Depuis le début de l’année, l’Agence de l’enseignement français à l’étranger fait l'objet d’une mission interministérielle ainsi que d’une mission parlementaire. L’AEFE traverse en effet une crise budgétaire, mais aussi structurelle, qui impose de repenser le modèle de cet opérateur public créé en...

Le ministre de l’économie, Roland Lescure, et Sébastien Martin, ministre délégué chargé de l’industrie étaient à Lacq, dans les Pyrénées-Atlantiques, sur le site de l'usine Caremag, ce mardi 5 mai pour présenter le plan national...

La Coupe du monde de football 2022 est la 22e édition de ce tournoi quadriennal. Organisée par la FIFA, elle se déroule au Qatar du 20 novembre au 18 décembre 2022, jour de la fête nationale. Le tournoi n’est pas organisé lors des mois habituels, juin et juillet, en raison du climat et des trop fortes chaleurs régnant dans le pays organisateur à cette période. C'est le septième et dernier Mondial comptant 32 participants (depuis 1998). Il est remporté le 18 décembre par l'Argentine qui s'impose en finale aux tirs au but (3-3 après prolongation) face à la France. L'Albiceleste gagne ainsi sa troisième Coupe du monde après 1978 et 1986[1]. Cette coupe du monde fait l'objet d'un certain nombre de controverses. Son attribution au Qatar est contestée en raison de soupçons de corruptions à la FIFA[2]. Dépourvu d'infrastructures sportives adaptées, l'État qatari doit engager de grands travaux de construction qui soulèvent de fortes critiques. Plus de 37 ouvriers étrangers trouvent la mort sur les chantiers du Mondial 2022 selon les sources gouvernementales, un chiffre que de nombreuses organisations et journalistes estiment fortement sous-évalué avec un nombre allant jusqu'à 6 500 morts[3]. Seule des trente-deux sélections nationales masculines qualifiées à faire sa première apparition dans la Coupe du monde, le Qatar (qui était qualifié d'office en tant que pays hôte) est éliminé au premier tour après avoir perdu ses trois rencontres. Championne d'Europe en titre, l'Italie est absente après son élimination en barrages face à la Macédoine du Nord. L'invasion de l'Ukraine par le pays en février 2022 entraîne l'exclusion de la Russie alors engagée dans ces mêmes barrages[4]. Le premier tour de la phase finale de la compétition est marqué par les qualifications du Japon aux dépens de l'Allemagne, et du Maroc, premier d'un groupe qui voit la Belgique (troisième en 2018) quitter prématurément le tournoi. Plusieurs victoires de prestige sont à signaler : l'Arabie saoudite sur l'Argentine (2-1), la Tunisie face à la France (1-0) et le Cameroun contre le Brésil (1-0), toutes trois ne permettant cependant pas à ces équipes de se qualifier pour les huitièmes de finale. Finaliste de la précédente édition, la Croatie passe les huitièmes de finale aux tirs au but contre le Japon avant d'éliminer le Brésil de la même manière en quart de finale. Guidée par Lionel Messi, l'Argentine domine l'Australie (2-1) en huitièmes puis, au tour suivant, résiste à une égalisation de dernière minute des Pays-Bas (2-2 à la fin du temps règlementaire) en sortant vainqueur de la séance de tirs au but. Dans l'autre partie du tableau, la France (tenante du titre) atteint le dernier carré après une large victoire sur la Pologne (3-1) et un succès difficile contre l'Angleterre (2-1). Elle y est opposée au Maroc qui, après avoir éliminé l'Espagne aux tirs au but, puis le Portugal au tour suivant (1-0), devient la première équipe africaine à atteindre les demi-finales d'une Coupe du monde. L'Argentine bat la Croatie 3-0 et la France la rejoint en finale en prenant le meilleur sur le Maroc 2-0. En finale, l'Argentine, dominatrice, prend un avantage de deux buts en première mi-temps et semble avoir le match bien en main, lorsqu'à dix minutes de la fin du temps règlementaire, Kylian Mbappé marque deux buts en quatre-vingt-dix-sept secondes pour ramener la France à égalité. La rencontre s'emballe et s'équilibre, chaque équipe ayant l'occasion de faire la différence. En deuxième période de prolongation, l'Argentine reprend l'avantage par Lionel Messi, mais la France égalise à nouveau sur un penalty de son attaquant parisien. Le score final est de 3 à 3, et pour la troisième fois de l'histoire, une Coupe du monde se joue aux tirs au but. L'Argentine fait un sans-faute au cours de la séance (4-2) et remporte son troisième titre mondial. Lionel Messi, auteur de deux des trois buts argentins, est le capitaine qui soulève le trophée. Il gagne aussi le Ballon d'or du meilleur joueur du tournoi, tandis que ses coéquipiers Enzo Fernandez et Emiliano Martínez sont également distingués (respectivement meilleur jeune et meilleur gardien de but). Kylian Mbappé, auteur d'un triplé rarissime en finale, remporte le Soulier d'or du meilleur buteur (8 buts). Préparation de l'événement[modifier le code] Désignation du pays organisateur[modifier le code] Nombre de voix obtenues Fédérations candidates 1er tour 2e tour 3e tour 4e tour Qatar 11 10 11 14 États-Unis 3 5 6 8 Corée du Sud 4 5 5 - Japon 3 2 - - Australie 1 - - - Total des votes 22 22 22 22 Cinq pays sont candidats pour l'organisation de la Coupe du monde 2022 : l'Australie, le Japon, le Qatar, la Corée du Sud et les États-Unis. Le Qatar est officiellement désigné comme pays hôte le 2 décembre 2010. En choisissant ce petit pays du Moyen-Orient, la FIFA continue à diversifier la géographie des pays organisateurs, après avoir opté pour l'Asie en 2002 (Japon-Corée du Sud), l'Europe en 2006 (Allemagne), l'Afrique en 2010 (Afrique du Sud), l'Amérique du Sud en 2014 (Brésil), puis à nouveau l'Europe et l'Asie en 2018 (Russie)[5]. État pétrolier, mais surtout premier exportateur mondial de gaz naturel liquéfié, l'émirat mise tout sur sa puissance financière et son positionnement géographique, au centre d'un marché télévisuel qu'il estime à près de 3,2 milliards de téléspectateurs. Suspicion de corruption[modifier le code] Article connexe : Affaire de corruption à la FIFA. Une enquête est ouverte par la FIFA sur les conditions d'attribution des Mondiaux 2018 en Russie et 2022 au Qatar à la suite des accusations de corruption des membres de la Fédération qui ont voté le 2 décembre 2010 pour le Qatar et la Russie[6]. Le 3 décembre 2010, au lendemain de l'attribution de la compétition au Qatar, des accusations de corruption sont lancées par le Sunday Times puis par la BBC. The Sun fait sa une en affichant « Truqué ! », The Times écrit quant à lui que « le système de désignation des pays hôtes de la Coupe du monde est atrocement corrompu. » En mai 2011, le président de la CONCACAF (du football aux Amériques), Jack Warner, ainsi que le président de l'AFC (du football en Asie), le Qatarien Mohammed Bin Hammam, sont arrêtés à la suite des déclarations à la justice américaine de Chuck Blazer, secrétaire général de la CONCACAF. Warner est accusé d'avoir organisé, à la demande de Bin Hammam, une réunion avec les autres membres de la CONCACAF, au cours de laquelle Bin Hammam aurait donné 40 000 dollars en l'échange de leur voix lors de l'élection du futur président de la FIFA. C'est à la suite de cette affaire que le FBI va enquêter sur les affaires de corruption à la FIFA et donc sur l'attribution de l'organisation de la Coupe du Monde 2022[7]. Ce choix du Qatar est vivement critiqué, notamment par le président américain Barack Obama, indiquant qu'il s'agit selon lui d'une « mauvaise décision »[8]. L'État du Qatar est aussi le pays organisateur le moins peuplé à ce jour, après l'Uruguay en 1930[9]. De plus, il n'a jamais participé à une Coupe du monde de football et est classé 101e au classement FIFA de février 2013. Bien qu'ayant vocation à être démontés à la fin de la compétition et remontés dans des pays en développement, les stades sont aussi sujet à controverse à cause de leur impact environnemental. Ils seront en effet totalement fermés et climatisés, la température moyenne au Qatar pouvant atteindre les 50 °C en été. Les critiques de corruption justifiant le choix qatarien se répandent dans la presse dès 2010[10]. L'Américaine Pheadra Almajid, qui était attachée de presse du comité de candidature qatarien, affirme que le président du comité qatari a versé à trois membres africains du comité exécutif de la FIFA (chargé de l'attribution de l'organisation de la Coupe du monde) 1,5 million de dollars chacun, en échange de leurs votes pour la candidature du Qatar, lors du congrès de la CAF en janvier 2010[7]. Ce congrès aurait de plus été financé, à hauteur de 1,8 million de dollars, par le comité de candidature qatarien, selon le rapport Garcia publié en 2014[7]. En janvier 2013, la polémique rebondit en France avec la publication dans le bi-hebdomadaire France Football d'une enquête intitulée « Qatargate »[11] reprenant les propos de Guido Tognoni comparant la FIFA à « une petite mafia »[12]. Le journaliste Éric Champel, qui a suivi l'affaire pour France Football, pointe les failles du système et déclare que « l'éthique a été plusieurs fois bafouée par le Qatar dans la façon dont il a obtenu la Coupe du Monde 2022 »[7]. En mai 2014, dans une interview accordée à la télévision suisse, Sepp Blatter reconnaît que le fait d'avoir accordé au Qatar l'organisation du Mondial 2022 était une erreur en précisant que « c'était la volonté politique, aussi bien en France, qu'en Allemagne. […] De grandes entreprises françaises et allemandes interviennent au Qatar, vous savez[13]. » En 2013, l'hebdomadaire France Football et le mensuel So Foot évoquent une réunion secrète à l'Élysée qui aurait été organisée le 23 novembre 2010, soit une dizaine de jours avant le vote de la FIFA, entre Nicolas Sarkozy, alors président de la République, Tamim ben Hamad Al Thani, prince du Qatar, Michel Platini, président de l'UEFA, ainsi que Sébastien Bazin, représentant de Colony Capital, alors propriétaire du Paris Saint-Germain[14]. Le cheikh Hamad Ben Jassem, Premier ministre et ministre des Affaires étrangères, Claude Guéant, secrétaire général de l'Élysée, tout comme Sophie Dion, conseillère de Nicolas Sarkozy chargée des sports, font également partie des protagonistes de ce déjeuner selon la justice française[15]. Le journal France Football écrit : « Au cours de cette réunion, il a tour à tour été question du rachat du Paris Saint-Germain par les Qatariens (devenu effectif en juin 2011)[16], d'une montée de leur actionnariat au sein du groupe Lagardère, de la création d'une chaîne de sport (la future BeIn Sports) pour concurrencer Canal+ — que Sarkozy voulait fragiliser —, le tout en échange d'une promesse : que Platini (président de l'UEFA) ne donne pas sa voix aux États-Unis, comme il l'avait envisagé, mais au Qatar[6]. » Sepp Blatter, président du comité d'éthique sur les conditions d'attribution, déclare à l'hebdomadaire allemand Die Zeit : « Des chefs de gouvernement européens ont conseillé à leurs membres qui pouvaient voter de se prononcer pour le Qatar, parce qu'ils étaient liés à ce pays par des intérêts économiques importants[17]. » Il accuse en particulier le gouvernement français. Il évoque « un arrangement diplomatique » qui aurait dû aboutir à l'attribution des éditions 2018 et 2022 à la Russie et aux États-Unis. Selon lui, « l'interférence gouvernementale de [Nicolas] Sarkozy » aurait annulé cet arrangement. Nicolas Sarkozy a nié être intervenu dans ce processus[15]. Michel Platini démentira certaines informations, et en minimisera d'autres. On évoque également des tensions entre Sepp Blatter et Michel Platini, tous deux candidats probables au poste de président de la FIFA en 2015[18]. Fin 2013, le quotidien L'Équipe affirme que la FIFA pourrait retirer l'organisation du mondial au Qatar, pour la confier finalement aux États-Unis[19] sans refaire un nouveau vote, ce qui enfreindrait le règlement de la FIFA qui stipule que si un membre votant est corrompu, alors les attributions des deux coupes du monde 2018 et 2022 devront être remises en cause puisque les mêmes membres ont voté pour l'attribution des coupes du monde 2018 et 2022. En mai 2014, le Sunday Times précise être en possession de milliers d'emails et d'autres documents qui attestent des versements d'argent présumés effectués par le Qatarien Mohammed Bin Hammam, alors membre du Comité exécutif de la FIFA et radié à vie en 2012 pour corruption[20]. Ce que ce dernier dément, parlant lui de simples cadeaux tels que des montres de luxe. Michael J. Garcia (en), ancien procureur fédéral américain nommé en juillet 2012 à la tête de la chambre d'instruction de la Commission d'éthique de la FIFA, est chargé d'enquêter sur l'attribution des Coupes du monde 2018 et 2022. En novembre 2014, le juriste Hans-Joachim Eckert (de), président de la chambre de jugement de la Commission d'éthique, relève dans le rapport Garcia des « comportements douteux » mais pas de quoi remettre en cause le processus d'attribution du Mondial au Qatar. Garcia qui voulait voir son rapport publié dans son intégralité, dénonce une présentation « erronée et incomplète » de son enquête et fait appel. En décembre 2014, l'appel de Garcia est rejeté, il démissionne[21]. En avril 2015, le Conseil de l'Europe demande à la FIFA la désignation d'un nouveau pays hôte pour la compétition[22]. En décembre 2017, le média mexicain Record estime que la FIFA pourrait retirer l'organisation du Mondial au Qatar en raison des répercussions potentielles de la crise diplomatique de juin 2017 entre l'émirat et ses voisins[23]. Dans le cadre de l'enquête menée par le Parquet national financier sur « des faits présumés de corruption active et passive de personne n’exerçant pas de fonction publique » à l'occasion de l'attribution de cette Coupe du monde, Michel Platini et Sophie Dion sont placés en garde à vue le 18 juin 2019[15] tandis que l'ancien secrétaire général de l’Élysée sous la présidence Sarkozy, Claude Guéant, est auditionné sous le statut de « suspect libre »[24]. Le format en question[modifier le code] En 2018, la FIFA envisage la possibilité d'anticiper le passage du tournoi à 48 équipes prévu pour 2026 et de l'appliquer en 2022[25],[26]. Mais elle renonce à cette idée dès le printemps 2019 en raison de trop grandes difficultés à surmonter pour modifier et adapter une organisation initialement prévue pour accueillir 32 équipes et non 48[27]. Choix du logo[modifier le code] Le logo officiel de la compétition est révélé par la FIFA le 3 septembre 2019. Son design : « incarne les valeurs d'un événement qui connecte et unit le monde entier, en plus de rassembler des éléments qui évoquent la culture arabe et le football. Les ondulations de l'emblème font allusion aux dunes des déserts de sable si caractéristiques du pays hôte, tandis que sa forme est à la fois celle du chiffre huit — comme le nombre d'enceintes qui accueilleront la compétition — et celle du symbole de l'infini, qui vient souligner les innombrables interconnexions qu'implique la compétition. Reprenant les contours du trophée de la Coupe du Monde, l’emblème de la compétition s’inspire en son sommet du foulard traditionnellement porté au Qatar[28]. » — Communication officielle de la FIFA Ballon officiel[modifier le code] Le 30 mars 2022, Adidas et la FIFA dévoilent le ballon de la compétition qui se nomme Al Rihla[29]. D'après la FIFA, « Al Rihla, qui signifie « le voyage » en arabe, tire son inspiration de la culture, de l’architecture, des bateaux traditionnels et du drapeau du Qatar. Le dynamisme et la vivacité des couleurs sur fond perlé est à l’image du pays hôte de la Coupe du Monde et de la vitesse croissante du football ». Le ballon est élaboré à partir d’encres et de colles à base d'eau, ce dernier est l'un des ballons les plus respectueux de l'environnement jamais conçu pour une Coupe du Monde[30]. Pour le carré final de la compétition, un nouveau ballon est utilisé et qui se nomme Al Hilm[31]. D'après la FIFA, « Al Hilm, qui signifie « le rêve » en arabe, proposant un design, où prédominent des teintes dorées et des motifs triangulaires, il s'inspire des étendues désertiques de la région de Doha, de la couleur du Trophée de la Coupe du Monde de la FIFA et du drapeau qatarien ». Mascotte[modifier le code] La mascotte officielle de la compétition est dévoilée le 1er avril 2022 : il s'agit d'un keffieh (coiffe traditionnelle arabe) se nommant « La'eeb » (ce qui signifie « joueur super talentueux »)[32]. Musique officielle[modifier le code] Le premier hymne officiel de la compétition est Hayya Hayya (Better Together), composée par Davido, chanteur nigérian, Aisha et Trinidad Cardona, chanteur R&B américain. Il a été dévoilé lors de la cérémonie du tirage au sort de la compétition. Un second est dévoilé en août 2022, Arhbo, interprété en duo par Gims et Ozuna. Bénévoles[modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Comment faire ? Itinéraire des supporteurs[modifier le code] Afin de pouvoir accueillir l'ensemble des supporters et touristes durant l'événement, le Qatar a conclu un accord avec la compagnie MSC Croisières pour disposer de trois paquebots sur le port de Doha. Avec le MSC Opera, le MSC Poesia et le MSC World Europa, plus gros paquebot d'Europe, le port a accueilli plus de 11 500 supporters[33]. Villes et stades[modifier