Le magasin est mort, vive le magasin ! L'avenir du magasin physique à l'heure de l'omni-canal

Avec la baisse du pouvoir d’achat, l’enseigne de hard-discount allemande capte toujours plus de clients. Notamment ses « Outlets », des points de vente où le distributeur écoule les invendus non alimentaires, au nombre de quatre en France.

Le consommateur français change-t-il vraiment ses habitudes d’achat ? La 10e édition de Future Shopper, l’étude internationale de l’agence de communication et de marketing VML, dessine le portrait d’un acheteur plus pragmatique, attentif aux prix et exigeant sur la simplicité. Toujours attaché aux magasins physiques, il n’en reste pas moins adepte du digital, tout en abordant l’intelligence artificielle avec prudence. En exclusivité pour E-commerce Magazine, Vincent Druguet, CEO de VML France, décrypte les enseignements de l’étude et les défis qu’ils posent aux enseignes.

Actualité distribution : Les IA capables de rechercher et d’acheter des produits pour le compte des consommateurs pourraient éroder l’activité très rentable des marques qui paient les distributeurs pour promouvoir leurs produits sur leurs sites.

Entre accélération sur les marketplaces, arrivée dans la grande distribution et modernisation de ses collections, Damart fait évoluer son modèle historique. Filiep Blontrock, directeur général de Damart International, détaille les ambitions de l'enseigne, qui mise sur l'innovation textile et la complémentarité des canaux de distribution, sans renoncer à la proximité avec ses clientes.

La Grande Récré bascule vers un modèle 100 % coopératif d'ici 2028

Le tribunal de commerce de Toulouse ordonne au groupe une période d’observation de six mois et donne rendez-vous le 8 janvier 2027 pour une nouvelle audience visant à « déterminer si l’entreprise dispose des capacités financières suffisantes à sa poursuite d’activité et le maintien de la période d’observation ».

Quelques jours après avoir rendu public de nouveaux résultats inquiétants, Maisons du Monde annonce le départ de son directeur général François Melchior de Polignac. Une nouvelle gouvernance va se mettre en place pour tenter de relancer l’enseigne.

Inflation énergétique, négociations commerciales, tensions sociales… Dans un contexte chahuté, Dominique Schelcher livre son regard sur la consommation des Français. Le PDG de Coopérative U dévoile à Ouest-France ses propositions face à ces enjeux, et comment ses enseignes (Hyper U, Super U, U Express et Utile) préparent les fêtes de fin d’année. Il sera également présent aux Assises Nationales de l’Alimentation et de l’Agriculture, organisées par Ouest-France mardi 3 novembre.

Lancée en 2022, l’entreprise d’épiceries en libre-service Api a fermé dix magasins entre fin mai et début juillet 2026. L’activité de celui de Contest (Mayenne) a été arrêtée après un peu plus d’un an d’ouverture. Dix projets ont par ailleurs été suspendus, dont deux en Mayenne, quelques semaines avant la date d’ouverture, alors que des frais ont parfois été engagés.

Paniers de courses limités, chauffage réduit de « 1 à 2 °C »… Sur fond de flambée des prix du carburant, d’inflation, les arbitrages se multiplient pour les plus petits budgets. À Paimpol (Côtes-d’Armor) et autour, ces habitantes racontent leur quotidien où chaque dépense compte et où le moindre imprévu peut fragiliser un budget déjà serré.

Avec l'essor de Google AI Overview, les moteurs de recherche deviennent progressivement des moteurs de réponse, bouleversant les stratégies d'acquisition et de visibilité des annonceurs. Baisse du trafic organique, émergence du GEO, importance croissante de la réputation des marques et nouveaux défis de mesure : Benoît Rousseau, chez Performics, décrypte les transformations auxquelles les directions marketing doivent désormais se préparer.

Le distributeur français annonce une nouvelle identité pour fédérer ses sept enseignes autour d’une stratégie axée sur les commerces de proximité, la restauration à emporter et les services du quotidien. Le changement de dénomination sociale devra toutefois être approuvé par les actionnaires en 2027.

Seconde main, réparation : une étude fondée sur des données réelles mesure la rentabilité des modèles circulaires pour les marques habillement

Actualité distribution : Alors que la seconde main représente 19% des ventes d'habillement en France, les marques ne captent que 5% de ce marché en volume, selon une étude prospective réalisée pour le Défi avec PwC Strategy& et cinq fédérations.

Actualité business : Attachée à un sourcing européen, la marque propose cet automne des pièces en pure laine et vise à faire disparaître les fibres synthétiques de ses collections. Parallèlement, elle développe son réseau de distribution.

Temu, SHEIN, AliExpress : les géants asiatiques du e-commerce perdent des millions d’internautes en France depuis l’entrée en vigueur, en juillet, du droit de douane forfaitaire de 3 € sur les petits colis. Selon le baromètre Fevad x Médiamétrie//NetRatings du troisième trimestre, Temu cède 28,3 % de son audience mensuelle en trois mois et SHEIN 34,6 %, tandis qu’Amazon, Leclerc, Lidl ou Decathlon progressent. Un rééquilibrage qui pourrait s’accentuer avec la nouvelle taxe de 2 € sur les petits colis, applicable dans l’UE depuis le 1er novembre.

L’Agence d’urbanisme Audiar a fait un recensement des cellules commerciales dans le centre-ville de Rennes. Entre 2019 et 2026, les magasins d’équipements sont en forte baisse tandis que les commerces de bouche gagnent du terrain.

TRIBUNE. Les pillages des magasins révèlent que les promesses de la société de consommation ne suffisent plus à canaliser les frustrations des citoyens, analyse le chercheur en sciences de gestion Benoît Heilbrunn, dans une tribune au « Monde ».

Kiabi intègre l'enseigne de seconde main Beebs dans ses magasins

Son président, Karl-Stéphane Cottendin, accuse le bailleur du BHV de ne pas avoir versé les indemnités dues en échange de la restitution de la moitié des murs du magasin.

La 156e supérette autonome Api a ouvert, jeudi 29 octobre 2026, à Chanteloup, près de Rennes (Ille-et-Vilaine). Une première en Bretagne. L’entreprise veut lutter contre la désertification en milieu rural mais n’est pas encore rentable.

Actualité distribution : La marque de mode va à la rencontre de ses clientes avec un concept de boutique nomade. Objectif: identifier de nouveaux territoires de développement.

Coralie Berre vient d’ouvrir son propre commerce à Saint-Servan (Ille-et-Vilaine), à quelques mètres de l’ancienne chocolaterie où ont exercé ses parents durant plusieurs décennies.

Créée en 1981 par Philippe Ginestet, l’enseigne de discount, qui compte 511 magasins en France, dont 92 dans l’Ouest, a demandé son placement en redressement judiciaire. Quelque 6 000 salariés sont concernés. Comment expliquer une telle chute alors que les Français, avec un pouvoir d’achat en baisse, sont plus que jamais à la recherche de petits prix ?