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Mickael Ruau
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La formation gratuite conçue par Scrum Life pour :
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Mickael Ruau's insight:
Un site qui présente des outils pour faciliter des ateliers agiles à distance
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It was one of the best Christmas gifts of my life. My girlfriend handed me a small package. It was certainly a book. I ripped open the paper and a note fell off the top of the book. The note said…
Mickael Ruau's insight:
4. Make the default answer useful. If a boss asks, “Do you get it?” the subordinate will want to immediately say, “Yes!” and appear competent. The problem is that this default answer is a hurdle when the answer is, “No.” An open-ended question, such as, “What am I missing?” creates space for clarification. For more from David Marquet, you can find our video interview by clicking here to go to my YouTube channel.
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Les jeux de Thiagi dans ce chapitre : présentation des jeux de Thiagi la ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? les jeux-cadres et jeux à thèmes Thiagi ressources Mieux-Apprendre et le Thiagi Group Présentation des jeux de Thiagi La ludo-pédagogie : pourquoi utiliser les jeux ? L’expression « ludo-pédagogie » est devenue courante depuis quelques années, […]
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La « stratégie créative Disney » est responsable en grande partie du succès de Walt Disney™. Je vous présente la méthode derrière cette stratégie créative efficace, de l'idéation à la réalisation concrète.
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The Launch Sprint is the in-house methodology we built that allows us to create your growth strategy after delving into your product, market, and untapped opportunities that lie ahead.
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Il faut du temps, beaucoup de temps
Mickael Ruau's insight:
Quelques sources d’inspiration et liens utilesune excellente présentation, en anglais malheureusement, de Karen Martin (dont le beau slogan est « profit through simplicity ™» « des profits par la simplicité ») : « the outstanding organization : the power of discipline » (l’organisation exceptionnelle : le pouvoir de la discipline) – Le diaporama ou la vidéo
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Are a product launch and a go-to-market strategy the same thing? The answer to that question is a clear no. And we're going to share with you what the differences are.
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This is a story that can change the way we think about leadership. This story of a United States Navy Captain David Marquet who transformed a dissatisfied submarine crew into a formidable and respected team gives us insights about how strong leadership can make a big difference to an "underperforming" team. Turning Around The USS
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Once we finalise our Launch Sprint together, we’ve got a growth strategy that’s ready to be tested. The strategy phase is over. Now is the time to implement it. |
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aqoba
Les Liberating Structures ou "Structures Libérantes" en français, sont un ensemble de méthodes et d'outils qui ont été développés pour aider les groupes de toutes tailles à travailler plus efficacement et de manière plus collaborative. Créées par Keith McCandless et Henri Lipmanowicz en 2014, les Liberating Structures ont été conçues pour donner une voix à chacun et encourager la participation active de tous les membres d'un groupe. Elles sont sous licence Creative Commons
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ws
Bien au-delà d’un simple exercice de surveillance et de conservation, il s’agit assurément de mettre à jour nos compétences, notre savoir et nos relations aux autres. A vous maintenant de découvrir le large éventail de méthodes et d’approches présentées par Constantin Guay pour faire sa veille, et les nombreux avantages que vous pourrez en tirer.
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marmotte
Ici, vous trouverez quelques outils qui peuvent vous aider pour votre management au quotidien ! Manager n'est jamais facile, et un type de management ne conviendra pas à tout le monde. Toutefois, certains outils vous faciliteront votre vie de manager, c'est pourquoi, je vous en propose quelques-uns. Ce que je dois savoir quand je travaille…
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miro
Découvre ce Kit de démarrage d'accompagnement Agile clé en main ! Mon approche au démarrage d'un accompagnement Agile consiste dans un 1er temps à OBSERVER & à CREER DU LIEN afin de bien prendre en main le contexte & faciliter les changements à venir. Je te partage 3 outils incontournables.
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Turn the ship around is the book from captain David Market who implemented radical delegation when he took charge of the submarine Santa Fe. The summary of this approach called the Leader-Leader model aims at giving the control to the staff by building mastery, aka competence, and providing clarity, in other words purpose.
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Dans l’entreprise A, des cadres expérimentés se réunissent plusieurs fois et dessinent un plan très précis de leur projet. Ils en parlent ensuite aux personnes de l’atelier dans des réunions d’une vingtaine de personne. Le Directeur de Production montre le nouveau plan aux employés et leur demandent ce qu’ils en pensent. Il y a peu de réponses, les gens disent que ça a l’air bien. L’implantation est réalisée pendant la fermeture de l’usine.
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La photo de cet article représente une extrudeuse à flexibles vue dans une usine d’un pays émergent. Elle me semble illustrer parfaitement une approche qui convient bien à beaucoup d’entreprises : investir au plus simple, au moins coûteux et au plus efficient.
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Un problème qu’on croyait résolu réapparaît ! Pourtant, il existe des solutions pour trouver les bonnes solutions, une fois pour toute !
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Mickael Ruau's insight:
L’excellent livre de Karen Martin, « the outstanding Organization », n’est malheureusement pas encore traduit en français. Karen Martin y explique très simplement comment on peut obtenir plus de résultats en éliminant le chaos et en construisant les fondations pour obtenir l’excellence au quotidien. Elle y expose aussi sa vision du PDCA, rebaptisé PDSA. Le livre est absolument passionnant. La partie consacrée au PDSA a été pour moi un moment « Mais oui, mais bien sûr !». Je me suis rendue compte que j’avais toujours eu l’habitude de formuler des hypothèses puis de les vérifier mais je ne m’en rendais pas compte. Evidemment, je ne l’expliquais pas non plus… On pourra regarder son webinar, en anglais, sur la résolution de problème et la pensée critique.
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Innover, c’est accepter de prendre des risques ! C’est aussi un processus, que l’on peut au final schématiser ainsi :
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