Crowdsourcing

VIRTUAL CHOIR 3: WATER NIGHT

3746 VIDEOS FEATURING 2945 SINGERS FROM 73 COUNTRIES

Embrace our wide-open shareable future -- where everything's hackable and the power of the crowd propels innovation.

At IE we’re made of experience and of innovation. We are made of trial and error, of projects and new goals.

We believe that the world is changing and continuous learning and evolution are essential.

We present a project of constant innovation focused on the service of education: the birth of a new way of teaching of which we know the beginning, but leave the ending unknown. Discover why we´re prepared to lead this change in education.

TRIBES: High intimacy/long-term engagement
ECOSYSTEMS: Low intimacy/long-term engagement
FLOCKS: High intimacy/short-term engagement
SINGLE SERVINGS: Low intimacy/short-term engagement

“La colaboración es una poderosa herramienta de aprendizaje. Nuestro reto es difundir esta cultura de la colaboración”. Pau Giner da su visión sobr

Si habéis tenido la ocasión de presenciar alguna vez el vuelo sincronizado de los estorninos seguramente os habréis sentido seducidos como nos ha ocurrido a nosotros. Los etólogos se preguntan el porqué y cómo de ese movimiento orquestado. Parecen haber concluido que se trata de una maniobra de evasión ante el acecho de halcones y …

"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederles a personas y países, porque la  crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias". Albert Einstein

"No hay nada más delicado ni más peligroso para llevar a cabo, y con un éxito más dudoso, que aparecer como líder en la introducción de cambios. Aquel que innova tendrá como enemigos a todos aquellos a los que les va bien el orden existente, y solo como tibios partidarios a aquellos a los que les puede ir mejor con el nuevo sistema”. Nicolás Maquiavelo (1.513).

Poniendo en práctica dichos consejos, es decir, hacer algo diferente a lo habitual para ver si las cosas cambian, e intentar que nos ayuden los "tibios partidarios que les puede ir mejor con el nuevo sistema", en los posts anteriores se sugería la participación activa para intentar resolver problemas de nuestra sociedad en el ámbito...

OHL-Pacadar logró reducir en alrededor de un 30% el coste del montaje y desmontaje de una planta. Indra consiguió reducir de semanas a tan sólo dos días el proceso de fabricación de algunas de las piezas de sus sistemas. Son sólo algunos ejemplos reales de los proyectos que el crowd engineering puede resolver.

 

En lugar de diseñar algo internamente o de subcontratarlo a un centro tecnológico, por ejemplo, estas empresas optaron por ofrecer una recompensa económica a aquel que fuera capaz de resolver el reto. Rápidamente, personas de todos los rincones del mundo presentaban proyectos, diseños 3D y hasta prototipos de posibles soluciones. "Lo bueno de la ingeniería es que, en la mayor parte de ocasiones, es una ciencia objetiva: o eres capaz de resolver el problema de un modo viable, o no. El ganador del reto es siempre muy evidente", comenta Enrique Ramírez, fundador y consejero delegado de Ennomotive, con sede en Las Rozas (Madrid).

1. Crowdsourcing de ideas.
2. Uso de métricas diferenciadas.
3. Gestión continua de la innovación.
4. Trabajar con startups.
5. Financiación específica y diferenciada.

SIR TIMOTHY BERNERS-LEE, EL CABALLERO QUE LIBERÓ INTERNET DEL RAPTO GEEK, PUBLICÓ EL 6 DE AGOSTO DE 1991 EL PRIMER FRUTO DE SU PROYECTO WORLD WIDE WEB, QUE DESARROLLARÍA LA RED COMO HOY LA CONOCEMOS

Linus Torvalds transformed technology twice — first with the Linux kernel, which helps power the Internet, and again with Git, the source code management system used by developers worldwide.

Seis universidades españolas y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) han creado Maredata, una red española sobre datos de investigación en abierto que reforzará la colaboración entre investigadores y dará servicio a sectores y disciplinas interesados en estudiar datos científicos. La Universitat Politècnica de València (UPV), el IATA-CSIC, Ingenio (CSIC-UPV) y UISYS (CSIC-Universitat de València), la Universitat de Alacant, la Universitat de Barcelona —como coordinadora—, la Universidad Carlos III de Madrid y la Universitat Oberta de Catalunya han sido los promotores de Maredata.

Tan solo unos días después de que la Wikipedia se viera inmersa en una polémica por misoginia –solo el 16% de las entradas están escritas por mujeres-, la compañía ha anunciado su compromiso con otro colectivo: el de los ciegos. De hecho, la enciclopedia y según informa The Verge, estaría trabajando en un motor de búsquedas específico para ellos:Wikispeech.

Un sistema integrado que permitirá a las personas con algunadiscapacidad visual hallar respuestas con precisión y que, aunque inicialmente empezará a funcionar con el sueco, el inglés y el árabe, se expandirá hasta a 280 distintos antes de septiembre del 2017. Un comunicado esperanzador para aquellos que tienen dificultades para leer y una apuesta interesante.

Las generaciones más recientes están empapadas en tecnología de conectividad desde que nacen, dice el investigador futurista Don Tapscott, y como resultado, el mundo se está volviendo más abierto y transparente. En esta charla inspiradora, Tapscott enumera los cuatro principios básicos que demuestran cómo este mundo abierto puede ser un lugar mucho mejor: Colaboración. Transparencia. Compartir. Empoderamiento.