le code] Afin de lutter contre les températures extrêmes de la région, le Qatar développe un système novateur de climatisation dans les stades, lequel fait néanmoins l'objet de critiques quant à sa consommation énergétique[34]. Il construit six nouveaux stades et en modernise deux autres dans le cadre d'un budget d'investissement de quatre milliards de dollars[35]. La finale de la compétition aura lieu au stade de Lusail. Le stade Al-Bayt est situé à Al-Khor, à cinquante kilomètres au nord de Doha. Il est doté d'une capacité totale de 45 330 places, dont 19 830 faisant partie d'un niveau supérieur modulaire et temporaire. Le stade Al-Janoub situé à Al Wakrah, dans le sud du Qatar, a une capacité totale de 45 120 places. Il contient au niveau supérieur, une tribune temporaire de 25 500 places. Le stade est entouré par de grands panneaux solaires et décoré d'art islamique. Les stades Al-Wakrah et Al-Khor auraient été construits même si la Coupe du monde n'avait pas été attribuée au Qatar. Cependant, les tribunes temporaires des niveaux supérieurs, non prévues initialement, sont ajoutées afin d'accueillir davantage de spectateurs lors du tournoi. Les travaux du stade Al-Wakrah sont achevés en 2018[36]. La rénovation du stade international de Khalifa se termine en mai 2017[37]. La distance maximum entre les stades est de 50 kilomètres[38]. Stades et Localisation Lusail Doha Stade de Lusail[39](nouveau stade) Stade 974(stade éphémère) Stade international de Khalifa[40](stade rénové) Stade Al-Thumama[41](nouveau stade) Capacité : 88 966[42],[43],[44] Capacité : 44 089[45],[46],[47],[note 1] Capacité : 45 857[48],[49],[50] Capacité : 44 400[51],[52],[53] « Présentation du stade en 360° » « Présentation du stade en 360° » « Présentation du stade en 360° » « Présentation du stade en 360° » Al-Khor Al-Rayyan Al-Wakrah Stade Al-Bayt[54](nouveau stade) Stade Ahmad-ben-Ali[55](stade rénové) Stade Education City[56](nouveau stade) Stade Al-Janoub[57](nouveau stade) Capacité : 68 895[58],[59],[60] Capacité : 45 032[61],[62],[63],[note 2] Capacité : 44 667[64],[65],[66] Capacité : 44 325[67],[68],[69],[note 3] « Présentation du stade en 360° » « Présentation du stade en 360° » « Présentation du stade en 360° » « Présentation du stade en 360° » Villes hôtes Lusail Doha Al-Khor Al-Wakrah Al-Rayyan Aire urbaine de Doha Education City Stade 974 Khalifa Al-Thumama Acteurs de la Coupe du monde[modifier le code] Équipes qualifiées[modifier le code] Article détaillé : Éliminatoires de la Coupe du monde de football 2022. Les 32 équipes nationales qualifiées pour la phase finale par confédération et par expérience. Carte Europe (UEFA)13 places Amérique du Sud (CONMEBOL)4 places[a] Afrique (CAF)5 places Allemagne : 20e phase finale Angleterre : 16e phase finale Espagne : 16e phase finale France T : 16e phase finale Belgique : 14e phase finale Suisse : 12e phase finale Pays-Bas : 11e phase finale Pologne : 9e phase finale Portugal : 8e phase finale Croatie : 6e phase finale Danemark : 6e phase finale Serbie : 3e phase finale[b] Pays de Galles : 2e phase finale Brésil : 22e phase finale Argentine : 18e phase finale Uruguay : 14e phase finale Équateur : 4e phase finale Cameroun : 8e phase finale Maroc : 6e phase finale Tunisie : 6e phase finale Ghana : 4e phase finale Sénégal : 3e phase finale Océanie (OFC)0 places[c] Amérique du Nord, Centrale et Caraïbes (CONCACAF)4 places[d] Asie (AFC)6 places[e] (dont une au pays hôte) Mexique : 17e phase finale États-Unis : 11e phase finale Costa Rica : 6e phase finale Canada : 2e phase finale Corée du Sud : 11e phase finale Japon : 7e phase finale Arabie saoudite : 6e phase finale Australie : 6e phase finale Iran : 6e phase finale Qatar PO : 1re phase finale Camp de base et d'entraînement[modifier le code] Les camps de base seront utilisés par les 32 équipes nationales pour séjourner et s'entraîner avant et pendant la Coupe du monde. En juillet 2022, la FIFA a annoncé les hôtels et les sites d'entraînement de chaque équipe participante[70],[71]. Cette Coupe du monde est la plus compacte depuis l'édition inaugurale de 1930. En effet, 24 des 32 équipes se trouvent dans un rayon de 10 km les unes des autres et sont concentrées dans la région de Doha. C'est la première fois depuis 1930 que les joueurs n'ont pas eu besoin de prendre l'avion pour se rendre aux matches et qu'ils ont pu rester sur la même base d'entraînement pendant toute la durée du tournoi[72],[73],[74]. Arbitres[modifier le code] Le 19 mai 2022, le comité des arbitres de la FIFA publie le choix des 36 arbitres, 69 arbitres assistants et 24 arbitres vidéo[75]. Pour la première fois dans l'histoire de la coupe du monde, le comité retient six femmes arbitres : Stéphanie Frappart (France), Yoshimi Yamashita (Japon) et Salima Mukansanga (Rwanda), comme arbitres de champ tant dis que Kathryn Nesbitt (de) (États-Unis), Neuza Ines Back (pt) (Brésil) et Karen Diaz Medina (de) (Mexique) sont nommées comme arbitres assistantes[76]. Le 22 novembre 2022, Stéphanie Frappart devient la première femme arbitre en phase finale de Coupe du monde masculine[77], officiant en tant que 4e arbitre des rencontres entre le Mexique et la Pologne[78], puis entre le Portugal et le Ghana[79] et le 1er décembre 2022, elle devient la première femme à officier en tant qu'arbitre principal. Elle est à cette occasion accompagnée par les arbitres assistantes Neuza Back et Karen Díaz Medina pour former le premier trio arbitral féminin de l’histoire dans un match de Coupe du monde masculine[f],[80],[81]. Liste des arbitres sélectionnés Confédération Arbitres Arbitres assistants Arbitres vidéo AFC Abdulrahman Al-Jassim Chris Beath Alireza Faghani Ma Ning Mohammed Abdulla Yoshimi Yamashita Mohammadreza Abolfazli Taleb Al-Marri Mohamed Alhammadi Hasan Almahri Saoud Ahmed Almaqaleh Ashley Beecham Yi Cao Mohammadreza Mansouri Anton Shchetinin Xiang Shi Abdulla Al-Marri Muhammad Bin Jahari Shaun Evans CAF Bakary Gassama Mustapha Ghorbal Victor Gomes Salima Mukansanga Maguette Ndiaye Janny Sikazwe Mahmoud Abouelregal Djibril Camara Gerson Dos Santos Abdelhak Etchiali Mokrane Gourari Arsenio Marengule Elvis Noupue Souru Phatsoane El Hadji Samba Zakhele Siwela Rédouane Jiyed Adil Zourak OFC Matthew Conger Tevita Makasini Mark Rule Aucun arbitre CONCACAF Iván Barton Ismail Elfath Mario Escobar Said Martínez César Arturo Ramos Kyle Atkins Karen Diaz Medina Raymundo Helpys Miguel Hernández Walter López Juan Carlos Mora David Moran Alberto Morin Kathryn Nesbitt Corey Parker Caleb Wales Zachari Zeegelaar Drew Fischer Fernando Guerrero Armando Villarreal CONMEBOL Raphael Claus Andrés Matonte Kevin Ortega Fernando Rapallini Wilton Sampaio Facundo Tello Jesús Valenzuela Neuza Back Juan Pablo Belatti Diego Bonfá Bruno Boschilia Ezequiel Brailovsky Gabriel Chade Rodrigo Figueiredo Tulio Moreno Michael Orue Bruno Pires Jesús Sánchez Danilo Simon Martín Soppi Nicolás Tarán Jorge Urrego Julio Bascuñán Nicolás Gallo Leodán González Juan Soto Mauro Vigliano UEFA Stéphanie Frappart István Kovács Danny Makkelie Szymon Marciniak Antonio Mateu Lahoz Michael Oliver Daniele Orsato Daniel Siebert Anthony Taylor Clément Turpin Slavko Vinčić Mihai Artene Simon Bennett Gary Beswick Stuart Burt Ciro Carbone Pau Cebrian Nicolas Danos Jan de Vries Roberto Diaz Rafael Foltyn Alessandro Giallatini Cyril Gringore Tomaz Klanknic Andraz Kovacic Tomasz Listkiewicz Vasile Marinescu Adam Nunn Jan Seidel Pawel Sokolnicki Hessel Steegstra Jérôme Brisard Bastian Dankert Ricardo de Burgos Marco Fritz Alejandro Hernández Massimiliano Irrati Tomasz Kwiatkowski Juan Martínez Munuera Benoît Millot Paolo Valeri Pol van Boekel Assistance vidéo à l'arbitrage (VAR)[modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Comment faire ? L'assistance vidéo à l'arbitrage est couplée avec la technologie semi-automatique de détection des hors-jeu qui a été testée lors de précédentes compétitions tenues par la FIFA : Coupe Arabe en 2021 et Coupe du monde des clubs en février dernier[82],[83],[84]. Cette dernière est utilisée pour la seconde fois en Coupe du monde, après celle de 2018[85], elle permet : d'accorder 10 pénaltys sur faute litigieuse (Arabie Saoudite - Argentine, Ghana - Uruguay) de refuser 5 pénaltys sur faute litigieuse (Angleterre - Iran, Danemark - Tunisie) de refuser 8 buts en position de hors-jeu (Équateur - Qatar, France - Tunisie) d'accorder 4 buts (Espagne - Maroc) d'adresser un carton jaune d'adresser un carton rouge (Iran - Pays de Galles). Joueurs[modifier le code] Article détaillé : Effectif des équipes à la Coupe du monde de football 2022. Clubs ayant au moins dix joueurs représentés Joueurs Clubs 16 Bayern Munich, Manchester City, FC Barcelone 15 Al-Sadd SC 14 Manchester United Le nombre de joueurs sélectionnés est limité à 26. Cependant, la FIFA a imposé aux sélectionneurs de dévoiler une première liste de 55 joueurs avant le 21 octobre. La sélection définitive des 26 joueurs qui disputent le Mondial au Qatar est présentée à la FIFA le 14 novembre. Un joueur de cette liste ne peut être remplacé qu'en cas de blessure grave survenue au plus tard 24 heures avant le premier match de son équipe, et sur approbation de la Commission médicale de la FIFA[86] soit un total de 832 footballeurs. La Premier League anglaise est le championnat le plus représenté dans cette Coupe du monde avec 134 joueurs, suivent La Liga espagnole avec 83 joueurs ensuite la Bundesliga 78 joueurs, la Serie A avec 67 joueurset enfin la Ligue 1 avec 56 joueurs. Le premier championnat non-européen est la MLS avec 35 joueurs, devant les championnats d’Arabie Saoudite et du Qatar avec 33 joueurs[87]. Tirage au sort[modifier le code] Le tirage au sort a lieu le 1er avril 2022 au Centre des expositions de Doha (DECC : Doha Exhibition and Convention Center)[88]. Les équipes sont réparties dans quatre chapeaux avec[89] : le Qatar placé dans le premier chapeau ; les trois équipes qui se sont qualifiées après le tirage au sort (les deux vainqueurs des barrages intercontinentaux et le vainqueur d'un barrage de l'UEFA) placées en dernier dans le chapeau 4 ; les autres équipes placées suivant leur classement FIFA du 31 mars 2022 : les 7 meilleurs dans le chapeau 1, les 8 suivants dans le chapeau 2, etc. Le tirage au sort place les 32 participants dans 8 groupes de 4 équipes. Deux équipes d'une même confédération ne peuvent être dans le même groupe, à l'exception des équipes de l'UEFA, pour lesquelles il y a au moins une et pas plus de deux équipes par groupe. Cette répartition s'applique aussi aux 3 équipes non connues au moment du tirage[g] Répartition des équipes avant le tirage au sortEntre parenthèses, le classement FIFA au 31 mars 2022[90] utilisé pour constituer les chapeaux. Chapeau 1 Chapeau 2 Chapeau 3 Chapeau 4 Qatar (pays hôte) (51) Brésil (1) Belgique (2) France (3) Argentine (4) Angleterre (5) Espagne (7) Portugal (8) Mexique (9) Pays-Bas (10) Danemark (11) Allemagne (12) Uruguay (13) Suisse (14) États-Unis (15) Croatie (16) Sénégal (20) Iran (21) Japon (23) Maroc (24) Serbie (25) Pologne (26) Corée du Sud (29) Tunisie (35) Cameroun (37) Canada (38) Équateur (46) Arabie saoudite (49) Ghana (60) Barr. UEFA voie A (= Pays de Galles (18))Barr. CONMEBOL-AFC (= Australie (42))Barr. CONCACAF-OFC (= Costa Rica (31)) Composition des huit groupes pour le premier tourEntre parenthèses, le classement FIFA au 6 octobre 2022[91] en vigueur à l’entame de la compétition. Groupe A Groupe B Groupe C Groupe D Qatar (50) Angleterre (5) Argentine (3) France (4) Équateur (44) Iran (20) Arabie saoudite (51) Australie (38) * Sénégal (18) États-Unis (16) Mexique (13) Danemark (10) Pays-Bas (8) Pays de Galles (19) * Pologne (26) Tunisie (30) Groupe E Groupe F Groupe G Groupe H Espagne (7) Belgique (2) Brésil (1) Portugal (9) Costa Rica (31) * Canada (41) Serbie (21) Ghana (61) Allemagne (11) Maroc (22) Suisse (15) Uruguay (14) Japon (24) Croatie (12) Cameroun (43) Corée du Sud (28) * : Inconnu au moment du tirage au sort Déroulement de la phase finale[modifier le code] Les rencontres du tournoi se disputent selon les lois du jeu, qui sont les règles du football définies par l'International Football Association Board (IFAB)[92]. Premier tour[modifier le code] Le 15 juillet 2020, la FIFA publie le calendrier de la compétition qui se déroule en seulement 28 jours (en programmant quatre matchs chaque jour de la phase de groupes). Le match d'ouverture avec l'équipe organisatrice du Qatar est prévu le 20 novembre 2022 au stade Al Bayt à Al-Khor tandis que la finale aura lieu le 18 décembre 2022 au Lusail Iconic Stadium de Doha. Les choix des stades et des heures des matchs en fonction des groupes ne sont pas totalement fixés afin de garder une flexibilité pour « optimiser la compétition pour les supporters, les équipes, les médias et l’audience mondiale »[93],[94]. C'est donc après le tirage au sort du 1er avril 2022 que les matchs sont assignés aux différents stades, avec également certains changements d'horaires. Les équipes sont réparties dans 8 groupes de 4 équipes au premier tour. Le format est celui d'un tournoi toutes rondes simple : chaque équipe joue un match contre toutes les autres équipes de son groupe. Les deux premiers de chaque groupe sont qualifiés pour les huitièmes de finale. Le système suivant d'attribution de points est appliqué : 3 points pour un match gagné, 1 point pour un match nul, 0 point pour un match perdu. Dans un groupe, lorsque des équipes se retrouvent à égalité de points, elles sont classées et départagées suivant : La meilleure différence de buts ; Le plus grand nombre de buts marqués ; Le plus grand nombre de points obtenus dans les matchs entre les équipes concernées ; La meilleure différence de buts dans les matchs entre les équipes concernées ; Le plus grand nombre de buts marqués dans les matchs entre les équipes concernées ; Le plus petit nombre de points disciplinaires sur l'ensemble des matchs du groupe suivant le barème : 1 point pour un avertissement reçu par un joueur non suivi d'une expulsion, 3 pts pour le second avertissement dans un match reçu par le même joueur entraînant une expulsion, 4 pts pour une expulsion directe, 5 pts pour une expulsion directe d'un joueur déjà averti dans le match. Si, à l'issue de la dernière journée, le départage des équipes à égalité dans un groupe est impossible suivant les critères ci-dessus et qu'une place qualificative ou le placement dans le tableau final est en jeu, alors un tirage au sort est effectué par la commission d'organisation de la FIFA. Pour la suite de la compétition : en huitièmes de finale, le premier d'un groupe affronte le deuxième du groupe voisin : 1er du groupe A contre 2e du groupe B, 1er du groupe B contre 2e du groupe A, idem entre les groupes C/D, E/F et G/H ; le tableau de la phase à élimination directe est établi de sorte que deux équipes issues d'un même groupe ne peuvent s'affronter à nouveau avant la finale ou le match pour la 3e place. Abréviations Pts : nombre de points J : nombre de matchs joués G : nombre de matchs gagnés N : nombre de matchs nuls P : nombre de matchs perdus BP : nombre de buts marqués (« buts “pour” ») BC : nombre de buts encaissés (« buts “contre” ») Diff : différence de buts (BP-BC) Classement : Équipe qualifiée Équipe éliminée Rencontre : Équipe en caractère gras = équipe victorieuse Équipe sans caractère gras = équipe non-victorieuse Groupe A[modifier le code] Article détaillé : Groupe A de la Coupe du monde de football 2022. Classement Équipe Pts J G N P BP BC Diff 1 Pays-Bas 7 3 2 1 0 5 1 +4 2 Sénégal 6 3 2 0 1 5 4 +1 3 Équateur 4 3 1 1 1 4 3 +1 4 Qatar 0 3 0 0 3 1 7 -6 1re journée Match 1 (match d'ouverture) Qatar 0 - 2 Équateur Stade Al-Bayt, Al-Khor 20 novembre 202219 h heure locale (0 - 2) 16e (pen.) Valencia 31e Valencia (Preciado ) Spectateurs : 67 372Diffuseur : TF1Arbitrage : Daniele Orsato Arbitres assistants : Carbone Ciro Giallatini Alessandro Arbitre vidéo : Massimiliano Irrati Valeri Paolo Rapport Match 2 Sénégal 0 - 2 Pays-Bas Stade Al-Thumama, Doha 21 novembre 202219 h heure locale (0 - 0) 84e Gakpo (de Jong ) 90+9e Klaassen Spectateurs : 41 721Arbitrage : Wilton Sampaio Arbitre vidéo : Juan Soto Rapport 2e journée Match 18 Qatar 1 - 3 Sénégal Stade Al-Thumama, Doha 25 novembre 202216 h heure locale ( Mohammad) Muntari 78e (0 - 1) 41e Dia 48e Diédhiou (Jakobs ) 84e Dieng (Ndiaye ) Spectateurs : 41 797Arbitrage : Antonio Mateu Lahoz Arbitre vidéo : Drew Fischer Rapport Match 19 Pays-Bas 1 - 1 Équateur Stade international de Khalifa, Doha 25 novembre 202219 h heure locale ( Klaassen) Gakpo 6e (1 - 0) 49e Valencia Spectateurs : 44 833Arbitrage : Mustapha Ghorbal Arbitre vidéo : Shaun Evans Rapport 3e journée Match 36 Pays-Bas 2 - 0 Qatar Stade Al-Bayt, Al-Khor 29 novembre 202218 h heure locale ( Klaassen) Gakpo 26ede Jong 49e (1 - 0) Spectateurs : 66 784Arbitrage : Bakary Gassama Arbitre vidéo : Rédouane Jiyed Rapport Match 35 Équateur 1 - 2 Sénégal Stade international de Khalifa, Doha 29 novembre 202218 h heure locale ( Torres) Caicedo 67e (0 - 1) 44e (pen.) Sarr 70e Koulibaly Spectateurs : 44 569Arbitrage : Clément Turpin Arbitre vidéo : Jérôme Brisard Rapport Le Qatar et l'Équateur disputent le match d'ouverture de la