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Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0
Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión social, con sus consiguientes repercusiones en economía, en política y en la empresa y que marcaría un antes y un después. Y cada día, más convencida que es así.
Diariamente podemos comprobar a través de la prensa, internet, las redes … como aquellas organizaciones, instituciones, empresas, movimientos, personas que se encuentran ancladas en un tipo de gestión, relación y comunicación jerárquica y unidireccional, que han olvidado su función social, (lo que en las redes describimos como 1.0), tienen cada vez más detractores y habrán de replantearse muy seriamente la conveniencia de actualizarse y adaptarse a los nuevos modelos 2 y 3.0, si desean sobrevivir a la crisis; actualización basada no tanto en la tecnología, que también, como en la integración y desarrollo de su inteligencia emocional organizacional, directiva y laboral, que les permita potenciar el desarrollo de nuevas competencias como es el intraemprendimiento, el trabajo colaborativo, la orientación a las soluciones 360º (pensamiento 360º) ….
Descripción de competencias que se desarrollan en eLearning y que son imprescindibles para dedicarse a este noble oficio de la formación online.
Via Marta Torán
por Antonio Delgado - El inicio del año, para la mayoría de las empresas, se asocia con evaluar y planificar, entre otros aspectos, el desempeño de los
Por Javier Solé. - ¿Que es lo que deberíamos pedir a un líder o que es lo que se le reclama a la persona que asume el liderazgo de un grupo, equipo o similar
¿Cómo se han ido transformando los procesos de evaluación de desempeño de los empleados a lo largo de la historia?
Via Manuel Jorge García
Las competencias interculturales pocas veces forman parte de la preparación para comunicar y salir a vender en un proceso de internacionalización.
Via MyKLogica
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“Grit: el poder de la pasión y la perseverancia” es el libro del que más se habla en Estados Unidos dentro de lo que allí llaman el género de “Psicología del logro” (o “del éxito”), que tanto vende…
Siendo dos criterios claves a la hora de conformar la cultura de empresa, a la hora confundimos valores y competencias.
El tiempo y la facilidad de uso es lo que debemos ofrecer los profesionales. No “virguerías” que apenas aportan valor. ¿Realmente importa tener la opción de “pintar” la interficie del software? ¿Son necesarios tres tipos de gráficos para visualizar los resultados de la evaluación? Y no hablemos de la tarificación de alquiler…
La evaluación del desempeño, y no digamos la 360º, tienen una efectividad sumamente sobrada. Lo único es que se deben llevar a cabo por personas comprometidas con el método, y con las herramientas, estamos en el s.XXI, acordes con las demandas actuales de las empresas: rapidez y efectividad.
And so do their companies.
Via mYmO
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