Innovation sociale

La démocratisation des outils a suivi l’éclosion d’une nouvelle forme d’entrepreneuriat. « On a formé des générations de managers et d’ingénieurs assez éloignées de la matière, du produit, analyse Silberzahn. Surtout en France, le pays de Descartes où la pensée est noble et où tout ce qui est fabrication lui est un peu subordonné. Le lab, que ce soit en enseignement ou en entreprise, correspond à une volonté de revenir en arrière et de donner la capacité de manipuler la matière. »

Via Laurence

Les Living Labs et les Fab Labs sont des lieux de remise en cause de la propriété intellectuelle classique et de promotion soit du « libre », soit de l’open source. Certes, ils n’évacuent pas la question de la monétisation des échanges, mais la déplacent vers des modalités indirectes ou différées. Ces nouveaux modes d’échanges sont essentiels puisqu’ils facilitent la mobilisation rapide de communautés d’utilisateurs, les échanges d’informations tacites et les relations de confiance

Via Laurence

L’appropriation de la production et le Do It Yourself ne sont pas forcément ancrés dans les mœurs. De ce fait un scénario intermédiaire est également envisageable. L’utilisateur achèterait des « patrons numériques » tout en déléguant le prototypage de la fabrication à un « artisan » : un magasin de fabrication, très fourni en matières premières, dont l’équipement serait fondé sur les recommandations du MIT pour les machines.

 

Via Laurence, Zones Mutantes

Le 29 mars, les Fab Labs, ont été les thèmes abordés par Véronique Routin, directrice du développement de la FING (Fondation Internet Nouvelle Génération), Mickaël Desmoulins, responsable du Renault Creative Lab et Fabrice Poussière, directeur du Fab Lab à Safran Group, avec Frédéric Simottel dans 01Business, sur BFM Business.

Via Laurence

Le nouveau consommateur n’en finit pas de démontrer sa capacité à changer et à s’adapter à la nouvelle donne économique. Le marketing et le commerce suivent et ouvrent de nouveaux espaces dans lequel le « client roi » devient un « client acteur » puis un « client collaborateur ». En Israël, au Danemark aux USA, des supermarchés d’un nouveau genre adoptent un nouveau modèle.

Via Aurélien BADET