Actualités Achats Responsables

Quelques jours avant un nouveau rapport du Giec, une étude très alarmante indique que nous pourrions dépasser la barre symbolique des 1,5°C de réchauffement planétaire dans moins de dix ans. En 2021, après un repli des émissions dû à la pandémie de Covid-19, celles-ci sont nettement reparties à la hausse. Une tendance qui semble se poursuivre en ce début d'année, si bien qu'à ce rythme, nous aurons consommé notre budget carbone dans un scénario 1,5°C d'ici 2031.

Bien que la crise de la Covid-19 ait apporté son lot de difficultés, elle a également mis en évidence l'évolution des priorités stratégiques des entreprises. Cette pandémie a bousculé nos perceptions et a révélé, entre autres, l'importance de la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement.

Des multinationales à la PME en passant par les startups, les entreprises ont-elles fait preuve d’engagement et de solidarité sociale pour fédérer leurs partenaires ? La Responsabilité sociale des entreprises (RSE) est-elle une clé pour surmonter les effets de la crise sanitaire ? C’est bien autour de ces questions que se sont positionnés les projecteurs en cette période de crise. Il est clair que l’organisation responsable est celle qui prend en compte en plus de la dimension économique les deux autres dimensions sociale et environnementale. Aujourd’hui plus que jamais, la Covid-19 a démontré l’importance de cet enjeu permettant aux entreprises de survivre malgré l’invisibilité et l’incertitude économique qui planent dans le monde, notamment celui des affaires. Nombreuses sont les études qui ont démontré que le renforcement de la résilience à travers des gestes responsables est l’une des clés pour transformer la crise en opportunités.

« Des entreprises meurent à la chaîne de la crise » entraînée par la Covid-19. « Déjà maintenant, et cela va s’intensifier en fin d’année, en janvier, en avril, lorsque les différentes mesures d’aide vont s’arrêter les unes après les autres », redoute Rémi Demersseman, figure de l’entreprise responsable à Toulouse. Le créateur de la fondation Oïkos et de la Cité de la RSE et de l’Impact, est la cheville ouvrière du projet « Élan d’Oc ». L’idée ? « Créer un dispositif collectif qui permettra aux entreprises de renforcer leurs fonds propres, pour financer la période post-Covid, avant redémarrage complet de l’économie ».

La pandémie ne freine pas l’actualité du reporting extra-financier. Bien au contraire, comme on peut le constater depuis le début de l’année, avec une accélération depuis la rentrée. Plus récemment, au mois de novembre, la convergence du reporting RSE et l’essor de l’ESG ont rythmé les nombreuses publications de la Finance Durable. La complémentarité du financier et de l’extra-financier s’est matérialisée par la création de la « Value Reporting Foundation », quand Les Echos Investir titraient « Les critères extra-financiers ont un vrai impact financier ». Allons-nous tendre vers une homogénéisation du reporting extra-financier ?

Ces dernières années, les directions des achats des entreprises françaises avaient mis la pédale douce sur leurs exigences de baisses de prix auprès de leurs fournisseurs. Mais l'irruption d'une pandémie mondiale - et les craintes que cela implique sur la demande globale à moyen terme -, a changé la donne, selon une nouvelle étude.

La crise du COVID rappelle l’urgence d’une plus grande responsabilité sociale et environnementale des entreprises dans la gestion de leurs chaines de valeur : le devoir de vigilance doit devenir la règle dans le monde !

En cas de crise sanitaire, les risques RSE se multiplient et les systèmes de gestion de toutes les organisations, publiques et privées, sont soumis à rude épreuve. Dès février 2020, 94 % des entreprises du classement Fortune 1000 ont ainsi subi des perturbations liées à la pandémie de Covid-19.

Face à la crise sanitaire, il peut être tentant de mettre au second plan les questions environnementales. Ce serait pourtant une erreur avertissent Entreprises pour l’environnement (Epe) et le Boston Consulting Group (BCG). Dans un rapport basé sur de nombreux entretiens de dirigeants, les deux organisations estiment au contraire que les sujets de responsabilité sociétale, climat et biodiversité compris, sont au cœur de la résilience des entreprises et de leur compétitivité sur le long terme.