compétition le 20 novembre 2022. Grâce à un doublé rapide de Valencia et malgré un but refusé par la VAR, l'Équateur l'emporte sans forcer face au Qatar dont de nombreux supporters quittent la tribune dès la mi-temps (2-0)[95]. La presse étrangère se montre sévère avec le Qatar sur fond de polémiques liées à la climatisation et de critiques sur le niveau de la sélection[96],[97]. Le Qatar est devenu le premier pays hôte à perdre son premier match de Coupe du monde. L'autre rencontre est remportée par les Pays-Bas sur le score de 2-0 contre un Sénégal convaincant mais affaibli après les sorties de Abdou Diallo et Cheikhou Kouyaté sur blessure. Les bataves font la différence en fin de match par Cody Gakpo à la 84e minute et Davy Klaassen dans les arrêts de jeu (2-0)[98]. Lors de la 2e journée, Boulaye Dia profite d'une erreur de Boualem Khoukhi pour donner l'avantage au Sénégal contre le Qatar. Famara Diédhiou double la mise de la tête, avant que Mohammed Muntari marque le premier but qatari de l'histoire de la Coupe du monde. Le Sénégal s'impose, mais le Qatar encore battu a cependant montré un meilleur visage (1-3)[99]. Avec deux défaites en deux matchs, le Qatar est déjà éliminé avant de disputer son troisième match de groupe. De leur côté, les Équatoriens dominent les Néerlandais qui tiennent difficilement le match nul (1-1)[100]. La dernière journée voit la qualification des Pays-Bas et du Sénégal, tandis que le Qatar devient le premier pays hôte éliminé au premier tour avec trois défaites en trois matchs. Les Pays-Bas battent le Qatar 2-0 grâce à des buts de Gakpo et de Frenkie de Jong et s'assurent la première place du groupe. Le Sénégal prend la seconde place qualificative en battant l'Équateur grâce à un but d'Ismaïla Sarr sur penalty en fin de première période. Groupe B[modifier le code] Article détaillé : Groupe B de la Coupe du monde de football 2022. Classement Équipe Pts J G N P BP BC Diff 1 Angleterre 7 3 2 1 0 9 2 +7 2 États-Unis 5 3 1 2 0 2 1 +1 3 Iran 3 3 1 0 2 4 7 -3 4 Pays de Galles 1 3 0 1 2 1 6 -5 1re journée Match 3 Angleterre 6 - 2 Iran Stade international de Khalifa, Doha 21 novembre 202216 h heure locale ( Shaw) Bellingham 35e( Maguire) Saka 43e( Kane) Sterling 45+1e( Sterling) Saka 62e( Kane) Rashford 71e( Wilson) Grealish 90e (3 - 0) 65e Taremi (Gholizadeh ) 90+13e (pen.) Taremi Spectateurs : 45 334Arbitrage : Raphael Claus Arbitre vidéo : Leodán González Rapport Match 4 États-Unis 1 - 1 Pays de Galles Stade Ahmad-ben-Ali, Al Rayyan 21 novembre 202222 h heure locale ( Pulisic) Weah 36e (1 - 0) 82e (pen.) Bale Spectateurs : 43 418Arbitrage : Abdulrahman Al-Jassim Arbitre vidéo : Abdulla Al-Marri Rapport 2e journée Match 17 Pays de Galles 0 - 2 Iran Stade Ahmad-ben-Ali, Al Rayyan 25 novembre 202213 h heure locale (0 - 0) 90+8e Cheshmi 90+11e Rezaeian (Taremi ) Spectateurs : 40 875Arbitrage : Mario Escobar Arbitre vidéo : Drew Fischer Wayne Hennessey 86e Rapport Match 20 Angleterre 0 - 0 États-Unis Stade Al-Bayt, Al-Khor 25 novembre 202222 h heure locale (0 - 0) Spectateurs : 68 463Arbitrage : Jesús Valenzuela Arbitre vidéo : Juan Soto Rapport 3e journée Match 33 Pays de Galles 0 - 3 Angleterre Stade Ahmad-ben-Ali, Al Rayyan 29 novembre 202222 h heure locale (0 - 0) 50e Rashford 51e Foden (Kane ) 68e Rashford (Phillips ) Spectateurs : 44 297Arbitrage : Slavko Vinčić Arbitre vidéo : Marco Fritz Rapport Match 34 Iran 0 - 1 États-Unis Stade Al-Thumama, Doha 29 novembre 202222 h heure locale (0 - 1) 38e Pulisic (Dest ) Spectateurs : 42 127Arbitrage : Antonio Mateu Lahoz Arbitre vidéo : Juan Martínez Munuera Rapport La confrontation inédite entre l'Angleterre et l'Iran voit notamment lors de la cérémonie protocolaire les joueurs iraniens refuser de chanter l'hymne national en soutien au mouvement contestataire après la mort de Mahsa Amini. Le match est hâché par de longs arrêts de jeu en raison de blessures. Le gardien iranien Alireza Beiranvand est remplacé en première mi-temps pour une commotion cérébrale présumée avant que l'Angleterre ne marque trois buts. Mehdi Taremi réduit la marque en deuxième mi-temps, après quoi le défenseur anglais Harry Maguire est également remplacé pour une commotion cérébrale. Le match se conclut par une large victoire anglaise (6-2)[101] après 27 minutes de temps additionnel au total, soit le match comptant le plus de temps rajouté en Coupe du monde depuis 1966[102]. Dans l'autre rencontre, les États-Unis sont rattrapés sur le fil par un pays de Galles peu inspiré mais réactif (1-1)[103]. Lors de la 2e journée, les Iraniens, qui auraient chanté l'hymne national sous la menace[104], dominent les Gallois ; profitant de l'expulsion de Wayne Hennessey, ils l'emportent au bout du temps additionnel (2-0)[105]. 700 prisonniers retrouvent la liberté en Iran après la victoire de la Team Melli[106]. De son côté, l'équipe d'Angleterre peu inspirée subit la domination d'une équipe des États-Unis bien organisée ; les deux équipes se séparent sur un score nul dans un match globalement fermé (0-0)[107]. L'Angleterre remporte le groupe après sa victoire 3-0 sur le Pays de Galles grâce à un but de Phil Foden et deux de Marcus Rashford, tandis que dans l'autre rencontre Christian Pulisic inscrit contre l'Iran le but de la victoire pour les États-Unis (1-0) qui se qualifient également pour les huitièmes de finale. Groupe C[modifier le code] Article détaillé : Groupe C de la Coupe du monde de football 2022. Classement Équipe Pts J G N P BP BC Diff 1 Argentine 6 3 2 0 1 5 2 +3 2 Pologne 4 3 1 1 1 2 2 0 3 Mexique 4 3 1 1 1 2 3 -1 4 Arabie saoudite 3 3 1 0 2 3 5 -2 1re journée Match 8 Argentine 1 - 2 Arabie saoudite Stade de Lusail, Lusail 22 novembre 202213 h heure locale Messi 10e (pen.) (1 - 0) 48e Al-Shehri (Al-Buraikan ) 53e Al-Dawsari Spectateurs : 88 012Arbitrage : Slavko Vinčić Arbitre vidéo : Pol van Boekel Rapport Match 7 Mexique 0 - 0 Pologne Stade 974, Doha 22 novembre 202219 h heure locale (0 - 0) Spectateurs : 39 369Arbitrage : Chris Beath Arbitre vidéo : Shaun Evans Rapport 2e journée Match 22 Pologne 2 - 0 Arabie saoudite Stade Education City, Al Rayyan 26 novembre 202216 h heure locale ( Lewandowski) Zieliński 39e Lewandowski 82e (1 - 0) Spectateurs : 44 259Arbitrage : Wilton Sampaio Arbitre vidéo : Drew Fischer Rapport Match 24 Argentine 2 - 0 Mexique Stade de Lusail, Lusail 26 novembre 202222 h heure locale ( Di María) Messi 68e ( Messi) Fernández 87e (0 - 0) Spectateurs : 88 966Arbitrage : Daniele Orsato Arbitre vidéo : Massimiliano Irrati Rapport 3e journée Match 39 Pologne 0 - 2 Argentine Stade 974, Doha 30 novembre 202222 h heure locale (0 - 0) 46e Mac Allister (Molina ) 67e Álvarez (Fernández ) Spectateurs : 44 089Arbitrage : Danny Makkelie Arbitre vidéo : Pol van Boekel Rapport Match 40 Arabie saoudite 1 - 2 Mexique Stade de Lusail, Lusail 30 novembre 202222 h heure locale ( Bahebri) Al-Dawsari 90+5e (0 - 0) 47e Martín (Montes ) 52e Chávez Spectateurs : 84 985Arbitrage : Michael Oliver Arbitre vidéo : Massimiliano Irrati Rapport L'Arabie saoudite crée la sensation d'entrée en renversant l'Argentine. Malgré un penalty de Lionel Messi, plusieurs buts refusés et la sortie sur blessure du capitaine Salman Al-Faraj, les Argentins encaissent deux buts en cinq minutes dès le début de la deuxième mi-temps[108], ce qui permet à l'Arabie saoudite de remporter le match 2-1, un résultat que les médias considèrent comme l'une des très grandes surprises de l'histoire du tournoi. L'autre rencontre entre un Mexique peu précis et une Pologne peu ambitieuse dans le jeu est le premier d'une longue série de matchs sans but dans la compétition[109]. Robert Lewandowski se fait notamment repousser un penalty par Guillermo Ochoa (0-0)[110]. Lors de la deuxième journée, l'Arabie saoudite séduit à nouveau mais s'incline face à la Pologne, plus percutante en attaque (2-0)[111], Lewandowski inscrivant à l'occasion son premier but en phase finale de Coupe du Monde. Dos au mur, l'Argentine se relance face au Mexique en alignant un dispositif adapté (2-0)[112]. Lionel Messi porte l' Albiceleste dans la dernière demi-heure de jeu après un début de match peu convaincant. L'Argentine remporte son dernier match contre la Pologne grâce à des buts de Alexis Mac Allister et Julián Álvarez, ce qui est suffisant pour terminer à la première place du groupe. La Pologne, très décevante, prend la deuxième place et se qualifie de justesse pour le second tour, à la différence de buts, en profitant du but « de consolation » de l'Arabie saoudite contre le Mexique dans le temps additionnel de l'autre rencontre. Les Mexicains s'imposent 2-1 mais quittent le tournoi avec des regrets. Groupe D[modifier le code] Article détaillé : Groupe D de la Coupe du monde de football 2022. Classement Équipe Pts J G N P BP BC Diff 1 France 6 3 2 0 1 6 3 +3 2 Australie 6 3 2 0 1 3 4 -1 3 Tunisie 4 3 1 1 1 1 1 0 4 Danemark 1 3 0 1 2 1 3 -2 1re journée Match 6 Danemark 0 - 0 Tunisie Stade Education City, Al Rayyan 22 novembre 202216 h heure locale (0 - 0) Spectateurs : 42 925Arbitrage : César Arturo Ramos Arbitre vidéo : Fernando Guerrero Rapport Match 5 France 4 - 1 Australie Stade Al-Janoub, Al Wakrah 22 novembre 202222 h heure locale ( T. Hernandez) Rabiot 27e( Rabiot) Giroud 32e( Dembélé) Mbappé 68e( Mbappé) Giroud 71e (2 - 1) 9e Goodwin (Leckie ) Spectateurs : 40 875Arbitrage : Victor Gomes Arbitres assistants : Zakhele Siwela Souru Phatsoane Quatrième arbitre : Radhia Mukansanga Arbitre vidéo : Drew Fischer Rapport 2e journée Match 21 Tunisie 0 - 1 Australie Stade Al-Janoub, Al Wakrah 26 novembre 202213 h heure locale (0 - 1) 23e Duke Spectateurs : 41 823Arbitrage : Daniel Siebert Arbitre vidéo : Bastian Dankert Rapport Match 23 France 2 - 1 Danemark Stade 974, Doha 26 novembre 202219 h heure locale ( T. Hernandez) Mbappé 61e ( Griezmann) Mbappé 86e (0 - 0) 68e Christensen (Andersen ) Spectateurs : 42 860Arbitrage : Szymon Marciniak Arbitre vidéo : Tomasz Kwiatkowski Rapport 3e journée Match 37 Australie 1 - 0 Danemark Stade Al-Janoub, Al Wakrah 30 novembre 202218 h heure locale ( McGree) Leckie 60e (0 - 0) Spectateurs : 41 232Arbitrage : Mustapha Ghorbal Arbitre vidéo : Mauro Vigliano Rapport Match 38 Tunisie 1 - 0 France Stade Education City, Al Rayyan 30 novembre 202218 h heure locale ( Laïdouni) Khazri 58e (0 - 0) Spectateurs : 43 627Arbitrage : Matthew Conger Arbitre vidéo : Abdulla Al-Marri Rapport La Tunisie tient tête au Danemark, le match se termine sur un score nul et vierge mais les deux équipes ont vu leurs buts refusés pour cause de hors-jeu tandis que le milieu de terrain danois Christian Eriksen a fait sa première grande apparition internationale depuis son arrêt cardiaque en plein match lors de l'Euro 2020. La France, championne en titre, en profite pour s'installer en tête du groupe. Menée par l'Australie, après l'ouverture du score de Craig Goodwin, les Bleus enchaînent quatre buts, par Adrien Rabiot, Kylian Mbappé et un doublé d'Olivier Giroud, pour s'imposer finalement 4-1. Le doublé de Giroud lui permet d'égaler Thierry Henry en tant que meilleur buteur de l'histoire des Bleus. Lors de la deuxième journée, l'Australie se relance dans la course à la qualification en s'imposant contre la Tunisie, Mitchell Duke marquant l'unique but du match. Il s'agissait de la première victoire australienne en Coupe du monde depuis 2010. Les Français battent de leur côté des Danois timorés grâce à un doublé de Mbappé et sont les premiers à valider leur ticket pour les huitièmes de finale après seulement deux matchs (première fois depuis le Brésil en 2006 que le champion sortant franchit le premier tour). Lors de la dernière journée, l'Australie surprend le Danemark (1-0) et empoche la deuxième place qualificative du groupe. Dans l'autre match, Wahbi Khazri ouvre la marque pour la Tunisie contre la France à la 58e minute. Antoine Griezmann égalise dans les arrêts de jeu, mais le but est annulé à tort pour hors-jeu en raison d'une erreur dans le protocole d'arbitrage, l'arbitre principal ayant sifflé la reprise et la fin de la rencontre avant l'intervention de la VAR qui validait le but. Cet incident est sans conséquence pour la France, défaite mais première de son groupe, tandis que la Tunisie, malgré la victoire, termine troisième et est éliminée, le résultat de l'autre rencontre ne lui étant pas favorable. Groupe E[modifier le code] Article détaillé : Groupe E de la Coupe du monde de football 2022. Classement Équipe Pts J G N P BP BC Diff 1 Japon 6 3 2 0 1 4 3 +1 2 Espagne 4 3 1 1 1 9 3 +6 3 Allemagne 4 3 1 1 1 6 5 +1 4 Costa Rica 3 3 1 0 2 3 11 -8 1re journée Match 11 Allemagne 1 - 2 Japon Stade international de Khalifa, Doha 23 novembre 202216 h heure locale Gündoğan 33e (pen.) (1 - 0) 75e Doan 83e Asano (Itakura ) Spectateurs : 42 608Arbitrage : Iván Barton Arbitre vidéo : Mauro Vigliano Rapport Match 10 Espagne 7 - 0 Costa Rica Stade Al-Thumama, Doha 23 novembre 202219 h heure locale ( Gavi) Olmo 11e( Alba) Asensio 21eF. Torres 31e (pen.)F. Torres 54e( Morata) Gavi 74eSoler 90e( Olmo) Morata 90+2e (3 - 0) Spectateurs : 40 013Arbitrage : Mohammed Abdulla Arbitre vidéo : Abdulla Al-Marri Rapport 2e journée Match 25 Japon 0 - 1 Costa Rica Stade Ahmad-ben-Ali, Al Rayyan 27 novembre 202213 h heure locale (0 - 0) 81e Fuller (Tejeda ) Spectateurs : 41 479Arbitrage : Michael Oliver Arbitre vidéo : Jérôme Brisard Rapport Match 28 Espagne 1 - 1 Allemagne Stade Al-Bayt, Al-Khor 27 novembre 202222 h heure locale ( Alba) Morata 62e (0 - 0) 83e Füllkrug (Musiala ) Spectateurs : 68 895Arbitrage : Danny Makkelie Arbitre vidéo : Pol van Boekel Rapport 3e journée Match 43 Japon 2 - 1 Espagne Stade international de Khalifa, Doha 1er décembre 202222 h heure locale ( Ito) Doan 48e( Mitoma) Tanaka 51e (0 - 1) 11e Morata (Azpilicueta ) Spectateurs : 44 851Arbitrage : Victor Gomes Arbitre vidéo : Fernando Guerrero Rapport Match 44 Costa Rica 2 - 4 Allemagne Stade Al-Bayt, Al-Khor 1er décembre 202222 h heure locale Tejeda 58eJuan Vargas 70e (0 - 1) 10e Gnabry (Raum ) 73e Havertz (Füllkrug ) 85e Havertz (Gnabry ) 89e Füllkrug (Sané ) Spectateurs : 67 054Arbitrage : Stéphanie Frappart Arbitre vidéo : Drew Fischer Rapport Le groupe E s'ouvre avec la rencontre opposant le Japon à l'Allemagne, championne du monde en 2014. Après un penalty transformé par l'Allemand İlkay Gündoğan, le Japon renverse la situation en marquant deux buts en seconde période par Ritsu Doan et Takuma Asano pour s'imposer 2-1 et créer la sensation. Dans l'autre match de cette première journée, l'Espagne est en réussite et réalise un carton face au Costa Rica, sur le score de 7 à 0. Keylor Navas est fautif sur 3 des buts espagnols. Il s'agit du plus large écart en Coupe du monde depuis la victoire du Portugal sur la Corée du Nord en 2010 sur le même score. La deuxième journée voit le Costa Rica se ressaisir et battre le Japon tandis que l'Allemagne et l'Espagne se neutralisent sur le score de 1-1, Álvaro Morata marquant pour l'Espagne et Niclas Füllkrug égalisant pour l'Allemagne. La 3e et dernière journée est riche en retournements de situation. Lors du match entre l'Espagne et le Japon, l'espagnol Morata ouvre le score. Mais en seconde période, le Japon égalise par Ritsu Doan, avant qu'un second but, inscrit par Ao Tanaka, ne soit examiné par la VAR en raison d'un ballon récupéré à la limite extérieure de la ligne du terrain de jeu pour être finalement accordé. En s'imposant 2-1, le Japon se hisse en tête du groupe, créant une nouvelle fois la surprise après sa victoire contre l'Allemagne. Dans l'autre rencontre entre l'Allemagne et le Costa Rica, Serge Gnabry ouvre la marque pour les Allemands dès la 10e minute. Des buts de Yeltsin Tejeda et Juan Vargas en début de seconde période donnent cependant l'avantage au Costa Rica, qui se retrouve alors pendant un moment virtuellement qualifié au détriment de l'Espagne. L'Allemagne parvient à reprendre le contrôle du match et marque à trois reprises : deux buts de Kai Havertz et un de Niclas Füllkrug. Malgré sa victoire 4 à 2, l'Allemagne est éliminée en raison du succès surprise du Japon contre l'Espagne, ces deux derniers étant les qualifiés du groupe. L'Espagne ne devance finalement l'Allemagne qu'à la différence de buts. C'est la deuxième fois consécutive, après 2018, que les quadruples champions du monde sont éliminés au premier tour. Groupe F[modifier le code] Article détaillé : Groupe F de la Coupe du monde de football 2022. Classement Équipe Pts J G N P BP BC Diff 1 Maroc 7 3 2 1 0 4 1 +3 2 Croatie 5 3 1 2 0 4 1 +3 3 Belgique 4 3 1 1 1 1 2 -1 4 Canada 0 3 0 0 3 2 7 -5 1re journée Match 12 Maroc 0 - 0 Croatie Stade Al-Bayt, Al-Khor 23 novembre 202213 h heure locale (0 - 0) Spectateurs : 59 407Arbitrage : Fernando Rapallini Arbitre vidéo : Julio Bascuñán Rapport Match 9 Belgique 1 - 0 Canada Stade Ahmad-ben-Ali, Al Rayyan 23 novembre 202222 h heure locale ( Alderweireld) Batshuayi 44e (1 - 0) Spectateurs : 40 432Arbitrage : Janny Sikazwe Arbitre vidéo : Juan Soto Rapport 2e journée Match 26 Belgique 0 - 2 Maroc Stade Al-Thumama, Doha 27 novembre 202216 h heure locale (0 - 0) 73e Saïss (Sabiri ) 90+2e Aboukhlal (Ziyech ) Spectateurs : 43 738Arbitrage : César Arturo Ramos Arbitre vidéo : Fernando Guerrero Rapport Ma

