Dans 1 cas sur 3, c'est le travail en équipe qui est mis en cause dans les erreurs dont sont victimes les patients à l'hôpital. La HAS dévoile sa stratégie pour réduire les risques..
Pour un meilleur séjour à l'hôpital. Plateforme qui proposera prochainement un livre blanc sur l'amélioration du séjour du patient à l'hôpital
Ce Livre Blanc est l’occasion de réaliser une enquête de grande ampleur afin de connaître et anticiper les besoins et tendances à venir dans l’hôpital. Une fois les résultats analysés (fin d'année 2015) il sera diffusé aux professionnels de santé et aux décideurs du secteur, afin qu’une nouvelle impulsion soit donnée au service du patient, notamment au travers les technologiques de l'information et de la communication.
What can Amazon.com and the digitization of medicine teach the health care industry about innovation—and communication?
"To boost digitization, the nonprofit Roman Catholic hospital group hired the Amazon veterans and others. It launched a venture capital fund with $150 million to encourage innovations that improve quality and convenience."
King’s College Hospital in London is launching a pilot that will equip patients going through chemotherapy treatments with an Apple Watch to improve medication management and adherence,
Next Galaxy Corp has inked a multi-year agreement with Miami Children's Hospital to help educate and train medical staff using virtual reality technology.
LA BAULE (Loire-Atlantique), 23 avril 2015 (Direct Hôpital) – Le groupement d'intérêt public Santé informatique Bretagne (GIP SIB) a présenté sa solution "e-hôpital", qui permet aux établissements de santé de proposer une application de santé à leurs patients, à l'occasion de ses journées des adhérents qui se sont tenues à La Baule du 8 au 10 avril.
Les objets connectés prennent de l'ampleur, sont-ils prêts à franchir les portes des hôpitaux ? Qu'en pensent le corps médical ?
PARIS, 27 avril 2015 (Direct Hôpital) – Le réseau StudioSanté a lancé fin mars une application qui permet aux médecins hospitaliers d'effectuer rapidement les demandes de prise en charge de leurs patients à partir de leur téléphone portable.
Le groupe coréen veut devenir un acteur reconnu dans la santé. Il développe, pour les hôpitaux et leurs patients, des dispositifs reliant matériel d'imagerie médicale et smartphones, des applications de gestion des équipement et des plannings...
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Déjà de nombreuses applications pour gérer les blocs opératoires, les plannings, suivre à distance les paramètres physiologiques et le temps d'hospitalisation de certains patients, gérer et auditeur les équipements médicaux en attendant une offre globale d'ici 2020
Déjà de nombreuses applications pour gérer les blocs opératoires, les plannings, suivre à distance les paramètres physiologiques et le temps d'hospitalisation de certains patients, gérer et auditeur les équipements médicaux en attendant une offre globale d'ici 2020
Clubster Santé et le CHRU de Lille vous invitent à découvrir le Silver Concept, le 3ème opus de la saga "Concept Room". Cette animation se déroulera sur stand O99 sur les Salons Santé Autonomie
Le SILVER CONCEPT est en effet un projet innovant et porteur de solution pour les personnes âgées dépendantes et leurs proches mais à quel prix? Ces solutions qui permettent de réunir de nombreux acteurs pour un concept global, permettront d'incarner une véritable filière économique porteuse d'emplois et de développement. Dans ce schéma, SILVERAGE pourra soit enrichir le dispositif soit représenter la solution moins coûteuse permettant d'atteindre des résultats similaires. D'autres solutions globales du type de SILVERAGE existent déjà et offrent un soutien aux proches et une aide au quotidien pour les personnes âgées dépendantes ou non et cela pour un coup allant de 20 à 80 euros d'abonnement mensuel. De quo satisfaire les pouvoirs publics pour la préservation de notre système de santé et permettre à tous d'accéder à une aide précieuse.
La régulation des flux patients et la diminution des temps d’attente sont des enjeux quotidiens des établissements de santé.
Si l’actualité est dominée en ce moment par le piratage informatique dans le domaine des médias, le secteur de la santé n’est pas épargné.
Survey finds 74 percent of hospitals that use tablets or other mobile devices to collect information from patients are more efficient than those that don't.
This is pretty interesting. However, I figured this would be the case because it is more likely for there to be hospital errors when staff relies on pen and paper; due to the fact that some handwriting is hard to interpret.
La Commission belge de la protection de la vie privée met en garde dans un avis récent les services médicaux quant à l'utilisation de services "Cloud" pour stocker les dossiers médicaux des patients. Elle demande aux hôpitaux "la prise en considération des conséquences d'un accès possible aux données par des personnes extérieures à l'établissement de soins."
"Le centre médico-chirurgical Marie-Lannelongue du Plessis-Robinson (Hauts-de-Seine), fait figure de pionnier dans ce qui s'apparente à une véritable révolution numérique des établissements de santé. Il est le premier connecté au réseau Roses (Réseau optique sécurisé pour la e-santé), un réseau de fibre optique déployé sur l'ensemble de la région parisienne.
Et qui offre aux établissements hospitaliers des connexions de haut débit entièrement sécurisées, permettant aux professionnels de santé de communiquer entre eux, de partager des informations et des images médicales. D'ici quelques semaines, les hôpitaux Simone Veil à Eaubonne, Victor Dupouy d'Argenteuil et le centre hospitalier de Gonesse seront à leur tour connectés."
