Menos del 1% de usuarios de Internet crea más del 50% del contenido. "Si tomas cualquier segmento de tiempo determinado, el porcentaje de gente activa en Internet seguro que es menos del 10%"
Amnistía Internacional ha otorgado su premio anual de Embajador de Conciencia a la joven activista sueca Greta Thunberg y a su movimiento de protesta, citando su "liderazgo y valentía únicos en la lucha por los Derechos Humanos".
Vídeo de @Cejfe con la charla de @ARey sobre aplicaciones prácticas de la inteligencia colectiva en las organizaciones: pistas, recomendaciones y retos de diseño.
Ya en 2013, Elon Musk entiende que la tecnología está suficientemente madura. Es entonces cuando, a través de su empresa de transporte aeroespacial SpaceX, registra el nombre de Hyperloop como marca comercial, pero advierte de que su intención no es dedicar a su desarrollo ni tiempo ni recursos. Él, con mostrar el diseño preliminar en agosto de 2013, hacía bastante. De esta manera, y bajo el concepto de hardware libre, lanza un reto a todas las universidades del mundo para competir por el mejor desarrollo del Hyperloop.
El desafío desencadena la fiebre para participar en una competición global en la que más de 700 equipos presentaron la solicitud preliminar. Una buena fórmula la de Elon Musk para recibir ideas y mantenerse en boca de todos.
Santiago, me interesa mucho hablar contigo de este proyecto, ,podría facilitarme su mail o bien un telefono donde comunicarnos, soy un fan absoluto de EM, asi como de Hyperloop, quiero invertir, o hacer cosas con este oproyecto o bien simplemente participar en el de alguna manera s¡imbolical
Entre sus logros destacados como programador se incluye la realización del editor de texto GNU Emacs,2 el compilador GCC,3 y el depurador GDB,4 bajo la rúbrica del Proyecto GNU. Sin embargo, es principalmente conocido por el establecimiento de un marco de referencia moral, político y legal para el software libre, un modelo de desarrollo y distribución alternativo al software propietario.
Es también inventordel concepto de copyleft (aunque no del término), un método para licenciar software de tal forma que su uso y modificación permanezcan siempre libres y queden en la comunidad de usuarios y desarrolladores.
Como explican en Harvard Business ReviewAlbrecht Enders y Lars Haggstrom –profesor de la escuela de negocios IMD y exdirector de Recursos Humanos de Stora Enso, respectivamente–, en vez de contratar una consultoría, que es lo que suelen hacer las grandes empresas en estos casos, Karviven decidió buscar soluciones entre sus propios empleados.
“Además, no queríamos seleccionar solo a los directivos senior habituales con los que siempre habíamos trabajado antes, porque sabíamos que, para impulsar la transformación de la empresa, necesitábamos nuevas y frescas perspectivas”, puntualizaba el CEO.
1. “Wikipedia no funciona con la sabiduría de las multitudes. Funciona por compromiso y consenso “(Raph Koster)
2. “La libertad de actuar como un grupo es intrínsecamente política” (Clay Shirky)
3. “Nuestras inteligencias colectivas incipientes no están emergiendo en un vacío, sino en plataformas mediáticas con sesgos muy específicos” (Douglas Rushkoff)...
Llevo tiempo estudiando qué atributos de diseño funcionan mejor al crear y gestionar comunidades de innovadores. Me interesa sobre todo lo estratégico y conceptual que determina la arquitectura funcional de estas comunidades. Resumo en varios puntos lo que he aprendido hasta ahora sobre eso:
1. Lógica de ecosistema 2. Propuesta de valor genuina 3. Basada en personas 4. Desenfado e informalidad 5. Agentes-tractores 6. Diversidad 7. Gobernanza distribuida en nodos 8. Autonomía y dinámicas emergentes 9. Proyectos emergentes y constituyentes 10. Enfoque mixto para captar miembros 11. Que el talento se encuentre 12. Foco en retos concretos 13. Desigualdad en la participación como algo natural 14. Iniciativas temporales 15. Presencial + Online 16. Intendencia y presupuesto
Motivación Afortunadamente, no todo el trabajo puede recaer sobre las máquinas. Hay tareas que desarrollamos mejor los seres humanos. O simplemente es económicamente más rentable o conlleva otros beneficios socioculturales. Cada vez proliferan más los proyectos de ciencia ciudadana y ‘crowdsourcing’: pequeñas tareas se distribuyen entre mucha gente para resolver un problema. La clave: que las personas que colaboren dispongan de la motivación adecuada.
Eficiencia y sostenibilidad económica La Wikipedia en español es aproximadamente el 20% (en tamaño) de la Wikipedia en inglés. Con 100.000 usuarios en Duolingo, traducir la Wikipedia en inglés al castellano podría llevar cinco semanas. Con un millón de usuarios, 80 horas. ¿Cómo batir estas cifras? Parece imposible.
Proyectos social y económicamente sostenibles que conjuguen los nuevos esquemas de aprendizaje, el emprendimiento social y el ‘crowdsourcing’, apoyados en la tecnología, pueden y deben contribuir a que vivamos en un mundo mejor.
