La supervivencia y el crecimiento de una empresa dependen a la vez, de la gestión eficiente del presente, así como de la capacidad de identificar nuevas oportunidades para el futuro. Por un lado es evidente que las empresas deben optimizar sus procesos y recursos con el fin de ser más eficientes a la hora de servir a sus mercados actuales. Pero este enfoque sólo permite tener éxito en el presente y el futuro más inmediato, pero en ningún caso asegura la supervivencia a largo plazo. Para ello, es también necesario que las organizaciones revisen regularmente su visión, fomenten la innovación y adapten sus estrategias a las nuevas situaciones.
Por lo tanto, para asegurar el éxito a corto y largo plazo, las empresas deben esforzarse en hacer las mismas cosas bien y ser a la vez capaces de hacer cosas diferentes, como mecanismo de respuesta a los cambios del entorno. Es decir, deben convertirse en empresas ambidiestras. Este tipo de organizaciones, además de las figuras clásicas de managers y líderes, precisan de un perfil que sin duda va a ir ganando protagonismo en los próximos años, el de los intraemprendedores.
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MyKLogica
El perfil de los intraemprendedores (o emprendedores corporativos) es un valor al alza en grandes empresas. Son personas que ayudan a la innovación en la empresa, identificando oportunidades para crear nuevo valor.
Interesantes las 8 características que Xavier Camps expone, aunque sólo aptas para aquellas empresas que quieran colaboradores autónomos, que piensen por sí mismos y dispuestas a que se cuestione lo establecido.
Artículo muy recomendable.