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L'e-marchand de chaussures a décidé d'adopter une organisation totalement agile. Exit les managers, le travail est effectué par des équipes auto-organisées. 
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En quoi ce concept, ce système de management, est-il novateur ? Et peut-il s’appliquer à une petite entreprise comme à une multinationale, voire à une administration ou à une organisation mondiale ?
ManpowerGroup France's curator insight,
January 19, 2013 9:27 AM
A rapprocher du modèle "les employés d'abord, les clients ensuite" (EFCS en anglais), le modèle de management par la confiance de Vineet Nayar (HCL Technologies) : http://www.manpowergroup.fr/les-employes-dabord-le-management-par-la-confiance-cest-de-la-croissance-v-nayar/ |
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Pour répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux, il est primordial d'appliquer un système de gouvernance qui implique l'ensemble des collaborateurs, un système vivant capable de tirer la quintessence d'un collectif partageant les mêmes valeurs. Or, lorsqu'une divergence émerge entre la vision de l'entreprise et celle de ses membres, le système de hiérarchie pyramidale montre ses limites ; les salariés se sentent de moins en moins impliqués, et se déresponsabilisent. Via Vincent Laviolette
Vincent Laviolette's curator insight,
April 30, 2013 9:29 AM
Quelque chose est en train de changer avec des solutions qui émergent dans le monde du business, afin justement de faire évoluer notre vision du monde, et notamment celle de l'économie et des entreprises. |