Après quatre jours et nuits d'âpres négociations, les pays de l'Union européenne sont enfin parvenus à un accord. La proposition franco-allemande de projet d’emprunt commun de 750 milliards d’euros a été acceptée avec quelques concessions. Ce fonds va permettre "d'alimenter les plans de relance de chaque pays" alors que l'Europe a été durement frappée par la crise du Covid-19. "Pour la première fois dans l’histoire européenne, le budget est lié aux objectifs climatiques", a annoncé le président du Conseil européen. 

Les zoonoses ont-elles augmenté ces dernières années ? Et qu’en est-il des contacts entre humains et faune sauvage ? Quel lien existe-t-il avec le changement climatique, la déforestation ou encore l’urbanisation ? C’est à toutes ces questions qu’a cherché à répondre la Fondation pour la recherche sur la biodiversité (FRB), sur commande du gouvernement. Ces conclusions ont été présentées à Élisabeth Borne, la ministre de la Transition écologique, le 22 mai, à l'occasion de la journée internationale de la biodiversité.

Pour la Fondation, il existe un consensus au sein de la communauté scientifique sur le constat que la perte de biodiversité augmente le risque de développer des zoonoses, ces maladies qui se transmettent de l’animal à l’Homme. "On observe une augmentation du nombre d’épidémies chez l’humain depuis 50 ans, avec deux à trois nouveaux agents infectieux émergents par an" soulignent les experts. "Cela peut, pour partie, s’expliquer par la multiplication des contacts entre les humains et la faune sauvage."

Et si l’on manque de connaissances sur le cas particulier du Covid-19, les auteurs estiment qu’"il existe des constats antérieurs de fortes atteintes à la biodiversité, et en particulier à l'intégrité des écosystèmes en Chine, avec des conséquences sur l'état des populations de certaines espèces, dont les chauves-souris." "On sait que la déforestation est encore en cours dans plusieurs régions chinoises et limitrophes (notamment Vietnam et Laos), où se trouvent les hôtes des virus, pour l'instant présumés, à l'origine du Covid-19 (chauve-souris et pangolins)", pointe la FRB.

Ce 19 juin, après la clôture de la bourse, le CAC40 va intégrer une nouvelle valeur. La crise du Covid-19 est passée par là. Exit Sodexo, 440 000 salariés, 22 milliards de chiffre d’affaires et 9,6 milliards d’euros de capitalisation. Place à Téléperformance. La relation clients prend la place de la restauration hors domicile.

En dix ans, Téléperformance a triplé son chiffre d’affaires par trois (5,4 milliards d’euros) et sa capitalisation boursière par dix (12,3 milliards d’euros). Il emploie plus de 330 000 personnes dans 80 pays et est "régulièrement reconnu comme un employeur de référence sur son secteur", a mis avant son PDG lors de l’annonce. Le groupe fait partie de plusieurs indices regroupant des valeurs considérées comme ayant une bonne gestion des dimensions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) comme l’Euronext Vigeo Eurozone 120 et de l’indice FTSE4Good. La note ESG globale dépasse tout juste la moyenne (55/100), mais est dans le haut du panier du secteur. Toutefois, Téléperformance est sous le coup de plusieurs controverses sociales.

La propagation rapide et plus étendue du nouveau COVID-19 a créé d'immenses incertitudes dans la demande et a perturbé les chaînes d'approvisionnement mondiales. Plus de 1,1 million d'emplois directs dans le secteur automobile de l'UE ont été impactés depuis le début de la crise sanitaire, décrit l'ACEA - Association des constructeurs européens d'automobiles.

La pandémie qui fait rage a mis à mal les aspirations des grandes entreprises automobiles et remet en question les modèles d’approvisionnement actuels pour une résilience des chaînes d’approvisionnement (Supply Chain Resiliencies en anglais).

Les mois écoulés ont démontré la capacité de résilience de Visiativ, et notamment la solidité de son modèle économique. Mais le Groupe a aussi souhaité mettre à profit cette période inédite liée à la Covid-19 pour transformer cette contrainte en opportunité, en repensant et structurant sa politique en matière de responsabilité sociétale et environnementale (RSE).

