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Le CMMI permet d'adapter et améliorer ses pratiques pour créer plus de valeur en ligne avec ses objectifs stratégiques et garantir la Qualité 
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Use the right frameworks to add value to your role and enterprise.
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Dis tonton, tu peux me donner quelques best practices steuplé ? Les premières bonnes pratiques sont : Bon sens, Organisation, Réflexions. Rien de magiques mais qui, bien appliquées, seront les garants de la bonne utilisation d’un référentiel de test. Je vais les exposer sous forme de question à se poser aux bons moments
Mickael Ruau's insight:
Une dernière bonne pratique pour la route ? Faite un copier / coller des pratiques ci-dessus dans un fichier Excel, nommé ce fichier « Checklist garante de la qualité du référentiel de test. ». Il ne vous restera plus :
Et pour la petite histoire, sachez que mettre en pratique tout les jours ces préconisations fera de le mise en oeuvre de cet outil un niveau CMMI 3 (voir article complémentaire sur CMMI3 et QC).
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Pour permettre le développement de produits sécurisés, les processus dédiés aux développements de l'application doivent inclure des tâches liées à la sécurité.
Mickael Ruau's insight:
CMMI Istitute a publié le Guide d'Application pour Améliorer les Processus de Sécurisation des Produits. Ce guide d'application contient de nouveaux ensembles de processus dédiés aux aspects de la sécurité autour de l'ingénierie, la gestion de la sécurité dans les projets, et l'organisation des problématiques liées à la sécurité. Ce guide peut être utilisé avec Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI-DEV) afin d'améliorer les processus pour que les organisations qui les utilisent puissent offrir des garanties de sécurité à leurs clients. Le CMMI Institute et les auteurs du guide souhaiteraient avoir des retours de la part d'organisations qui ont utilisé ce guide.
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yasm
The basic idea behind YaSM is to provide a simpler framework for managing services, based on established best practices.
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Les données historiques sont clés pour l'évaluation de l'efficacité des méthodes d'amélioration des processus de développement logiciel ainsi que pour calibrer la précision des estimations. Dans cet article, Capers Jones compare Agile et Scrum avec d'autres méthodes de développement logiciel contemporaines en utilisant plusieurs métriques standards.
Mickael Ruau's insight:
Tableau 4 : Les méthodes les plus performantes dans les 10 catégories Catégorie Meilleure Méthode 1. Délai de développement eXtreme Programming (XP) 2. Affectation au développement Agile/Scrum (ex aequo) 3. Effort de développement CMMI 5 / spiral 4. Coûts de développement CMMI 5 / spiral 5. Potentiel de défauts TSP 6. Efficacité de la réparation de défaut TSP 7. Défauts livrés TSP 8. Défauts majeurs TSP 9. Coût total de propriété (TCO) TSP 10. Coût de la qualité (COQ) TSPLe dicton "soyez prudent avec les vœux que vous formulez" semble s'appliquer lorsqu'on regarde ces comparaisons. Les méthodes telles qu'agile qui focalisent sur la rapidité sont très rapides. Les méthodes telles que TSP, RUP et CMMI 5 qui se focalisent sur la qualité ont très peu de défauts
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Pour mettre en place une démarche d'amélioration basée sur le modèle CMMI, un projet dédié est créé et constitué :
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173 pratiques “spécifiques” sont regroupées en 22 grands “domaines de processus”, par exemple : planification de projet, surveillance et contrôle de projet, gestion des exigences, vérification, gestion de configuration, formation organisationnelle … Aux 173 pratiques “spécifiques” s’ajoutent 16 pratiques “génériques”, qui s’appliquent à chacun des domaines de processus, et résultent donc en 16×22=352 pratiques supplémentaires. Donc au total potentiellement 173+352=525 pratiques si l’on déploie l’ensemble du modèle.
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L’IT gouvernance entre stratégie, technologies et référentiels de bonnes pratiques …
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Complete mapping with CMMI v1.3 and Agile Scrum practices. Easy interpretation of cmmi practices and how to apply in agile scrum lifecycles. CMMI Development m…
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Gouvernance : comment ancrer les pratiques dans une organisation. Le cycle de mise en place de nouvelles pratiques au sein d’une organisation est bien connu
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 Gestion des exigences - WikipédiaLa gestion des exigences consiste à gérer les exigences hiérarchisées d'un projet, à détecter les incohérences entre elles et à assurer leur traçabilité. Dans de nombreux métiers, l'expression de ces exigences donne lieu à une quantité de documents dont la cohérence et la qualité conditionnent le succès ou l'échec des projets concernés.
Mickael Ruau's insight:
Sommaire
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Tout d’abord il faut différencier les normes et les bonnes pratiques ! Quand je parle des normes j’évoque celles ayant une résonnance internationale et ayant des organismes valideurs officiels. A ce jour je ne compte que les normes ISO (la SOX ou Sarbannes Oxley étant « juste une loi »). Par contre, les référentiels de bonnes pratiques sont pléthoriques mais on peut les trier par cible pour s’y retrouver un peu.
