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Management, travail, compétences
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Quel Management pour le 21ème siècle? Quel impact sur la compétitivité des entreprises?
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François Pellerin
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Scoop.it!
Suite à l’échec de plusieurs projets ces dernières années, industriels et syndicats professionnels portent un regard circonspect sur le lean management. Pour Philippe Lorino, professeur à l’ESSEC, il s’agit là du résultat d’un détournement de la méthode, qui aurait dérivé progressivement au fil des décennies. A l’occasion d’un colloque sur le lean, organisé par l’Observatoire des Cadres le 15 octobre dernier, il fournit des pistes pour expliquer les raisons de ces dérives.
François Pellerin's insight:
TOP Management Même si le Lean est revenu le plus souvent aux fondamentaux depuis la parution de cet article, il faut se rappeler que le Lean a été longtemps dévoyé et simplifié. Ne pas oublier Muri et Mura à côté des Mudas, l'autonomie des équipes pour réaliser le Kaizen, et le développement des personnes. Le Lean est d'abord une culture avant d'être une trousse à outils! Voir l'excellent papier de Philippe Lorino qui fait référence
François Pellerin's curator insight,
June 23, 2019 8:08 AM
TOP Management Même si le Lean est revenu le plus souvent aux fondamentaux depuis la parution de cet article, il faut se rappeler que le Lean a été longtemps dévoyé et simplifié. Ne pas oublier Muri et Mura à côté des Mudas, l'autonomie des équipes pour réaliser le Kaizen, et le développement des personnes. Le Lean est d'abord une culture avant d'être une trousse à outils! Voir l'excellent papier de Philippe Lorino qui fait référence
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Scoop.it!
Business leaders must constantly look for ways to build trust and eliminate fear if they want to see improvement and teamwork thrive. In a culture built on fear, employees will try to interpret every comment and gesture in order to guess what the leaders really want. In a culture built on trust, problems can be lifted up, discussed and fixed to drive real improvement. I have worked in both environments, and the ones built on fear were all about fire-fighting, back stabbing and finger pointing. The ones built on trust, leadership and teamwork not only accomplished significant improvement and customer satisfaction (with revenues and profits far greater than any cost-cutting initiative) but were also great places to thrive as an employee.
François Pellerin's insight:
La peur est l'ennemi de la confiance, mais aussi de le performance et de l'amélioration continue
Scoop.it!
Suite à l’échec de plusieurs projets ces dernières années, industriels et syndicats professionnels portent un regard circonspect sur le lean management. Pour Philippe Lorino, professeur à l’ESSEC, il s’agit là du résultat d’un détournement de la méthode, qui aurait dérivé progressivement au fil des décennies. A l’occasion d’un colloque sur le lean, organisé par l’Observatoire des Cadres le 15 octobre dernier, il fournit des pistes pour expliquer les raisons de ces dérives. Via François Pellerin
François Pellerin's insight:
TOP Management Même si le Lean est revenu le plus souvent aux fondamentaux depuis la parution de cet article, il faut se rappeler que le Lean a été longtemps dévoyé et simplifié. Ne pas oublier Muri et Mura à côté des Mudas, l'autonomie des équipes pour réaliser le Kaizen, et le développement des personnes. Le Lean est d'abord une culture avant d'être une trousse à outils! Voir l'excellent papier de Philippe Lorino qui fait référence
François Pellerin's curator insight,
October 16, 2016 3:41 AM
TOP Management Même si le Lean est revenu le plus souvent aux fondamentaux depuis la parution de cet article, il faut se rappeler que le Lean a été longtemps dévoyé et simplifié. Ne pas oublier Muri et Mura à côté des Mudas, l'autonomie des équipes pour réaliser le Kaizen, et le développement des personnes. Le Lean est d'abord une culture avant d'être une trousse à outils! Voir l'excellent papier de Philippe Lorino qui fait référence
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"Le vrai lean est complètement disruptif : il ne s’agit pas de protéger le statu quo, mais au contraire d’imposer une pression constante à ses concurrents en allant plus vite vers la satisfaction complète des clients et la réduction des coûts totaux par la qualité et la flexibilité – ce qui, bien évidemment, ne peut se faire sans l’engagement et l’implication de tous les collaborateurs, et un mode de management totalement différent du commander-et-contrôler habituel.
En revanche, les démarches d’excellence opérationnelle sont, elles, protectrices du statu quo. Les chantiers d’amélioration de la productivité à droite et à gauche permettent d’éviter de faire face aux challenges de fond en maintenant l’entreprise telle qu’elle est et en serrant les boulons par des actions ponctuelles de productivité."
Oui, sauf que l'excellence opérationnelle a pris le sens de tirer l'entreprise vers le haut à l'aide du meilleur de la technologie et des modèles organisationnels d'aujourd'hui, dont le Lean! Le mot a même été utilisé il y a quelques années pour remplacer le mot Lean qui se trainait une réputation abominable de pression sur les opérateurs. Il n'y a aucune raison de cacher le mot Lean. Le vrai Lean est vertueux.