Are you still measuring the value of your leadership by how many hours you put in or how long your to-do list is? Don't work hard; work smart. Here's how to do it.
Via Fernanda Grimaldi, MyKLogica
Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
#HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
150.6K views |
+4 today
Leadership, HR, Human Resources, Recursos Humanos, aptitudes and personal branding.May be you can find in there some spanish links.
Curated by
Ricard Lloria
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Pat Martino es uno de esos pocos músicos capaces de inventar su propia forma de interpretar. Comenzó a tocar profesionalmente en Nueva York a los 15 años y a los 20 ya era reconocido como una figura del jazz. Durante mucho tiempo actuó junto a algunos de los principales músicos en EEUU, hasta que en 1976, cuando tenía 32 años, comenzaron los dolores de cabeza.
A medida que los dolores se hacían más intensos, su carrera empezó a verse afectada. Aparecieron los síntomas psiquiátricos como las obsesiones y la depresión, además de ataques de epilepsia y los intentos de suicidio. En 1980, un ataque más intenso le dejó hospitalizado y los médicos descubrieron en un escáner que tenía una malformación en los vasos sanguíneos de su cerebro.
Aquella malformación en el lóbulo temporal, que le había acompañado desde el nacimiento, era una pequeña bomba de relojería que había empezado a sangrar y acabaría con su vida si los médicos no hacían nada.
Así que actuaron. Via Sonia C. Alonso, MyKLogica 
MyKLogica's curator insight,
October 9, 2013 3:59 AM
Voluntad, determinación y superación … ¿qué pasaría si aplicáramos esa receta a nuestro propio talento?
100% recomendable la lectura de este artículo, que nos muestra un ejemplo real de superación, voluntad y determinación de seguir adelante y recuperar el talento perdido.
Quizás no todos nazcamos con un talento tan único y definido como el de Pat Martino pero, ciertamente, todos venimos con un talento que nos hace únicos ¿sabemos aprovecharlo y llevarlo a su máximo potencial?
Scoop.it!
Is there a simple way to begin to support leadership development and cultivate the ability to lead with excellence? Happily, there is.
All too often, we as leaders lose our way. Rather than face into what is most important, we allow ourselves to get pulled into the surrounding chaos or distracted by the 'emergency of the day' while the truly important matters are left unattended. And, over time, we can begin to feel as though this is simply the way it is, even as we also notice a sense of loss, anger or frustration.
We know that we are failing to lead with the kind of excellence that we are innately capable of exhibiting. Missed opportunities, lack of innovation, ethical mistakes, and loss of productivity can be the result. And that isn't even the end of the story! Via Jenny Ebermann, MyKLogica, Gladys Pintado
MyKLogica's curator insight,
September 30, 2013 12:30 PM
Una entrada 100% recomendable para aquellos que se sientan frustrados o a punto de quemarse con una clave sencilla y fácil de aplicar para comenzar el proceso de "re-engagement".
An post 100% recommended for those who are frustrated or about to be burnout, with a simple and easy to apply key to begin the process of "re-engagement".
Scoop.it!
MyKLogica's curator insight,
September 27, 2013 3:41 AM
Un análisis y explicación sencilla de lo que es la inteligencia emocional. Hay puntos que convendría profundizar (como el hecho de "controlar" las emociones, creo que es una traducción mejorable, puesto que el control de nuestras emociones lleva a que salgan de manera explosiva cuando menos lo deseamos, otra cuestión es su gestión y cómo hacer para transformar aquellas "tóxicas" en otras más beneficiosas para nuestro entorno y, sobre todo, para uno mismo).
Asimismo da unas pautas sencillas y fáciles de aplicar para ayudarnos a ir incorporando comportamientos emocionalmente inteligentes en nuestro día a día.
Scoop.it!
Por Mark Sanborn.
Estos pensamientos erróneos podrían impedirte tomar las riendas de tu empresa o mejorar tu capacidad para dirigir un equipo.