Le 20 avril, les buandiers de la blanchisserie du CHU de Bordeaux ont appris que plus de 40 postes vont être supprimés dans ce poste. Un projet contesté par le syndicat.

Pendant que les grands médias allemands continuent de l’ignorer ou de ne le citer que pour le condamner moralement, Björn Höcke vient de réaliser un coup...

Les Etats-Unis interviendraient-ils pour défendre leurs alliés en cas d’attaque sur le Vieux Continent? Les dirigeants européens, réunis lundi à Erevan aux côtés du Canada, en doutent de plus en plus après l’annonce, par Donald Trump, du retrait d’Allemagne de 5.000 soldats américains.

Port d’entrée vers l’Afrique, voisin immédiat de l’Europe, allié historique de la France et champion de la stabilité régionale, le Maroc est devenu en quelques années l’un des terrains de jeu favoris des investisseurs français. Qu’il s’agisse d’immobilier, d’industrie, de services, de tech ou de structuration de groupes via des holdings, le Royaume combine trois atouts rarement réunis : une croissance solide, une fiscalité incitative et un cadre juridique largement sécurisé par des accords bilatéraux.Bon à savoir :Pour un investisseur français, la priorité est d’organiser intelligemment ses placements au Maroc afin de bénéficier du marché local tout en optimisant la fiscalité et en maîtrisant les flux financiers entre les deux pays. Retrouvez le podcast de cet article ci-dessous :par Cyril Jarnias Sommaire masquer 1 Un marché marocain structurellement porteur pour les capitaux français 2 Un cadre juridique et bilatéral très protecteur pour les Français 3 Le régime des changes : la clé pour sortir légalement son argent du Maroc 3.1 Le principe : un investissement bien déclaré = une liberté de retransfert 3.2 La garantie de retransfert en immobilier : un enjeu majeur 3.3 Plafonds, déclarations et contrôles 4 La convention fiscale France–Maroc : éviter la double peine 4.1 Résidence fiscale et hiérarchie des critères 4.2 Qui taxe quoi ? 5 Fiscalité marocaine des sociétés : un terrain favorable si l’on choisit le bon statut 5.1 Barème de l’IS et régimes généraux 5.2 Zones d’accélération industrielle, free zones et CFC 6 La holding : l’outil stratégique pour piloter et optimiser un groupe franco‑marocain 6.1 Qu’est‑ce qu’une holding marocaine et à quoi sert‑elle ? 6.2 Les régimes fiscaux favorables aux holdings au Maroc 6.3 Pourquoi une holding marocaine plutôt qu’une détention en direct pour un Français ? 6.4 Holding française ou marocaine pour un investisseur français ? 7 Investir au Maroc pour un Français : quelles stratégies concrètes ? 7.1 1. L’immobilier : une porte d’entrée naturelle, mais à structurer finement 7.2 2. L’implantation d’une filiale opérationnelle marocaine 7.3 3. La structuration via une holding pour les multi‑projets 7.4 4. Tenir compte de la résidence fiscale personnelle et des règles de change 8 Risques, limites et erreurs à éviter 9 Synthèse : comment aborder intelligemment l’investissement au Maroc en tant que Français ? Disclaimer : Les contenus publiés sur ce site sont fournis à des fins informatives, éducatives et générales. Ils portent notamment sur la gestion de patrimoine, l’investissement immobilier, la finance, la fiscalité et l’organisation patrimoniale. Ils ne constituent en aucun cas un conseil personnalisé, ni une consultation juridique, fiscale, financière ou comptable. Les informations, analyses, opinions, simulations et exemples présentés sont donnés à titre indicatif et peuvent évoluer en fonction de la réglementation, des conditions de marché et de votre situation personnelle. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Tout investissement comporte des risques, notamment de perte en capital, de liquidité, de variation de marché, de change ou de contraintes fiscales et réglementaires. Les stratégies évoquées (investissement immobilier, placements financiers, structuration patrimoniale, optimisation fiscale, diversification internationale, etc.) doivent être analysées au regard de votre profil, de vos objectifs et de votre situation globale. Elles peuvent nécessiter des ajustements spécifiques et un accompagnement adapté. Avant toute prise de décision, il est recommandé de consulter des professionnels qualifiés (conseiller en gestion de patrimoine, avocat, notaire, expert-comptable ou tout autre spécialiste compétent). L’éditeur et l’auteur déclinent toute responsabilité quant aux décisions prises sur la base des informations diffusées sur ce site. Un marché marocain structurellement porteur pour les capitaux français Avant d’entrer dans le détail des régimes fiscaux et des montages possibles, il faut comprendre pourquoi Investir au Maroc : marche, fiscalite et strategies pour Francais est devenu un sujet central dans les milieux d’affaires franco‑marocains.L’économie marocaine s’appuie sur un socle de croissance jugé solide par le FMI, avec une trajectoire autour de 4 à 5 % selon les années, un déficit budgétaire contenu et des réformes structurelles soutenues. Les secteurs moteurs sont clairement identifiés : automobile, aéronautique, agro‑industrie, tourisme, immobilier, énergies renouvelables et services financiers.1300Plus de 1 300 filiales françaises opèrent au Maroc, faisant du Royaume la première destination des investissements directs français en Afrique. Les flux financiers illustrent cette proximité : les transferts des Marocains résidant en France représentent plus de 3,3 milliards d’euros par an, soit près d’un tiers de l’ensemble des transferts de la diaspora marocaine. À cela s’ajoutent les recettes touristiques, dont la première clientèle reste française.Pour un investisseur hexagonal, ce contexte signifie deux choses : un marché profond déjà largement « francisé » sur le plan des pratiques et de la langue, et une infrastructure légale (accords bilatéraux, conventions fiscales, droit de l’arbitrage) qui sécurise les capitaux.Un cadre juridique et bilatéral très protecteur pour les Français La pierre angulaire de la protection des investissements français au Maroc est l’accord bilatéral de promotion et de protection réciproque des investissements signé entre les deux pays en 1996. Ce traité, qui a remplacé un ancien accord jugé obsolète, aligne le Maroc sur les standards des conventions que la France a conclues avec plus de quarante autres États.Concrètement, cet accord garantit aux investisseurs français : À cela s’ajoute l’adhésion du Maroc à la Convention de New York sur la reconnaissance et l’exécution des sentences arbitrales étrangères et à la Convention CIRDI. En pratique, les sentences internationales favorables à des investisseurs étrangers sont exécutées avec un taux de succès élevé, même si certaines dispositions internes (comme la règle de non-saisissabilité de certains actifs publics) peuvent susciter débat.Bon à savoir :Pour un investisseur français hésitant à immobiliser plusieurs millions de dirhams, le socle conventionnel entre la France et le Maroc est déterminant : il réduit le risque politique et donne accès à des mécanismes de règlement des différends autrefois réservés aux États. Le régime des changes : la clé pour sortir légalement son argent du Maroc Investir au Maroc suppose de comprendre un point fondamental : le Royaume n’est pas en libre circulation totale des capitaux. L’Office des Changes encadre strictement les flux, mais offre, via le régime d’Investissement en devises (I.E.M), une vraie « porte de sortie » aux investisseurs étrangers.Le principe : un investissement bien déclaré = une liberté de retransfertDès lors qu’un investissement au Maroc est financé en devises étrangères (virement depuis l’étranger, débit d’un compte en devises ou en dirhams convertibles, ou encore conversion d’un compte courant d’associé préalablement alimenté en devises) et dûment déclaré selon les règles de l’Office des Changes, il peut bénéficier du régime I.E.M.Ce régime donne droit à la libre transférabilité :– des dividendes et autres revenus de participation ; – des intérêts de prêts ou d’avances en compte courant en devises ; – des produits de cession ou de liquidation de l’investissement ; – du remboursement du capital des avances et emprunts contractés en devises. Bon à savoir :Un Français qui finance sa société marocaine ou son acquisition immobilière par un virement en euros justifié peut rapatrier ses dividendes, intérêts et plus-values après avoir payé les impôts locaux. La garantie de retransfert en immobilier : un enjeu majeurPour les Français qui Investir au Maroc : marche, fiscalite et strategies pour Francais via la pierre, la notion de garantie de retransfert est centrale. Elle permet, au moment de la revente d’un bien, de :– rapatrier en devises la totalité du capital initialement investi en devises et la plus‑value correspondante ; – à défaut, sans cette garantie, voir le rapatriement limité à des quotas annuels (par exemple 25 % par an pendant quatre ans via des comptes convertibles à terme). Deux conditions dominent :– le bien doit avoir été acquis avec des fonds importés et identifiés (virement en devises, débit de compte en dirhams convertibles) ; – l’opération doit être correctement enregistrée auprès de l’Office des Changes, souvent via un dossier constitué par la banque ou le notaire. Attention :Un Français ayant acheté un appartement à Marrakech avec des dirhams non convertibles devra payer l’impôt sur la plus‑value au Maroc, mais ne pourra pas sortir les gains en euros au‑delà des faibles plafonds d’allocation voyageurs, sauf dérogation limitée. D’où la recommandation essentielle pour tout investissement significatif : ouvrir un compte en dirhams convertibles, documenter les transferts (relevés, formulaires type F2, attestations bancaires) et conserver soigneusement ces pièces pour toute future demande de transfert.Plafonds, déclarations et contrôlesLes particuliers doivent également composer avec des plafonds annuels de transfert pour les opérations courantes (voyages, frais d’études, etc.), qui tournent autour de 100 000 dirhams, extensibles selon le profil fiscal. Sur le plan douanier, tout transport de devises égal ou supérieur à l’équivalent de 100 000 dirhams doit être déclaré à l’entrée ou à la sortie du territoire, sous peine de confiscation et d’amendes.Côté français, l’administration impose la déclaration des comptes ouverts à l’étranger et surveille de près les flux supérieurs à 50 000 euros. Là encore, la clé est la traçabilité : un Français qui investit au Maroc avec des virements bancaires clairement identifiés, puis rapatrie, quelques années plus tard, le produit d’une vente muni des certificats fiscaux marocains, sera couvert par la convention de non‑double imposition.La convention fiscale France–Maroc : éviter la double peine En plus du traité d’investissement, les relations économiques sont encadrées par une convention fiscale qui répartit les droits d’imposer entre la France et le Maroc et empêche l’imposition deux fois sur la même base.Résidence fiscale et hiérarchie des critèresPour un Français qui passe beaucoup de temps au Maroc, la première question est la résidence fiscale. La convention retient des critères hiérarchisés :– lieu du foyer permanent d’habitation ; – centre des intérêts vitaux (activité principale, attaches économiques et familiales) ; – à défaut, lieu de séjour habituel (nombre de jours) ; – ultimement, nationalité et accord entre administrations. Exemple :Un retraité français installé à Marrakech, y ayant sa résidence principale et la majorité de ses revenus, basculera en principe dans la résidence fiscale marocaine, même s’il conserve un pied‑à‑terre en France. À l’inverse, un actif qui garde son emploi et sa famille en France, avec de simples investissements locatifs au Maroc, restera résident fiscal français. Qui taxe quoi ?La convention détermine ensuite quel pays a le premier droit de taxer chaque catégorie de revenus :– revenus immobiliers (loyers, plus‑values) : imposés en priorité dans le pays où se situe le bien (Maroc pour un appartement à Casablanca), avec crédit d’impôt en France ; – salaires : imposés dans l’État où le travail est effectivement exercé, sous conditions ; – dividendes, intérêts : retenues à la source plafonnées, puis imposition dans l’État de résidence, avec mécanisme d’imputation ; – pensions privées : en général imposables dans l’État de résidence. Bon à savoir :Les revenus marocains sont inclus dans le revenu mondial pour déterminer le taux d’imposition français, mais l’impôt payé au Maroc est déduit de l’impôt français. Cela évite la double imposition, même si la CSG sur les revenus immobiliers étrangers peut rester due. Pour un investisseur français en immobilier marocain, cela implique :– déclaration obligatoire des loyers et plus‑values au Maroc (avec barème propre, abattement de 40 % sur les loyers, taux de 20 % sur la plus‑value, exonération au‑delà d’une certaine durée de détention) ; – déclaration en France des mêmes revenus, avec application de la convention et crédit d’impôt ; – maintien de prélèvements sociaux français sur les revenus fonciers étrangers, sauf évolution législative. Fiscalité marocaine des sociétés : un terrain favorable si l’on choisit le bon statut Le Maroc a engagé ces dernières années une réforme en profondeur de l’impôt sur les sociétés (IS), avec une baisse du taux normal vers 20 % pour la majorité des entreprises et des régimes incitatifs très marqués pour certains secteurs et zones.Barème de l’IS et régimes générauxPour les sociétés marocaines classiques (SARL, SA, SAS…) soumises à l’IS, la grille de référence est la suivante :Les réformes récentes convergent vers un IS standard de 20 % pour la plupart des entreprises, avec des taux plus élevés réservés aux très grands bénéfices et au secteur financier.À cela s’ajoutent des dispositifs temporaires :Astuce :Certaines activités bénéficient d’une exonération totale d’impôt sur les sociétés (IS) pendant 5 ans, notamment les activités industrielles, les hôtels travaillant en devises, les sociétés d’offshoring, les entreprises implantées dans les zones d’accélération industrielle (ZAIs) ou à Casablanca Finance City. De plus, des taux réduits permanents d’IS s’appliquent à des statuts spécifiques tels que les Casablanca Finance City (CFC) et les exportateurs industriels. Pour un Français qui crée une filiale au Maroc pour produire, exporter ou fournir des services à l’international, ces régimes permettent de lisser très fortement la pression fiscale sur les premières années d’activité, période habituellement la plus fragile.Zones d’accélération industrielle, free zones et CFCLe Maroc a fait des zones spéciales un levier d’attraction massif des IDE. Les anciennes zones franches d’exportation ont été rebaptisées zones d’accélération industrielle (ZAIs), mais l’esprit reste le même : un périmètre clairement délimité, dédié aux activités tournées vers l’export, bénéficiant d’un régime fiscal, douanier et de change très avantageux.Parmi les sites phares :Ces régimes s’accompagnent souvent : régimes alimentaires stricts, effets quotidiennement sur la santé mentale, risques de carences nutritionnelles, difficultés de maintien à long terme.– d’exonération de taxe professionnelle pendant 15 ans ; – d’exonération ou de taux zéro de TVA sur les importations d’équipements et intrants ; – de droits de douane nuls sur les équipements, matières premières et produits semi‑finis importés ; – d’une grande liberté de transfert de capitaux et d’une simplification des formalités via des guichets uniques. Un investisseur français qui souhaite implanter une usine de composants automobiles ou un centre de services financiers régionaux a tout intérêt à viser ces zones, qui combinent accès préférentiel aux marchés européens (accord de libre‑échange UE–Maroc) et ultra‑compétitivité fiscale.La holding : l’outil stratégique pour piloter et optimiser un groupe franco‑marocain Pour un entrepreneur français qui multiplie les projets au Maroc, ou pour un groupe déjà actif dans plusieurs pays, la question de la structuration en holding devient vite centrale. Le Maroc offre un terrain fertile pour ce type de montages, avec un régime fiscal des holdings de plus en plus abouti.Qu’est‑ce qu’une holding marocaine et à quoi sert‑elle ?Une holding est une société mère qui détient des participations dans d’autres sociétés, ses filiales. Au Maroc, elle peut prendre la forme d’une SA, d’une SARL, d’une SAS, etc. Elle peut être :– passive : elle se contente de détenir et gérer des participations ; – active : elle fournit en plus des services à ses filiales (comptabilité, RH, trésorerie, conseil, IT…) via des conventions de management fees. La holding remplace alors les associés personnes physiques dans le capital des sociétés opérationnelles. Concrètement, au lieu que M. Dupont et Mme Martin soient directement actionnaires de trois sociétés marocaines, c’est leur holding marocaine (ou française) qui détient ces trois filiales, tandis qu’eux‑mêmes détiennent la holding.Les avantages sont multiples :Avantages d’une holdingStructurer un groupe via une holding offre plusieurs bénéfices stratégiques, financiers et patrimoniaux.Centralisation stratégiqueRegrouper les décisions clés, la trésorerie et les relations bancaires au sein d’une entité unique.Optimisation des coûtsMutualiser les fonctions support (RH, comptabilité, juridique) pour réduire les dépenses globales.Lisibilité renforcéeOffrir une vision claire aux investisseurs et banques via une structure organisée, évitant un éparpillement de sociétés.Effet de levier sur le contrôleMaintenir le contrôle avec moins de 50 % du capital direct grâce à des participations croisées.Transmission patrimoniale facilitéePermettre aux héritiers de recevoir des titres de holding plutôt qu’une mosaïque de sociétés, sécurisant les partenaires. Les régimes fiscaux favorables aux holdings au MarocLe législateur marocain a clairement encouragé ces structures en introduisant trois piliers fiscaux favorables :1. Exonération totale de retenue à la source sur les dividendes intragroupe : lorsque les sociétés marocaines filiales versent des dividendes à une holding marocaine, aucune retenue à la source ne s’applique, tant que les flux restent dans le circuit d’investissement et ne sont pas redistribués aux personnes physiques.2. Exonération d’IS sur les dividendes reçus : les dividendes encaissés par la holding sont intégralement déductibles, donc non imposés à l’IS, sous condition qu’ils restent investis dans le groupe et ne soient pas distribués aux associés individuels.3. Neutralité (suspension) de la fiscalité en cas d’apport de titres à une holding : lorsqu’un associé personne physique apporte ses parts d’une société opérationnelle à une holding marocaine soumise à l’IS, la plus‑value latente n’est pas imposée immédiatement. La taxation est suspendue et ne se déclenche qu’en cas de revente ultérieure des titres concernés ou de sortie du périmètre.Bon à savoir :Cet avantage fiscal (article 161 Ter du CGI) exige l’apport de la totalité des titres détenus, une évaluation par commissaire aux apports, que la holding soit résidente marocaine et soumise à l’IS, et exclut les sociétés à prépondérance immobilière. En complément, le régime de groupe permet des opérations de transfert d’actifs entre sociétés détenues à plus de 80 % sous suspension d’imposition, ce qui facilite les restructurations sectorielles (par branche d’activité) sans déclencher immédiatement de plus‑values taxables.Pourquoi une holding marocaine plutôt qu’une détention en direct pour un Français ?Pour un Français qui Investir au Maroc : marche, fiscalite et strategies pour Francais dans plusieurs activités, la tentation est souvent de détenir chaque société marocaine en direct. Sur le papier, c’est plus simple. En pratique, cela se traduit par :– une multiplication des flux dividendes France ↔ Maroc, chacun soumis à retenues et mécaniques de crédit d’impôt ; – des frottements sociaux et fiscaux élevés dès que l’on veut réinvestir dans un nouveau projet ou renflouer une filiale en difficulté ; – une transmission plus complexe, car chaque héritier se retrouve co‑associé dans chaque société locale. Avec une holding marocaine, les flux restent « dans la sphère société » :Bon à savoir :Les dividendes remontent à la holding sans retenue à la source ni IS. La holding peut réinvestir ces liquidités dans d’autres filiales ou projets, sans charges sociales ni IR. La revente d’une filiale génère une plus-value logée dans la holding, servant de levier de croissance sans taxation ni distribution immédiate. Du point de vue patrimonial, les héritiers n’entrent pas directement au capital de la filiale marocaine d’exploitation, mais au capital de la holding, ce qui rassure les partenaires locaux et permet d’aménager plus finement les droits de vote, droits financiers et clauses de sortie via un pacte d’actionnaires.Holding française ou marocaine pour un investisseur français ?La question se pose souvent : vaut‑il mieux interposer une holding française ou une holding marocaine pour investir dans des filiales locales ?Les éléments à mettre en balance sont nombreux :– régime des plus‑values et dividendes en France (PFU, intégration fiscale, parent‑filiale) vs. régimes marocains d’exonération intragroupe ; – réglementation des changes : une holding française qui détient une filiale marocaine aura, en principe, la possibilité de rapatrier librement les dividendes, quels que soient les statuts personnels de ses actionnaires (résidents ou non Maroc) ; – objectif patrimonial : si le but est de centraliser un patrimoine international, une holding française peut être plus pertinente ; si le cœur d’activité est marocain ou africain, une holding marocaine sous statut CFC peut être plus logique. Dans certains cas, une double structuration (holding française au sommet, holding marocaine intermédiaire, filiales opérationnelles locales) permet de combiner les avantages des deux droits. Mais ce type de montage requiert un accompagnement rapproché (fiscalistes France/Maroc, avocats, banques).Investir au Maroc pour un Français : quelles stratégies concrètes ? Une fois le cadre fiscal, juridique et de change posé, reste la question la plus opérationnelle : comment, en pratique, un Français peut‑il Investir au Maroc : marche, fiscalite et strategies pour Francais en maximisant rendement et sécurité ?1. L’immobilier : une porte d’entrée naturelle, mais à structurer finementEntre climat, proximité, coût de la vie, régime de propriété sécurisée (titre foncier), absence d’ISF et de droits de succession locaux, l’immobilier reste l’un des premiers réflexes des Français.Quelques points structurants :– rendements bruts pouvant atteindre 8 à 10 % selon les villes (Casablanca, Tanger, Marrakech, zones touristiques), avec un net‑net souvent supérieur à ce que l’on obtient en France après fiscalité ; – régime des revenus fonciers marocains avec abattement forfaitaire de 40 %, puis imposition à l’IR ; plafond d’exonération pour de petits revenus locatifs ; – taxation des plus‑values immobilières autour de 20 %, avec exonérations après de longues durées de détention ou pour la résidence principale. Pour optimiser :Astuce :Pour un investissement immobilier au Maroc, il est essentiel d’assurer le financement en devises et la déclaration à l’Office des Changes pour préserver le droit de retransfert. Il convient également d’étudier l’opportunité d’acheter en tant que personne physique ou via une société (marocaine ou française), selon la taille du portefeuille et la stratégie de transmission. Enfin, les simulations doivent intégrer l’impact des prélèvements sociaux français (17,2 % sur les revenus fonciers) ainsi que l’application de la convention fiscale. Un tableau simplifié illustre la logique de rendement pour un bien locatif marocain détenu par un résident fiscal français :Ces ordres de grandeur montrent que, malgré la double couche fiscale, le rendement net pour un résident français peut rester significativement supérieur à un investissement locatif classique en France, surtout dans les segments haut de gamme ou à forte demande (touristique, étudiant, coliving…).2. L’implantation d’une filiale opérationnelle marocainePour un entrepreneur français qui souhaite produire, exporter ou fournir des services depuis le Maroc, la structure type est la filiale marocaine (souvent en SARL ou SA), détenue directement par lui ou via une holding.Les choix clés :– forme juridique : SARL ou SAS pour des tailles petites/moyennes, SA pour des structures visant une ouverture plus large du capital ; – localisation : zone classique ou ZAI / CFC selon l’activité (industrielle, export, services financiers…) ; – régime fiscal : bénéficier des cinq premières années d’exonération d’IS si possible, puis profiter des taux réduits ; négocier d’éventuelles conventions d’investissement pour les projets supérieurs à un certain seuil (plusieurs centaines de millions de dirhams). 30L’État marocain peut couvrir jusqu’à 30 % du coût de certains projets via des primes directes pour soutenir les investissements créateurs d’emplois. 3. La structuration via une holding pour les multi‑projetsDès que l’on multiplie les sociétés marocaines (industrie, immobilier, services), ou que l’on souhaite associer partenaires et enfants, une holding marocaine devient presque incontournable.Les axes de travail :– création d’une SA ou SARL holding, dédiée à la détention des participations ; – apport de titres existants à la holding sous le régime de suspension de taxation (après étude précise des conditions) ; – mise en place de conventions de prestations de services pour faire remonter des management fees cohérents (respect des règles de prix de transfert) ; – élaboration d’un pacte d’actionnaires (clause d’inaliénabilité, agrément, sorties organisées) pour sécuriser les relations familiales et avec les investisseurs. Ce type de montage permet, par exemple, de : _faciliter l’assemblage_ des composants et d’optimiser le processus de production.Astuce :La société holding permet de garder le contrôle économique d’un groupe tout en ouvrant le capital à des investisseurs, de financer un LBO en logeant l’endettement au niveau de la holding avec les dividendes des filiales pour rembourser la dette, et de préparer une transmission douce en installant progressivement les héritiers au capital sans bouleverser les filiales. 4. Tenir compte de la résidence fiscale personnelle et des règles de changePour un Français qui envisage de s’installer durablement au Maroc (retraite à Marrakech, télétravail à Casablanca, pilotage régional depuis Tanger), la bascule potentielle de résidence fiscale est un paramètre déterminant.Les points d’alerte :– la fameuse « règle des 183 jours » n’est qu’un critère parmi d’autres ; c’est le centre des intérêts vitaux qui prime ; – devenir résident fiscal marocain implique, en principe, une imposition sur le revenu mondial au Maroc, avec application de la convention pour éviter la double imposition ; – un résident marocain de nationalité marocaine ou binational est soumis à des contraintes plus fortes en matière de sortie de capitaux, d’où l’intérêt, dans certains cas, de canaliser les flux via une holding non résidente. Pour ceux qui jonglent entre les deux rives, une mauvaise appréciation de la résidence fiscale ou du statut au regard de l’Office des Changes peut ruiner une stratégie par ailleurs solide. D’où la nécessité de coordonner conseil fiscal français, conseil marocain et banque dès la conception du projet.Risques, limites et erreurs à éviter Si Investir au Maroc : marche, fiscalite et strategies pour Francais offre objectivement une palette d’opportunités, certaines précautions sont indispensables.Parmi les principaux écueils :Attention :Une holding mal dimensionnée, des prix de transfert non respectés, un investissement immobilier sans retransfert, des erreurs de résidence fiscale et la méconnaissance des régimes spécifiques (ZAI, CFC, conventions) exposent à des surcoûts, redressements fiscaux et blocages de capitaux. Les autorités marocaines renforcent par ailleurs les contrôles : nouvelles retenues à la source sur certains revenus (loyers notamment), durcissement des sanctions en cas de non‑déclaration au niveau de l’Office des Changes, convergence accrue vers les standards OCDE (transparence, conformité).Synthèse : comment aborder intelligemment l’investissement au Maroc en tant que Français ? Pour un investisseur français, le Maroc est à la fois :– un marché domestique en croissance, avec une classe moyenne urbaine en expansion et des besoins colossaux en logement, santé, éducation, services ; – une base export très compétitive vers l’Europe et l’Afrique (matrice automobile, aéronautique, agro‑industrie, services offshoring) ; – un terrain fiscalement attractif pour des montages de groupe (holding, free zones, CFC) si l’on respecte scrupuleusement les règles du jeu. Une démarche structurée pourrait suivre ce fil :Astuce :1. Cartographiez vos objectifs (patrimonial, industriel, régional, transmission, cash-flows). 2. Choisissez les bons véhicules (détention directe, holding marocaine/française, combinaison). 3. Gérez le risque de change via des comptes en dirhams convertibles et déclarez à l’Office des Changes. 4. Optimisez la fiscalité avec les exonérations IS des ZAIs/holdings/CFC et la convention France-Maroc. 5. Anticipez gouvernance et transmission (pactes, clauses de sortie, contrôle >49 %). 6. Acceptez la complexité initiale : un montage sophistiqué réduit le coût du capital et sécurise l’avenir. Le Maroc ne se résume plus à un « bon plan retraite » pour Français en quête de soleil et de coût de la vie attractif. C’est un pays qui a bâti, pierre après pierre, un environnement propice à l’industrialisation, à la montée en gamme de ses services et à la structuration de groupes familiaux ou multinationaux à l’échelle régionale.Bon à savoir :Maîtrisez le régime de change, les statuts (holding, free zones, CFC) et la convention fiscale franco-marocaine pour en faire une stratégie rationnelle et scalable, au-delà de l’opportunité conjoncturelle. Un projet patrimonial ou une question ? Contactez-nous dès maintenant pour échanger avec un expert en gestion de patrimoine.

