CANAL RED FEMP POR LA TRANSPARENCIA Y LA PARTICIPACIÓN
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'Cómo hacer que lo público defienda el interés general', por José Antonio García | Cinco Días

From cincodias.elpais.com

Hay que analizar el impacto de las políticas y evaluar la ejecución presupuestaria

 

José Antonio García García es funcionario de la Administración General del Estado y expresidente de Astic

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Informe de seguimiento del Plan Estratégico General del INAP 2017-2020 | Instituto Nacional de Administración Pública

From laadministracionaldia.inap.es

Dando cumplimiento a lo establecido en el apartado de este plan correspondiente a la «Ejecución, seguimiento y evaluación», se ha elaborado el informe de seguimiento sobre la ejecución de las actividades desarrolladas en el ejercicio 2017, primero de la ejecución del plan.

Acceso al informe

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Aragón: Seguimiento del Plan de Gobierno | Aragón (Gobierno) Abierto

From transparencia.aragon.es

El Plan de Gobierno se someterá a evaluación anual, para ello el Gobierno de Aragón presentará, en un plazo no superior a cuatro meses desde la finalización de cada ejercicio presupuestario, un informe de las principales actuaciones realizadas con relación al mismo. 
El Plan de Gobierno consta actualmente de 147 objetivos estratégicos con un total de 469 instrumentos/actividades.
La fecha de la última actualización es del 13/08/2018.

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Memoria IVAP 2017, apuntando a interesantes retos públicos | Jaime Tovar Jover

From www.jaimetovar.com

Me ha llegado a las manos estos días la Memoria del Instituto Vasco de Administración Pública 2017, que además tienen ya publicada en su web: Jardueren oroitza 2017 / Memoria de actividad 2017
Contiene un interesante repaso al marco estratégico en el que se desenvuelve y a las acciones que ha desarrollado en materia de planificación, innovación y mejora de la calidad de los servicios que desarrolla.

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'Rendición de cuentas y evaluación todo en uno' | El Blog de Borja Colón

From borjacolon.blogspot.com

No me preguntéis cuándo, pero sé que la semana pasada en Twitter comenté en algún hilo que estábamos metidos en la Diputación de Castellón en un momento en el cual debíamos abordar definitivamente la rendición de cuentas. Y no porque no hubiéramos querido antes, sino más bien porque nuestra Estrategia de Innovación y Creación de Valor Público llevaba tan poquito tiempo en marcha que era muy difícil explicar qué habíamos conseguido si todavía no habíamos hecho prácticamente nada o, mejor dicho, nada que pudiéramos enseñar con algún tipo de evidencia.
Así que después de las vacaciones nos gustaría mostrar el grado de avance de todos los proyectos que se incluyen en alguna de las Estrategias del Servicio de Administración e Innovación Pública (no solo la de Innovación, sino también la de Gobernanza Participativa y muy pronto la de Datos Abiertos) y, además, hacerlo de una forma clara, comprensible y coherente con lo que pide la ciudadanía y nuestros Ayuntamientos... Por suerte no estoy solo en este empeño, me acompaña en el camino Sergio Jiménez, que sabe un rato largo de cómo organizar todo esto en un entorno web sin morir en el intento.

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'¿Evalúan la calidad de su gestión los Ministerios de la Administración General del Estado frente a modelos de referencia? Año 2016', por Máximo Fraile | Por el artículo 103

From porelarticulo103.blogspot.com

Informe de seguimiento de la actividad de los Ministerios en relación con los Programas del Marco General para la Mejora de la Calidad de la AGE durante 2016
Este programa postula la realización de evaluaciones de la calidad de la gestión a partir de modelos reconocidos como EFQM, CAF, o EVAM, sin perjuicio de otros modelos que ya se vengan aplicando o puedan aplicarse en distintos Departamentos Ministeriales. La evaluación se puede articular en dos niveles.