La ciencia ha revelado que la motivación no reside en los impulsos biológicos ni ante nuestras reacciones a los premios y los castigos, sino que responde ante un tercer impulso: nuestro profundo deseo de dirigir nuestras vidas, extenderlas a través de expandir nuestras capacidades y vivir una vida con sentido. Esta es la la ciencia de la motivación.
'No se puede predecir el futuro. Hay que construirlo'.
@LanzaderaEs y @Mercadona buscan startups que lo hagan realidad: RETOS: - Productos saludables - Ahorro de energía - Modelo de distribución urbana - Eliminación o reducción de plásticos - Gestión de residuos
In this passionate call to action, 16-year-old climate activist Greta Thunberg explains why, in August 2018, she walked out of school and organized a strike to raise awareness of global warming, protesting outside the Swedish parliament and grabbing the world's attention. "The climate crisis has already been solved. We already have all the facts and solutions," Thunberg says. "All we have to do is to wake up and change."
El CEO de la aplicación de idiomas @duolingo les da un consejo muy valioso a todos los emprendedores que van a iniciar, pero les da miedo:
“Que simplemente lo hagan, en mí experiencia el mayor problema que tienen los emprendedores que no han empezado es simplemente eso, que no han empezado, se la pasan pensando ‘me gustaría empezar pero no sé qué’, yo les diría, sólo háganlo, es como tirarse del trampolín, simplemente hay que hacerlo.”
Otro de los consejos que les da a los emprendedores, lo aprendió de su primer jefe (en realidad era su asesor en el doctorado) Manuel Blum, quien les enseñó a explicar de una manera concisa y clara los proyectos, esto le ayudaría a hablar de una forma más clara.
Existe una estrategia de negocio basada en la inteligencia colectiva, que impulsa a las empresas más allá de sus propios límites mediante el apoyo a la innovación y al desarrollo de redes colaborativas con agentes externos, organizaciones y profesionales. Se trata de la denominada innovación abierta.
Chresbrough, el padre de la innovación abierta, protagonizará el Open Innovation Forum #SouthSummit18 | @Innovadores_Inn @HenryChesbrough @South_Summit
Hasta ahora, siempre he hablado de Tecnología y de Organización, quizá ha llegado el momento de hablar de Personas, o mejor dicho, de liderazgo, por si a alguien le sirve mi experiencia en algún sentido. Porque sin liderazgo es imposible cambiar las cosas.
1. María, ¿cómo definirías a la “Inteligencia Colectiva”?, ¿qué te sugiere ese término?
En mi caso, utilizo “inteligencia colectiva” para aquellos procesos que hacen que un grupo pueda llegar a aprender, entender, razonar y tomar decisiones de forma diferente a si lo hicieran sus miembros por separado (sean o no conscientes de ello). Le doy un matiz positivo porque genera una dinámica similar a las sinergias: se genera más valor conectando que sumando las partes.
Un total de 1.839 proyectos, procedentes de 31 países, han presentado su candidatura a la II Edición del Programa de Innovación Abierta (#PIA2017) de la Fundación Cotec. Las propuestas se reparten entre las tres líneas de actuación convocadas: el valor de lo intangible (871 candidaturas), sector público innovador(488) y automatización para un futuro más humano (480)
Existen fondos FEDER que apoyan la implantación de medidas para hacer frente a los retos económicos, medioambientales, demográficos y sociales que afectan a las zonas urbanas, y que promueven la participación ciudadana como piedra angular en la definición de su estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (DUSI).
Sin embargo, es frecuente encontrarse aún con ayuntamientos que instalan buzones físicos donde para que los vecinos puedan depositar sus sugerencias respecto a los presupuestos participativos; o en el mejor de los casos, que habilitan un espacio web para votar las iniciativas de su preferencia. El resultado es que la participación se queda en un quiero y no puedo que para nada es representativo del sentir general de la ciudadanía.
La revolución tecnológica que está por venir será más rápida y más profunda que la vivida estos últimos años. Tecnologías como la fabricación aditiva, la computación cuántica o el coche autónomo tendrán un enorme impacto en las organizaciones.
La motivación es un fenómeno altamente complejo. Definirla no es tarea sencilla. Cualquier definición que se adopte sería, en cierto modo, arbitraria. Para fines de introducción del presente escrito, consideramos la motivación como un proceso mediante el cual se inicia, se sostiene y se direcciona una conducta para alcanzar un incentivos que satisface una necesidad importante en ese momento para el individuo.
Al dar un paso atrás y observar con perspectiva, Chesbrough fue capaz de indentificar patrones más amplios en diferentes compañías. «Reconocí una mayor apertura en las compañías más pequeñas», dice. En contraste, las empresas de mayor tamaño, además de ser más cerradas presentan una mayor integración vertical, se comportan de una forma más orientada al monopolio y se esfuerzan más en proteger su negocio en lugar de hacer crecer uno nuevo. «Aquí la idea de apertura empezó a tomar forma para mí», dice recordando el nacimiento del concepto.
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Ricardo Baeza-Yates: “La mayoría de usuarios de Internet son mirones que no hacen nada” | @PolarBearby @elpais_tec