La crise de liquidité qui touche une fraction du marché des SCPI depuis plus de deux ans a mis en lumière une lacune structurelle : l'absence d'un véritable marché organisé pour les parts. Un lieu neutre, lisible, sécurisé, où l'offre et la demande pourraient se rencontrer dans des conditions...

Philip Jones, dit Phil Jones, né le 21 février 1992 à Preston (Angleterre), est un ancien footballeur international anglais qui évolue au poste de défenseur. Il a pris sa retraite professionnelle le 20 aout 2024 pour se concentrer sur une carrière d'entraineur[1]. Biographie[modifier le code] Enfance[modifier le code] Phil Jones est né à Preston, dans le compté anglais de Lancashire. Il a grandi près de Clayton-le-Woods. Blackburn Rovers[modifier le code] Jones rejoint le centre de formation de Blackburn Rovers en 2002. Lors de la saison 2009-2010, il signe un contrat professionnel d'une durée de deux ans avec son club d'enfance. Il fait ses débuts en équipe première le 22 septembre 2009 lors du match de League Cup contre Nottingham Forest (victoire 1-0). Jones dispute son premier match de Premier League le 21 mars 2010 face à Chelsea (1-1). Il commence la saison 2010-2011 au poste de milieu et devient petit à petit un titulaire indiscutable au sein de l'effectif de Blackburn. Cependant, en décembre 2010, il se blesse au genou dans un match contre West Ham, ce qui l'éloigne des terrains durant cinq mois. Le 15 février 2011, il prolonge son contrat avec Blackburn jusqu'en 2016. Manchester United[modifier le code] Le 9 juin 2011, Phil Jones signe un contrat de cinq ans en faveur de Manchester United[2],[3]. Le 3 décembre 2011, il inscrit son premier but sous le maillot mancunien lors de la 14e journée de Premier League face à Aston Villa (0-1). Il remportera en tant que joueur important de l'effectif plusieurs trophées tels que le championnat d'Angleterre en 2013 ou encore des coupes d'Angleterre par deux fois (2016, 2017), deux Community Shield (2011, 2013), ainsi qu'une Ligue Europa en 2017. Après deux saisons ponctuées de blessures, le club annonce à l'issue de la saison 2022-2023 que Jones quitte Manchester United après y avoir joué 229 matchs et marqué six buts depuis son arrivée en 2011[4]. En sélection[modifier le code] Après avoir porté les couleurs de l'équipe d'Angleterre des moins de 19 ans (quatre sélections) et des espoirs à neuf reprises, Phil Jones est convoqué par Fabio Capello fin septembre 2011 en A dans le cadre des éliminatoires de l'Euro 2012. Le 7 octobre, il honore sa première sélection lors de la 10e journée de ces éliminatoires face au Monténégro ou il jouera 90 minutes comme arrière droit. Le 16 mai 2012, il est appelé pour la première fois chez les A en faisant partie des 23 joueurs convoqués par le sélectionneur anglais Roy Hodgson pour disputer l'Euro 2012[5] mais il ne foulera pas les pelouses ukraino-polonaises. Retenu pour la Coupe du monde 2014 au Brésil, Jones jouera le dernier match de poule mais son équipe sera éliminée. Statistiques[modifier le code] Statistiques de Phil Jones au 19 mai 2023[6] Saison Club Championnat Coupe(s) nationale(s) Supercoupe Compétition(s)continentale(s) Supercoupe UEFA Total Division M. B. M. B. M. B. Comp. M. B. M. B. M. B. 2009-2010 Blackburn Rovers Premier League 9 0 3 0 - - - - - - - 12 0 2010-2011 Blackburn Rovers Premier League 26 0 2 0 - - - - - - - 28 0 Sous-total 35 0 5 0 - - - - - - - 40 0 2011-2012 Manchester United Premier League 29 1 2 0 1 0 C1+C3 6+3 1+0 - - 41 2 2012-2013 Manchester United Premier League 17 0 4 0 - - C1 3 0 - - 24 0 2013-2014 Manchester United Premier League 26 1 4 1 1 0 C1 8 1 - - 39 3 2014-2015 Manchester United Premier League 22 0 2 0 - - - - - - - 24 0 2015-2016 Manchester United Premier League 10 0 1 0 - - C1 2 0 - - 13 0 2016-2017 Manchester United Premier League 18 0 5 0 0 0 C3 3 0 - - 26 0 2017-2018 Manchester United Premier League 23 0 2 0 - - C1 0 0 0 0 25 0 2018-2019 Manchester United Premier League 18 0 3 0 - - C1 3 0 - - 24 0 2019-2020 Manchester United Premier League 2 0 3 1 - - C3 3 0 - - 8 1 2020-2021 Manchester United Premier League 0 0 0 0 - - C1+C3 0+0 0+0 - - 0 0 2021-2022 Manchester United Premier League 4 0 1 0 - - C1 0 0 - - 5 0 2022-2023 Manchester United Premier League 0 0 0 0 - - C3 0 0 - - 0 0 Sous-total 169 2 27 2 2 0 - 31 2 0 0 229 6 Total sur la carrière 204 2 32 2 2 0 - 31 2 0 0 269 6 En sélection[modifier le code] Statistiques de Phil Jones au 10 septembre 2022[6] Saison Sélection Phases finales Éliminatoires Matchs amicaux Total Compétition M B Pd M B Pd M B Pd M B Pd 2011-2012 Angleterre Championnat d'Europe 2012 0 0 0 1 0 0 4 0 1 5 0 1 2012-2013 - - - - 0 0 0 2 0 0 2 0 0 2013-2014 Coupe du monde 2014 1 0 0 0 0 0 3 0 0 4 0 0 2014-2015 - - - - 3 0 0 3 0 0 6 0 0 2015-2016 Championnat d'Europe 2016 0 0 0 1 0 0 2 0 0 3 0 0 2016-2017 - - - - 0 0 0 1 0 0 1 0 0 2017-2018 Coupe du monde 2018 2 0 0 2 0 0 2 0 0 6 0 0 Total sur la carrière 3 0 0 7 0 0 17 0 1 27 0 1 Le tableau suivant liste les rencontres de l'Équipe d'Angleterre dans lesquelles Phil Jones a été sélectionné depuis le 7 octobre 2011 jusqu'à présent : Matchs de Phil Jones en équipe d'Angleterre Sélections Date Stade Adversaire Résultat Minutes Compétition Buts Passes Capitaine Club 1 7 octobre 2011 Stade Pod Goricom, Podgorica Monténégro 2 - 2 90 min Éliminatoires Euro 2012 0 0 Non Manchester United 2 12 novembre 2011 Stade de Wembley, Londres Espagne 1 - 0 56 min Match amical 0 0 Non Manchester United 3 15 novembre 2011 Stade de Wembley, Londres Suède 1 - 0 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 4 29 février 2012 Stade de Wembley, Londres Pays-Bas 2 - 3 26 min Match amical 0 1 Non Manchester United 5 26 mai 2012 Ullevaal Stadion, Oslo Norvège 0 - 1 88 min Match amical 0 0 Non Manchester United 6 29 mai 2013 Stade de Wembley, Londres République d'Irlande 1 - 1 45 min Match amical 0 0 Non Manchester United 7 2 juin 2013 Stade Maracanã, Rio de Janeiro Brésil 2 - 2 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 8 14 août 2013 Stade de Wembley, Londres Écosse 3 - 2 6 min Match amical 0 0 Non Manchester United 9 15 novembre 2013 Stade de Wembley, Londres Chili 0 - 2 57 min Match amical 0 0 Non Manchester United 10 4 juin 2014 Hard Rock Stadium, Miami Équateur 2 - 2 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 11 24 juin 2014 Mineirão, Belo Horizonte Costa Rica 0 - 0 90 min Coupe du monde 2014 0 0 Non Manchester United 12 3 septembre 2014 Stade de Wembley, Londres Norvège 1 - 0 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 13 8 septembre 2014 Parc Saint-Jacques, Bâle Suisse 0 - 2 77 min Éliminatoires Euro 2016 0 0 Non Manchester United 14 27 mars 2015 Stade de Wembley, Londres Lituanie 4 - 0 90 min Éliminatoires Euro 2016 0 0 Non Manchester United 15 31 mars 2015 Juventus Stadium, Turin Italie 1 - 1 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 16 7 juin 2015 Aviva Stadium, Dublin République d'Irlande 0 - 0 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 17 14 juin 2015 Stadion Stožice, Ljubljana Slovénie 2 - 3 45 min Éliminatoires Euro 2016 0 0 Non Manchester United 18 12 octobre 2015 Stade LFF, Vilnius Lituanie 0 - 3 90 min Éliminatoires Euro 2016 0 0 Non Manchester United 19 13 novembre 2015 Stade José-Rico-Pérez, Alicante Espagne 2 - 0 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 20 17 novembre 2015 Stade de Wembley, Londres France 2 - 0 45 min Match amical 0 0 Non Manchester United 21 13 juin 2017 Stade de France, Saint-Denis France 3 - 2 82 min Match amical 0 0 Non Manchester United 22 1er septembre 2017 Ta' Qali Stadium, Ħ'Attard Malte 0 - 4 90 min Éliminatoires de la Coupe du monde 2018 0 0 Non Manchester United 23 4 septembre 2017 Stade de Wembley, Londres Slovaquie 2 - 1 90 min Éliminatoires de la Coupe du monde 2018 0 0 Non Manchester United 24 10 novembre 2017 Stade de Wembley, Londres Allemagne 0 - 0 25 min Match amical 0 0 Non Manchester United 25 7 juin 2018 Elland Road, Leeds Costa Rica 2 - 0 90 min Match amical 0 0 Non Manchester United 26 26 juin 2018 Arena Baltika, Kaliningrad Belgique 0 - 1 90 min Coupe du monde 2018 0 0 Non Manchester United 27 14 juillet 2018 Stade de Saint-Pétersbourg, Saint-Pétersbourg Belgique 2 - 0 90 min Coupe du monde 2018 0 0 Non Manchester United Résultat : G = Match gagné N = Match nul P = Match perdu Palmarès[modifier le code] En club[modifier le code] Manchester United (6) Premier League (1) : Champion en 2013 Vice-champion en 2012, 2018 et 2021 Coupe d'Angleterre (1) : Vainqueur en 2016 Finaliste en 2018 Coupe de la Ligue (1) : Vainqueur en 2017 Community Shield (2) : Vainqueur en 2011 et 2013 Ligue Europa (1) : Vainqueur en 2017 Finaliste en 2021 Notes et références[modifier le code] ↑ « Article » ↑ United seal Jones deal manutd.com, 9 juin 2011 ↑ Phil Jones transféré à MU lequipe.fr, 9 juin 2011 ↑ (en) Editorial Team, « JONES TO LEAVE UNITED » , sur www.manutd.com, 19 mai 2023 (consulté le 19 mai 2023) ↑ « Angleterre : la liste des 23, avec Oxlade-Chamberlain et Terry, sans Ferdinand », France Football, 16 mai 2012. ↑ a et b « Fiche de Phil Jones », sur Transfermarkt Liens externes[modifier le code] v · m Équipe d'Angleterre – Quart-de-finaliste de l'Euro 2012 1 Hart 2 Johnson 3 Cole 4 Gerrard 5 Kelly 6 Terry 7 Walcott 8 Henderson 9 Carroll 10 Rooney 11 Young 12 Baines 13 Green 14 Jones 15 Lescott 16 Milner 17 Parker 18 Jagielka 19 Downing 20 Oxlade-Chamberlain 21 Defoe 22 Welbeck 23 Butland Sélectionneur : Roy Hodgson v · m Équipe d'Angleterre – Premier tour de la Coupe du monde 2014 1 Hart 2 Johnson 3 Baines 4 Gerrard 5 Cahill 6 Jagielka 7 Wilshere 8 Lampard 9 Sturridge 10 Rooney 11 Welbeck 12 Smalling 13 Foster 14 Henderson 15 Oxlade-Chamberlain 16 Jones 17 Milner 18 Lambert 19 Sterling 20 Lallana 21 Barkley 22 Forster 23 Shaw Sélectionneur : Roy Hodgson v · m Équipe d'Angleterre – Quatrième de la Coupe du monde 2018 1 Pickford 2 Walker 3 Rose 4 Dier 5 Stones 6 Maguire 7 Lingard 8 Henderson 9 Kane 10 Sterling 11 Vardy 12 Trippier 13 Butland 14 Welbeck 15 Cahill 16 Jones 17 Delph 18 Young 19 Rashford 20 Alli 21 Loftus-Cheek 22 Alexander-Arnold 23 Pope Sélectionneur : Gareth Southgate Portail du football Portail de l’Angleterre <img width="1" src="https://fr.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?useformat=desktop&amp;type=1x1&amp;usesul3=1"; alt="" height="1" style="border: none; position: absolute;"> Ce document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Phil_Jones&oldid=235912549 ».

Dette américaine à 120 % du PIB, perte de pouvoir d’achat du dollar, ruée des banques centrales vers l’or : analyse détaillée des avertissements de Rick Rule et stratégies concrètes.

Le 14 juin prochain, les Suisses sont appelés aux urnes pour s'exprimer sur l'initiative populaire visant à limiter la population à 10 millions d'habitants d'ici 2050. Une mesure très clivante visant ainsi à restreindre l’immigration....

Plusieurs milliers de personnes ont défilé dans le centre de Prague, mardi 5 mai, pour exprimer leur crainte de voir l'indépendance des médias de service public menacée.

Pourquoi Christophe Hondelatte a quitté le JT de 13h de France 2 après seulement quelques mois ? Il revient sans filtre sur une expérience qui l’a profondément marqué.

Samedi 12 septembre 2026, un bal "fantasy" est organisé au château de Courtanvaux, à Bessé-sur-Braye (Sarthe). Rencontre avec Léonore Afif, créatrice de "La Cour des Rêves".

Consultez le compte rendu de la Deuxième séance du mardi 05 mai 2026 (Session ordinaire de 2025-2026 - 17e législature). Retrouvez également les dossiers législatifs, les textes liés et la vidéo de la séance.

