Il en ressort que si la GED et l’ECM sont déjà bien implantés, les outils d’automatisation et de gestion des processus restent encore à l’état de concept et ne font pas partie du quotidien de nos organisations.
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Automation (FR)
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La RPA se prête particulièrement aux tâches définissables, répétitives, fondées sur des règles simples et des éléments structurés. Par exemple, les opérations de collecte, de vérification et de saisie de données qu’effectuent les fonctions support.
Jérôme Chambard's insight:
"La RPA se prête particulièrement aux tâches définissables, répétitives, fondées sur des règles simples et des éléments structurés." Beaucoup d'automatisation, logicielle, mais également une réflexion sur les interfaces utilisateurs. C'est comme ça que nos clients gagnent du temps et de l'argent avec la RPA. 
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ISG constate que les entreprises se tournent vers l’automatisation pour faire face à cette crise et possiblement aux suivantes. Les mesures récentes des intentions d’achat des grands groupes placen...
Jérôme Chambard's insight:
Ce que j'expliquais dans cet article est confirmé par les recherches : l'automatisation des processus est plus que jamais d'actualité.
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L'automatisation des processus robotisés (en anglais « Robotic Process Automation » ou « RPA ») permet aux entreprises d’automatiser les tâches répétitives, habituellement effectuées par les humains.
Jérôme Chambard's insight:
Une synthèse de PWC sur la RPA : « Comme pour tout projet d’entreprise, l’approche RPA ne doit pas se baser sur le choix d’un outil mais sur la problématique que l’on cherche à résoudre. »
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UiPath collabore avec un hôpital irlandais pour faire gagner du temps au sein des unités de prévention et contrôle...
Jérôme Chambard's insight:
Les soignants passent 30% de leur temps à réaliser des tâches administrative. D'où l'intérêt d'automatiser un maximum.
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La question du choix d'une architecture micro-services pour gérer et orchestrer des applications métiers est aujourd'hui au cœur des préoccupations de nombreuses DSI.
Jérôme Chambard's insight:
Un article particulièrement pertinent, bien qu'un peu technique. On peut considérer chaque micro service comme un worker que le BPM sollicite selon le processus en cours.
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L'automatisation et la gestion des process sont encore des "concepts" et ne font pas partie de quotidien de nombreuses organisations. Chez Skiply, nous avons vraiment accéléré dans ce domaine ces derniers mois, surtout dans la période COVID. Dans votre entreprise, comment vous gérez ça ? Quels outils vous utilisez ?