) have a positive ROI.
Selon les statistiques de l’INSEE, 25% des entreprises échouent dans leurs 2 premières années d’activité, et 49,5 % échouent dans leurs 5 premières années d’activité.
Vous êtes une start-up ? C’est encore pire ! On parle de 80% d’échecs pour les startups.
Maintenant, vous savez où vous mettez les pieds…
Vous voulez faire baisser ces statistiques et mettre toutes les chances de votre côté ? 👇
Sommaire :
Pourquoi les startups plantent leur projet ? Passer du mode “plantage” au mode “échouer vite et bien” et réussir Quels sont les bénéfices attendus ? Alors est-ce vraiment de la magie ?
De l’idée au produit pour 4999€ Par Sébastien Charrier lors de Humantalks Mai 2015
Vous avez une idée. Une idée géniale. Tellement géniale, que vous avez décidé d’en faire un produit. Et vous avez de la chance, parce que ça tombe juste au moment où je présente la recette magique pour transformer de façon certaine une idée en un produit qui cartonne. Cycles courts, feedbacks, métriques, nous verrons tout ce qu’il faut mettre en place pour vous assurer un succès planétaire. Convaincu(e) ? Signez-ici, c’est 4999€.
Si vous avez sorti votre carte bancaire et avez cherché le lien de paiement, vous allez être déçu(e). Mais gardez tout de même votre carte sortie, vous paierez la tournée.
Je vous propose de venir découvrir quelques outils et méthodes qui peuvent vous aider à transformer très vite votre idée en produit, et récupérer aussi rapidement le maximum d’indices possible quant à son succès (ou échec) potentiel. Ce n’est pas une recette magique, et ça ne vous empêchera pas de vous prendre un mur s’il est sur votre chemin. Mais il y a une petite différence entre se le prendre à 10km/h, ou à 130km/h, non ?
Discover how 10 big players are leveraging the power of co-creation to market new products and create growth.
Mickael Ruau's insight:
Customer co-creation refers to inviting stakeholders (usually customers) to participate in a design or problem-solving process to produce a mutually valued outcome.
These outcomes can include things like new product ideas, ways to overcome delivery chain problems, or even technical solutions to complex manufacturing questions.
Co-creation also includes plenty of fun, light exchanges, like musicians using Twitter to take fan suggestions regarding album titles, or football clubs asking for feedback on their rebranding efforts.
Customer co-creation can lead to some great innovations, such as Etihad Airways' customizable cabin interiors. However, co-creation can also produce some real head-scratchers, like 'Boaty McBoatface', the crowdsourced name for a UK environmental research vessel.
Design sprint and UX workshops can be done virtually using a combination of remote whiteboards and communication platforms. It brings advantages like being able to invite international experts, having remote participants attend, less travelling, smaller carbon footprint, and lower costs.
Mickael Ruau's insight:
InfoQ: What have you learned?
Kulas: We have learned a lot of best practices for remote design sprints: we learned what works and what does not. For example, to remain flexible when facing changes, it is good practice to think about the grouping of elements in your whiteboard to quickly unlock and lock elements as needed. Have one co-moderator double check an upcoming section a few minutes before the start of work on the section. Is everything which should be locked in fact locked? Are elements that should remain interactive in fact interactive and in the foreground?
Overall, to our delight we learned that UX workshops, even whole Google Design Sprints, can be done remotely with the same learnings you get in an on-site workshop. Whilst this experience is obviously not the same as on-site UX workshops, remote workshops have a number of benefits which will still be relevant long after COVID-19 is not a topic of daily discussion any more. For example, we have a number of bachelor and master students who work on UX topics whose work can benefit attending a UX workshop. It is much easier for them to silently join a remote setting than to hang out in the on-site workshop room. In fact, the number of silent observers / stakeholders is pretty much unlimited in a remote setting.
InfoQ: What advice would you give to companies who want to go digital with design sprints or UX workshops?
Kulas: Start with an internal workshop done remotely, then apply the learning to first remote client workshops. Foster exchange between remote workshop facilitators to build up best practice processes and templates for remote workshops. Have at least one experienced sprint moderator who already has remote experience to run a client sprint.
Daniel Walsh, founder of nuCognitive, recently gave a talk at the Austin Design Sprint meetup, on complexity theory and his favorite complexity framework called Cynefin. With the title “Why Design…
Découvrez tous les meilleurs outils de conception d'interface. Du sketching au prototype animé, vous verrez l'ensemble des outils favoris du designer en phase …
Ideas are never a problem. Each team working on a software project knows how easy is to fill the backlog with 100 new things to build. The most challenging part comes when it’s necessary to make decisions about what to include or exclude. How can we connect the work to high-level business results, and at the same time, leave the space for exploring uncertainty? This talk describes an outcome-first approach to strategy and prioritization. With examples coming from the real-life experience, it shows how it’s possible to balance team autonomy and a global product direction. How a value-based prioritization creates an adaptive, learning culture, enabling cross-functional and collaborative decision making.
Ever since the design sprint method first started gaining traction with early adopters in 2016 (thanks to Jake Knapp, John Zeratsky and Braden Kowitz’s highly influential and remarkable ‘Sprint’…
Le Design Sprint est une approche de prototypage d'un service ou business en 2 ou 5 jours qui permet d'avancer vite et de lever des hypothèses sur une idée.
Mickael Ruau's insight:
Les avantages du Design Sprint
Pour résumer mon propos d’hier, c’est une démarche packagée inspirée de l’agilité et du Design Thinking qui offre comme avantages :
Démarche collective de résolution de problèmes ou de proposition de solutions
Résultats rapides sur la poursuite du produit ou le pivot
Immersion totale dans le projet de la part de tous les acteurs pour faire connaissance et s’impliquer
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