Vivimos en una época que busca los arreglos rápidos y las respuestas fáciles. Y algunas veces, los líderes abdican a su propio pensamiento para adoptar la “sabiduría popular”, lo que generalmente es contradictorio. Via MyKLogica, Gladys Pintado
MyKLogica's curator insight,
September 20, 2013 3:46 AM
No están todos los que son (mitos) pero, ciertamente, son todos los que se exponen en el artículo y muy bien resuelta la realidad con la que nos encontramos:
1. “Todos los managers son líderes”. 2. “Hay líderes innatos”. 3. “Los líderes siempre tienen las respuestas correctas”. 4. “Necesitas un título para liderar”. 5. “Los líderes están enfocados”. 6. “El liderazgo se trata de ambición”. 7. “Todos pueden liderar”. Vía @joseveralopez
MyKLogica's comment,
September 23, 2013 4:11 AM
Gracias, me alegro de que coincidamos. Ciertamente lo es.
Scoop.it!
Ask.com says that a thought leader is an individual or firm that is recognized as an authority in a specialized field and whose expertise is sought and often rewarded. In a world where information is often it’s own currency, thought leaders are seen as a resource because in order to earn that status, they have made a career of focusing on their primary expertise. Being a thought leader has cachet and, according to Malcolm Gladwell, if you spend 10,000 hours focused on one thing, then you’ll end up being an expert at it.
Via Francisco Pontes Estevan, MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
September 16, 2013 6:32 AM
Good post where Laura Garnett presents us with 5 tips to be a thought leader;
1) You have a unique perspective on something universal 2) You are driven to serve the world or people in some way. 3) You are highly motivated and inspire others with your enthusiasm. 4) You are inspired by expansiveness but you are focused on one thing. 5) You love people (you constantly learn with and from them)
Scoop.it!
MyKLogica's curator insight,
June 19, 2013 10:06 AM
19 pensamientos sobre los que merece la pena reflexionar.
Vía @CidesCorpo y @Tienda_Carmeli
Scoop.it!
Cinco ideas para imaginar qué tipo de liderazgo habrá en organizaciones y empresas del siglo XXI a partir de las nuevas tendencias de liderazgo:
Vía @yastorgas
Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
May 20, 2013 1:00 PM
Muy interesante los puntos que plantea:
1. El autoliderazgo de los componentes de una organización 2. Liderazgo en desarrollo y mejora continua 3. Empoderamiento de seguidores 4. Lideres colaborativos 5. Gestión del error
En lo que difiero es en el "si" del último punto. Perder el miedo al error será básico si las empresas quieren avanzar en innovación y abrirse a los nuevos modelos colaborativos, por lo que la "gestión del error", seguramente será una competencia de liderazgo en poco tiempo.
Scoop.it!
Liderazgo es el proceso de conducir un grupo de personas, transformándolo en un equipo que genere resultados. Via Jorge Skrainka
Scoop.it!
En una era impulsada por el conocimiento, la inmediatez y la innovación, los líderes de negocios se enfrentan al reto de conducir equipos dinámicos y motivados.
Scoop.it!
Según una encuesta, la mayoría quisiera insultarlos o renunciar. Las quejas son porque no valoran su trabajo ni apoyan su desarrollo. Para los especialistas, es la causa principal del mal clima laboral. Via HMBC - Consultoría y Capacitación
|
Scoop.it!
El concepto sociológico de Profecía Autocumplida, muy interesante en áreas tan diversas como la educación o las relaciones sociales, resulta también extremadamente útil en el entorno del management o el comportamiento organizacional en empresas y grupos de trabajo. Está íntimamente relacionado con elTeorema de Thomas, y el conocimiento de sus posibilidades y aplicaciones permite confirmar muchas teorías acerca de la mejora del rendimiento de equipos en función de las expectativas y actitudes que tiene el responsable de los mismos con cada uno de sus integrantes. vía @_Orientar_ Via MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
October 18, 2013 3:25 AM
Interesantísimo este artículo de José Carlos Vicente, en el que muestra cómo nuestras expectativas sobre las personas, influyen en su rendimiento, aportando dos estudios que se llevaron a acabo, uno en Estados Unidos y otro en Israel, que lo demuestran.
Extrapolándolo al entorno empresarial y de liderazgo, nos ayuda a comprender porqué una actitud positiva del jefe/líder afecta directamente al rendimiento, al desempeño y la efectividad, sacando lo mejor de nuestros colaboradores.
