Con esto de la reinvención profesional que queremos fomentar debido a la falta de empleo, escuchamos a menudo eso de que si tú no confías en ti mismo nadie lo hará, o que si no te esfuerzas y trabajas para formarte, desarrollarte, o para vender, tampoco nadie lo hará por ti.
Y estoy totalmente de acuerdo. Nadie hace más por uno mismo que uno mismo (valga la redundancia). Si no hacemos mucho por nosotros y esperamos que los demás “nos saquen las castañas del fuego” podemos esperar sentados toda la eternidad.
¿Cómo podemos conseguir crecer y desarrollarnos a nivel individual? Con trabajo, esfuerzo, formación, actuando, no quedándonos pasivos, participando en foros, eventos, y sobre todo dando primero antes de pedir.
Si queremos recibir, primero tenemos que dar. Y aun así no está garantizado el éxito. Pero sin dar nada, solo pidiendo, o peor, exigiendo, tenemos asegurada la miseria.
¿Y qué ocurre en las organizaciones? Exactamente lo mismo. Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.
Via Ricard Lloria, MyKLogica
100% de acuerdo con parte de lo que dice este artículo (que me ha llevado a través de un gran profesional y mejor gestor de contenidos, @Ricard Lloria) de Juan Pedro Sánchez:
La meta no es que trabajen para mí, sino conmigoEs necesaria la reciprocidadPara recibir hay que dar y, como empresarios, hemos de ser los primeros en dar ejemploSi utilizamos el miedo (o la ley vigente), lo único que conseguiremos es que los buenos se vayan y quedarnos con los más noveles (hasta que adquieran experiencia) o los menos interesados en aprendizaje y mejora (que lleva a la mediocridad).
¿Qué parte mi perspectiva es ligeramente diferente? Para mí la meta no es que se sientan "en débito", sino en involucrar a los colaboradores para que se sientan empresa.
¿Cómo? ...
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