Monter sa société impose rapidement un choix structurant : opter pour une SAS ou pour une SARL. Derrière ces quatre lettres se cachent deux mondes assez différents en matière de gouvernance, de protection sociale, de fiscalité des dividendes, de formalités et de capacité à faire entrer des investisseurs. Mal choisi, le statut peut coûter chaque année des milliers d’euros et compliquer l’évolution du projet. Bien choisi, il sécurise le dirigeant, facilite le financement et permet d’optimiser la rémunération.Bon à savoir :Pour déterminer si la SAS ou la SARL est la meilleure structure pour votre projet, posez-vous ces questions clés : votre projet est-il familial ou vise une croissance rapide ? Voulez-vous minimiser les charges sociales ou bénéficier d’une protection sociale élevée ? Envisagez-vous d’ouvrir le capital à des investisseurs ou de revendre vos parts un jour ? Vos réponses clarifieront les différences entre ces deux formes juridiques. Retrouvez le podcast de cet article ci-dessous :par Cyril Jarnias Sommaire masquer 1 Comprendre l’ADN de la SAS et de la SARL 1.1 Nombre d’associés, capital et types de titres 1.2 Un aperçu comparatif des fondamentaux 2 Gouvernance et fonctionnement : liberté contre cadre légal 2.1 Qui dirige et comment ? 2.2 Formalisme et décisions collectives 3 Capital social, apports et crédibilité financière 3.1 Montant du capital et libération 3.2 Capital fixe, capital variable et apporteurs de fonds 4 Régime social du dirigeant : protection contre coût 4.1 Président de SAS : assimilé salarié 4.2 Gérant de SARL : travailleur non salarié 4.3 Protection contre optimisation : un arbitrage assumé 5 Fiscalité des bénéfices et des dividendes 5.1 IS, IR et taux applicables 5.2 Dividendes : la vraie ligne de fracture 6 Cession des titres et entrée d’investisseurs 6.1 Procédures de cession : simplicité vs agrément 6.2 Coût fiscal des cessions de titres 6.3 Attractivité pour les investisseurs 7 Coûts de création et de fonctionnement : des écarts moins décisifs 8 Dans quels cas privilégier la SAS ? 8.1 Projets évolutifs et startups 8.2 Dirigeant en phase de lancement non rémunéré 8.3 Arbitrage salaire / dividendes 9 Dans quels cas la SARL reste‑t‑elle le meilleur choix ? 9.1 TPE familiale, artisanale ou patrimoniale 9.2 Dirigeant qui privilégie la trésorerie sur la protection maximale 9.3 Volonté de contrôler strictement les entrées au capital 10 Comment trancher concrètement entre SAS et SARL ? Disclaimer : Les contenus publiés sur ce site sont fournis à des fins informatives, éducatives et générales. Ils portent notamment sur la gestion de patrimoine, l’investissement immobilier, la finance, la fiscalité et l’organisation patrimoniale. Ils ne constituent en aucun cas un conseil personnalisé, ni une consultation juridique, fiscale, financière ou comptable. Les informations, analyses, opinions, simulations et exemples présentés sont donnés à titre indicatif et peuvent évoluer en fonction de la réglementation, des conditions de marché et de votre situation personnelle. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Tout investissement comporte des risques, notamment de perte en capital, de liquidité, de variation de marché, de change ou de contraintes fiscales et réglementaires. Les stratégies évoquées (investissement immobilier, placements financiers, structuration patrimoniale, optimisation fiscale, diversification internationale, etc.) doivent être analysées au regard de votre profil, de vos objectifs et de votre situation globale. Elles peuvent nécessiter des ajustements spécifiques et un accompagnement adapté. Avant toute prise de décision, il est recommandé de consulter des professionnels qualifiés (conseiller en gestion de patrimoine, avocat, notaire, expert-comptable ou tout autre spécialiste compétent). L’éditeur et l’auteur déclinent toute responsabilité quant aux décisions prises sur la base des informations diffusées sur ce site. Comprendre l’ADN de la SAS et de la SARL La SAS (société par actions simplifiée) et la SARL (société à responsabilité limitée) ont un point commun essentiel : dans les deux cas, la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports. En théorie, le patrimoine personnel est donc protégé. Mais leur logique de fonctionnement, elle, n’a rien à voir.La SAS est construite autour de la liberté contractuelle. La loi fixe un socle minimum (présence d’un président, droits fondamentaux des associés), mais laisse les fondateurs organiser à peu près tout dans les statuts : répartition des pouvoirs, modalités de décision, clauses d’agrément ou d’exclusion, catégories d’actions, etc. Cette plasticité explique que la SAS soit devenue la forme préférée des startups, des projets innovants et des entreprises qui envisagent des levées de fonds.Bon à savoir :La SARL est régie par le Code de commerce avec des règles précises sur le fonctionnement, les votes en assemblée, la nomination du gérant et la cession de parts. Cette rigidité légale offre une sécurité rassurante, surtout pour les associés novices ou les projets familiaux. On peut résumer cette opposition en disant que la SAS rime avec souplesse et évolutivité, la SARL avec stabilité et sécurité juridique.Nombre d’associés, capital et types de titresSAS et SARL ne posent quasiment plus de contraintes de capital. Dans les deux cas, la mise de départ peut être purement symbolique : un euro suffit juridiquement pour constituer le capital social. En pratique, un montant trop faible nuit fortement à la crédibilité du projet auprès des banques et des partenaires, et augmente le risque de dissolution en cas de pertes. Les guides spécialisés recommandent des fourchettes bien plus élevées (plusieurs milliers d’euros au minimum selon l’activité). Le nombre d’associés possibles renforce cette opposition. La SARL est limitée à 100 associés, ce qui convient bien à des structures de taille modeste ou familiale. La SAS n’a pas de plafond : on peut l’ouvrir à autant d’actionnaires que nécessaire, ce qui la rend naturellement plus adaptée aux levées de fonds et à l’entrée de nombreux investisseurs.Un aperçu comparatif des fondamentauxPour visualiser les grandes lignes, il est utile de poser quelques données côte à côte.Ce tableau ne dit pas encore tout des enjeux fiscaux et sociaux, mais il montre déjà que la SAS est pensée pour des trajectoires évolutives, tandis que la SARL cadre mieux des projets stables.Gouvernance et fonctionnement : liberté contre cadre légal Dès qu’on s’intéresse à la manière de diriger la société au quotidien, les divergences entre SAS et SARL deviennent très concrètes. Elles portent à la fois sur les organes de direction, sur la façon dont se prennent les décisions et sur le degré de formalismes imposé par la loi.Qui dirige et comment ?Dans une SAS, la seule figure obligatoire est le président. Il peut s’agir d’une personne physique ou morale (une autre société par exemple). Les statuts peuvent ensuite créer d’autres organes : directoire, conseil de surveillance, comité stratégique, directeurs généraux, etc. La répartition des pouvoirs entre ces instances est libre, tant que les textes respectent quelques principes généraux du droit des sociétés.Bon à savoir :Dans une SARL, la direction est assurée par un ou plusieurs gérants (personnes physiques). Le gérant gère les décisions courantes, tandis que les décisions importantes (approbation des comptes, modifications des statuts, changements de capital) sont prises par les associés en assemblée, selon des majorités légales. Cette différence a un impact direct sur la vie de la société. La SAS permet par exemple de calibrer finement les droits de chaque fondateur, de prévoir des organes spécialisés pour l’entrée d’investisseurs ou la supervision de la stratégie, ou encore de mettre en place des pouvoirs renforcés en cas de blocage. La SARL offre moins de latitude mais davantage de lisibilité pour tous : les règles étant standardisées, le risque de malentendu entre associés est réduit.Formalisme et décisions collectivesSur le plan des formalités internes, la SARL est plus exigeante. Elle impose des assemblées générales régulières, la consignation des décisions dans des procès‑verbaux, la rédaction de rapports du gérant dans certains cas. Ce formalisme peut sembler lourd, mais il sécurise la prise de décision, notamment lorsque les relations entre associés se tendent.Astuce :La SAS permet aux statuts de fixer librement les modalités de convocation, de quorum, de vote et de publicité des décisions. Il est possible d’allonger ou raccourcir les délais, de prévoir des consultations écrites ou des votes par visioconférence. Cette flexibilité est un atout, à condition de bien anticiper les situations de crise dans les statuts, car une mauvaise rédaction peut entraîner des blocages ou des entrées non souhaitées au capital. En résumé, la SAS permet de dessiner un sur-mesure de gouvernance ; la SARL applique un prêt‑à‑porter juridique éprouvé.Capital social, apports et crédibilité financière Sur le papier, SAS et SARL autorisent toutes deux un capital social d’un euro. La loi n’impose plus de capital minimum, contrairement à la SA qui reste soumise à un plancher élevé. Cette liberté a facilité la création d’entreprise, mais elle ne doit pas faire oublier les réalités économiques.Montant du capital et libérationAu moment de la constitution, les règles de libération des apports en numéraire diffèrent sensiblement entre les deux formes.Autrement dit, créer une SAS avec 10 000 € de capital suppose d’en déposer au minimum 5 000 € à l’enregistrement, contre 2 000 € seulement pour une SARL de même capital. Dans les deux cas, le reliquat doit être versé dans un délai de cinq ans.Attention :Un capital insuffisant expose à une perte de crédibilité auprès des banques et investisseurs, empêche de couvrir les premiers investissements, et crée une fragilité juridique avec obligation de reconstituer les fonds propres sous peine de dissolution. Capital fixe, capital variable et apporteurs de fondsSAS et SARL peuvent chacune être dotées d’un capital fixe ou variable. Le capital variable prévoit un plancher et un plafond, entre lesquels les mouvements d’entrée ou de sortie d’associés peuvent s’opérer sans assemblée extraordinaire ni modification statutaire. C’est un outil intéressant pour des sociétés amenées à faire entrer souvent de nouveaux partenaires.Exemple :En pratique, la SAS bénéficie davantage de souplesse que la SARL, car les actions sont plus faciles à céder et elle autorise une ingénierie fine des droits financiers et politiques des investisseurs. La SARL peut techniquement recourir au capital variable, mais les contraintes légales sur les parts sociales restent fortes. Les apports peuvent être en numéraire (argent), en nature (matériel, immeuble, fonds de commerce, etc.) et, dans certaines conditions, en industrie (compétences, savoir‑faire). En SAS comme en SARL, les apports en nature doivent en principe être intégralement libérés à la création et évalués, le cas échéant, par un commissaire aux apports.Régime social du dirigeant : protection contre coût C’est souvent là que se joue la décision entre SAS et SARL. Non pas tant au niveau du taux d’impôt, assez similaire, que sur la façon dont sont prélevées les cotisations sociales et sur le niveau de protection en cas de maladie, de maternité, de retraite ou d’accident.Président de SAS : assimilé salariéLe président de SAS (ou de SASU) est affilié au régime général de la Sécurité sociale, comme un salarié, mais sans assurance chômage automatique. On parle de statut d’« assimilé salarié ». Ses cotisations sont calculées sur sa rémunération brute, avec un niveau de charges global sensiblement plus élevé que pour un travailleur non salarié.Les chiffres issus des comparaisons montrent que : les tendances évoluent rapidement et changent le paysage économique.Rémunération du président de SAS : cotisations et couverture socialeLes cotisations globales d’un président de SAS représentent en moyenne 65 à 80 % de son salaire brut, une charge élevée qui donne droit à une couverture sociale complète. En l’absence de rémunération, aucune cotisation n’est due.Cotisations sociales élevéesLes cotisations globales d’un président de SAS atteignent 65 à 80 % du salaire brut.Couverture sociale complèteCette charge inclut assurance maladie, maternité, accidents du travail, retraite de base et complémentaire, prévoyance, etc.Absence de rémunération : zéro chargesSans salaire versé, aucune cotisation minimale n’est due sur le mandat de président. Ce dernier point est déterminant pour les créateurs qui bénéficient d’allocations chômage (ARE) ou qui souhaitent se rémunérer uniquement plus tard. Tant qu’ils ne se versent rien, la SAS ne supporte pas de cotisations sociales pour la présidence. Ils peuvent ainsi consommer leur ARE sans « manger » de trésorerie en charges sociales.Gérant de SARL : travailleur non salariéDans une SARL, c’est la détention du capital qui conditionne le statut social du gérant. S’il détient, seul ou avec son conjoint et ses enfants mineurs, plus de 50 % des parts (ou si plusieurs gérants détiennent ensemble la majorité), il est considéré comme gérant majoritaire et affilié au régime des travailleurs non salariés (TNS), via la Sécurité sociale des indépendants (SSI).Cette affiliation présente plusieurs caractéristiques fortes :45Les cotisations sociales du gérant TNS représentent 40 à 45 % de son revenu, un taux inférieur à celui d’un assimilé salarié. Si le gérant est minoritaire ou égalitaire, il bascule lui aussi dans le régime des assimilés salariés (régime général), comme un président de SAS. Les cotisations redeviennent alors élevées, avec une meilleure couverture.Protection contre optimisation : un arbitrage assuméLa comparaison peut se résumer de la façon suivante.En pratique, la SARL est souvent plus intéressante lorsque le dirigeant se verse une rémunération régulière et veut limiter au maximum les charges sociales, quitte à compléter sa protection via des contrats privés (prévoyance, retraite supplémentaire, etc.). La SAS séduit davantage ceux qui privilégient une bonne couverture sociale et/ou souhaitent une phase sans rémunération au démarrage.Fiscalité des bénéfices et des dividendes Sur le plan de l’impôt sur les bénéfices, SAS et SARL jouent quasiment à armes égales. Les deux formes sont, par défaut, soumises à l’impôt sur les sociétés (IS), avec des taux identiques. Les véritables écarts apparaissent lorsqu’on regarde la taxation des dividendes et leurs interactions avec le régime social du dirigeant.IS, IR et taux applicablesDans la grande majorité des cas, SAS et SARL relèvent de l’IS. Le mécanisme est simple : la société paie l’impôt sur son bénéfice, puis distribue éventuellement des dividendes à ses associés.Les taux sont les mêmes pour les deux formes :Par ailleurs, SAS et SARL peuvent, sous conditions, opter temporairement pour l’impôt sur le revenu (IR) : les bénéfices sont alors imposés directement chez les associés, selon leur quote‑part et leur tranche marginale d’imposition. Cette option est en principe limitée à 5 exercices pour les deux formes, sauf pour la SARL de famille qui peut rester indéfiniment à l’IR.Bon à savoir :L’accès à l’IR est soumis à des conditions strictes : société non cotée, activité commerciale, artisanale, agricole ou libérale, moins de 50 salariés, chiffre d’affaires ou total de bilan inférieur à 10 millions d’euros, et capital majoritairement détenu par des personnes physiques avec une fraction minimale pour le dirigeant. Dividendes : la vraie ligne de fractureLa fiscalité des dividendes suit, en surface, le même régime dans les deux formes : ils sont soumis par défaut au prélèvement forfaitaire unique (PFU), la fameuse « flat tax » autour de 30 % qui agrège 12,8 % d’impôt sur le revenu et 17,2 % de prélèvements sociaux. Il est possible, sur option, de renoncer au PFU et de soumettre les dividendes au barème progressif de l’IR, après un abattement de 40 %.Bon à savoir :En SAS, les dividendes du président ne sont pas soumis aux cotisations sociales, seulement à la flat tax (ou IR + prélèvements sociaux). En SARL, si le gérant est majoritaire, les dividendes dépassant 10 % du capital social, primes d’émission et moyenne annuelle des comptes courants sont soumis aux cotisations sociales des TNS. Concrètement, cela rend la distribution de dividendes sensiblement plus onéreuse pour un gérant majoritaire de SARL au‑delà de ce seuil de 10 %, alors qu’elle reste purement financière en SAS. D’où une stratégie fréquente en SARL : se verser surtout une rémunération soumise à cotisations TNS (moins chères) et, éventuellement, limiter ou calibrer finement les dividendes.Selon les simulations réalisées, l’écart de coût global (IS + impôt sur le revenu + charges sociales) entre une SAS et une SARL sur un résultat distribuable de 100 000 € peut atteindre 15 000 à 20 000 € selon la structure de rémunération choisie. Ce n’est pas marginal.Cession des titres et entrée d’investisseurs Autre champ où SAS et SARL s’opposent frontalement : la circulation des titres, l’entrée de nouveaux associés et la cession de la société. Sur ce terrain, la SAS est très clairement avantagée.Procédures de cession : simplicité vs agrémentDans une SAS, les actions se cèdent en principe librement, sauf si les statuts ou un pacte d’associés prévoient des restrictions (clause d’agrément, de préemption, d’inaliénabilité, d’exclusion…). Le transfert ne nécessite pas de modifier les statuts. Il suffit de constater la cession dans un acte (souvent sous seing privé), de mettre à jour le registre des mouvements de titres et d’accomplir les formalités d’enregistrement.Attention :Cession de parts à un tiers soumise à une procédure d’agrément nécessitant l’approbation des associés à majorité légale. En cas de refus, rachat obligatoire par associés ou société, faute de quoi la cession est bloquée. Toute cession implique une mise à jour des statuts. Cette rigidité a un avantage évident pour des structures familiales ou patrimoniales : elle évite des entrées au capital non souhaitées. Mais elle complique l’arrivée d’investisseurs financiers, qui recherchent des sorties fluides et prévisibles.Coût fiscal des cessions de titresAu-delà des procédures, la fiscalité des transmissions est nettement plus favorable en SAS. Les droits d’enregistrement dus par l’acheteur sur la cession de titres diffèrent fortement selon la forme juridique.Les chiffres parlent d’eux‑mêmes : sur la vente d’une société valorisée 500 000 €, l’acquéreur paiera environ 500 € de droits pour une SAS, contre plus de 14 000 € pour une SARL (après application de l’abattement). Sur 1 million d’euros, l’écart dépasse 29 000 €. Il n’est pas étonnant que de nombreux dirigeants convertissent leur SARL en SAS juste avant une cession pour bénéficier de ce taux à 0,1 %.Bon à savoir :Les plus‑values réalisées par le cédant sont imposées selon le PFU (environ 30 %) ou, sur option, au barème progressif de l’IR avec abattements applicables. Attractivité pour les investisseursLa combinaison de ces deux éléments – liberté statutaire et coût réduit des transferts – explique que la SAS soit devenue la forme reine pour les entreprises qui envisagent des entrées d’investisseurs extérieurs.Dans une SAS, il est possible d’aménager précisément les droits d’un fonds d’investissement, d’un business angel ou d’un partenaire industriel : actions de préférence, clauses de sortie conjointe, droits d’information renforcés, etc. La possibilité d’inscrire ces équilibres dans un pacte d’associés, souvent confidentiel, renforce cette souplesse. En SARL, le cadre légal est beaucoup plus fermé, ce qui dissuade souvent les investisseurs institutionnels.Coûts de création et de fonctionnement : des écarts moins décisifs Sur la phase de création, les coûts « administratifs » sont proches pour les deux formes : rédaction des statuts (qu’on fasse soi‑même ou qu’on confie à un professionnel), dépôt du capital, annonce légale, immatriculation au registre du commerce, déclaration des bénéficiaires effectifs. Les honoraires d’avocat ou d’expert‑comptable sont en pratique un peu plus élevés pour une SAS, car les statuts sont plus techniques à rédiger.3000Le budget d’installation pour une SAS ou SARL, incluant l’accompagnement juridique et comptable, peut atteindre jusqu’à 3 000 € selon la complexité du montage. Sur la durée, les obligations comptables et de dépôt des comptes (bilan, compte de résultat, annexes) sont comparables : tenue d’une comptabilité d’engagement, établissement d’une liasse fiscale, dépôt au greffe. Le recours à un expert‑comptable est quasi systématique dans les deux formes dès que l’activité dépasse un certain seuil. Les coûts de fonctionnement (honoraires comptables, assurances, outils) dépendent davantage de la taille et du secteur que du statut SAS/SARL.Dans quels cas privilégier la SAS ? Au regard de l’ensemble de ces éléments, la SAS s’impose comme le choix « par défaut » pour une grande partie des projets à forte ambition. Plusieurs profils typiques s’y retrouvent.Projets évolutifs et startupsDès qu’un projet envisage une croissance rapide, une ouverture du capital à des investisseurs ou une revente à moyen terme, la SAS offre un cadre incomparable :– absence de plafond sur le nombre d’associés ; – grande liberté pour créer des catégories d’actions adaptées à chaque tour de table ; – cessions d’actions fiscalement peu coûteuses pour l’acquéreur (0,1 %) ; – gouvernance adaptable : comité stratégique, droits de veto, règles de quorum sur mesure. Dirigeant en phase de lancement non rémunéréAutre cas fréquent : le créateur bénéficie de l’ARE ou dispose d’une épargne personnelle et souhaite éviter, pendant un temps, de supporter des charges sociales sur un mandat non rémunéré. En SAS, tant qu’aucun salaire n’est versé au président, aucune cotisation minimale n’est due. La totalité de la trésorerie peut être consacrée au développement.Bon à savoir :Un gérant majoritaire de SARL affilié au régime TNS doit payer des cotisations minimales même en l’absence de rémunération, ce qui peut représenter un coût important pour un projet incertain ou très consommateur de cash au démarrage. Arbitrage salaire / dividendesEnfin, la SAS offre un terrain de jeu particulièrement intéressant pour combiner salaire et dividendes en fonction de la situation fiscale personnelle du dirigeant. Comme les dividendes ne sont pas assujettis aux cotisations sociales, il est possible de moduler la part de rémunération brute (sur laquelle on cotise pour la protection sociale) et la part de dividendes (soumis à la flat tax) pour optimiser le niveau de prélèvements global, tout en conservant une bonne couverture.Dans le contexte actuel où les dividendes supportent principalement le PFU autour de 30 %, cette flexibilité renforce encore l’attrait de la SAS.Dans quels cas la SARL reste‑t‑elle le meilleur choix ? Malgré l’engouement pour la SAS, la SARL conserve de solides arguments, en particulier pour des projets plus modestes ou très orientés « optimisation des charges ».TPE familiale, artisanale ou patrimonialePour une activité de proximité, une entreprise artisanale, un commerce de famille ou une TPE où les associés souhaitent avant tout un cadre simple et éprouvé, la SARL s’impose souvent :– modèle légal très balisé limitant les conflits internes ; – processus décisionnels clarifiés par la loi ; – statut de gérant majoritaire TNS permettant de maîtriser les charges sociales. Bon à savoir :La SARL de famille permet une imposition à l’IR sans limite de durée, ce qui est avantageux pour des activités patrimoniales comme la location meublée ou l’exploitation familiale. Dirigeant qui privilégie la trésorerie sur la protection maximalePour un gérant qui souhaite se verser une rémunération régulière tout en réduisant la charge sociale globale pour la société, le régime TNS de la SARL est souvent plus avantageux. À revenu net équivalent, la société débourse en général moins en SARL qu’en SAS, grâce à des cotisations plus faibles.Astuce :La couverture sociale moins généreuse, notamment pour la retraite complémentaire et la prévoyance, peut être compensée en consacrant une partie des économies réalisées au financement de contrats privés (retraite supplémentaire, assurance prévoyance) mieux adaptés aux besoins personnels du dirigeant. Volonté de contrôler strictement les entrées au capitalLes mécanismes d’agrément automatiques en SARL constituent autant de garde‑fous pour une société qui ne souhaite pas s’ouvrir au marché. La cession de parts à un tiers est subordonnée à l’accord des autres associés ; ceux‑ci gardent ainsi la main sur l’identité des nouveaux entrants, quitte à devoir racheter eux‑mêmes les titres si nécessaire.Pour des structures à dimension familiale, où l’on veut préserver la cohésion et éviter des conflits avec un investisseur extérieur, cette rigidité est un atout plutôt qu’un inconvénient.Comment trancher concrètement entre SAS et SARL ? Au vu de la complexité des paramètres, il n’existe pas de réponse universelle. Mais quelques critères clés permettent de s’orienter.On peut les regrouper en trois grandes familles : dynamique du projet, stratégie de rémunération, et horizons d’investissement/cession.Dans la pratique, beaucoup de créateurs aboutissent aujourd’hui à un schéma relativement simple :Bon à savoir :Vous devez opter pour le statut SAS (ou SASU) si votre projet est ambitieux, évolutif, tourné vers l’investissement, et si vous accordez de l’importance à votre protection sociale ou anticipez une phase sans rémunération. Choisissez la SARL (ou EURL) si votre activité est modeste, portée par un petit nombre d’associés stables, et si vous privilégiez des charges sociales réduites et un cadre juridique très balisé. Une fois le choix effectué, rien n’est complètement figé. Il est tout à fait possible, par la suite, de transformer une SARL en SAS, notamment avant une cession de titres, ou de réorganiser la structure via une holding pour affiner l’optimisation fiscale et sociale. Ces opérations ont toutefois un coût et imposent des formalités ; mieux vaut donc partir sur une base adaptée dès le départ.—Bon à savoir :La SAS est idéale pour les projets de croissance et les stratégies d’investissement, tandis que la SARL convient mieux aux entreprises familiales, artisanales ou aux dirigeants voulant limiter leurs cotisations. Le choix doit être aligné sur le projet et la situation du dirigeant. Un projet patrimonial ou une question ? Contactez-nous dès maintenant pour échanger avec un expert en gestion de patrimoine.