Scoop.it!
When a new hire joins your company, what do they take away from their first impression of your organization?
In most process-driven companies, the first impression is usually a twelve-inch binder full of procedures, checklists, and forms that tell employees exactly what to do, and what not to do. In product-driven companies, new hires might get a sample of your company’s flagship offering — a shiny laptop, a sporty bike, a sweet box of chocolates — along with that twelve-inch binder. If your company’s product isn’t tangible, that binder might come with a pile of collateral on the strategic/integrated/value-added/flexible/contextual/virtual/something-as-a-service your company sells. I don’t know about you, but the only thing I’d be interested in is the chocolate. Via Jenny Ebermann, MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
October 2, 2013 4:13 AM
Un buen artículo sobre cómo ayudar a conseguir una mayor involucración de los colaboradores con la empresa, ahora bien, hemos de tener en cuenta que dicha "storytelling" ha de ir acompañada por algo más que una narración interesante. De nada sirve hablar sobre los sueños del fundador, dónde queremos llegar ... si después en el día a día, el storytelling se convierte en una "telling de miedo, abusos, desprecios ...".
El verdadero arte de una involucración de este tipo, es cuando se integra en el ADN de la empresa y no son sólo los "líderes" quienes te lo cuentan, sino los propios compañeros porque es una vivencia y experiencia diaria.
Scoop.it!
No hay, hoy en día, directivo que se precie que no incluya en su discurso el término conocimiento y sus derivados sociedad o gestión del conocimiento. Nadie discute que el conocimiento es un recurso estratégico esencial y posiblemente la principal ventaja comparativa en las organizaciones que aprenden. El conocimiento empieza a dominar al resto de dimensiones de una organización.
Todos coinciden en que se trata de la moneda de cambio de la sociedad actual y que por lo mismo se deprecia y se devalúa rápidamente si no se invierte en su renovación. Sin embargo, si es un elemento tan importante ¿Tenemos claro cómo se crea, es decir, cómo se aprende? ¿Y cómo se transfiere? Muy pocos entienden de qué están hablando realmente. Via e-duco.com, Ramon Aragon, MyKLogica
MyKLogica's curator insight,
September 29, 2013 6:58 AM
100% recomendable este artículo en el que Javier Martínez Aldanondo explica la diferencian entre información y conocimiento (la aplicación de dicha información), lo mal preparadas que se encuentran la mayor parte de las organizaciones y los pasos a seguir para introducir una buena gestión del conocimiento en las empresas.
A destacar, asimismo, cómo son las nuevas competencias (colaboración, creatividad, gestión del error ..) las que posibilitan una adecuada gestión del conocimiento.
Scoop.it!
"El Efecto Halo es un fenómeno psicológico que nos lleva a juzgar a personas, organizaciones, marcas, productos, grupos, etc, de acuerdo a las sensaciones que nos produce una de sus características. El potencial que este sesgo de nuestro razonamiento ofrece en marketing y comunicación es enorme. Por ejemplo, es lo que genera que se produzca una traslación de valores de un artículo o servicio al resto de productos de una marca o que funcione tan bien el uso de celebrities en publicidad. Aunque también ofrece peligros en términos de liderazgo ya que puede llevar a juzgar erróneamente a los integrantes de un equipo." Via Yolanda Astorga Santos, Manuel Gross
Yolanda Astorga Santos's curator insight,
September 23, 2013 3:45 PM
"La primera impresión es la que cuenta" pero ¿es la más acertada?...
Scoop.it!
Values-led leaders help create emotionally and mentally healthy organisations, where business goals are met without sacrificing personal values (Leadership for the future: Diversity, creativity & co-creation http://t.co/YTxM2LTE3Y)... Via John Michel, Jenny Ebermann, MyKLogica
John Michel's curator insight,
September 12, 2013 2:35 PM
Ensuring successful adaptation against a backdrop of increasing uncertainty and complexity means leadership becomes less about directive structured approaches seeking predictable outcomes and more about empowering others to make effective and timely decisions. 
Jenny Ebermann's curator insight,
September 12, 2013 3:36 PM
Dealing with and facing uncertainty is indeed the norm for the future. We need to be ready...
