'¿Cuánto tienes que saber de tecnología para ejercer el liderazgo de la Transformación Digital?', por Sergio Jiménez | Analítica Pública
Un debate relativamente habitual en el tema de la Transformación Digital y la eAdministración es el papel que juega la tecnología. Es fácil encontrar afirmaciones un poco extremas (al menos para mi gusto) del tipo “no es sobre tecnología, sino sobre personas” o “más que tecnología, son procesos“. Digo extremas, porque, siendo cierto que la TD es mucho más que tecnología, el elemento tecnológico está ahí. En todo caso, estos posicionamientos, más o menos comunes, nos llevan a un dilema importante, al menos en el área de la ciencia política, y es el perfil de las personas que ejercen el liderazgo de la Transformación Digital. Es decir, según entendamos la importancia del plano digital en estos procesos, iremos de requerir perfiles muy técnicos (como el de la SGAD) a perfiles mucho más organizativos o normativos que encontramos a nivel autonómico o local.
En resumidas cuentas, más que formación, estamos hablando de perfiles y necesidades, y de alguna manera tenemos que preguntarnos ¿qué conocimientos tecnológicos deben tener las personas responsables de TD en las organizaciones públicas?
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