Des PME engagées avant la crise sanitaire
« Depuis plus de 10 ans, la RSE a permis de créer des liens forts de confiance entre la direction et les salariés », témoigne Yann Roland, président de Cetih, fabricant de portes employant 1 000 salariés à Machecoul. Nombreuses sont les petites entreprises qui n’ont pas attendu 2019 et la loi Pacte pour se définir « société à mission » et contribuer au bien commun. Ainsi Alexis Raillard, qui a repris en 2017 la société nantaise de transport Transeco et ses 25 salariés, revendique lui aussi des actions concrètes : « Je n’ai pas le statut d’entreprise à mission mais je considère agir positivement chaque jour pour la société toute entière ».

L’indice de perception de la corruption (IPC) de cette année brosse un tableau sombre de l’état de la corruption dans le monde.

Alors que la plupart des pays n’ont guère progressé dans la lutte contre la corruption en près de dix ans, plus des deux tiers des pays ont un score inférieur à 50.

Nos travaux montrent que la corruption non seulement fragilise la réponse sanitaire mondiale à la COVID-19, maiselle contribue également à approfondir la crise démocratique en cours.

Depuis le début de la crise sanitaire et économique, les entreprises ayant mené des actions fortes en matière sociale et environnementale ont montré de bonnes capacités d’adaptation. Mais les efforts doivent se poursuivre en 2021. Transparence, maîtrise de la chaine d’approvisionnement, climat et biodiversité… Novethic fait le point sur les "tendances" de l'année.

Certaines entreprises gèrent mieux l'épreuve de la crise économique provoquée par le covid-19 que d'autres, notamment dans l'agroalimentaire. Au-delà des spécificités sectorielles, les approches innovantes en matière de chaîne d'approvisionnement semblent créer des conditions pleinement adaptées.

Après avoir provoqué le report des plus importants événements environnementaux prévus en 2020, la pandémie de Covid-19 a également des effets sur les nouveaux travaux du Giec, le Groupe d’experts intergouvernemental sur le climat. Seul un des trois tomes du sixième rapport d’évaluation pourrait finalement être approuvé en amont de la COP26 de Glasgow sur le climat, reportée quant à elle à novembre 2021.

La baisse du prix des énergies fossiles, liée à la crise du Coronavirus, constitue une opportunité inespérée de mettre fin aux subventions néfastes pour l'environnement. Celles-ci représentent près de 30 milliards d'euros chaque année en France. Les ONG poussent pour qu'un calendrier de suppression soit mis en place pour chaque niche fiscale afin d'en évaluer les impacts et les anticiper. Elles bataillent aussi pour que les aides d'État versées aux entreprises soient éco-conditionnées.

Quels premiers enseignements tirez-vous de la crise sanitaire ?  
La crise économique dans laquelle nous rentrons aurait pu reléguer les enjeux de RSE au second plan. Elle en a accéléré au contraire l’urgence : les acteurs du monde économique et financier considèrent que ces sujets doivent être intégrés pour réussir la reprise. Autre enseignement, cette crise a montré l’interdépendance de plus en plus grande entre les pays, les mondes, les économies, les entreprises…  Le collectif sortira renforcé de cette crise car il constitue l’un des meilleurs moyens de gérer les enjeux du moment.

La pandémie de Covid-19 a montré la fragilité des chaînes d’approvisionnement et pointé du doigt les pratiques peu scrupuleuses de certains donneurs d’ordres envers leurs fournisseurs. Une situation qui remet sur le devant de la scène le devoir de vigilance. Alors que plusieurs pays préparent de nouvelles législations en la matière, les entreprises françaises déjà sous le coup de la loi hexagonale expérimentent les premières mesures juridiques et, en Angleterre, les investisseurs prennent les devants.

C’est un véritable casse-tête. Alors que l’utilisation des masques chirurgicaux est devenue la norme dans les transports en public, la majorité des commerces et des entreprises, leur impact environnemental est pointé du doigt. Les associations estiment qu’un masque chirurgical met 400 à 450 ans à se dégrader. Et pour l’instant, il n’existe pas de filière de recyclage dans l’Hexagone.

"En France, pour des raisons sanitaires la réglementation prévoit la désinfection, puis l’incinération ou le stockage des déchets potentiellement dangereux", explique le ministère de la Transition écologique. Face à ce constat, début mai, 27 députés LREM ont envoyé une lettre à la secrétaire d’État Brune Poirson lui demandant d’organiser une filière de récupération et de recyclage des masques "dans les meilleurs délais". Il s'agit d’assurer "un réemploi des masques qui permettrait d’éviter un énorme gâchis de matières".