Hôpital & transformations | Équipes, parcours & numérique — Pharmageek

En raison de l’actualité et de diverses informations parcellaires, le CNOM rend publiques certaines informations parmi lesquelles le courrier adressé à la CNIL en avril 2013...

Hôpitaux: sombre perspective pour la situation financière en 2013 Boursorama La situation financière des hôpitaux publics s'est nettement améliorée en 2012, mais les perspectives paraissent plus sombres pour 2013, a indiqué jeudi la Fédération...

Une première intégration des indicateurs a été réalisée pour les visites d’avril à juillet 2013.

Les critères 5.a (système d’information) et 5.b (sécurité du système d’information) ont été automatiquement rajoutés au périmètre de la visite et les indicateurs HN ont été inclus comme éléments de l’investigation par les experts-visiteurs, sans qu’il n’y ait d’impact sur les réponses aux éléments d’appréciation (EA), à l’exception des résultats des indicateurs liés aux critères 5.b, 20.a (management de la prise en charge médicamenteuse du patient) et 26.a (organisation du bloc opératoire).

Après analyse, la convocation de ces indicateurs dans les procédures de certification est satisfaisante. Elle permet de conforter l’investigation et d’objectiver la réponse à l’élément d’appréciation.

A compter des visites de septembre 2013 :
- les critères 5.a et 5.b sont systématiquement investigués ;
- tous les indicateurs HN associés aux critères du manuel (inclus dans le périmètre de visite) deviennent des éléments utiles et complémentaires à l’investigation d’un élément d’appréciation.

Les experts-visiteurs investiguent en prenant en compte la valeur de l’indicateur. 
Si le résultat est en dessous du seuil défini, la réponse à l’élément d’appréciation ne pourra pas excéder « En grande partie ».

In a recent study done with the International Council for Quality Care, we took a look at how the top hospitals in the nation are engaging in social media. It came as no surprise that 83% of those hospitals actively engage in either Facebook, Twitter and YouTube (so far there has been little engagement in Google+). 

La CNIL tance un hôpital sur l'anonymisation des données patients LeMondeInformatique En l'occurrence, ces prestataires ont été missionnés pour vérifier que les codages d'actes médicaux, à la base des versements opérés par l'Assurance Maladie pour...

Le site internet pour l'information du public sur la qualité des soins en établissements de santé sera lancé avant la fin 2013, a indiqué le président de la Haute autorité de santé (HAS), Jean-Luc Harousseau, fin septembre lors d'une conférence de presse consacrée au projet stratégique 2013-16 de la HAS.

Are you overwhelmed with managing all your hospital’s social media accounts?Are you also worried that you’re not doing enough to keep up with latest social media trends?Hospital communicators, we feel your pain. 

“I see organizations regularly that struggle to keep up with all of the social media channels that they’re using,” Dillon says. “While they sometimes express that frustration, more often, I see it present in underutilization of the channels: irregular posting and sharing with little or no interaction or engagement with their social media followers.”

Dillon shares four easy ways to keep a handle on everything:

Pick your platforms: There’s no need to be active participants on every social network known to man. Often being overwhelmed comes from overcommitting to the number of platforms without the staff time to actually make any of them work well for the organization. Determine which platforms provide your organization the most value, and focus on those. It’s better to rock one social media platform than to be mediocre on several.

Batch and schedule: Stop posting in real time. Set aside an hour once or twice a week to craft several days of posts. Manage your postings with tools like TweetDeck or HootSuite that enable you to schedule posts for a later date.

Organize your sources for easy access: Many organizations feel that they need to share only original thoughts. This speaks to your strategy and goals for the platform, but sharing relevant items from others is a great approach for creating value for your followers. Filter your go-to emails to a folder, use an RSS aggregator to pull new posts from your favorite blogs together, and create some Twitter groups for your most retweetable resources. This leaves you with only three places to look to quickly find some great content to supplement the items that you write yourself.

Set up monitoring and alerts: Finally, every organization needs a good social media monitoring program. There are many ways to be alerted when your organization is mentioned, so find the approach that melds best with your working style. For some, that may mean receiving an SMS or alert on your phone so that you have the opportunity to respond to every question or comment in a timely manner.

Afin de faciliter la circulation de l’information, la municipalité de Baerum a mis en place un grand écran tactile comme nouveau système d’information de ses services de santé.

Robert D. Lieberthal, Ph.D., and Dominique M.