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Información pública: 'La cultura del análisis de datos', por José Luis Escrivá | El País · Opinión 

From elpais.com

El desarrollo de políticas basadas en la evidencia (y no en los prejuicios o las intuiciones) exige la utilización abierta de los registros administrativos. La información está dispersa entre organismos que no se relacionan entre sí

José Luis Escrivá es presidente de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

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Aragón: Evaluar y mejorar los servicios que presta la Administración Pública, objetivo de la Comisión para la Evaluación de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servicios Públicos | Aragón_hoy

From www.aragonhoy.net

El órgano interdepartamental ha acordado introducir en la gestión mecanismos para analizar la calidad de los servicios que el Gobierno de Aragón presta a los ciudadanos
Se trata de un órgano de coordinación integrado por once representantes de los distintos departamentos del Gobierno
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Vídeo - Meritxell Batet se compromete a reforzar las obligaciones de publicidad activa, dotar de más medios al CTBG y nombrar un nuevo presidente | Ministerio Política Territorial y Función Pública

Publicado el 4 jul. 2018 en canal Youtube Ministerio Política Territorial y Función Pública

La ministra de Política Territorial y Función Pública, Meritxell Batet ha comparecido por 1ª vez en la Comisión correspondiente del Congreso de los Diputados y ha expuesto las líneas de actuación de su departamento.

"Concebimos nuestra Adminsitración en términos de transparencia, rendición de cuentas y evaluación de políticas públicas"

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Guía visual del proceso de evaluación de políticas públicas | RED FEMP

From femp.femp.es

Recopilación de aportaciones de los diferentes miembros del Comité de Evaluación de la Red Interadministrativa de Administraciones Públicas.

Documentos:

- INFOGRAFÍA EVALUACIÓN 

- SÍNTESIS GUÍA DE EVALUACIÓN

- GUÍA DE EVALUACIÓN

Grupo de Trabajo Evaluación de Políticas Públicas de la Red de Entidades Locales por la Transparencia y Participación Ciudadana de la FEMP

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La calidad y la evaluación, claves en la gestión del Ayuntamiento de Madrid | Decide Madrid

From diario.madrid.es

La calidad y el desempeño de los servicios públicos se mide a través de herramientas de evaluación.
En el Ayuntamiento de Madrid esta tarea la realiza la Subdirección General de Calidad y Evaluación, cuyo objetivo consiste en el impulso de la calidad y su control a través de distintos proyectos de calidad, obteniendo así una mejora continua en toda la organización.
Este proceso se realiza a través de unos indicadores internos, que miden la gestión del Ayuntamiento, y unos indicadores externos que miden la percepción y satisfacción de la ciudadanía, lo que permite abordar el seguimiento y evaluación de los servicios municipales desde múltiples puntos de vista.
Actuaciones de la Subdirección General de Calidad y Evaluación. (...)

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Homogeneizar datos de las autonomías, principal reto para auditorías públicas

From www.finanzas.com

Homogeneizar los datos provenientes de las 17 comunidades autónomas es el principal reto a la hora de evaluar la efectividad de las políticas públicas, según los expertos que han participado hoy en una conferencia organizada por Funcas y la Comisión Europea.
De acuerdo con el coordinador de proyectos del "Spending Review" (revisión de gasto público) de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), Pedro Comín, "con 17 comunidades autónomas hay un reto de cómo obtener esa información con 17 aplicaciones distintas".

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El Ivie crea IvieLAB, un laboratorio de análisis y evaluación de políticas públicas | Valencia Plaza

From www.valenciaplaza.com

El Instituto Valenciano de Investigación Económica (Ivie) anunció este lunes la creación del Laboratorio de Análisis y Evaluación de Políticas (IvieLAB), cuyo objetivo es "generar ideas, diseñar nuevas metodologías y elaborar información sobre la situación de las políticas públicas en España para contribuir, así, a mejorar su diseño".
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'Cómo gastar (bien) 354.225 millones', por Elena Costas | El País