SOURCE March 15, 2015 A Reuters survey of 23 hospitals found that 14 have begun or are considering running pilot programs using HealthKit to obtain and track basic health information from patients with chronic illnesses such as diabetes and hypertension. Monitoring patients’ blood pressure, weight, and heart rate, may help improve patient outcomes and lower costs. Apple’s remote-health-monitoring competition, Google and Samsung Electronics, have only begun marketing their services to doctors and hospitals, the Reuters report said. Healthcare organizations are eager to jump on the remote-monitoring bandwagon for a few reasons. Monitoring patients’ vital signs between office visits gives healthcare practitioners a chance to intervene before patients become sicker. Reducing hospital readmissions will also help the bottom line and keep the federal government from exacting new penalties on healthcare organizations. It’s less expensive to rely on apps than to pay those fees, too. To
"A new study has found a correlation between how hospitals are rated on Facebook’s five-star system and how well they performed on a widely-used measure of quality care.
Late in 2013, Facebook began providing organizations the option of allowing users to post ratings ranging from one to five stars on their official Facebook pages. The current study was designed to compare hospitals’ 30-day readmission rates with their Facebook ratings.
“We found that the hospitals in which patients were less likely to have unplanned readmissions within the 30 days after discharge had higher Facebook ratings than were those with higher readmission rates,” says lead author McKinley Glover, M.D., MHS, a clinical fellow in the Massachusetts General Hospital (MGH) Department of Radiology.
“Since user-generated social media feedback appears to be reflective of patient outcomes, hospitals and healthcare leaders should not underestimate social media’s value in developing quality improvement programs.”
Véritable feuille de route pour le développement et la modernisation des systèmes d’information hospitaliers, le programme Hôpital numérique entame sa 4ème année sous le pilotage national de la direction générale de l’offre de soins (DGOS).
A mi-parcours :
Environ 800 établissements, de toute nature et de toute taille, ont atteint les 3 pré-requisindispensables : l’identification du patient, la fiabilité des systèmes d’information (SI) et leur confidentialité. Ce nombre a plus que doublé entre 2013 et 2014. Ces pré-requis sont les conditions préalables à l’atteinte des domaines d’usage (prescriptions électroniques, résultats d’imagerie…).
Plus de 61 millions d’euros ont été délégués auprès de 248 établissements, ce qui représente un effort notable dans le contexte économique actuel.
D’un point de vue opérationnel, l’accompagnement de l’agence nationale d’appui à la performance (ANAP), lancé officiellement en juin 2013 auprès de l’ensemble des établissements de santé, est monté en charge avec la création de la plateforme www.MonHopitalNumerique.fr, qui regroupe de nombreuses publications et des avis d’experts. L’année 2014 aura aussi été celle de l’intégration des indicateurs Hôpital numérique dans la certification v2010 des établissements de santé par la haute autorité de santé (HAS). Ces indicateurs sont également pris en compte dans la certification V2014, mise en œuvre depuis le 1er janvier dernier. A cet égard, un guide thématique est mis à la disposition des utilisateurs pour préparer les visites de certification dans le domaine des SI.
L’année 2015 sera marquée par le processus de labellisation des logiciels des établissements de santé. Un référentiel qualité formalisera les attentes des utilisateurs en matière de qualité de la production des logiciels et des services associés à leur mise en œuvre. Il est soumis à la concertation publique jusqu’au 31 mars 2015. S’agissant du référentiel fonctionnel, les travaux continuent.
Une cure de responsabilisation et d'émancipation : c'est l'ordonnance que délivre cette année le think tank Economie Santé des Echos Events (Groupe Les Echos) pour guérir ce grand malade qu'est l'hôpital. Le diagnostic est connu : trop de lits sous-occupés, des durées de séjour trop longues et, en fin de compte, des tarifs 23 % plus élevés en France qu'en moyenne en Europe. Avec à la clef un poids élevé des dépenses hospitalières dans la consommation de soins : 86,7 milliards d'euros en 2013, soit 46,4 % du total.
The electronic health record (EHR) systems used by one-fifth of hospitals are poor fits for those organizations, according to hospital IT leaders.
SALISBURY, N.C. — Lillie Robinson came to Rowan Medical Center for surgery on her left foot. She expected to be in and out in a day, returning weeks later for her surgeon to operate on the other foot.
When used effectively, social media benefits hospitals through increased revenue, employee recruitment, and increased customer satisfaction. Although 72% of adults who use the Internet engage in social media, little is known about its prevalence among hospitals and the ways in which hospitals use it. We examined hospital characteristics associated with social media use and how U.S. hospitals use Facebook. Through analysis of websites and Facebook pages, we found that seven in 10 hospitals use social media and that 9% of hospitals with a Facebook page do not provide a link to it from their web page. The odds of social media use were greater in large, urban, nonprofit hospitals; at hospitals affiliated with universities or health systems; and at hospitals that emphasize quality metrics or educational information. Hospitals use Facebook as a dissemination strategy to educate consumers, acknowledge staff, and share news of the hospital's awards. However, the majority of hospitals do not actively engage consumers on Facebook pages. We conclude that this lack of engagement is a lost opportunity to enhance customer service, improve quality of care, and build loyalty. For hospital executives, we illustrate that Facebook is underutilized and that considerable opportunity exists for consumer engagement at a low cost. For policymakers, there is a greater use of social media by nonprofit hospitals, compared to for-profit facilities. As Facebook is most commonly used as an educational tool, it is another example of nonprofit hospitals' heightened focus on health promotion and disease prevention.
Lionel Reichardt, Pharmageek | Conseil, formation et contenus en santé numérique et IA. Une veille pour comprendre et agir : IAtrogénique x IAtus, Morning Routine, vidéos YouTube et livres blancs. Retrouvez mes analyses sur LinkedIn.