Le Nouvel Observateur
Secret médical : la Cnil rappelle à l'ordre l'hôpital de Saint-Malo
Le Nouvel Observateur
Le secret médical a été bafoué à l'hôpital de Saint-Malo.

L'informatisation des données de santé au sein du parcours de vie du citoyen-patient est au cœur de toutes les préoccupations ; ce sera l’un des temps forts du Congrès de la FEHAP à Toulouse. 

"La responsabilité est elle soluble dans la précaution?" excellente question de P Meyer ce @Lesmatinsfcult http://t.co/waYfi4OX88

The digital hospital is as much a way of thinking about the future of healthcare as it is about technology. It’s not about the EMR or about the data. There is no single “solution” for digital hospitals to implement, no magic data integration that suddenly creates a digital hospital.

Digital hospital is not a technology story.  It’s about the customer value mindset and those healthcare organizations that are offering their traditional and very new global customers a more compelling patient, client, or member experience than a visit to the local doctor’s office or Emergency department.

 Here’s an example of the digital hospital in action.  At the Ottawa Hospital in Canada, care teams were struggling with very high occupancy and highly variable manual processes. As a result, patients experienced delays in their care, clinicians were frustrated, and the hospital was not satisfied with the overall patient experience they could offer.  The hospital equipped every physician with a tablet and  implemented IBM’s care process orchestration engine to  model the readiness for discharge process from admission to post discharge. The system dynamically creates communication and knowledge links between a patient and the circle of care providers around them and allows automatic texting and videoconferencing between members of the team to help the physicians, nurses and therapists review what the patient can and can’t do and make different therapy decisions or revise the date of discharge.
Combined with business intelligence tools, the clinicians are doing extensive analytics – to see what days of week are heavy, to track how many consults each therapist has and to balance their workflow – and are moving into rapid cycle testing of new hypotheses and improvements of the process – eg does early referral of social work help to hit estimated discharge dates.  Dale Potter, senior vice president and chief information officer, of The Ottawa Hospital says, “What we are doing is putting process orchestration and process models in place, so that you can literally see the characteristics of the hospital system. You can see, for example, that the flow in the emergency department is too fast to be taken up in the admitting units, and you can then influence that.”
In this version of the digital hospital combining mobile communication tools, care process modeling and analytics, patients are given accurate information about their care process and their predicted length of stay,  the hospital is better managed and clinicians are more satisfied “Personally, I am going to spend more time focusing on the right things and less time focusing on the mechanics, the bureaucracy, the paperwork and other things,” says Glen Geiger, chief medical information officer at The Ottawa Hospital. “I am not spending time chasing information, I am spending time dealing directly with the patients.”

- Région - www.lavoixdunord.fr

C’est une authentique révolution que vit depuis un an le CHRU de Lille. Près de 2 000 terminaux multimédia sont en train d’être installés dans les chambres des douze hôpitaux du centre hospitalier. Ils remplacent l’ancien réseau télé, qui datait de 1992. Aujourd’hui, depuis leur lit, les patients peuvent surfer sur Internet, télécharger une émission ou se raser grâce à l’effet miroir de la webcam. Et demain, ce sont les professionnels de la santé qui pourront accéder aux données des malades depuis ces tablettes.

PARIS, 30 septembre 2013 (TICsanté) - Le développement de la messagerie sécurisée de santé (MSSanté) se poursuit avec l'extension du système aux établissements de santé et aux opérations permis par la publication du Dossier de spécifications...

Montre anti-infarctus israélienne : l'histoire d'un succès annoncé
siliconwadi.fr
Un jour, l'un de ses amis meurt entre 2 consultations à l'intérieur même de l'hôpital. C'est évident, les communications ...

La Haute Autorité de santé va publier sur Internet les données de qualité des établissements évalués.

1 site internet pour comparer les hôpitaux
Le Figaro
... sa méthode de certification en 2014, pour la rendre «plus efficace» et «plus continue».

Budget: 440m d'effort pour l'hôpital Le Figaro Les mesures d'économies pour réduire le déficit de l'assurance maladie en 2014 porteront notamment sur un effort de 440 millions d'euros demandé à l'hôpital et un milliard d'euros qui proviendra de la...

Le Figaro
Les hôpitaux publics ont enregistré 150 millions d'euros de déficit en ...

Here are 5 excellent suggestions offered by Marianne Aiello in an article for HealthcareLeaders Media. It's republished in its entirety. In 2013 the new millennium officially became a teenager. And like all teenagers, it is ...