Sources...

Master Poulet est une chaîne française de restauration rapide spécialisée dans le poulet grillé halal à emporter, fondée en 2019. Elle se développe principalement en Île-de-France et s'inscrit dans la croissance du marché du poulet dans la restauration rapide en France[1],[2],[3]. Histoire[modifier le code] Master Poulet est créée en 2019 par l'entrepreneur Chouaib Benbakir, président de la société MP Distribution. Avant ce projet, celui-ci avait notamment lancé un bar à salades et crêpes nommé Anijey à Guyancourt (Yvelines) en 2018[1]. Depuis sa création, l'enseigne connaît une croissance rapide. Elle revendique plusieurs dizaines de points de vente, avec environ 36 restaurants recensés en France selon certaines sources, dont 28 en Île-de-France[4],[5],[6],[7]. D'autres estimations évoquent plus de 50 points de vente en incluant les marques associées[1],[2],[8]. Concept et positionnement[modifier le code] Master Poulet se positionne sur le segment du poulet grillé halal à bas prix, avec un modèle fondé sur la vente à emporter ou en livraison, la cuisson au feu de bois et un service rapide[1],[2]. Son offre « repose sur un rapport quantité-prix » que Sacha Abergel, président-fondateur de Foodies Consulting, et Jérôme Fourquet, directeur du département opinion de l'Ifop, jugent « imbattable »[2],[9]. Dans le détail, le poulet entier est vendu 7,50 euros en 2026, la barquette de pâtes ou de riz au poulet 3 euros, la cuisse ou les pommes de terre 2,50 euros, et le pilon 1 euro[2]. Ce positionnement séduit une clientèle modeste (étudiants, travailleurs du bâtiment ou des services), analysent Sacha Abergel et Jérôme Fourquet[2],[9]. L'offre de Master Poulet s'inscrit également dans une hybridation culinaire, mêlant influences internationales et références à la cuisine française traditionnelle, notamment le poulet rôti[10]. « Ça rappelle le poulet du dimanche, dont les Français sont fans, c'est ce qui fait en partie son succès », avance l'expert en restauration Bernard Boutboul, qui note que Master Poulet prend « le contre-pied » de ses concurrents (Tasty Crousty, Krousty Sabaïdi etc.), qui proposent « surtout du poulet frit »[2]. Développement et modèle économique[modifier le code] Le développement de Master Poulet repose notamment sur un modèle de franchise à faible coût d'entrée (estimé entre 10 000 et 15 000 euros) et un approvisionnement compétitif en Espagne, en Italie et aux Pays-Bas, permettant des prix bas[8]. L'enseigne bénéficie de la popularité du poulet, viande la plus consommée au niveau mondial, ainsi que de son adaptation précoce au marché halal, lequel bénéficie d'une croissance annuelle de 5 à 10 % en France[2]. Le chiffre d'affaires de Master Poulet est estimé à plus de 30 millions d'euros[8]. L'enseigne revendique également avoir vendu plus de 10 000 tonnes de poulet en 2025[2]. L'attractivité du modèle repose à la fois sur : une forte demande liée au contexte inflationniste et à la recherche de repas à bas coût[2] ; une stratégie marketing appuyée sur les réseaux sociaux et des partenariats avec des influenceurs[2] ; et une structure économique favorable aux franchisés[8]. Controverses et conflits locaux[modifier le code] Conflit avec la municipalité de Saint-Ouen[modifier le code] En avril 2026, l'ouverture d'un restaurant Master Poulet à Saint-Ouen-sur-Seine donne lieu à un conflit médiatisé avec le maire Karim Bouamrane. L'édile reproche à l'enseigne: une installation « sans autorisation préalable »[4],[7],[10],[11],[12] ; « des nuisances sonores et olfactives »[1],[4],[7],[12],[13] ; ainsi que la promotion de « la malbouffe »[4],[7],[11],[12],[13]. Le 14 avril, la ville fait installer des blocs de béton pour bloquer l'accès au commerce, avant que le tribunal administratif de Montreuil n'ordonne leur retrait le 18 avril, jugeant la mesure « manifestement illégale ». Des pots de fleurs malodorants sont ensuite installés autour du restaurant le 24 avril, prolongeant le conflit[7],[12],[13]. L’affaire prend une dimension politique, certains élus de La France insoumise dénonçant une démarche de « gentrification »[4],[7],[9],[13], tandis que la municipalité socialiste invoque sa volonté de préserver une offre commerciale « de qualité » et les « conditions de vie des riverains »[4],[7],[11]. Autres tensions locales[modifier le code] Des tensions similaires sont observées dans d'autres communes, notamment à Asnières-sur-Seine, Paris, Châtillon ou Boulogne-Billancourt[8],[11], où des riverains et municipalités dénoncent également : des nuisances liées aux odeurs et au bruit[14],[15],[16]; des travaux ou installations non conformes[14],[15],[16],[17]; ou des implantations perçues comme imposées[15],[16]. Ces conflits donnent lieu à plusieurs procédures judiciaires et administratives[16]. Analyse sociologique et médiatique[modifier le code] Le développement de Master Poulet est parfois analysé comme révélateur de transformations sociales et alimentaires en France. L'enseigne est perçue à la fois comme : un symbole d'accessibilité alimentaire pour les classes populaires ; et un marqueur de tensions liées à la gentrification urbaine[9],[10]. L'affaire de Saint-Ouen illustre notamment des oppositions politiques et sociologiques autour de l'évolution des villes et des pratiques de consommation[10]. Par ailleurs, les controverses médiatiques autour de l’enseigne contribuent à sa visibilité, certains observateurs évoquant un effet de publicité indirecte lié aux conflits locaux[1],[8]. Données financières[modifier le code] Évolution du chiffre d'affaires 30 000 000 € (2025) Notes et références[modifier le code] ↑ a b c d e et f Emilie-Xuân Nguyen, « Master poulet : quelle est cette chaîne de fast-food, spécialiste du poulet grillé halal à emporter, qui fait parler d'elle ? », LSA, 29 avril 2026 (consulté le 30 avril 2026) ↑ a b c d e f g h i j et k Camille Ducrocq, « « Ce type d’enseigne tombe à pic » : les raisons du succès de Master Poulet, le fast-food qui crispe la mairie de Saint-Ouen », Le Parisien, 30 avril 2026 ↑ Emmanuelle Ducros, « Derrière le boom du poulet, une France qui change profondément », L'Opinion, 28 avril 2026 ↑ a b c d e et f « Restauration : le maire de Saint-Ouen Karim Bouamrane en guerre contre… l’enseigne Master Poulet », Sud Ouest, 26 avril 2026 ↑ Sana Eddibi, AFP, « Trois jours, 14 contrôles, un procès : l’ouverture d’un Master Poulet tourne au clash », L'Écho républicain, 26 avril 2026 (consulté le 1er mai 2026) ↑ Léa Giandomenico, « Master Poulet : c'est quoi cette chaîne de fast-food, spécialiste du poulet grillé halal à emporter qui fait polémique ? », sur Actu.fr, 26 avril 2026 (consulté le 1er mai 2026) ↑ a b c d e f et g « Master Poulet contre le maire de Saint-Ouen : un bras de fer en cinq actes », Ouest-France, 28 avril 2026 ↑ a b c d e et f La Minute Riches, « Qui se cache derrière Master Poulet, la chaîne qui fait trembler les villes ? », sur Instagram, 27 avril 2026 (consulté le 30 avril 2026) ↑ a b c et d Antoine Oberdorff, « Master Poulet, dans la cuisine de la guerre des gauches », L'Opinion, 28 avril 2026 ↑ a b c et d Kévin Badeau, « Ce que le clash entre Saint-Ouen et Master Poulet dit de la France », Le Point, 28 avril 2026 ↑ a b c et d Olivier Bureau, « Master Poulet indésirable à Saint-Ouen : la mairie perd une manche et contre-attaque », Le Parisien, 22 avril 2026 ↑ a b c et d A.-S.D. et Merwane Mehadji, « Après les blocs de béton, les pots de fleurs géants : un nouvel épisode de la guerre entre Saint-Ouen et Master Poulet », Le Parisien, 24 avril 2026 ↑ a b c et d Alexandre Arlot, « Malbouffe », « nuisances » : à Saint-Ouen, l’arrivée de Master Poulet relance le débat sur la « gentrification », Le Parisien, 28 avril 2026 ↑ a et b Marion Kremp, « Paris : Master Poulet débarque à la porte Dorée, les riverains déclarent la guerre aux fast-foods », Le Parisien, 4 septembre 2025 ↑ a b et c Marion Kremp, « À Paris, ça chauffe entre le roi du poulet et les riverains de la Porte Dorée « déjà envahis par les odeurs de friture » », Le Parisien, 10 octobre 2025 ↑ a b c et d Anne-Sophie Damecour, « « Les odeurs de poulet, c’est écœurant » : à Asnières, la justice ordonne à Master Poulet de se mettre en conformité », Le Parisien, 17 décembre 2025 ↑ David Livois et Anne-Sophie Damecour, « « Ils passent en force » : à Asnières, le nouveau roi du poulet à emporter n’est pas le bienvenu », Le Parisien, 21 août 2025 Liens externes[modifier le code] Site officiel Portail des entreprises Portail de la cuisine française Portail de l’Île-de-France Portail du XXIe siècle <img style="border: none; position: absolute;" width="1" src="https://fr.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?useformat=desktop&amp;type=1x1&amp;usesul3=1"; height="1" alt=""> Ce document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Master_Poulet&oldid=235912049 ».