MyKLogica's curator insight,
September 18, 2013 10:21 AM
Esperanzador encontrar artículos como este en un periódico como The Guardian, sobre el giro que el liderazgo y la empresa han de tomar, líderes referentes y empresas que recuperan su función social.
Scoop.it!
"Most developmental psychologists agree that what differentiates leaders is not so much their philosophy of leadership, their personality, or their style of management. Rather, it’s their internal “action logic”—how they interpret their surroundings and react when their power or safety is challenged. Relatively few leaders, however, try to understand their own action logic, and fewer still have explored the possibility of changing it."
Via Maria Rachelle
Maria Rachelle's curator insight,
July 25, 2013 9:20 PM
Exerp from the article: "Most developmental psychologists agree that what differentiates leaders is not so much their philosophy of leadership, their personality, or their style of management. Rather, it’s their internal “action logic”—how they interpret their surroundings and react when their power or safety is challenged. Relatively few leaders, however, try to understand their own action logic, and fewer still have explored the possibility of changing it."
Scoop.it!
Los artistas sabemos que el mundo de las artes escénicas y sus herramientas se mueven como pez en el agua buscando fórmulas nuevas que den plena coherencia de principio a fin al mensaje que ha de ser transmitido. Sabemos, como Marketing, que la conquista es necesaria para la venta y por eso construimos mensajes coherentes y atractivos. Y también sabemos, al igual queBranding, que tan importante como la conquista es la necesidad urgente de mantener a tus clientes satisfechos, principalmente para no perderlos, osea fidelizar, cuidar, mostrar interés por sus necesidades, mimando cada detalle, hacer sentir a tu cliente protagonista de tu historia. Via José Javier Navas, @clicfox, MyKLogica
@clicfox's curator insight,
June 13, 2013 5:42 PM
Genial post, me quedo con: "Las empresas que sólo se dedican a vender sin cuidar el más pequeño detalle de crear un Valor Emocional (fidelización) totalmente ligado a su Valor Funcional (producto), sencillamente sólo tendrán clientes y no fans. Y todos sabemos que los clientes miran el precio y se van, y los fans miran el trato, la diferencia, la innovación, y se quedan." Aunque el final del post no está nada mal...
MyKLogica's curator insight,
June 17, 2013 4:52 AM
Estupenda entrada de @ferclown a la que sólo sumaría el hecho de tomar conciencia que tus primeros clientes son tus colaboradores, tus proveedores y todos aquellos que tienen relación contigo hasta llegar al cliente final ... tengámoslo en consideración, cuidémoslos, abrámonos a sus ideas y dejaremos de tener que preocuparnos por cómo cuidan, a su vez, a su/nuestro cliente final.
Scoop.it!
El otro día tuve una discusión con un colega sobre si es posible que una persona poco asertiva pueda llegar a ser asertiva. Mi punto de vista es que por supuesto que se puede desarrollar y mejorar. Creo que es fundamental que los profesionales de desarollo de personas tengamos claro este punto. La personalidad es la que es pero la podemos forjar o modelar en función de nuestro deseo de mejora. Via MyKLogica, Manuel Gross
Scoop.it!
Recursos Humanos RRHH Press – La firma de servicios profesionales KPMG, Esade Business School y la Fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos) han elaborado el estudio sobre liderazgo ‘Oportunidades para el directivo en escenarios adversos’, cuya presentación tuvo lugar el pasado jueves en la sede de escuela de negocios de la mano de Ángel Castiñeira, director de la investigación y catedrático de Liderazgos y Gobernanza Democrática de la institución educativa. [...+]
Scoop.it!
Leyendo y hablando con algunas personas sobre la autoestima, creo que hay dos mitos falsos sobre la misma que es importante desmitificar y reconducir, si deseamos trabajar bien sobre ella y adquirir una buena autoestima. Via MyKLogica
|
100% recomendable este artículo en el que muestra 3 claves de un liderazgo inteligente, es decir aquel que facilita el trabajo a través de su equipo sabiendo delegar en las personas adecuadas, priorizando tareas y actividades simplificando procesos para que el equipo gane en eficacia y eficiencia.