Le nouveau recteur Stéphane Pallage sur sa vue de l’institution et du Luxembourg
LE CV DE STÉPHANE PALLAGE
"Un enfant de la région"
A 50 ans, ce professeur en Sciences économiques a déjà derrière lui un long parcours dans le management académique. Stéphane Pallage est né à Verviers, a grandi à Malmédy et fait d’abord ses études à l’Université de Liège qu’il quitte en 1990 avec une licence en Administration des affaires en poche. Son parcours se poursuit alors aux Etats-Unis, à la „Carnegie Mellon University“, où il accomplit son Doctorat en 1995, année au cours de laquelle il rejoint l‘École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal.
Il y gravit les échelons pour devenir, en 2008, directeur du Département des Sciences Economiques de l’ESG, puis Doyen de l’ESG UQAM en 2013. Cette école compte environ 15.000 étudiants, 300 professeurs, 300 chargés de cours et près de 100.000 alumni dans le monde. Le père de trois enfants fut aussi membre de plusieurs conseils d’administration d’organismes économiques et financiers québecois.
En poste depuis le 1er janvier, le nouveau recteur de l’Université arrive à un moment de grandes transformations au sein de la jeune institution qui doit mettre en musique une réforme et un plan quadriennal ambitieux. Stéphane Pallage se confie sur son impression du Luxembourg et sa vision de l’Université.
Comment vous sentez-vous au Luxembourg?
Très bien. Cela fait quatre mois que je suis au Luxembourg, mais j’ai l’impression que cela fait déjà deux ans. C’est tellement dynamique et c’est un travail tellement intense. En quatre mois j’ai pu rencontrer les joueurs clés du monde académique, de la recherche, du monde politique et économique. J’ai l’impression d‘être déjà vraiment, vraiment intégré dans la société luxembourgeoise.
Qu’est-ce qui vous a fait pencher en fait pour poser votre candidature au rectorat de l’Université du Luxembourg? Vous l’aviez toujours sur vos radars?
Je suis un enfant de la région. J’ai grandi un peu par ici. Et je suis toujours resté intéressé par ce qui s’y passe, même si je suis parti aux Etats-Unis en 1991 déjà. Mais je me souviens très bien de la création de l’Université du Luxembourg et au cours des années j’ai suivi l‘évolution de cette université qui pour moi était un point d’interrogation intéressant. Parce que construire une université au début du 21ème siècle, ce n’est pas fréquent. J’ai trouvé intéressant le processus et je trouve le résultat admirable.
En quatorze ans, l’Université a réussi à se classer parmi les onze meilleures du monde parmi les jeunes universités. C’est un résultat unique au monde. Si on pondère le classement par la vitesse à laquelle l’Université à réussi ce positionnement, c’est la première très clairement.
C’est vraiment le défi qui m’intéresse de développer encore davantage quelque chose d’aussi jeune et dynamique et avec un un potentiel que je trouve véritablement unique. Et avec un gouvernement qui y croit. Les budgets ont été là d’année en année et la dotation publique de l’Université a augmenté de 30% pour le nouveau plan quadriennal. Cela témoigne d’une grande confiance dans l’Université.
Learn more / En savoir plus / Mehr erfahren:
https://www.scoop.it/t/luxembourg-europe/?&tag=University+Luxembourg
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Le nouveau recteur Stéphane Pallage sur sa vue de l’institution et du Luxembourg
LE CV DE STÉPHANE PALLAGE
"Un enfant de la région"
A 50 ans, ce professeur en Sciences économiques a déjà derrière lui un long parcours dans le management académique. Stéphane Pallage est né à Verviers, a grandi à Malmédy et fait d’abord ses études à l’Université de Liège qu’il quitte en 1990 avec une licence en Administration des affaires en poche. Son parcours se poursuit alors aux Etats-Unis, à la „Carnegie Mellon University“, où il accomplit son Doctorat en 1995, année au cours de laquelle il rejoint l‘École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal.
Il y gravit les échelons pour devenir, en 2008, directeur du Département des Sciences Economiques de l’ESG, puis Doyen de l’ESG UQAM en 2013. Cette école compte environ 15.000 étudiants, 300 professeurs, 300 chargés de cours et près de 100.000 alumni dans le monde. Le père de trois enfants fut aussi membre de plusieurs conseils d’administration d’organismes économiques et financiers québecois.
En poste depuis le 1er janvier, le nouveau recteur de l’Université arrive à un moment de grandes transformations au sein de la jeune institution qui doit mettre en musique une réforme et un plan quadriennal ambitieux. Stéphane Pallage se confie sur son impression du Luxembourg et sa vision de l’Université.
Comment vous sentez-vous au Luxembourg?
Très bien. Cela fait quatre mois que je suis au Luxembourg, mais j’ai l’impression que cela fait déjà deux ans. C’est tellement dynamique et c’est un travail tellement intense. En quatre mois j’ai pu rencontrer les joueurs clés du monde académique, de la recherche, du monde politique et économique. J’ai l’impression d‘être déjà vraiment, vraiment intégré dans la société luxembourgeoise.
Qu’est-ce qui vous a fait pencher en fait pour poser votre candidature au rectorat de l’Université du Luxembourg? Vous l’aviez toujours sur vos radars?
Je suis un enfant de la région. J’ai grandi un peu par ici. Et je suis toujours resté intéressé par ce qui s’y passe, même si je suis parti aux Etats-Unis en 1991 déjà. Mais je me souviens très bien de la création de l’Université du Luxembourg et au cours des années j’ai suivi l‘évolution de cette université qui pour moi était un point d’interrogation intéressant. Parce que construire une université au début du 21ème siècle, ce n’est pas fréquent. J’ai trouvé intéressant le processus et je trouve le résultat admirable.
En quatorze ans, l’Université a réussi à se classer parmi les onze meilleures du monde parmi les jeunes universités. C’est un résultat unique au monde. Si on pondère le classement par la vitesse à laquelle l’Université à réussi ce positionnement, c’est la première très clairement.
C’est vraiment le défi qui m’intéresse de développer encore davantage quelque chose d’aussi jeune et dynamique et avec un un potentiel que je trouve véritablement unique. Et avec un gouvernement qui y croit. Les budgets ont été là d’année en année et la dotation publique de l’Université a augmenté de 30% pour le nouveau plan quadriennal. Cela témoigne d’une grande confiance dans l’Université.
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