Mickael Ruau's insight:
Ainsi, le COBIT via des audits (SOX, sécurité, etc.) permet de dresser un état des lieux de la GOUVERNANCE des SI. ITIL est LA bible pour tout ce qui est production, et supports (help desk par exemple). Enfin le CMMI permet d’évaluer (ou audit) une organisation, un projet, etc. Et le test dans tout cela ? Et bien il oscille entre ITIL et CMMI avec des bonnes pratiques comme TMM, TMAP (méthodologie de tests universitaire acheté et marketé par Sogeti) ou T2M (méthodologie de test créé par Stéria et peu connu du commun des mortels au grand dam de la SSII). Pour chacun de ces acronymes vous avez un certain nombre de processus définis comme clés à l’intérieur desquels se trouve des services / domaines. Chacun de ces services ayant ses propres activités.
Pour tout ces acronymes il s’agit en fait de règles de bon sens et de bonnes pratiques à mettre en œuvre et à « adapter » pour chaque société. Ceci est la théorie. Dans la vraie vie aucune n’est réellement implanter correctement.
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 Assurance qualitéOn désigne par assurance qualité un moyen d'obtenir confiance dans l'assurance de la qualité c'est-à-dire dans l'aptitude de la société ou de l'organisation à satisfaire le niveau de qualité désiré. Le terme " assurance qualité " qui élide les articles naturellement présents dans la langue française est très commun du fait que le concept a été importé (anglicisme) de la langue anglaise où l'on parle de Quality assurance. L’importance du concept de chaine de relations « client-fournisseur » est soulignée par la formule de R. Richie, spécialiste américain du Japon : « La civilisation japonaise est la civilisation du client. »2
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Définition normative pour une assurance qualité formelleDéfinition extraite de la norme ISO 8402 : « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système qualité, et démontrées en tant que besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu'une entité satisfera aux exigences pour la qualité. » Communication de la confianceLa communication de la confiance requiert, comme pour tout envoi de message, un support et un enregistrement. Le vocabulaire de l’assurance de la qualité, désigne par « enregistrements qualité » ces supports qui doivent répondre à des critères tels que la lisibilité et la traçabilité. Assurance de la qualité de la confiance donnéeLa condition sine qua non pour que les exigences pour la qualité soient satisfaites est l’existence d’une « maîtrise de la qualité » et des (bonnes) pratiques « métier », permettant d’atteindre cet objectif. Cette existence est à assurer par des actions programmées pour la vérification de l'achèvement de l'objectif, au niveau de confiance requis. Assurance de la qualité dans la gestion de projet informatiqueL'assurance de la qualité est présente dans le deuxième niveau du modèle CMMI, une méthode de conduite de projet et une démarche qui vise à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie.
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Après « Agile CMMI: moi j’y crois » et « CMMI, décidemment nous y sommes« , imaginons maintenant quelles pourraient être les motivations respectives des auteurs ou partisans des deux approches pour un rapprochement (selon moi inévitable) du CMMI (Capability Maturity Model Integration) et des Méthodes Agiles. Au programme : Convergence … Complémentarité … Popularité … Amélioration continue … Succès.…
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Modèle TMMi
Mickael Ruau's insight:
Le modèle TMMi est désormais disponible en français. Véritable boîte à outil pour les Test Managers et moyen d’amélioration pour les DSI et responsables Qualité, le modèle TMMi est traduit. Basée sur la traduction officielle du modèle CMMI et du glossaire ISTQB la version française de TMMi va grandement faciliter le déploiement en France de ce modèle reconnu dans le monde entier. Couplé à une formation certifiante « Professionnel Certifié TMMi », l’usage du modèle, conformément à ses objectifs, permet d’évaluer une organisation de test et de la faire progresser de façon fiable et mesurable, sur la base des meilleurs pratiques du test des logiciels et systèmes d’information.
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CMMI template provides information about an activity or process related to the project being conducted or executed. It provides a structured format to execute the Specific Practices (SPs) for the implementation of one or more CMMI Process Areas to achieve the Specific Goals (SGs) of CMMI Process Areas. A CMMI template is needed as evidence or record to show the implementation of one or more CMMI Process Area and associated Specific Practices.
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Leçons apprises lors de l'amélioration des processus.
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Selon l’organisation, la démarche de CMMI peut être différente, cela correspond à deux représentations différentes de CMMI : la représentation continue et la représentation étagée.
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Requirements Management (addition, appropriate, baseline, bidirectional traceability, configuration management, corrective action, customer, customer requirement, dar, development, document, end user, goal, maturity level, nontechnical requirements, objective, organization, process, process area, product, product component, product component requirements, project, reference, requirement, requirements management, risk management, service, service level, service requirements, service system, specific goal, stakeholder, standard, supplier, technical requirements, traceability, work group, work plan, work product, )
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Traduction de Fabrice AIMETTI – v2 – 31 mai 2009 1 Scrum et CMMI Niveau 5 : La Potion Magique pour les Guerriers du Code Jeff Sutherland, Ph.D. Patientkeeper I…
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Quelles evolutions pour l'agilite pour adresser des tres gros projets cross-continents ou pour s'adapter a des entreprises aux standards non agiles t.q. CMMI o…
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e modèle CMMI dont les origines datent du milieu des années 1980 a été complètement refondé en 2017 pour mettre l’accent sur la performance des entreprises. Il impose en particulier d’analyser les activités mises en place -et les activités permettant de garantir la qualité comme les autres – à l’aune de la valeur qu’elles créent.
Cette création de valeur n’est pas immédiate et absolue. En se basant sur le concept de niveau de maturité, le modèle CMMI organise dans chaque domaine, les pratiques en groupes permettant d’améliorer progressivement la valeur créée. Nous avons illustré dans un précédent article comment s’organise cette création progressive de la valeur. Trois groupes de niveau sont fondamentaux