Ouvrir un compte en France quand on ne vit pas (ou plus) sur le territoire, qu’on est étudiant étranger, expatrié, ou résident d’un DOM-COM est devenu à la fois plus simple… et plus piégeux. Entre banques traditionnelles frileuses, banques en ligne qui exigent une résidence fiscale en France, et néobanques ultra-flexibles mais limitées, le choix est loin d’être évident. Cet article fait le point, de manière pratique, sur les meilleures solutions de compte bancaire non-resident en 2026, en distinguant les profils (étranger en France, Français à l’étranger, DOM-COM, étudiant, non-résident fiscal, etc.), les types d’établissements (banques classiques, banques en ligne, néobanques, émetteurs de cartes prépayées) et les contraintes légales.Retrouvez le podcast de cet article ci-dessous :par Cyril Jarnias Sommaire masquer 1 Comprendre le statut de non-résident et le droit au compte 2 Conditions et pièces exigées pour un compte non-résident 2.1 Pièces d’identité et capacité juridique 2.2 Justificatif d’adresse : le nerf de la guerre 2.3 Justificatifs d’activité et origine des fonds 3 Banques traditionnelles : des offres complètes mais sélectives 3.1 BNP Paribas : la grosse machine pour non-résidents 3.2 Autres banques classiques qui s’ouvrent aux non-résidents 3.3 Les limites des banques classiques pour un non-résident 4 Banques en ligne “françaises” : un champ quasi fermé aux non-résidents 4.1 BoursoBank : l’exception (très) intéressante, mais pas pour tout le monde 5 Néobanques : la voie royale pour un compte non-résident 5.1 Comparatif simplifié des solutions phares pour non-résidents 5.2 Revolut : la solution multi-devises la plus complète 5.3 N26 : la simplicité allemande avec un IBAN européen 5.4 Nickel : le “compte pour tous” avec RIB français et buralistes 5.5 PCS et Veritas : les cartes prépayées avec IBAN français 5.6 Wise : le couteau suisse du compte multi-devises 6 Cas particuliers : DOM-COM, étudiants, expatriés hors UE 6.1 Résidents de DOM-COM et collectivités d’outre-mer 6.2 Étudiants étrangers en France (séjour court ou long) 6.3 Expatriés français : garder ou rouvrir un compte en France 7 Quel type de compte et de banque choisir en 2026 ? 8 Stratégies concrètes selon votre situation 9 En conclusion : 2026, l’année des comptes hybrides Disclaimer : Les contenus publiés sur ce site sont fournis à des fins informatives, éducatives et générales. Ils portent notamment sur la gestion de patrimoine, l’investissement immobilier, la finance, la fiscalité et l’organisation patrimoniale. Ils ne constituent en aucun cas un conseil personnalisé, ni une consultation juridique, fiscale, financière ou comptable. Les informations, analyses, opinions, simulations et exemples présentés sont donnés à titre indicatif et peuvent évoluer en fonction de la réglementation, des conditions de marché et de votre situation personnelle. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Tout investissement comporte des risques, notamment de perte en capital, de liquidité, de variation de marché, de change ou de contraintes fiscales et réglementaires. Les stratégies évoquées (investissement immobilier, placements financiers, structuration patrimoniale, optimisation fiscale, diversification internationale, etc.) doivent être analysées au regard de votre profil, de vos objectifs et de votre situation globale. Elles peuvent nécessiter des ajustements spécifiques et un accompagnement adapté. Avant toute prise de décision, il est recommandé de consulter des professionnels qualifiés (conseiller en gestion de patrimoine, avocat, notaire, expert-comptable ou tout autre spécialiste compétent). L’éditeur et l’auteur déclinent toute responsabilité quant aux décisions prises sur la base des informations diffusées sur ce site. Comprendre le statut de non-résident et le droit au compte La première erreur consiste à croire qu’il est “interdit” d’ouvrir un compte en France quand on n’y réside pas. En droit français, c’est faux. La loi autorise clairement l’ouverture d’un compte pour un non-résident, français ou étranger, à condition de pouvoir prouver son identité et de passer les contrôles de lutte contre le blanchiment.Bon à savoir :Un non-résident est une personne (française ou étrangère) dont le foyer principal est à l’étranger, un militaire ou fonctionnaire étranger basé en France, ou une personne morale. Fiscalement, on parle de non-résident français lorsque le centre des intérêts économiques et la résidence fiscale se situent hors de France. Les banques restent libres de choisir leurs clients, et c’est là que les choses se compliquent : hors obligation particulière, un établissement peut refuser un dossier sans se justifier. Beaucoup d’enseignes en profitent pour écarter les profils jugés “complexes” : expatriés, personnes vivant hors UE, “US persons”, ou résidents de certains DOM-COM.Attention :Pour éviter les abus, la loi garantit le droit au compte par la Banque de France, applicable aussi aux non-résidents sous conditions. En cas de refus de plusieurs banques, vous pouvez saisir la Banque de France avec un dossier spécifique. – des lettres de refus d’ouverture de compte d’établissements français – un justificatif d’identité – un justificatif de domicile (y compris temporaire en France) – une déclaration sur l’honneur indiquant que vous n’avez pas déjà de compte de dépôt en France La Banque de France désigne alors une banque, obligée de vous ouvrir au moins un compte de dépôt “de base” (RIB, carte à autorisation, virements, prélèvements, etc.). En pratique, cette démarche est longue et assez lourde, ce qui explique que beaucoup de non-résidents se tournent vers des solutions en ligne comme Revolut, N26, Nickel ou Wise, plus rapides et moins sélectives.Conditions et pièces exigées pour un compte non-résident Sur le papier, les conditions d’ouverture d’un compte pour un non-résident sont les mêmes que pour un résident. Dans la réalité, chaque établissement impose ses propres règles, souvent plus strictes dès qu’il s’agit d’un client vivant à l’étranger ou non imposé en France.Les pièces généralement demandées sont systématiquement liées à trois volets : identité, domicile, situation économique.Pièces d’identité et capacité juridiqueLa banque doit vérifier qui vous êtes. C’est une obligation de la réglementation anti-blanchiment (KYC) et du Code monétaire et financier. Concrètement, il faut fournir :– un document officiel d’identité avec photo : passeport, carte nationale d’identité, titre de séjour français – parfois un second document (permis de conduire, second passeport, etc.) – une signature (capture via appli ou signature manuscrite scannée) Bon à savoir :La plupart des solutions modernes (Revolut, N26, Nickel, Wise, PCS, etc.) se contentent d’un seul document valide et d’un selfie vidéo pour vérifier que la personne correspond bien à la photo. Justificatif d’adresse : le nerf de la guerreC’est souvent ce qui bloque les non-résidents, surtout quand ils n’ont ni adresse française, ni justificatif dans les formats attendus par les banques.Classiquement, on vous demandera un justificatif de moins de 3 mois :– facture d’énergie (électricité, gaz, eau) – facture d’internet ou de téléphone fixe (le mobile est souvent refusé) – avis d’imposition ou de taxe d’habitation – quittance de loyer – attestation d’hébergement + justificatif de domicile de l’hébergeur Les banques en ligne françaises “pures” (BoursoBank, Fortuneo, Hello bank!, Monabanq, BforBank) restent attachées à ce schéma. Elles exigent en outre très souvent un RIB français existant pour “sécuriser” l’ouverture, ce qui exclut d’emblée beaucoup de non-résidents.Astuce :Des banques comme N26, Revolut, Nickel, PCS, Veritas ou Wise acceptent d’ouvrir un compte avec un simple passeport et parfois un justificatif d’adresse, même étranger. Nickel se distingue en ne demandant aucune preuve de domicile, facilitant l’accès aux personnes précaires ou en mobilité. Justificatifs d’activité et origine des fondsPour un non-résident, les banques classiques sont particulièrement attentives à l’origine des revenus :– bulletins de salaire ou contrat de travail – avis d’imposition – relevés de compte existants – attestation d’activité économique (moins de 3 mois) chez Crédit Mutuel ou Caisse d’Épargne pour une ouverture à distance Ces documents servent à évaluer le risque de blanchiment, mais aussi, très concrètement, à estimer si le client est “rentable”. C’est ce qui explique que certains établissements imposent des dépôts minimums élevés (parfois 10 000–15 000 € pour des non-résidents dans des réseaux traditionnels) ou des revenus réguliers.Les néobanques, elles, misent sur un modèle low-cost et massif : aucune condition de revenu chez Revolut, N26, Nickel, Veritas, PCS ou Wise. Tant que votre identité est claire et que le pays de résidence est accepté, l’ouverture est rapide et peu intrusive.Banques traditionnelles : des offres complètes mais sélectives Pour un non-résident qui cherche non seulement un compte courant, mais aussi de l’épargne règlementée, éventuellement un crédit immobilier en France, les banques traditionnelles restent incontournables. Elles sont aussi les seules, à ce jour, à prêter de manière structurée aux non-résidents.Plusieurs grands réseaux ont créé des services dédiés aux étrangers et expatriés.BNP Paribas : la grosse machine pour non-résidentsBNP Paribas a structuré toute une division “Non-Residents” dès 2018. En 2026, l’offre est l’une des plus abouties pour un non-résident qui veut rester dans une grande banque française, avec un réseau dense et une capacité de crédit.BNP Paribas propose :Compte Bancaire Esprit LibreFormule bancaire sans conditions de revenus avec carte Visa, assurances et services inclusFormule à partir de 7,50 €/mois50 % de réduction la première année sur le pack Esprit LibreCarte Visa Classic ou PremierAssurances sur les moyens de paiement et protection des données inclusesRetraits gratuitsDans tout le réseau BNP Paribas Global Network et Global AllianceAccès à plus de 2 000 agencesEn France pour déposer chèques et espècesLivrets et placementsHors produits réservés aux résidentsTransferts entrants gratuitsDepuis l’étranger (hors marge de change et frais de la banque émettrice) Pour les non-résidents, l’ouverture ne se fait pas via la souscription en ligne classique, mais à distance avec un conseiller, en respectant les règles du pays de résidence. BNP dispose en outre de 26 agences dédiées aux non-résidents, avec des conseillers multilingues, en particulier à Paris.En matière de crédit, BNP Paribas fait partie des rares banques qui acceptent encore de financer des emprunteurs non-résidents (immobilier notamment), aux côtés de Crédit Mutuel et Crédit Agricole.Autres banques classiques qui s’ouvrent aux non-résidentsPlusieurs grands réseaux ont un service international ciblant les étrangers et les Français de l’étranger :– Société Générale – Crédit Mutuel – Caisse d’Épargne – Crédit Agricole (via ses caisses régionales, assez hétérogènes) Attention :Crédit Mutuel et Caisse d’Épargne autorisent l’ouverture d’un compte avant l’arrivée en France, à condition de fournir les documents requis. – une pièce d’identité valide – un justificatif de domicile – un justificatif d’activité économique récent (moins de 3 mois) Les tarifs et services varient selon les caisses régionales, ce qui oblige à comparer. En contrepartie, ces banques peuvent proposer des crédits immobiliers et à la consommation à des expatriés ou non-résidents, ce que ne font quasiment jamais les néobanques.Les limites des banques classiques pour un non-résidentMalgré ces ouvertures, l’expérience demeure souvent contraignante :– exigence fréquente de venir en agence pour la première ouverture (impossible pour de nombreux expatriés) – procédures longues, conditions de dépôts élevés, dossiers d’origine des fonds lourds – refus fréquents pour les pays jugés “à risque” ou en dehors de l’UE – très peu de canaux 100 % en ligne pour un vrai non-résident Pour un étudiant étranger, un salarié détaché ou un Français qui veut garder un pied bancaire en France, ces conditions peuvent être dissuasives. C’est ce qui rend les néobanques si attractives.Banques en ligne “françaises” : un champ quasi fermé aux non-résidents On pourrait croire que les banques en ligne classiques sont la solution idéale pour un non-résident : pas d’agence, tout se fait à distance, frais réduits. C’est théoriquement vrai, mais… à une nuance près : la quasi-totalité exigent la résidence fiscale en France.C’est explicite chez :– BforBank – Monabanq – Hello bank! (formulaire) – Fortuneo (formulaire) – BoursoBank pour une partie de ses offres BforBank et Monabanq mentionnent clairement dans leurs conditions d’adhésion la nécessité d’être résident fiscal en France. Fortuneo et Hello bank! indiquent la même exigence dans leurs formulaires de souscription, même si ce n’est pas systématiquement inscrit noir sur blanc dans les CGU.Certaines font néanmoins un effort pour les DOM-COM :Exemple :Monabanq accepte les résidents de tous les DOM-TOM, sous réserve qu’ils soient rattachés fiscalement à la France. Hello bank! accepte les résidents des DROM-COM avec la possibilité de déposer espèces et chèques dans les agences BNP Paribas. La grande exception du marché français, en 2026, reste BoursoBank.BoursoBank : l’exception (très) intéressante, mais pas pour tout le mondeBoursoBank, ex-Boursorama, est régulièrement présentée comme la seule vraie banque en ligne française ouverte, au moins partiellement, aux non-résidents.Dans les faits :– elle permet à des étrangers d’ouvrir un compte, – à condition de ne pas être domicilié aux États-Unis, – et sous réserve d’une acceptation qui, en pratique, se fait surtout pour des résidents de l’UE. Bon à savoir :Les demandes des clients vivant hors Union européenne sont souvent refusées sans que ce soit écrit dans les conditions, mais si le dossier est accepté, l’offre est très compétitive. – carte Visa gratuite (Welcome ou Ultim) sous conditions d’usage mensuel – aucun frais de tenue de compte – aucun engagement, ni frais d’inactivité – paiements gratuits à l’étranger avec la carte Ultim, retraits gratuits dans certaines limites – jusqu’à 260 € de prime de bienvenue selon les périodes – interface et appli parmi les plus complètes du marché Pour un non-résident restant imposé en France ou vivant dans un autre pays de l’UE, BoursoBank via son service commercial (par téléphone) fait clairement partie du trio de tête des solutions en 2026, aux côtés de Revolut et N26.Néobanques : la voie royale pour un compte non-résident Pour la grande majorité des non-résidents – étudiants étrangers, freelancers, nomades digitaux, Français établis hors UE, personnes en situation bancaire fragile – ce sont les néobanques qui offrent le meilleur compromis entre accessibilité, coûts et fonctionnalités.Trois acteurs dominent le marché en 2026 pour un compte bancaire non-resident : Revolut, N26 et Nickel. On peut y ajouter Wise, PCS et Veritas pour des besoins plus spécifiques.Pour y voir clair, il est utile de comparer les caractéristiques principales.Comparatif simplifié des solutions phares pour non-résidentsRevolut : la solution multi-devises la plus complèteRevolut s’est imposée comme banque mobile de référence en Europe et au-delà, et c’est aussi l’une des meilleures réponses au problème du compte non-résident.Pour un étranger ou un Français non-résident, Revolut présente plusieurs gros atouts :– ouverture d’un compte sans condition de revenu, 100 % en ligne – acceptation de résidents de l’EEE, mais aussi de pays comme le Royaume-Uni, la Suisse, l’Australie, le Brésil, le Japon ou les États-Unis – une offre Standard gratuite, avec une Mastercard – paiements gratuits en France et dans le monde, dans plus de 150 pays – gestion de près de 36 devises dans l’application, avec des sous-comptes dédiés – possibilité de recevoir un salaire dans une autre devise – jusqu’à 1 000 € de change gratuit par mois (ou 1 500 € selon les formules), au taux interbancaire en semaine – retraits d’espèces gratuits jusqu’à 200 €/mois, puis 2 % au-delà Les formules payantes (Plus, Premium, Metal, Ultra) ajoutent assurance voyage, plafonds plus élevés, services premium (salons d’aéroports, cashback, etc.), mais le cœur de l’intérêt pour un non-résident tient déjà dans l’offre gratuite.Bon à savoir :Pour un étudiant étranger, un freelance multi-pays ou un expatrié manipulant plusieurs devises, Revolut est souvent la solution centrale. Elle peut être combinée avec un compte français (Nickel, BNP Paribas ou BoursoBank si possible) pour les besoins locaux. N26 : la simplicité allemande avec un IBAN européenN26 est la grande concurrente directe de Revolut pour les non-résidents, en particulier ceux qui circulent beaucoup en Europe.Ses atouts principaux :– compte Standard gratuit, sans condition de revenu ni de versement – aucun frais de tenue de compte, aucun frais de compte inactif – IBAN européen (DE, ES, IT, FR selon le pays d’ouverture) ; en France, les nouveaux comptes sont désormais sur IBAN FR – carte Mastercard virtuelle gratuite, carte physique pour 10 € de frais d’envoi – paiements gratuits et illimités dans le monde entier – 2 retraits gratuits par mois en zone euro dans la formule gratuite – change de devises à des taux très compétitifs via le partenariat avec Wise – accès à plus de 35 devises – formule d’épargne “Express Savings” rémunérée jusqu’à 2,5 % selon l’offre Les formules payantes (Smart, You, Metal) ajoutent des retraits gratuits à l’étranger, des assurances voyage, des conditions plus généreuses sur les retraits et parfois des services premium.Pour un non-résident qui souhaite un IBAN européen pleinement opérationnel (SEPA, prélèvements, virements), notamment pour louer un logement, payer une facture ou recevoir un salaire sur un compte en euros, N26 est une des options les plus simples et les plus acceptées.Nickel : le “compte pour tous” avec RIB français et buralistesNickel, filiale de BNP Paribas, est moins sophistiquée que Revolut ou N26, mais souvent bien plus pratique pour obtenir un RIB français quand on ne rentre pas dans les cases des banques classiques.Nickel fonctionne comme un compte de paiement :Compte Nickel : les essentielsOuverture rapide chez un buraliste, sans justificatif de domicile ni condition de revenu, avec une carte Mastercard et la possibilité de déposer espèces et chèques.Ouverture expressOuverture en 5 minutes chez un buraliste partenaire (7 800 points de vente en France et outre-mer), avec une simple pièce d’identité (CNI, passeport, titre de séjour), sans justificatif de domicile.Accessible à tousAccepte plus de 198 passeports étrangers (Algérie, Tunisie, Maroc, Sénégal, etc.), aucune condition de revenu et aucun versement obligatoire.Services et usagesRIB français nominatif, carte Mastercard utilisable en France et à l’international, possibilité de déposer espèces et chèques (contrairement à Revolut ou N26).4 formules au choixNickel Classique (25 €/an), My Nickel (25 €/an + 10 €), Nickel Chrome (55 €/an), Nickel Metal (105 €/an). Pour un non-résident fiscal français, un étranger en séjour temporaire ou un Français installé à l’étranger qui a besoin d’un RIB FR, Nickel est souvent la solution la plus rapide et la moins discriminante, à condition d’être fiscalement résident dans l’UE ou l’AELE (Islande, Liechtenstein, Norvège, Suisse) au moment de l’ouverture.Nickel ne remplace pas une “grosse” banque pour les crédits ou certains produits d’épargne, mais couvre très bien les opérations du quotidien : virements, retraits, paiements, réception de revenus, etc.PCS et Veritas : les cartes prépayées avec IBAN françaisPour les profils encore plus “hors système” – non-résidents fiscaux, personnes interdits bancaires, résidents de pays exotiques, ou simplement ceux qui veulent éviter la lourdeur bancaire – des émetteurs de cartes prépayées comme PCS et Veritas complètent utilement le paysage.PCS propose :Cartes Mastercard prépayées PCSDes solutions de paiement prépayées avec RIB français, accessibles sans condition de revenu ni engagement, rechargeables par coupon, CB ou virement.PCS BlackTarif de départ à 14,90 € puis 1,50 €/mois. Plafond de 10 000 €. Souscription avec passeport ou titre de séjour.PCS AbsolutTarif de départ à 19,90 € puis 3,50 €/mois. Plafond de 10 000 €. Plus de 32 000 points de vente en France et DROM. Veritas fonctionne sur un modèle voisin :– trois formules pour non-résidents fiscaux français : Basic (12 €/an, carte virtuelle), Classic (128,90 €/an), Ambassador VIP (378 €/an) – un IBAN français – une carte Mastercard internationale – rechargement par carte, virement, coupon, espèces – inscription en ligne simple et rapide pour les résidents AELE (Islande, Liechtenstein, Norvège, Suisse) Ces solutions sont plus coûteuses à l’année que Revolut, N26 ou Nickel, mais elles présentent l’avantage d’être extrêmement souples sur la résidence, souvent accessibles même à des profils rejetés par les banques classiques (interdits bancaires, absence de justificatif de domicile, etc.).Wise : le couteau suisse du compte multi-devisesWise n’est pas une “banque française”, mais pour un non-résident qui jongle avec plusieurs pays, devises et revenus internationaux, c’est un pilier.Son compte multi-devises offre :– plus de 50 devises gérées dans l’appli – des coordonnées bancaires locales dans une dizaine de zones (IBAN européen, comptes locaux en dollars US, livres sterling, dollars australiens, canadiens, etc.) – le taux de change réel (mid-market), sans marge cachée – des frais de transfert de l’ordre de 0,35 % à 0,85 % selon la devise – un compte courant sans frais de tenue, on ne paie qu’à l’usage – une carte Mastercard internationale (environ 5–7 € à l’émission) – aucun minimum de dépôt, pas d’exigence de revenus Pour un non-résident qui doit recevoir des revenus de plusieurs pays, payer des factures dans diverses monnaies ou envoyer régulièrement de l’argent vers la France, Wise est souvent la meilleure brique “transfrontalière”, à combiner ensuite avec un compte français ou européen pour les besoins locaux.Cas particuliers : DOM-COM, étudiants, expatriés hors UE Tous les non-résidents ne sont pas confrontés aux mêmes obstacles. Selon votre profil, les solutions à privilégier ne seront pas les mêmes.Résidents de DOM-COM et collectivités d’outre-merLes résidents de Nouvelle-Calédonie, Polynésie française, Saint-Barthélemy, Saint-Martin, Saint-Pierre-et-Miquelon, Terres australes et antarctiques françaises, Wallis-et-Futuna se heurtent souvent à un problème spécifique : beaucoup de banques et banques en ligne exigent une résidence fiscale en métropole, et leurs formulaires ne reconnaissent pas les indicatifs téléphoniques locaux.Dans ce contexte :– Monabanq est l’une des rares banques en ligne à accepter l’ensemble des DOM-TOM, pourvu que le client reste fiscalement rattaché à la France. – Hello bank! accepte les résidents des DROM-COM fiscaux France, avec l’avantage du réseau BNP pour les dépôts d’espèces et de chèques. – Nickel, présent aussi outre-mer via ses buralistes partenaires, est une solution pratique pour obtenir un RIB français sans condition de revenus. – Des néobanques comme Revolut ou N26 restent accessibles dès lors que le pays ou territoire figure dans leurs zones de services. Pour ces résidents, un mix intelligent peut consister à :Astuce :Ouvrez un compte local dans une banque du territoire pour la vie quotidienne. Complétez-le avec un compte multi-devises ou européen (Revolut, N26, Wise) pour les paiements et transferts internationaux. Utilisez Nickel ou une banque en ligne française (Monabanq, Hello bank!) pour conserver un RIB FR rattaché à la fiscalité française. Étudiants étrangers en France (séjour court ou long)Les étudiants étrangers séjournant moins d’un an en France ne peuvent pas demander de carte de résident et se trouvent souvent à cheval entre deux mondes : pas vraiment installés, mais avec des frais de vie importants en euros.Pour éviter les commissions salées sur les retraits et paiements avec leur carte étrangère, plusieurs options ressortent :– ouvrir un compte auprès d’une néobanque internationale comme Revolut ou N26 : compte gratuit, paiements gratuits en euros, change à prix coûtant, pas de condition de revenu – pour ceux qui ont besoin d’un RIB français (pour un bail, des prélèvements), recourir à Nickel (ouverture en 5 minutes au tabac, RIB FR, carte Mastercard) – ceux qui prévoient de rester plus d’un an peuvent envisager un compte dans une banque classique ou une banque en ligne française, mais sous réserve d’obtenir un statut de résident fiscal (ou de rester rattachés fiscalement à la France via leurs parents, par exemple) Expatriés français : garder ou rouvrir un compte en FrancePour un Français qui part vivre à l’étranger, le meilleur conseil reste… de ne pas fermer ses comptes français avant de partir. Une fois que l’on devient non-résident fiscal, rouvrir un compte depuis l’étranger devient nettement plus compliqué, surtout si l’on vit hors UE.Exemple :Si les comptes ont déjà été clos, plusieurs solutions sont envisageables pour traiter la situation. – solliciter une banque traditionnelle dotée d’un service expatriés (BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, BRED, etc.), souvent au prix d’un dépôt important ou d’un passage en agence – exercer le droit au compte via la Banque de France si l’on remplit les conditions (nationalité française, absence totale de compte en France, refus de plusieurs banques) – utiliser des néobanques non françaises mais compatibles France (Revolut, N26, Wise) pour disposer rapidement d’un IBAN européen et d’une carte internationale – s’appuyer sur Nickel si l’on fait un passage en France : ouverture ultra rapide, RIB français, peu de conditions En 2026, une réalité s’impose : pour un expatrié hors UE, les applications bancaires françaises classiques (BoursoBank, Hello bank!, Monabanq, Fortuneo, BforBank) n’acceptent plus les ouvertures depuis l’étranger, à l’exception de cas très ciblés (résidence fiscale toujours en France, ou téléphone et adresse en métropole).Quel type de compte et de banque choisir en 2026 ? Au final, la question n’est pas seulement “quelle banque”, mais quel type de compte et dans quel écosystème.Pour résumer les forces et faiblesses des grandes catégories, il est utile de les mettre face à face.Pour un compte bancaire non-resident en 2026, le consensus des comparatifs est clair : Revolut, N26 et BoursoBank (via le service commercial, pour les cas éligibles) forment le trio de tête. Côté néobanques, Nickel apparaît comme la meilleure alternative pour un RIB français robuste et sans conditions de revenus.Stratégies concrètes selon votre situation Plutôt que de chercher la “meilleure banque absolue”, il est plus efficace de raisonner en combinaison, selon votre cas.Un schéma courant, par exemple pour un Français expatrié ou un étranger vivant entre plusieurs pays, consiste à cumuler :– un compte multi-devises international (Wise ou Revolut) – un compte euro européen (N26) ou français (BoursoBank si accepté, ou Nickel) – éventuellement un compte classique dans une grande banque française (BNP Paribas, Crédit Agricole, Crédit Mutuel) si vous avez encore des liens forts avec la France (propriété immobilière, projet de crédit, placements à long terme) Pour des étudiants ou saisonniers étrangers :Astuce :Pour réduire vos frais bancaires en France, ouvrez immédiatement un compte chez Revolut ou N26. Complétez-le avec un compte Nickel pour obtenir rapidement un RIB français, ce qui vous permettra de percevoir votre salaire, les aides, ou de payer un logement. Pour un résident de DOM-COM :– vérifier l’éligibilité auprès de Monabanq et Hello bank! – combiner un compte local, une néobanque internationale (Revolut/N26) et un Nickel pour disposer d’un RIB métropolitain Dans tous les cas, il est crucial de :– déclarer sa situation de non-résident fiscal à la banque, afin que le compte soit bien qualifié comme “compte non-résident” – respecter les obligations de déclaration aux impôts de son pays de résidence (les comptes français doivent être déclarés à l’étranger, et inversement) – anticiper les limitations sur certains produits : LEP, LDDS, livret Jeune ou PEA sont interdits aux non-résidents, alors qu’un Livret A, un PEL ou un CEL peuvent être maintenus pour les Français ayant quitté le pays. En conclusion : 2026, l’année des comptes hybrides La grande leçon de 2026, c’est que le compte bancaire non-résident ne se pense plus comme un compte unique dans une banque unique. Les contraintes réglementaires, les exigences des banques traditionnelles et les besoins croissants en multi-devises poussent à adopter une approche hybride.Revolut, N26 et Wise ont démocratisé l’accès à des comptes multi-devises sans frontières, là où il fallait autrefois passer par des montages offshore complexes. Nickel, PCS et Veritas ont, de leur côté, ouvert la porte à des publics longtemps exclus : non-résidents fiscaux, interdits bancaires, migrants, personnes sans justificatif de domicile.5757 % des non-résidents français conservent un compte bancaire en France pour gérer leur patrimoine et leurs crédits immobiliers, selon une étude de 2023. Pour choisir sa ou ses solutions, la bonne démarche consiste à partir de trois questions simples :– Ai-je besoin d’un RIB français pour mes démarches (logement, salaire, prélèvements) ? – Mes flux se font-ils dans une seule devise (euro) ou dans plusieurs ? – Aurai-je besoin, à terme, d’un crédit ou de produits d’épargne français ? À partir de là, les réponses s’articulent assez naturellement autour des mêmes noms : Revolut, N26, BoursoBank, Nickel, Wise et, pour les profils plus patrimoniaux, BNP Paribas et quelques banques traditionnelles spécialisées non-résidents.Une chose est sûre : en 2026, il n’a jamais été aussi possible – et aussi nécessaire – de concevoir son compte bancaire non-résident comme un écosystème modulaire, plutôt qu’un simple guichet unique. Un projet patrimonial ou une question ? Contactez-nous dès maintenant pour échanger avec un expert en gestion de patrimoine.

Dans un segment milieu de gamme où les smartphones sont souvent interchangeables, le Phone (4a) Pro tente autre chose. Design soigné, écran arrièr...