L’association des professionnels du risque propose un nouvel outil pour permettre aux entreprises de suivre sur long terme le coût global de leurs risques assurables.
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Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
L’Amrae vient de proposer à ses membres la mise en place d’un indicateur permettant aux entreprises d’évaluer le coût du traitement des risques assurables dans le périmètre géré par les risk-managers. L’objectif d’un tel indicateur : fixer une référence interne pour chaque entreprise, éventuellement publiable dans le cadre de documents de références ou autres publications officielles.
Stéphane NEREAU's insight:
Les variations de l’indicateur, remarquées d’année en année, devraient ainsi permettre, selon l’association, d’expliquer les augmentations ou baisses du coût de traitement des risques ou de leur couverture, et ainsi d’apporter un éclairage utile sur les raisons de ces variations. Pour calculer le coût des assurances, l’Amrae préconise d’indiquer le budget TTC, hors rémunérations des intermédiaires mais incluant les contributions à des systèmes obligatoires dans le monde entier. 
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Le calcul (2) ? Il dépend évidemment du périmètre sur lequel l’entreprise souhaite se pencher, mais l’Amrae considère que l’entreprise a « vocation à inclure l’ensemble des risques assurables ou auto-assuré ». Au coût des assurances (TTC, hors rémunérations des intermédiaires mais incluant les contributions à des systèmes obligatoires comme les primes versées à des captives d’assurance directes) viennent s’ajouter ceux de la prévention des risques, les frais de gestion externes (courtiers, avocats, experts, etc) et internes (collaborateurs intervenant dans la gestion globale des risques et des assurances) mais aussi le coût de l’auto-assurance (franchises, les sinistres non assurés et le coût des captives) : autant d’éléments qui constituent un coût global du risque, à rapporter aux fonds propres de l’entreprise ou une autre référence (comme l’EBIT, le CA…). L’Amrae préconise en complément de travailler sur le montant des capacités d’assurance acquises et sur celui du scénario de pertes maximum.