From elpais.com

(...) En los últimos años, y al calor de la mayor sensibilidad con la corrupción, hay una exigencia mayor sobre la fiscalización del gasto. Pero fiscalizar no es evaluar. Fiscalizar nos dice si lo que se gasta se ajusta a la ley; evaluar, si gastamos bien.
Para ello deben planificarse las prioridades (con evaluaciones ex ante) y evaluar ex post los programas. Es decir, medir el impacto que tiene una política, aislando sus efectos de los que hubiesen ocurrido si no se hubiese llevado a cabo. “Lo que no se mide, no se puede mejorar”, es una máxima que no nos hemos aplicado los españoles. (...).

La evaluación no la puede hacer quien decide el gasto, ni quien lo ejecuta. Tiene que ser una institución independiente. Tras la fallida creación de la AEVAL estamos aún en una fase muy inicial en lo que a evaluación se refiere. Algo que se nos critica desde Europa.

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La EAPC dedica el cuarto número del European Public Mosaic a la evaluación de las políticas públicas | Escuela de Administración Pública de Catalunya

From eapc.gencat.cat

La Escuela de Administración Pública de Catalunya (EAPC) publicó el pasado mes de febrero el cuarto número de la revista electrónica European Public Mosaic (EPuM). Open Journal on Public Service dedicada a la evaluación de las políticas públicas. La publicación incluye dos artículos de expertos y dos entrevistas con especialistas, así como una videoentrevista con el director ejecutivo de la fundación británica Nesta, Geoff Mulgan. Tampoco faltan las secciones de buenas prácticas, nuevas tendencias y flashes de actualidad.

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Subvencions a treballs de recerca sobre administració pública | Generalitat de Catalunya - Escola d'Administració Pública de Catalunya

From cido.diba.cat

Subvencions a treballs de recerca sobre administració pública
Identificador 20170612S8
Inici de presentació de sol·licituds: 04/04/2018
Termini de presentació de sol·licituds: 23/04/2018
Expedient: 390975
Matèries: Estudis sobre l'administració
Web de l'ens convocant: http://www.infosubvenciones.es/bdnstrans/GE/ca/convocatoria/390975

Ámbitos y materias de investigación
1. La innovación en las administraciones públicas.
1.1 El uso de las tecnologías de la información y la comunicación en las organizaciones públicas.
1.2 La innovación como motor de la actualización de los valores, servicios y contenidos de la función pública.
1.3 La evaluación de la innovación.
1.4 La reactivación de las capacidades y las actitudes a través de la innovación (el “talento oculto”).
1.5 La compra pública innovadora y las compras agregadas.
1.6 Los modelos participativos: la participación y la cocreación como herramientas de innovación y de mejora continua.
1.7 La innovación tecnológica y/u organizativa como herramienta imprescindible para la competitividad.
1.8 La investigación pública: planificación y gestión.
1.9 La gestión del cambio en el entorno de las administraciones públicas: condicionantes, resistencias y factores aceleradores.

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La Diputació de València hará público el resultado de los primeros informes sobre la eficacia de su gestión | Valencia Extra

From valenciaextra.com

Entes autónomos como el IVIE y la Universitat de València colaboran con la unidad de evaluación de políticas públicas creada por la corporación provincial
La Diputació de València puso en marcha en noviembre de 2017 la primera unidad de evaluación de políticas públicas en la historia de la corporación provincial. Cuatro meses después, este servicio, que nace como parte del objetivo del equipo de gobierno de ‘aprender para mejorar’, se encuentra ya en la fase previa a la presentación de sus primeras conclusiones.

El impulsor de la iniciativa, el presidente Jorge Rodríguez, ha defendido la puesta en marcha de este organismo como “herramienta clave” para, entre otros, “conocer el efecto multiplicador de los distintos planes de ayudas de la Diputació sobre el tejido productivo valenciano” y “evaluar así el impacto sobre la economía local y, por tanto, las consecuencias en el bienestar de las vecinas y vecinos de cada comarca”.

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